激励机制在企业人力资源开发与管理中的应用分析

王敬一 国网电力科学研究院武汉南瑞有限责任公司

在当前形势下，企业竞争尤为激烈，企业成功更多取决于企业管理层与员工能力，因此人力资源在企业管理中愈发重要。在一定程度上，激励机制在人力资源管理中是一种核心管理手段，有利于激发企业员工的主动性，营造积极向上的发展环境，提高企业的核心竞争力，从而加快企业发展。目前大部分企业意识到人才价值的作用，怎样吸引人才、留住人才是企业所关注的。如何利用科学化奖惩措施尤为关键，也是企业发展的重要推动力。此外，人才储备与招揽，是企业能否发展的重要手段。

一、激励机制概述

（一）激励机制含义

企业应当以激励为基准，创造有利条件，激励员工深入到工作当中，增强员工工作热情。从管理角度讲，激励机制是运用一些外部因素，激发员工工作动力，将其转化为实际行动的一种变化过程。因此，在企业人力资源管理中，激励机制的运用，不仅能激发员工潜在的实力，对企业发展具有一定的积极作用。

（二）激励机制必要性

第一，吸引人才。对于企业经营发展而言，员工热情支持是极为必要的，具有一定的现实意义。据调查不难发现，人类并没有完全利用自身大脑，大部分仅仅利用了10%。当人们被激励，则会表现出不同的热情与积极性。换言之，在激励机制下，可以挖掘出人们的内在潜力，企业能够吸引更多的人才。优秀的人才在企业发展中发光发热，为企业创造出一定的价值利益，增强企业自身竞争力。

第二，激发员工主动性。在有效激励机制下，企业应当充分调动员工工作热情，激发员工创新能力，在这样的基础上，满足员工物质需求基础上，使其更好的服务于企业，创造出一定的价值利益。科学的激励机制，提高员工对企业的忠诚度，形成凝聚力，加快企业良好发展。第三，完善人力资源管理结构。在企业人力资源管理中包含较多的内容，例如培训与考评等。不同内容由不同人员进行管理，在实际管理中，个人能力差异性、工作质量和工作效率具有差异性。因此在人力资源管理中将激励机制运用其中，给予员工适当的表扬，利于提高工作效率，不仅是对员工能力素质的一种认可，也是企业战略实践的关键环节。员工在工作中的努力获得了企业的认可，使得员工拥有精神满足，进而掌握企业内部管理理念，具有服从性。健全的激励机制，为企业发展吸纳了更多的人才，增强企业创新能力的基础上，提高员工综合化素质，完善企业内部人力资源结构，防止出现人才流失的现象。

二、企业激励机制原则

（一）物质激励与精神激励结合

物质激励为运用物质刺激手段，给予职工工作有效的鼓励。从表现形式角度讲，以正激励为主，例如发放工资与津贴福利等，还包括负激励，如罚款。物质能够满足人类实际需求，是人们社会活动的主要动因。因此，在激励模式中物质激励是一种有效方式，也是企业利用较多的激励模式。从现实角度讲，人类有物质需求，还有精神层面需求。基于这样的情况，企业仅仅利用物质激励是远远不够的，应将物质激励与精神激励相结合，激发员工热情。对于管理作用，更多是利用文化功能塑造人，在人力资源管理中，企业文化是极为重要的，将企业文化融入到员工个人价值观念上，其才能将企业目标作为目标而奋斗，发挥自身潜能。

（二）精确公平公正的激励机制

对于激励制度而言，公平原则是十分重要的，寻求员工意见，制定大众认可的制度，及时公布制度确保具备透明化，在激励中依据制度执行并以坚持，此外，与考核制度相结合，调动员工竞争意识，在外部推动力作用下，转化成自我努力动力，确保人潜能作用的发挥。制定制度过程中，彰显科学性，确保工作细化，企业全方位搜集信息，掌握员工需求，依据具体情况改变相关政策。公平与平均具有差异性，平均并不是没有激励。在物质激励中，部分企业为了防止矛盾的出现，以不偏不倚原则为主，这样的平均主义对员工创新精神培养是极为不利的，更为严重的是不利于激发员工热情。而我们讲述的公平则为员工认识所付出和所得是对等的，具体来讲，员工能力与经验付出，和员工收入与职责体现剧具有差异，这部分不同应利用明确化制度进行注明，有效执行制度并长期坚持。

（三）激励形式具备针对性

激励最为主要的目的是为了激发员工热情，出于对员工个体差异的考虑，激励理论可以概括为两种，一种是需要引起动机，另一种为动机决定行为。员工需要使得员工出现了动机，行为是动机的一种表现与结果，换言之，能否对员工产生激励，源于激励政策能够满足员工实际需求。因此，基于掌握员工需求后，作为管理者依据员工不同层次，做好对应的激励措施，这也就是激励的针对性和差异性。此外，管理者考虑员工特殊需求，掌握员工层次需求，进而给予层次需求提供满足条件。影响工作积极性具有多种因素，例如工作性质与报酬福利等。制定激励机制过程中，对个体差异加以考虑。员工个体差异化意味着，对某人进行的强化措施，并一定适用于其他人。基于这样的情况，激励机制制定过程中，对企业特点与员工差异进行考虑，进而获得激励效力。

三、当前企业人力资源激励机制运用面临的现状

（一）薪酬激励制度缺乏科学性

对于企业内部管理而言，薪酬激励制度是极为重要的内容。对于大部分企业而言，存在着一些现实问题，例如一些家族企业，或是中小企业，薪酬制度缺乏完善性、科学性。此外，从薪酬激励发放角度讲，由于部分企业领导主观意向影响，存在着“吃大锅饭”这样的情况，没有将薪酬标准和员工工作效率结合，不能真正发挥薪酬激励的作用，不利于提高员工工作积极。

（二）人力资源评价制度缺乏完善性

在当前形势背景下，基于国内大部分企业，人力资源管理过程给予了员工资质与学历门槛一定的关注，但针对工作效率与结果，以领导主观介入特点进行分析，导致部分新进员工内心存在抵触感，不利于工作潜能的激发，对专业成长发展也是极为不利的，不能调动员工工作热情。换言之，这种激励机制评价标准缺乏科学性，对企业发展是极为不利的，具有制约作用。

（三）人力资源配置具有滞后性，硬性管理具有色彩性

在当前形势背景下，我国企业人力资源开发管理中，面临着资源浪费，加之效果低下的情况。之所以出现这样的情况，源于企业人力资源管理方式优化不足，尤其是企业管理体制具有僵化性，存在“重物质，轻精神”的情况，造成精神激励层面作用不能得到有效的发挥。长时间下，不管是企业人本精神，还是思想文化体系建设不能得到全面性开发。

（四）没有关注员工需求，盲目开展激励

在当前形势背景下，大部分企业认知到人力资源价值作用，意识到在人力资源开发管理中激励机制的作用，但对激励内涵缺乏深入性了解，导致企业运用激励过程中，没有结合员工需求。大部分领导层完成激励政策制定后，员工没有参与其中，导致盲目开展激励，不能获得预期效果。

（五）激励手段具有单一性，激励方法较为陈旧

目前企业利用的激励手段仍旧以物质激励为主，激励方法具有陈旧性。大部分都是企业相互效仿，缺乏创新性，没有和企业实际情况结合开来，没有依据员工实际需求，设计新颖化激励形式。

（六）激励关注眼前，没有关注长远效果

企业在开展激励活动过程中，给予了眼前利益一定的关注，利用的物质激励手段在一定时间内具有极为明显的效果，但对提升员工忠诚度效果却极为不理想，导致员工具有较高的流动率，对企业发展产生较大影响。

四、激励机制在企业人力资源开发管理中的运用对策

（一）健全薪酬激励机制

完善的激励制度和公司人员发展具有紧密的联系，是一种极为重要的制度，不仅代表着企业形象，也是员工对企业的重要印象。基于这样的情况，作为单位完善激励机制是十分重要的，具有一定的现实意义。在激励机制作用下，对员工起到规范性作用，调动员工热情，严格要求自己，加快自身发展，为公司创造出更多利益。此外，激励机制下，将员工日常工作和战略目标结合开来，在员工不断努力下实现目标，在各个阶层设置达标线，依据员工是否达标给予适当的奖励与惩罚。提高工作效率的基础上，使得员工工作更加认真，实现单位战略目标。要想有效落实奖惩措施，单位应明确工作范围与管理职责，实现相互监督，在激励机制下彰显了员工自我价值，员工展现自身能力得到领导关注，增强对公司的归属感。除此之外，确保部门间具备独立性，坚持公平公正原则，利于实行激励机制，依据标准进行奖惩，确保公司内部形成公平有序，在员工共同努力下加快公司发展。

（二）有效利用激励机制，发挥人的价值作用

作为管理者，要想员工做好岗位责任，应全面了解员工，了解员工心理行为规律，观察员工心理变化，这是人力资源重要内容。要想激发员工潜能，提高工作效率，应全面了解员工思想观念，分析员工行为与心理变化，掌握员工个体差异。在这样的基础上，有效建立各种制度，实现总体目标。有效挖掘企业潜力，增强企业活力，最为关键的是调动员工实践能力。在新的形势下，挖掘员工潜能，是企业主要目标。从人的动机角度出发，存在追求荣誉与自我肯定的情况。针对优秀员工利用奖励机制，会加快其进步与创新。

（三）利用多样化薪酬激励制度

纵观企业人力资源管理，强化薪酬激励是极为必要的，具有一定的现实意义。利用多样化薪酬管理方式实现对员工的激励。完善激励制度背景下，依据具体经营情况，加之员工岗位能力的不同，利用对应的激励方式，将个性化薪酬激励运用在企业人力资源管理中，满足企业层级岗位需求，制定出的薪酬激励制度与企业发展需求相吻合。针对企业内部员工表现较好的，利用相关的措施，例如升职加薪奖金等。针对表现不够良好的，给予柔性激励例如鼓励支持。利用不同激励制度，强化企业员工自我意识，提升员工责任感，为实现目标而不断努力，确保有效完成分配的任务。此外，确保人力资源管理具备个性化，增强管理水平，创造良好的条件确保员工作用的发挥，为企业发展提供人力资源保证。

（四）利用精神物质奖励

要想确保奖励制度具备实效性，作为人力资源部门利用精神激励与物质激励，确保激励制度与考核制度结合开来，进而员工外部动力转化成内部动力，彰显激励制度的科学性，在物质激励方式下，满足员工具体需求，提高员工对企业的认同感。比如基于个人生活质量较差的，或是成员存在疾病的情况，给予物质性补贴；针对个人生活质量较好的，给予精神激励，利于解决员工生活问题，调动员工创造性，加快企业发展。

（五）探索企业资源管理创新模式

在新的形势背景下，企业强化人力资源管理，探索人力资源管理创新模式，形成系统化人力资源管理机制。在实际管理中，坚持以人为本，给予员工一定的关注，确保人力资源管理具备科学化。相关人员主动学习激励机制内容，学习人力资源管理知识，确保人力资源管理理论与实践相结合，在实行标准管理制度基础上，确保员工融入集体之中，接受绩效考核，明确职责，提高人力资源管理具备协调性。

（六）优化企业绩效管理制度具备完善性

作为企业人力资源管理部门完善绩效考核管理机制，全面分析业绩考核目标量化，确保企业考核制度具备科学性，在这个过程中，考虑员工个体差异，利用差别激励，依据员工能力与技术含量等加以分析，进而制定出阶梯式绩效考核管理机制。企业绩效考核中，利用末位淘汰制，针对提前完成任务的人员给予公开表扬和绩效奖励，成绩不达标的人员给予教育批评和绩效扣款，在挖掘员工个人能力基础上，有效实施企业绩效考核管理制度。

五、结语

在企业人力资源开发管理中，激励机制具有极为重要的作用，对企业运行发展具有一定影响。在实际发展中，企业对自身进行精准定位，掌握员工实际需求，利用多种激励机制，调动员工工作潜力，提高人力资源管理效率，确保企业在竞争中占有有利地位。