“小而美”企业生机勃勃发展的密码

2014年，周鸿祎和一批年轻创业者一起看了一部电影，看完没两天，他又跟公司的90后们包场看了一遍。这部叫《梁鸣海战》的电影，讲的是明朝时期朝鲜名将李舜臣率领12艘军舰，击败了300多艘日军水师的故事。

电影看了两遍，周鸿祎还不过瘾，他又写了一篇文章分析《梁鸣海战》：12条船如何打败300多条战船？我认为有两个原因，一个是聚焦，一个是创新。如果在广阔的太平洋上，这个故事不可能发生。但李舜臣选择了一个最狭窄的海峡，敌人的船再多，一次只能放10条。如果不是狭窄的海峡，就算有神仙来指挥，300多艘船，压也把朝鲜海军压倒了，所以一定要聚焦。

“李舜臣在打仗之前，亲自去考察了地形，找到了最佳的决战地点。所以创业者也要比竞争对手更接地气，更了解用户的需求。小公司可以像李舜臣一样，走访1000家餐馆，走访200个出租车司机，比大公司的总监、经理们了解得更深，就有胜算。”在周鸿祎看来，李舜臣所率领的12艘军舰就是一个小而美的创业公司，其最大优势是团队虽小，但只做一个产品，只有一个功能，只需调动所有人力，就能做到极致。

对“小而美”企业赞誉的不止周鸿祎一人。在走访了一次德国之后，任正非几乎惊讶地表示：“高级水晶杯、高级银餐器都是德国小村庄生产的。我去过两个小村庄，他们从来不谈销售，只谈占世界份额多少。村办企业啊，讲的是占世界份额的多少。”

腾讯董事局主席马化腾曾这样表达自己的焦虑：“能不能保持像小公司一样地灵活，而不是公司越大越官僚，内部的决策很慢，对用户新的需求反应很慢，这是我每天担心的。”

“小而美”的公司有这些特点：它们规模不大却能占据行业制高点，获得相当可观的市场份额和利润；它们稳健务实、灵活高效，注重技术、市场、拓展以及员工关系；它们细节做得到位，不追求快，只追求极致。

如果说过去大公司还可以凭借庞大的身躯压死竞争对手，如今借助互联网和金融工具，小公司以其快速响应、对客户需求的准确理解、本地化服务以及创业的激情不断生长。

商业界的生存法则好比自然界，优胜劣汰、适者生存。恐龙很大，却从自然界消失了；蚂蚁虽小，却生生不息。