“百强”争创新突破 提质增效新作为

■ 国网江苏省电力有限公司兴化市供电分公司 李 明

泰州三新供电服务有限公司兴化分公司 蔡 潇

国网江苏省电力有限公司泰州供电分公司 凌 薇

2022年上半年，在国网公司发布的同期线损监测治理“十强百强”榜单中，兴化公司共14个供电所入选“百强供电所”达23次，其中5月入选数量实现了历史性突破，大邹、海南、周庄、陶庄、兴东等供电所均为2022年首次入选，标志着公司打造和选树典型供电所示范效应已逐步显现，营销线损管理从重点突破转变为全面推进发展新阶段。

2022年同期线损新监测体系发布以来，兴化公司重点协助线损指标长期落后供电所开展“百强供电所”争创工作。（1）强化同期线损400V分压日监测，快速定位线损异常台区，严格按照治理时限开展闭环管控。（2）针对鱼蟹塘增氧用电，集中开展台区无功就地补偿优化应用，提高用户功率因数和台区经济运行。（3）开展专项工作现场调研，针对供电所台区理论线损可算率、两率偏差、电量偏差等薄弱指标，提供“一对一”上门服务，主动传技术、出点子、扶一把，把专业难题化解在基层。

迎难而上，夯实基础补短板

海南镇水产养殖业规模较大，但基础电力网架结构薄弱，台区大多存在低压线路供电半径超长、接户线绝缘破损、计量箱老化以及表计故障频繁等情况。

海南供电所结合实际情况，强化班组协同联动，制定提升目标，明确责任分工，由所长牵头，班组长狠抓实干，推动线损治理措施有效落地。今年以来累计新增布点、迁移变压器15台，整改接户线3000余户，实施户表改造2000余只，HPLC台区覆盖率提升至40%，为台区线损稳定合格提供了坚强保障。

结合本所区域特征和农业渔蟹养殖季节性用电负荷特性，对大用户负荷进行梳理，针对功率因数过低用户，加装无功就地补偿设备，大幅降低台区无功损耗。深化新一代用电信息采集系统和同期线损系统功能利用，召测用户实时相线和零线电压、电流情况，对比用户用能情况，快速定位疑似窃电用户，研判线损异常台区检查范围，大大缩短现场查验治理时间。

稳扎稳打，协同联动齐攻坚

大邹供电所辖区多为养殖业和农业等季节性用电波动大的用电客户，且小电量台区密集，计量设备老旧、末端大电量用户用电等增加了线损治理工作难度。

在此背景下，大邹供电所针对采集异常台区，优先将采集终端批量实施HPLC改造，陆续实施了包装变、银子变等台区。专人专项抓采集，针对自动采集不到和“一表多值”表计进行人工透抄，哪怕下班后和周末时间，对于多次采集失败表计也做到及时维护、更换。持续优化典型台区设置，专人跟进典型台区两率偏差、电量偏差等指标，力争参与考核的台区稳定、合格、优质。充分学习借鉴，积极参与公司组织的3次同期理论线损治理培训交流，聆听并认真记录优秀供电所治理经验，结合本所实际情况运用到“百强供电所”争创工作中。

陶庄供电所本着“一板一眼、专业专注、严精细实”的工作方针，总结提炼台区线损治理过程中优质高效的业务处理流程及管理模式，逐台区梳理现场台户关系与同期系统是否一致、台区模型配置是否正确、接带用户是否正确。

同时，加强台区线损指标监测与考核，充分调动所内工作人员积极性，强化台区日线损率监测，将异常台区明细及时筛选下发，将分析处理结果分类归纳、以例促改、举一反三，每周组织召开总结会，汇报梳理整改进度，避免同样问题重复出现。

凝心聚力，撸起袖子加油干

同期线损管理是堵漏增收、降本增效的重要途径，大垛供电所通过强化日常电量统计分析，分类别、分区域对综合变线损开展诊断剖析，从设备能耗、供电半径、客户特性等方面细致评估，深挖降损降耗空间，不断提升线损管理水平。

从采集成功率、计量管理、问题设备排查、违约窃电查处、营配数据贯通处理入手，做到人人会监控、人人会诊断、人人会处理。组建线损治理网格化互助小组，发现问题就近派工，及时解决异常问题。制定了“一票否决”刚性考核机制，对于未完成治理的台区，由所长、班组长组织“剖析”，做到发现问题后立查立改、奖优罚劣，营造所内比学赶超，奋勇争先的良好工作氛围。

开发区供电所积极发挥区域服务中心优势，充分发挥党员示范引领作用，实现资源共享，全所一盘棋，每人都是兵。对全所班组工作进行融合，把党建工作融合到实际工作，开展同期线损治理劳动竞赛，时刻保持“逆水行舟，不进则退”心态，查找差距、逐个突破，营造了良好的工作氛围，实现了区域服务中心整体指标共同提升。

以采集线损负责人牵头日常数据维护、分析，上报现场整改需求，指导台区经理及时现场消缺，发现要早、判断要准、处置要快，坚持做到采集维护不间断，周末和节假日保证专业人员补抄，并联系台区责任人现场处理，确保每日低压采集率100%。梳理月度线损指标在4%～5%和高负损台区明细，从易到难，由班长带领台区经理到现场查找线损异常原因，持续提升台区优化指标。

以选树和打造同期线损治理“百强供电所”为契机，以精准降损为目标，通过现场帮扶治理、编制操作手册、经验分享交流等形式，不断深化同期线损系统应用，以点带面促进营销线损治理整体指标再提升，持续助力公司高质量发展。