新时代如何加强企业文化建设

○文/ 林晓鸿

企业文化的理解

企业文化作为一种现代管理理论、管理思想、管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中，成为提高员工素质和促进企业发展的重要精神动力。优秀的企业文化体系，是企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对固定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等汇聚成的鼓舞职工奋发进取的一种高尚精神的集合体。它是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以员工行为为基础、以追求最佳经济效益和促进企业发展为目标的企业管理新理念。作为新时代企业管理模式，它涵盖了企业生产经营中形成的管理方法、员工意识和行为规范，是企业软实力和无形资产。

对企业文化的理解要把握好四个方面：一是企业文化包括世界观、人生观、价值观、经营活动，以及管理者与生产者的地位、作用、素质和要求。二是企业文化可分为制度文化、物质文化和精神文化。其中物质文化是基础，精神文化是灵魂和核心，制度文化是保证。三是企业文化包含了三个层次的内涵：低层次的是组织风气，传统层次的是共同的行为准则，道德规范层次的是企业精神和价值观。四是企业文化是多种层次的整合，组织的行为及其外在创造物是文化层次结构的外圈层，属组织的外在表现；组织的信仰和价值观是中间圈层，属组织的意识层面；文化基础的组织核心价值是内圈层，属组织的潜意识。

企业文化既是一种客观存在，又是对客观条件的反映，作为企业实践的结果，它又影响着企业未来的实践。企业文化对于完善企业管理，提升企业核心竞争力有着重要的作用。企业文化的关键是企业理念，而企业理念决定了企业的制度、技术、行为，从而产生企业独具特色的产品和服务，形成企业具有竞争力的品牌文化。

企业文化在实践中传承，又在实践中升华。因此，建设企业文化，要把握时代脉搏，紧跟时代步伐，做到与时俱进。

企业文化的培育方法

步入新时代，企业不仅要重视生产和经营，更要注重企业文化的影响力。企业文化建设对内要发挥凝聚思想、引导人、激励人的作用，对外要充分体现传播文化理念、践行社会责任，提升形象、打造品牌，不断积蓄软实力，促进企业可持续健康发展的重要功能。

以党内政治文化引领企业文化建设。党内政治文化的主要特征就是鲜明的政治性、本质的先进性、坚定的人民性、良好的传承性、务实的开放性。作为国有企业，在文化建设上必须具有高度的政治意识，坚持和加强党的领导，坚持以党内政治文化为引领，传承红色基因，锐意变革创新，培育与企业发展相适应的优秀企业文化，凝聚人心，汇聚共识，将企业的战略意志转化为全体干部员工的情感认同和行为自觉，为开创新时代工作新局面提供强大的精神动力。

以塑造企业精神为目标，精心设计和渗透企业文化核心要素。企业文化系统的核心要素是企业的价值观和员工认同的精神、理念等，企业文化培育过程就是对企业价值观和企业精神的确定、应用和物化的过程。因此，企业文化的培育首先就应该确定企业精神的标准：一是能促进本企业经济的发展，二是能促进本企业员工的人格健康成长，三是能增强本企业的凝聚力，四是能加强社会的凝聚力。在选取、整理、发掘的基础上，经过科学论证，确定企业精神、企业信念、企业宗旨、企业理想、行为规范、思维方式等。为使员工易于理解，应将这些设计形象生动地表示出来。

做好企业文化核心要素的教育和渗透。企业文化核心要素设计好后，要通过具体的工作传递给每个员工，以引导他们的行为。一是可以通过召开职工大会，举办专题报栏让员工了解。二是可以通过开展各种各样生动活泼具有积极意义的群众文化活动来培育企业精神，塑造企业价值观。通过各种活动的开展，可以激发员工的积极性和创造力，形成共同的价值观念和思维、行为方式，同时也可以扩大企业的知名度，增加企业经济效益。三是领导班子要不断总结推广企业文化核心要素。要塑造和维护企业共同的价值观，班子成员要首先成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体员工输导这种价值观。领导者不但要注重塑造积极的企业文化，宣传、倡导企业文化，而且还要做表率、示范，在每一项工作中都能体现企业的价值观。

以围绕中心工作开展企业文化建设。党的十九大报告提出“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”作为国有企业的党组织，要做到思想认识有制高点，工作开展要有落脚点。紧密围绕企业年度中心任务，深入思考文化建设工作，与各项具体工作深度融合融入，而不是片面的、狭隘的当成“负担”或者将其它工作与文化建设相混淆。

在企业文化建设过程中，融入企业发展中制定的各项重点工作，是体现企业文化建设的关键因素，企业的经营和发展就是贯穿于各项具体的重点工作任务之中的，企业的文化建设就是要围绕企业的重点工作，服务重点工作，推动重点工作。优秀的企业文化能够将企业内部全体员工的意识形态进行集中的体现，能够使企业员工之间更加团结，部门之间更加团结，从而使企业员工的凝聚力得到有效的提升。

完善企业制度，规范企业管理。企业文化是一种软硬结合的“管理技巧”。在建设企业文化时应软硬兼施，相互相成。在培育企业员工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。其实，企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业法规、企业制度影响和制约着企业文化的总趋势，同时也促使企业文化朝着个性化方向发展。所以，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。

以情感认同强化企业文化建设。在企业文化的建设过程中，企业员工对于企业文化的认同程度是非常重要的，如果企业员工表现出对企业文化的充分认同，那么在开展具体工作过程中，会由内而外地表现出一种自主的、积极的工作态度。如果一个企业内部的工作团队能够统一的对企业文化形成充分的认识与理解，并且能够对所认识的企业文化具有非常高的认可度，那么这个团队在开展日常工作的过程中，大方向上，能够步调一致，同时在面对工作中的困难时，能够更加有勇气来克服。

坚持以人为本，全面提高员工素质。现代企业的发展，人是最关键的因素，人才资本的增值优于财务资本的增值。企业要更重视个人的能力和业绩，并根据员工能力的大小，提供施展才能的机会和广阔的天地。任何一个企业，若是职工素质低下，那么有再好的管理手段和方法也是搞不好的。

现代企业之间的竞争，归根到底就是人才的较量与竞争。企业要树立正确的人才观，在选人用人方面应倡导“能力优于学历，业绩优于资力”“你有什么样的能力，就给你什么样的舞台”，变“相马”为“赛马”，竞争中发现人才，任用人才，并对员工适时适地进行各种各样的职业培训，提高员工整体素质。只有这样，才能使企业健康持续发展，才能使企业文化建设落到实处。

注重企业精神和企业价值观念的“人企合一”。在市场竞争越来越激烈的今天，实现“双赢”将更显重要。合作结盟，是为了资源共享、风险共担。实现这种“双赢”必须有文化的沟通，有“双赢”文化，“双赢”智慧。实现“双赢”思维是新形势下企业文化的重要组成部分。

企业精神是一个企业长期以来形成的企业发展的精神动力。但是许多企业在提炼企业精神时，只是用了一些好的字词，而忽视了符合本企业独特人文个性。在培育企业文化的过程中，要充分体现企业的突出个性，追求独具特色的人文魅力。

价值观是企业文化的核心，是企业文化的基石，而“英雄人物”“榜样人物”则是企业价值观、企业精神的人格化。而培养企业的“共生英雄”“共生榜样”，让他们与企业同呼吸、共命运，是达到“人企合一”境界的“催化剂”。培育构建这样的企业文化氛围，对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要。

以树立品牌丰富企业文化建设。树立企业的文化建设品牌，打造名片效应，会使企业文化建设事半功倍。对企业发展中，在工作岗位上精雕细琢的技术攻关能手，尽职履责的岗位标兵，生活中的先锋模范、道德楷模等先进人物进行全方位的宣传，充分发挥文化建设工作的“喉舌”引领作用，将工作的特色亮点、方法经验予以提炼，进行推广和复制，提高精益化管理水平，提升精细化的工作水平，打造文化平台信息共享价值，做到深挖细掘有深度、分门别类有广度，围绕企业的发展战略、工作目标，找准实际工作与文化建设的切合点。在具体工作中要注重结构性，把握好尺度，找准角度，积极倡导正能量。边干边总结，提出建设性可行意见和建议，提出针对性具体措施，指导实践、并在实践中检验和完善。

以平台阵地展现企业文化建设。强化工作平台建设，打造优秀文化阵地，主动推进文化建设工作，确保建设实效。打造优秀的企业宣传文化阵地，就要立足资源整合、优化配置，一方面，提升员工参与的积极性和主观能动性。把企业文化建设与生产经营工作、党风廉政建设、党建工作、员工自身建设有机结合。比如工会、群团工作，QC活动、岗位技能比武等，号召员工积极参与活动，善于提炼总结工作方法措施；善于发现工作环节中的小革新小发明；善于跟进重点纪实工作；发现好观点、开拓新视角，提升信息处理能力，为生产管理实施“锦上添花”。另一方面，本着“走出去、请进来”的态度，加强与各级、各部门及员工沟通交流，分享看法和经验，切磋探讨，扩眼界、增思路、促行动，实现员工从思想提升到行动实践的转化，将“积极文化”逐步融入到基层员工的一言一行中，为“内提实力、外修形象”迈实一步。

以打造“学习型”“创新型”企业拓展企业文化建设。在知识经济的社会里，未来最成功的企业将是个“学习团体”“创新团体”。学习、创新越来越成为企业生命的源泉。学习、创新不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。企业每位员工都要学习、创新，而且要变个人学习、创新为企业的团队学习、创新，使企业成为学习、创新型组织。

世界经济的一体化，经济格局的多元化，从客观上讲，企业文化也是多元化的。所以培育“学习型”“创新型”的企业文化，不能为小民族文化意识所束缚，而应该包容和吸纳世界性的先进的企业文化。

企业文化建设，任重道远，必须顺应时代、顺应发展；必须重在实质、精神、制度、人品人格等全方位统筹推进。一个具有丰富文化内涵的企业，必定朝气蓬勃，蒸蒸日上。