基于云服务模式的业财一体化管理创新实践

成长型建筑施工企业作为建筑行业产业链的重要组成部分，紧随行业发展趋势，运用新技术、新方法，大胆革新管理手段，在企业管理创新上走出不一样的道路。在日前以“数智互联 精益建造”为主题的建筑行业数智化创新专题论坛上，作为成长型建企数智化创新的代表企业广东建邦兴业集团有限公司（以下简称“广东建邦”）综合管理中心副总裁唐静女士，结合本企业数字化建设实践，深入分享了成长型建企运用云服务技术，进行业务管理创新的方法与路径。

广东建邦1994年创立至今，注册资本6亿元，是一家具有大型项目管理及建筑施工经验的民营企业，是国家高新技术企业，是华南地区领先的工业化绿色建筑集成服务商，连续24年获评“广东省守合同重信用企业”称号，多年被评为纳税信用A级纳税人，在房地产开发、建筑施工、市政工程、钢结构、室内外装修以及BT类工程建设方面拥有28年的专业经验，成立了广东建邦杭萧装配有限公司暨建邦杭萧装配式建筑产业园，正全力打造大湾区粤西装配式钢结构绿色建筑集成产业基地，着力培育产业发展新动能。

广东建邦兴业集团有限公司综合管理中心副总裁 唐静

广东建邦携手用友背景

广东建邦在房地产开发、建筑施工、钢结构装配式多元业务发展时，遇到本行业中所有企业都会遇到的问题，基于多项目、跨地域、多专业、标准规范难统一等现实管理难点，建邦兴业革新企业经营管理手段势在必行。在信息共享、流程规范、制度统一的管理诉求下，迫切需要标准化、规范化管理手段，来提升工作效率、管理水平和企业整体经营能力。2019年广东建邦开始使用数智化系统进行管理手段革新准备工作，从新技术发展趋势、未来建筑产业链资源融合与业务创新、业务覆盖范围、后期拓展运维投入等角度出发，建邦兴业经过综合考虑，最终选定用友建筑云服务产品进行企业经营改革与未来业务创新。以用友建造云项目管理系统为桥梁，借助用友NCC财务系统、税务云、友空间等用友云产品，围绕人、财、物、项目打造全面数字化管理体系，实现智慧建邦、平台建邦和产业建邦管理目标。

广东建邦数智化建设成果显著

广东建邦数智化建设主要分为三个阶段，第一阶段完成财务系统建设，满足日益增长的集团化财务管理需求，第二阶段完成项目管理系统建设，满足项目跨地域以及项目过程履约风险管控等需求，第三阶段为深度融合建设阶段，实现业务、财务、税务管理一体化建设工作，最大程度降低企业整体经营风险。目前广东建邦数智化工作经过多阶段建设，已形成以下多种数智应用场景：

数智应用场景一：合同履约全过程透明管理。针对甲方/乙方、收入/支出等至少9种合同，对“合同签订-结算-收票/开票-付款申请-付款/收款”全过程进行在线管理，实时、全面掌握所有项目部的合同情况，并贯彻“无合同不结算、无结算不付款”的理念。

数智应用场景二：资金支付严控管理，通过线上审批，提高付款效率，同时业务数据与支付工作紧密关联，以规范化的管理手段控制项目资金，实现以收定支，严控不规范资金支付行为的发生，减少资金支付风险，真正实现“无合同不结算、无结算不付款”。

数智应用场景三：票据收开规范化管理，以合同管理为基础，付款票据及时跟踪，真实反映成分费用核算情况，发票通过进项票管理，形成进项发票台账，有利于监督专用发票取得并及时抵扣，降低税务管理风险。

数智应用场景四、业财一体化闭环管理，以项目管理系统为纽带，将财务系统和税务系统连接起来，前端的业务数据结合税务数据可以全部推送到财务系统中，达到业务、财务、税务一体化的管理目标。

通过业财一体化有效融合，广东建邦建造云系统上线至今，累计完成几百个项目部线上管理工作，打造以合同管理为基础、过程管理为核心、资金规范支出为重点、重点业务监管为依托，实现业务、财务、税务一体化协同管理目标，工作效率大幅提升、管理成本大幅降低，为企业带来业务驱动、事前控制、责权清晰的管理方式变化。