铸就数智建企 推动商业创新

文｜本刊编辑部

日前，由用友主办的“2022全球商业创新大会”在广州市广交会展馆隆重召开。会上，用友BIP重磅升级，发布里程碑式新品“用友BIP 3”，标志着用友商业创新平台发展到第三个阶段。“用友BIP 3”从平台技术、应用架构到场景服务、生态体系全面突破创新，为企业、产业、经济和社会带来独特价值，铸就数字经济时代企业数智化的“大国重器”。

作为国民经济的支柱产业之一，建筑业具有迫切的数智变革与商业创新需求。开展数智化变革、成为数智建企也是建筑企业实现高质量发展的必经之路。在2022全球商业创新大会建筑行业数智化创新专题论坛上，中国施工企业管理协会以及中国十九冶集团、北京城建设计发展集团、广东建邦兴业集团、紫鸾科技等行业领先企业参加本次专题论坛，并与数百位在场嘉宾分享如何成为数智建企的观点与行业最佳实践。

建企数智化转型的关键要素及路径

建筑行业整体的数字化水平仍然在全行业中处于落后地位，发展模式粗犷、缺乏精细化管理、缺少先进的业财体系，数字化技术水平参差不齐，投入高、产出少等问题仍然是建筑行业面临的主要问题。因此，如何落地数智化成为建筑企业发展的首要任务。为此，中国施工企业管理协会马玉宝副秘书长对建筑企业数智化转型提出了三点建议：一是要坚持高起点规划。建筑企业数智化转型既要着眼于解决现实问题，也要考虑长远的发展。适应新的商业思维与创新，既要满足当前需要，也要为战略达成打好基础。高起点筹划必然是全面性筹划，要贯彻新发展理念，适应新的商业思维的筹划；高起点筹划必然是系统筹划，要把业务、技术、安全、研发、运维等各个方面的建设开发统筹起来；高起点筹划必然着眼于强基固本的筹划，牢固树立数据资产意识，做好数据规划与治理，打好数字化基础，仍需统筹协调，注重开发融合，体现筹划的战略性和全面性。

二是要聚焦高质量发展。数智化建设与高质量发展是相辅相成的，广大建筑企业要把高质量发展的理念贯穿数智化建设始终，通过数智化建设来破除高质量发展障碍，解决制约高质量发展瓶颈。因此需要将数字化变化、数字化变革延伸至建筑企业高质量发展关键领域，推动数字建设、智能建造、精细化管理、业财融合，建立世界一流财务管理体系等等，同时也需要引入相应的绩效评价体系，确保数智化建设具体落地落实。

三是要瞄准核心技术攻关。创新是发展永恒不变的主题，科技创新与数智化建设相得益彰。对国家而言核心技术是国之重器，对企业而言核心技术是竞争力的体现，广大建筑企业要抓住数字化发展机遇，实施科技攻关和技术创新，全面促进产学研融合，在数字化协同设计、信息化管理、绿色低碳、产业互联、智能建造等领域的卡脖子问题上实现新的突破。

马玉宝表示，用友作为全球领先的数智化解决方案提供商，正在帮助越来越多的建筑企业建立符合自身需求的数智化基础设施，推动业务与流程标准化，为建设世界一流管理体系，推动建筑企业数智化转型起到重要作用。

和君咨询建筑事业部总经理熊雪涛指出，建企的数字化要战略先行，围绕客户需求，投入产出实事求是，全面认识、总体规划、目标清晰、节奏恰当、计划明确、学习先进。熊雪涛提到，用友的建筑行业产品已经将先进的管理方法与流程集成其中，并且有非常好的用户体验，为建企数智化转型积累了先进经验。

具体到数智化落地层面，建筑企业需要提升四方面能力，即企业纵横连接的共享协同能力、社会化的资源整合能力、基于低代码平台开发的敏捷扩展能力以及基于生态思维的开放融合能力。用友副总裁兼建筑行业事业部总经理解彦辉表示，用友在建筑行业以“让建企数智化成功”为己任，致力于为大型建企，以及成长型建企提供一系列数智化的解决方案，为企业数智化转型提供全新整体式架构，构建业财税资一体化，打通工程项目与企业管理的数据壁垒，使管理更加精细化、标准化，让从业者更高效、科学的预见风险。同时基于用友BIP商业创新平台，将紧密结合智能建造，积极扩展行业生态，构建工程建设数智化的覆盖能力。

用友建筑行业事业部高级咨询专家李旭博士给出了建企数智化转型五要素的落地建议，包括数字化战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务融合创新，提出了用友数智化转型的五步法，即一体化开放平台、精细化工程项目管理、项企业财税资的一体化、以数赋智、产业生态协同，并详细讲述了用友建筑行业产品的数智化实践。

领先建企数智化转型经验 迈向高质量发展

大型国有建筑企业是建筑行业数智变革的排头兵，具有建企数智变革的引领效应。中国十九冶集团有限公司信息技术公司副总经理詹成勇与在场嘉宾分享了十九冶的数智化转型实践。十九冶在遵循“数字、互联、协同”顶层设计理念的基础上，规划建设了基础支撑系统、核心业务生产系统、数据治理应用分析系统和决策支撑展示平台，从而构成了中国十九冶的全景数字化运营平台。只有真正地服务好客户，做好客户之友，才能实现共赢。詹成勇回顾了用友与十九冶携手共建数智企业的光辉历程，他表示，自2006年跟用友结缘以来，业财一体系统全面建成上线、各类基础支撑系统优化集成、支撑企业公路特级资质升级。数字化组织已经涵盖工程管理、软件开发、系统运维、智慧建造、云服务，数智化建设全面提速，原有的系统平台正在持续优化，数据治理运营成效初显，数字底座愈加稳固，数字触角持续延伸。

EPC是建筑行业一种重要的工程项目管理模式，其中设计、采购、施工的协同是业务数智化变革的关键。北京城建设计发展集团股份有限公司数字中心主任韩德志基于北京城建与用友深度合作开发的设计采购施工一体化应用平台，对如何从设计维度在整个建设期全面统筹融合BIM、GIS，抓好生产要素管理进行了详细介绍。同时，他也详细展示了北京城建设计发展集团数字化的历程、理念，以及具体的业务应用场景。

公有云应用已经成为一种行业的新选择，作为成长创新型建企的数智化先进代表，广东建邦兴业集团有限公司副总裁唐静在会上分享了用友建造云帮助企业进行数智化转型的历程，并分享了在用友帮助下，实现业财融合、建立了精细化标准化的项目管理体系的历程和良好应用效果。

生态共荣是用友经营的基本指导方针之一，作为用友新时期的ISV战略合作伙伴，济工网产品总监梁富恒分享了产业互联网背景下的智慧工地建设。作为用友建筑智慧工地的ISV生态伙伴，济工网基于用友BIP的数智化底座iuap平台，整合双方优势资源，共同为建筑企业提供更加集成、共享的建企智慧工地解决方案。

本次会议不仅向行业展示了用友建筑让建企数智化成功的使命与愿景，还从客户角度讲述了用友帮助不同类型建筑企业开展数智化变革的最佳实践。用友BIP依托成熟完备的自主可控国产化技术，丰富创新的应用、业务及数据服务，以及可靠可信公有云服务能力，将以“全球领先、大国重器”之姿，帮助铸就数智建企，推动行业数智化变革与商业创新，实现高质量发展，参与数字经济建设，服务国家经济转型，在数智时代再书新篇。