如何加快党建工作与工程管理融合实现共赢发展

□ 江西上饶 李 涛

党建工作和工程管理进行融合发展，不管对党建工作还是工程管理，都是有利发展的。在当前的社会中，网络互连是现在时代的趋势，可能在很多人眼中，机关事业单位党建工作正在处于优化建设的阶段。工程管理党建建设可以说作为中国的代表，应该跟上时代的脚步。

一、前言

任何事物都在不断发展的，在党建工程管理中，为了更好地发展，管理制度的发展和实际党建工程的建设，都是在不断实践和往前发展。工程管理一直在不断进行着，任何事物都在不断变化着，假如工程管理和党建工作是一团死水，那么其发展就到头了。管理的根本就是培养人才。在所有的发展中，根本都是人，基于技术，基于意识。

二、党建工作与工程管理融合发展的作用

1.筑施工企业可持续发展的必要手段。在中国发展期间，之前的机关事业单位如果还是不变革和进行改造，也就导致其发展会有一些问题，这就需要创新，也就是根据实际情况进行改革现代机关事业单位的党建工作发展方向，从根源上解决现代机关事业单位管理党建工作发展的问题。例如江铜把三个重大项目同时落户上饶，是双方落实省委省政府重塑“江西制造”辉煌的具体行动。党建工作进行信息化建设对机关事业单位来说，怎样更有效率地解决问题，来获得更多的资源，这些都是现代机关事业单位需要思考的。时代在变化，机关事业单位在发展。从建国到现在，市场经济的发展越来越竞争激烈，对现在的建筑施工工程企业来说，进行企业项目管理要将企业打造成不被市场淘汰的企业，那么就需要提高市场竞争力，进行党建规范化建设。

2.提高工程项目质量的需要。经济发展带动方方面面的发展，人的寿命越来越长，人越来越多，再加上我们是一党制，进入党员队伍的人员越来越多，整体来说还是呈现越来越年轻的状况。在现在人手一个手机，网络和信息化遍布的时代，要进行工作，没有网络，而是仅仅靠人力去工作，是没有办法跟上社会的步伐。因此在党建工作的发展上，不再依靠之前比较繁琐的机制，而是运用网络，进行信息化建设。只有适应市场，在现有的环境下进行发展，有远瞻性的发展企业，才能将企业发展好。例如道桥工程作为基建，是发展交通业、经济的重要项目之一，在人们的关注度上，一直是在前列的。从管理上来说，管理是一门学科，具有学科的特点，不是随便或者只能按照经验来进行的，而是有科学依据。管理这个名词是国外传过来的，也是那边兴起的。很多人认为成本管理从大的方面来说，就是公司所有的资产以及在运营中的支出。从小的方面来说，则是在企业成本管理时，所花费的资金，哪些人干什么事所需要花费的薪资，还有他们在为公司盈利过程中所产生的费用。特别对国企公司来说，公司的每一步大众都看在眼里，企业项目管理出现问题非常容易导致公司出现问题。公司越来越多，创业人员也越来越多，但是中小企业总体来说还是那么多，整个市场就那么大，如何去争夺份额，这对企业管理来说是非常有挑战性的，所以说进行党建工作，能从中挑选优秀的出来。

3.对党务工程工作开展产生推进作用。当把党建工作做好了，就能减少很多不必要的损失，能更多地为企业创造效益。我们都知道名气的作用，人们以进入大企业为荣，大企业有名气，更多的人才会进入企业，更多的客户会去选择大的企业。众所周知网络信息传播非常快速，从地球的这一端和另外一端都能连接起来，更不用说在同一个组织工作。进行党建建设，在网络的基础下，能够及时进行通讯，而且能够资源共享，随时随地进行交流。在同一个平台上，所有党员都能看到党的重要方向指引，能够在显眼的地方看到党建信息，并且汇聚在一起交流经验，这个对党建工作来说，是相当能够提高工作效率的。和媒体新闻相比，党务工作在大众眼里并没有那么公开透明，因此进行党建工作信息化建设，能够让更多基层的党员了解党员该做什么不该做什么。从长远来说，这是对党建工作的发展所需要进行的必不可少的一步，在规范党员的行为以及在提升党员形象上，有着极大的作用。更重要的是，能够让其他人共同参与，党建工作更加透明和公开，减少冲突。

三、党建工作与工程管理融合存在的问题

1.党建人员和工程管理人员的观念比较落后。党建的工作是对工程管理企业来说都要进行的，不过更多的是走个形式，在现代更注重质量与效率并行，实际运行和管理仍主要依靠相关人员的知识和经验，比较落后的工具进行管理。以建筑企业为例，一些建设单位的管理和建设单位在项目实施的过程中逐渐产生的经济关系，或影响他们的声誉。对机关事业单位的领导来说，因为党建信息化建设毕竟是需要不断探索的一个技术，在复杂的机制中运行的难度越来越高。我们国家在追求高速发展的同时，很多时候忽视了质量的要求，这是我们国家发展普遍的通病。在开展党建信息化建设工作的过程中，主要是上面的领导没有管理到位，也不进行党建工作的创新，一切还是按照惯例进行，最终改革就没有进行彻底，只是把所有的流程用另外一种形式展示，并没有把信息化完全利用起来，更多的增加了成本。

2.党建人员和工程管理人员不重视党建管理制度的规范。现阶段的社会环境企业的数量增长过快，为了能达到快速建成并且获利的效果，企业的管理人员就会将成本管理的工作流程变更，很多控制成本管理方面的行为会被放弃，这样就会造成整个成本管理的质量下降。在我们国家，由于建筑施工企业的外部环境大好，创办建筑施工企业的要求变低，企业的数量增长过快，为了能达到快速建成并且获利的效果，企业的管理人员就会将项目管理的管理理念不重视。一些建设单位的管理和建设单位在项目实施的过程中逐渐产生的经济关系，或影响他们的声誉。例如党建相关的很多从业人员的素质水平是高低不一的，并没有规范化的观念。

3.党建工作工程管理监管制度不全面。在工程管理上，以招投标为例，有很大一部分是不符合有关规定的。作为项目工程建设，管理人员会对招投标可能会有较多的干预，或者很多专业人员也会有所影响。在项目招投标上，在整体控制上力度比较分散，但不管怎么说，在施工中仍然追求的是利益大于远见。在一些施工单位中，可能就会出现造假，或者敷衍地检查和监督。有的建筑工程都是进行招标开始的，会有很多不同的区间进行修建，这些可能来自不同的承包方。他们之间的交互可能更加复杂，就导致这个承包方的风险转嫁到另一个，从而导致整个工程有安全隐患，不知道去找谁承担责任。在监管上，不同级别的项目，分属不同的行政主管部门，但是在这样的情况下，又有从属关系，就会有一个工程由多个部门监管，在这种情况下，如何避免这种找不到责任人的情况产生，是非常需要管理人员调控的。还有很多地方有比较严重的地方主义保护，例如在A市的龙头建筑企业要去B市进行施工，那么他所需的成本可能是前者的3倍或者更多，这样就会导致很多企业无法更好的发展，整个行业的发展也会有所制约。

四、如何加快党建工作与工程管理融合

可以进行构建互联网+党建工作的建设，利用云计算和数据挖掘，去整合资源。还有创新建立党建管理平台，利用手机端APP或者PC端电脑软件，电脑后台管理系统，将党建相关工作整合起来，还有其他功能融入其中，实现党建管理工作实时沟通。对整个管理流程，可以实行无纸化操作，提交资料，根据编号进行党建管理工作。对公司的相关活动，要有预算的进行，可以在管理平台上，通过图形或者统计表，将单位状况能展示出来，最终能规避风险，最大利用信息化技术的快速与方便。机关事业单位的党建人员必须树立信息化建设的专用理念，根据不同环境的不同实际情况，合理开发和应用信息化平台，重视信息化技术的进一步研发。不管什么行业，最重要的是人才，人才的管理也是最难的，要从根本上去提高党建信息化建设的技术和管理能力，从技术入手的同时，还要从人才上入手。首要就是要去筛选人才，去选拔一些水平能撑起工作的精英。可以运用榜样效应，树立典型，任何一个人，他都会有攀比，就只看在意的程度。我们群居性的，当明确方向时，是很容易去进步的。

对于管理理念的创新，企业应树立国际化发展战略理念，适应企业发展扩大需求，树立多元化经营理念，有全面的风险意识。企业应加强日常监督检查，优化企业人力资源管理，完善企业的人才培训体系，综合运用人才选拔制度和薪酬考核制度，推动企业经济管理创新工作。企业经济管理体制下融资渠道的拓宽，积极汲取外部的一切可用资源。积极协调相关部门配合企业特别是中小企业在融资问题上的合作，与当地银行沟通，放宽贷款条件。企业本身也应加强相互合作和支持，可以相互借鉴技术、设备和人才培养，通过不断的学习和提升，提高自身企业的核心竞争力。

五、党建工作在实际工程管理中的应用结果

江西铜业股份有限公司（上饶）工业园区是江铜集团投资128亿元，占地总面积约983亩，是江铜集团定位为“立足上饶、辐射华东、布局全国”，打造“具有全球核心竞争力的世界一流企业，为建设‘三个领军、三个领先、三个典范’现代化美丽新江铜”的战略目标提供重要支撑。该园区新建年产10万吨锂电铜箔、22万吨铜杆、3万吨铸造新材料等项目，将新增销售收入约270亿元，利税约22亿元。作为园区项目建设的管理方，在面对大型工程建设，如何做到党建工作和不同施工方同频共振，用党建工作促进工程建设不断探索。

1.项目建设中心工作与思想政治工作相结合。江铜上饶工业园区项目存在工期限定紧、工程质量要求高的前提，园区管理方及施工方工作中基本上是“五加二”“白加黑”，再加上上饶地区上半年连续降雨的因素，基本形成了“大雨干内业、小雨大干、晴天当两天干”的常态。作为基层的党组织要认真重视这些常态，认真分析研究，第一时间拿出解决的方案，想员工之所想，解决员工迫切的需求，党支部要发挥在思想政治方面的优势，通过职工思想情绪的特定变化，第一时间与员工进行真诚友好的沟通交流，以“江铜速度”的自我要求，在员工中树立快就是高效快捷，定了就要办，说了就要干，干就马上干，干就干最好，靠实干苦干，拼出“江铜速度”。

2.项目管理方各部门职能发挥与项目建设相结合。人事部门要及时向党支部提出关于员工成才、培养的合理化建议，针对一线员工要更多关注，结合园区项目建设的实际情况针对性地开展业务学习、专业知识培训、导师带徒、优秀员工评比等活动，将园区变为锻炼队伍、培养队伍的大舞台，为青年工程技术人搭建成长、成才的通道和平台。工会要发挥自身优势，坚持党建引领，与党同向与职工同频，一方面通过开展为生日会员发放生日蛋糕、节日慰问、集中体检、观看爱国电影等形式，让职工感受到组织的关爱；另一方面要紧紧围绕指挥部中心工作，积极开展工会工作，关爱员工身心健康、丰富员工业余生活，为员工营造良好的工作氛围和环境，更加全身心地投入到园区项目建设中。

3.党建活动凸显党组织的先锋模范作用。项目建设中的党建工作不应该只是喊喊口号，开展一些“粉饰”活动，党建工作在工程项目管理中更多要发挥重要的“无形”作用，工程建设是实实在在看到的“实效”，我们要做的就要把“无形”转换成促进工程建设的“助推器”，要结合园区项目的实际与各施工单位 开 展 “ 共建”，创造性地开展党员安全岗等突出党组织作用的活动，有效地促进园区项目建设，在彰显党组织、党员先进性的同时，锻炼出一支特别能吃苦 、特别能战斗 、特别能奉献的党员队伍，培养一批技术过硬、素质过硬、作风过硬工程管理人才，确保园区“四大板块”项目建设任务高质量完成。

六、结束语

总的来说，党建工作的顺利进行，能够提高工程管理的效率。以国企为领头羊，我们更加要重视，不能松懈，要不断提高这一党建工作水平。但同时，技术在前面，但是管理水平还有待提升。在党建建设上将一些隐患解决掉，是对人们的支持和负责，以及对我们自身的负责。党建工作的建设和工程管理的融合，更多的是我们国家进步的体现，能为我国的发展增加光彩。