简述企业财务管理的重要性及风险控制

2022-10-09郝晓燕

时代商家 2022年27期

郝晓燕

（中国石油天然气股份有限公司山东莱芜销售分公司，山东济南 271100）

目前，企业经营的主要目的是为了将经济效益发挥到最大化，为了提升企业利益，企业必须做好内部财务管理和经济核算工作，依照企业实际发展情况提升财务管理水平，但是从企业财务管理工作实际开展情况来看，还有诸多的难点存在，完全阻碍了企业稳定运行。对此，文章中探究了强化企业财务管理的重要性，分析了存在的问题，落实了风险管控对策。

一、对于企业财务风险概念和管理作用的论述

（一）企业财务风险概念

所谓企业财务风险，主要是指企业财务活动开展期间受不确定性因素的影响，导致企业面临着各种各样的风险。该项风险处于企业生产经营整个阶段中，为了将财务风险问题全面解决，就需要采取合理的财务风险管理方式，降低企业经营风险出现概率，进而确保企业稳定运营。

（二）加强企业财务风险管理的作用

其一，可以增强企业市场竞争力以及抵御经营风险的能力。和以往早期阶段的计划经济有着诸多的不同之处。在市场经济发展背景下，企业在市场中的各项运行状态都和财务经济有着密切的联系性，当缺少充足财务资金支持的话，那么企业将难以从激烈的市场竞争中脱颖而出，占据主导地位，比如无法引进性价比高的原材料，无法实施市场营销工作，难以开展更多的业务，企业市场竞争力下降，长时间以来将会被市场所淘汰。而通过落实财务管理措施能够为企业发展提供充足的资金支持。在市场发展阶段中，企业运营期间普遍受到内部和外部风险的影响，该项风险来自于财务资金，比如成本提升、资金链断裂等，这些风险的出现完全阻碍了企业生产经营，导致企业面临着巨大的债务。所以，就需要落实财务管理措施，保持企业财务资金处于健康的运行状态，强化企业抵御经营风险的能力。

其二，财务管理是企业管理的一项重要基础。企业财务管理是企业内部管理的基本中枢，同时也是组织资金活动和处理财务关系的经济类型活动，属于一项价值管理。在企业经济活动整体阶段内，不管是筹集和使用还是分配资金等都离不开财务管理的有效支持，所以，企业运行期间，需要动态性监督企业经济活动，提升管理效率。

其三，财务管理是控制财务风险的关键。财务管理和企业经济效益有着密切的关系，企业经营的目的是减少成本输出，从中获取经济效益，强化财务管理，在合理调整资金的基础上提升资金利用率，以免产生不良的资金浪费问题。做好财务管理可以对企业库存结构进行优化和改善，减少存货积压，做到经济库存。企业内部财务管理期间，提前预测和分析企业财务活动风险，依照实际情况调整经济决策，使其在符合我国宏观政策要求的基础上将企业利益发挥到最大化。

（三）企业财务管理期间应当遵循的基本原则

企业财务管理是企业运行期间的一项经济管理模式，在具体实施期间应当明确遵循基本原则，除了从自身管理目标考虑问题之外，还必须制定有助于企业发展的目标，使企业经济朝着良好前景发展。从整体层面加以探究，企业财务管理期间应当遵循的基本原则表现在以下几方面。

其一，遵循相关性原则。企业财务管理过程中应当遵循基本的相关性原则，管理内容和事物必须确保和工作实际情况相联系，满足企业财务活动的基本要求。在具体工作开展期间，制定清楚的管理目标，提升企业财务管理效率，使企业财务管理和实际相联系，以此保障该项管理工作高效率开展。

其二，遵循可操作性原则。在企业财务管理过程中，可操作性原则表现为清晰性和分解性两点，前者指的是容易理解企业财务管理目标，执行到位，构建准确的考核结构。针对于分解性而言，是指财务管理目标体系可以达到多层次以及多元化分解的目的，除了可以对相关责任加以确定之外，还能落实全体责任，最终达到企业财务管理目标。

其三，遵循基本的协调性原则。企业财务管理遵循的协调性原则主要表现为和企业内部经济活动之间的协调性，并且还需要和企业外部环境保持协调性。内部因素对于企业发展有着直接性的影响，并且还会受到外部社会环境因素的影响，企业财务管理期间应当全面遵循协调性原则，将影响企业的不良因素彻底清除，进而促使企业朝着稳定趋势发展。

二、对于企业财务部管理风险中存在问题的分析

（一）没有对财务成本进行有效的核算

企业管理自身有着一定的复杂性和繁琐性以及特殊性特征，因此成本核算和普通企业财务成本核算相比较来看有着诸多的不同之处。部分企业在核算财务成本期间一昧的抄袭普通企业的财务成本核算流程，这样一来，使企业的财务管理和财会信息相脱离。一般情况下，受诸多因素的影响，大多数单位不能及时的上报成本核算工作，企业财务部门也无法及时获取准确的信息，成本核算和控制作业难以正常开展。

（二）企业财务管理风险意识有待增强

对于大部分企业项目来讲，都是专营性分销产业类型，该种方式不会产生激烈的竞争，这就使很多企业没有树立良好的风险理念，正是因为缺少企业财务管理风险力度，导致大多数企业没有结合实际情况制定健全的风险管理控制体系。针对此种现象，就必须增强企业管理风险理念，企业在具体生产运营期间普遍存在着资金回笼时间比较长或者资金周转时间较长的现象，此种现象从一定程度上表明了企业缺少相应的财务管理风险意识，员工的工作积极性下降，所以只有提升财务管理水平和质量，才可以发挥出良好的经济效益。

（三）财务风险控制制度不健全

目前，企业缺少健全的财务风险控制制度，有的企业制定的制度处于形式化状态，执行力不佳，财务风险控制依旧处于粗放型管理状态，制度不健全。首先是制度本身的缺失，财务风险控制的环节缺少规范性制度约束，相关制度过于守旧，缺少灵活性控制，有的企业在风险控制制度方面过于保守，没有跟着时代变化和市场进步展开创新和改进，和财务风险控制工作存在着诸多的差别。

（四）财务管理信息化有待增强

伴随着科学技术的创新和改进，各种先进的科学技术被广泛应用到了企业管理阶段中。在企业财务管理和风险控制期间，虽然大多数引进了会计电算化，可是计算机和软件的应用处理依旧不具备灵活性，企业财务数据信息量大，比较繁琐，通过科学技术提前分析和预测，既有利于提升数据核算的准确程度，还可以激发员工的工作积极性。在财务管理工作开展期间，有的企业只选择其中一部分财务数据当成决策依据，一方面来讲，引起了信息浪费现象，另外一方面，难以提升财务数据的利用率。当企业内部没有加强财务信息传递保密重视的话，财务信息将存在着泄露的风险性，对企业财务管理最终结果造成不良的影响。

三、企业财务管理期间需要重点考虑的风险因素

（一）投资风险因素

在企业经营发展期间，为了进一步拓展和延伸资金经济能力，一般情况下，通常实施相关的项目投资作业，投资期间存在的投资风险也是企业财务管理期间需要重点探究的一项问题，比如，当企业盲目投资和探究投资期间产生的不良影响时，将使企业投资变处于被动状态，甚至还存在着不良现象，投资风险意识较弱增加了企业经济损失风险出现概率，甚至完全限制了企业经济发展。

（二）运营风险因素

运营是企业经营发展的关键所在，运营有效性决定了企业经济效益的提升，财务管理是企业运行期间的主要参与部门，运营期间包含了诸多的资金进出，当没有重点考虑运营方面的话，特别是运营方式考虑不到位，那么不合理的运营方式必定使企业受损，而且也会加剧企业仓储成本输出，这些现象都要求企业财务管理过程中重点考虑。

（三）市场风险因素

市场风险因素是企业运行期间容易被忽视的一项因素，当对企业发展和调整过度重视没有做好市场分析的话，将不利于企业稳定运行，引起经济损失。

四、企业财务管理的风险控制策略

企业财务管理工作开展过程中，需要在遵循基本原则的基础上才可以有效实施各项作业，不过从长远角度进行分析看出，企业财务管理要想得到更好的发展，还需要制定清楚的目标，依照企业发展现状加以探究，了解到企业财务管理发展目标的制定。具体从以下几方面入手。

（一）创建财务预警分析指标体系

通过分析来看，产生财务危机的主要原因是因为财务风险处理不到位，财务风险是当代企业面对于市场竞争的一项必然产物，特别是在市场经济发展不完善的背景下，更是不可避免的。基于此，强化企业财务风险管理力度、制定完善的财务预警系统极为关键。第一，需要创建短期财务预警系统，编制现金流量预算，针对于短期来讲，企业能否得到良好开展并不完全和是否盈利有关，而是与足够资金用于各项之处有着密切的联系性，只有企业有利润才是预警的基础。因为经营稳定的企业应收应付账款是稳定的，因此经营活动产生的现金流量净额通常大于净利润，编制企业现金流量预算是财务管理工作中非常重要的，一方面，精准的现金流量预算可以为企业提供预警信号，便于经营人员制定出完善的措施，为精准编制现金流量预算提供良好的依据，并且企业还需要整合各项具体目标，把预期未来收益、现金流量、财务状况、投资计划采取数量化的形式表示出来，创建企业全面预算，判断未来现金收支情况，以一年、半年、季、月周为主。第二，明确财务分析指标体系，建立长期财务预警系统，在企业运行期间，创建短期财务预警系统的过程中还需要建立长期预警系统，在这其中偿债能力、经济效益、发展潜力、指标等多方面都有着代表性，创建了风险预警指标体系以后，企业监测风险信号，比如发生产品积压和质量下降、应收账款增大等一系列问题以后，必须根据具体的形成原因制定出与之相符的风险管控策略，降低问题出现。第三，制定财务风险预防措施，企业资金周转总是周而复始的进行，企业务必加强存货和应收账款周转率的重视程度，保持良好的资产流动性，明确产品在市场中的切入点，选择市场需求稳定且持续性增长的产品，避免出现上下波动现象，尽可能减少成本输出，特别是需要降低固定成本占据的比重，提升经济效益，降低财务风险出现概率，选择合理的资本结构。在选择资本筹集方式过程中，以企业不同时期的发展为主，从销售额和增长经营杠杆、金融市场情况等多方面为主，选择综合资金成本较低的融资组合，发挥出企业价值，降低财务风险。

（二）强化预算管理

财务部门需要做好全年经营预算工作，把企业战略发展当成一项基本的导向，依照内部外部经济环境，把预算方案交由上级部门加以审核完成，审核以后财务部门定期披露预算完成和实际执行情况，当实际发生额和预算额之间产生偏差以后还需要明确具体的原因，追究人员自身责任，完成预算审批以后通常情况下不可以随便变更，当确实需要变更的话，必须经过上级领导部门批准以后再做出合适的调整。其次，做好资金方面的预算管理工作，相关人员定期评估公司整体收支现象，遵循以收定支、量入为出的基本原则管理各项资金，保障出纳账户余额和会计账户余额的一次性以及企业资金的安全性。第三，完成了预算工作以后有效的搜集和整理企业采购生产和销售业务信息，依照具体情况调整和改进财务管理工作，实现企业发展目标。

（三）优化和改进企业财务管理内容

在当代企业生产运营期间包含的环节非常多，本身有着范围广的特征，在这一阶段中，所有的因素都直接影响着财务资金的收支和流通情况。基于此，就需要进一步改进和完善企业财务管理内容，将经费管理和成本控制当成财务管理的一项要点，有效地监督各项部门，加深资金使用效益和生产运营成本之间的结合程度，达到财务管理对经营过程全程参与的目的，精细化的财务管理内容还明确要求财务分析做到合理，不只是局限于会计报表数字的简单归纳总结和说明，财务经济细化管理精准的说是一项数据分析管理，把财务分析深入到企业生产经营活动各方面中，财务和经营两方面互相审查，通过动态性的跟踪重点业务活动，以有效的分析结果指导生产运行，让管理者根据数字掌握企业的资源使用情况、存在的问题，通过和同行之间比较分析，加深企业管理人员对自身和同行差距以及问题产生原因的了解程度，财务分析在为评价企业财务情况提供良好依据的基础上也应当起到准确预测的作用。

（四）做好财务管理信息化工作

在新时代发展背景下，信息化已经逐渐融合到了企业管理和运营生产阶段中，大多数企业财务管理工作也引进了信息化技术，这从一定程度上提升了企业财务管理工作效率，不过不可否认的是企业财务管理对信息化技术的应用力度不足，依旧处于初期发展阶段。比如应用计算机对财务收支加以统计、管理账户、制作报表，可是信息化技术在财务管理工作中起到的作用并不只是这些，企业应当进一步开展财务管理信息化工作，采取高层次的信息化方式构建规范性的财务管理系统，全方面监督企业生产经营期间各项阶段的财务资金活动情况，利用专门的财务数据分析软件探究企业财务资金情况，促使企业进一步发展。

（五）完善财务管理制度

财务管理工作是一项专业要求能力很高的工作，制定合理的财务管理制度，能够规范财务管理工作的专业性要求，提升财务管理的规范性。一方面来讲，在目前的财务管理制度基础上进行改进，强化对财务管理制度各方面工作的专业性要求，按照实际的财务情况制定针对性的财务管理方案。另外一方面按照我国对于财务管理制度方面的要求，整合企业财务管理措施，完善财务制度，与此同时，在满足市场对企业财务方面提出需求的基础上更好的开展企业财务管理。通过创建公司财务报表的形式反映出企业的经营情况以及企业未来发展空间。所以，强化企业财务管理是很重要的。