建筑工程项目施工进度管理要点分析

0 引言

随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。

1 影响市政工程项目进度管理工作的因素

1.1 设计因素

在工程实施过程中，如果设计者在工程实施中随意更改，将导致工程停工、误工，设计者要做好前期的调研和论证工作，尽可能地搜集到全面、精确的工程数据，以便对工程的需要有一个全面的认识，避免工程中的设计变更，造成工人停工或返工，增加建设成本，耽误施工进度。为了保证设计的科学性和合理性，施工单位必须选用具有相应资质的设计机构。同时，加强对工程图纸的审查，及时发现问题，并采取相应的改进措施，提高工程质量，提高工程质量。

1.2 资金因素

由于建筑工程项目涉及的范围很广，所以在启动和施工阶段都会有大量的资金投入，而建筑工程项目的基础就是要有足够的资金。如果在施工中资金不足，将会影响到后续材料的购置，影响到工人的工资发放，导致建筑工程停工、断料、偷工减料、拖延工期，降低工程质量。所以，项目经理要把资金的管理和调配结合到进度管理中，合理安排资金，保证物资的及时到位，保证建筑工程项目的顺利进行。

1.3 技术因素

施工工艺和安全技术是影响施工进度的重要因素，而施工安全是保证施工顺利进行的重要前提。如果没有足够的安全技术，很难保证工人的生命安全，将会导致安全事故的发生，并对项目的顺利实施产生不良的社会影响。施工工艺的发展和运用直接影响着施工的效率，采用好的施工工艺，能够加快施工进度、提高施工质量、保证施工安全、达到施工的需要。

1.4 组织因素

由于工程规模大、建设地点分布较分散、人力资源不足等原因，限制了工程的圆满完成。在前期的各种准备工作中，施工技术人员、机械设备、材料等不能按时到位，在施工过程中不能把握好生产过程中的关键环节，就会导致工程运行不畅、工作不饱和、效率低下，不能保证阶段性工期的实现。需要严格按操作规程进行组织和管理，并对各个部门的工作和人员进行分工，确保指令的畅通和令行禁止。建立完善的组织结构，选择具有类似工程经验的工程经理；选择具有长期合作经验的优秀劳务队伍来组织施工，对项目进行全盘规划，有效组织、管理、协调，有效控制，提前制定分包计划，加强与分包单位的协调和合作，确保项目的决策、管理层和劳务人员的高素质和高效率，从组织上保证工期目标的实现。

1.5 环境因素

施工计划的编制是工程进度管理中的一个重要环节，所以在施工前，经理必须根据有关的要求，提出一份详细的施工方案，然后由监理方审核施工方案，以确保施工方案的可行性和安全性，保证工程的施工质量，达到工程项目管理的基本要求。此外，审核者在进行施工方案评审时，要注重对分项工程的施工目标进行重点审查，明确各个分项与整体工程的关系，以达到精细管理，使整个工程进度达到施工合同的要求，从而促进项目的进度管理。施工设计是建筑工程整体施工的基础，其内容涉及各个环节的施工设计和质量管理，监理人也要注重对施工单位的技术资质和施工设备进行检查，符合工程项目施工要求的施工单位能够跟上施工进度，完成施工项目。同时，还要对各个施工环节进行可操作性分析，以使其更科学、更符合原来的进度计划。

2 当前建筑工程项目进度管理工作存在的问题

2.1 进度管理意识偏移

由于建筑工程对一个城市的发展和建设具有举足轻重的地位，反映了一个地区的总体形象，所以，许多施工单位往往忽视了施工质量，盲目追逐工期与进度，会破坏施工计划标准，出现较多违规施工的现象，最终引发工程质量问题，造成不应有的损失。许多建筑企业为了追求更大的经济效益而盲目地进行工程建设，忽视了工程的社会效益，缺少社会责任感。

由图5可知，当弹体质量在小于1 000 kg时，对于典型花岗岩被覆，其打击毁伤范围不超过100 m，该计算结果可为现有防护工程抗超高速动能武器打击的防护效能评估提供指导。

2.2 管理计划不够合理

从宏观和微观两个层面来说，建筑工程项目的进度管理问题与建设计划的制定密切相关。工程项目的实施需要有一个科学的项目规划来指导和支持，但由于项目建设的时间安排不合理，工程项目的实施将会产生很大的偏差，从而使项目的整体进度管理工作陷入混乱。然而，由于建设项目的规模和工作的复杂性，使得前期的建设和规划工作变得更加困难，然而，许多规划者往往会随意性、理想化，不注意现场施工的制约因素，制定的施工计划缺乏可行性，对整体工程量的估计存在较大的误差，从而会严重地影响到以后的工程进度和管理工作。

2.3 安全监督管理缺失

在对建筑工程的总体进度进行管理的同时，也要把握好施工环节的进度控制，加快整个工程的进度。工程项目的实际进度往往与计划的进度不能很好地一致，因此，项目经理要通过比较，及时地发现并分析影响工程进度的各种因素，从而确定工程的实际进度是否落后、是否提前，并采取相应的措施，以保证工程的顺利进行。经理可以比较已做的工作和计划做的工作，或者把投资和投资总额相比较，来分析工程的实际进展。

由美国海登天文馆馆长弗兰克林及知名幼教专家罗马·冈斯主编，已有五十余年出版历史，盛誉全球。本系列通过生动形象的图画和浅显易懂的语言，循序渐进地介绍了基础的自然科学概念，满足孩子对科学世界的好奇心。

在城市建筑工程项目的建设中，物料的调配是一个非常重要的环节，把材料的管理融入到项目的进度管理中，能够有效地提高工地的资源利用率，防止材料的浪费。所以，项目经理要按照项目的建设计划，明确项目下一步需要的各类材料，从工期和进度上进行材料调配和管理。同时，要保证各个环节的管理工作的连续性，及时安排最近的物资调配，与物资经理进行沟通，互相协调，了解工程项目的物资需求，做好材料、机械设备的调度管理工作，推进施工进度发展。

2.4 质量管理把控不严

目前，许多从事工程质量管理工作的人员由于缺乏专业知识，致使施工项目整体管理工作陷入了一片混乱之中，无法提高工程质量。由于工程监理人员的综合素质有限，难以及时发现施工过程中存在的问题和安全隐患，导致施工材料、设备等存在使用不规范，甚至存在偷工减料的情况，严重扰乱正常施工秩序，还会影响施工质量。导致项目一再出现返工，进度延迟。具有丰富的经验和高水平的技术经理，能够在工程建设中及时发现不符合规范和风险的隐患，从而降低工程的返工。

(1)X向纸瓦楞管在轴向准静态压缩作用下只发生手风琴变形模式(见图2)，因瓦楞芯层的正弦波纹的波峰和波谷是塑性铰的策源地，其具有良好的稳定性和可控性。在轴向压缩变形过程中，纸瓦楞管首先在底部或顶部出现一个折叠变形；随着变形量增大，纸瓦楞管沿着瓦楞波纹方向(MD方向)形成周期性的折叠单元；这种变形情况类似于弹簧压缩模式，当压缩载荷消除之后部分变形可恢复。

本刊讯12月12～13日，由邯郸市饲料工业办公室主办、河北省蛋鸡肉鸡产业创新团队产业经济岗位协办的2018年度邯郸市饲料安全生产暨产业扶贫会议在邯郸市大名县召开。邯郸市农牧局梁斌副局长，市饲料工业办公室张彦昌主任、栗勇书记，邯郸市饲料协会赵光彦会长，河北省蛋鸡肉鸡产业创新团队产业经济岗位团队成员杨俊琦教授、姜华教授，邯郸市各县主管饲料的副局长、饲料办领导及邯郸市辖属饲料企业代表共90余人参加了此次会议。

3 建筑工程项目施工进度控制要点

3.1 完善前期施工计划

地质条件复杂，地下管线不明，极端天气等自然条件，邻近工程的干扰、节假日交通、市容整顿、临时停水、停电、断路、外界社会因素的扰乱等社会环境因素都有可能影响工期进度。根据外部环境的复杂，前期做好实地排查，与物业公司进行沟通，对工地周边进行实时监控，确保施工过程中出现的各种堵塞，针对水电路出现的紧急情况，可以成立应急小组，派出了专门的人员，帮助项目的顺利进行。

3.2 优化现场物资调配

相对河北省其他地市，承德市的水资源总量较为丰富，为34.8亿m3，但人均水资源占有量仅933 m3，属于重度缺水地区。承德市滦河流域自1999年以来持续干旱，降水量明显减少，1999—2010年流域平均年降水量442.8mm，比 1956—2010年平均年降水量减少了14.5%，地表水资源量减少了55.2%。产水量减少的趋势进一步加剧了水资源危机发生的频次和程度，表现为：农业干旱缺水，生活及工业用水挤占农业用水和生态环境用水等。从现状供需情况看，全市约有80%的地区缺水率在10%～20%，在平水年仍存在季节性缺水的现象，出现国民经济和生活用水挤占生态用水现象。

3.3 合理控制施工进度

安全监管在建筑工程的管理中起着举足轻重的作用，它既可以保证工人的人身安全，又可以加强工程质量，提高工程建设的效益。然而，就目前的工程安全监管工作来看，监理人对监理工作没有明确的目标和原则，只把自己的工作重点放在了工程的验收阶段，而忽视了最重要的现场施工管理环节。因此，安全监督管理部门很难发挥其安全监督功能，不能保证工程质量，不能有效地控制施工中的违章作业，对工程的安全运行造成很大的影响。如果监理方不及时整改，仅注重竣工验收，则施工环节的安全风险和管理难度都会加大，同时，由于缺乏全面安全监管，施工人员难以发现项目设计、施工等环节的安全问题，造成安全事故，延误工期。

3.4 强化施工安全管理

安全管理是工程建设的最基本环节，其安全管理的好坏直接关系到整个工程的进度，因此，要想保证工程的顺利进行，就必须尽可能地避免和降低施工的风险。为此，必须加强对施工人员和施工设备的安全管理，加强对施工安全的监督，加强对施工的计划性监督，减少事故的发生率，落实责任制度，提升一线施工人员的责任意识，有效推进工程项目的正常进度。

3.5 合理应用信息技术

此外，在建设项目建设过程中，要加强对原材料的控制，以保证建材的质量符合要求，从而提高工程建设的安全性。具体做法是：组建物料采购与物料监管小组，实时监控建材的采购，使所有建材都能按照施工进度进行。在建材采购前，必须建立一整套的采购流程和标准，并严格遵循建设进度。采购组严格遵守采购标准，督导小组要对照采购清单和实际购买的材料，保证所有的材料都符合清单，所有的建材都要统一存放，根据不同的材料特点进行储存，以免造成损坏。

3.6 优化资金循环结构

有关工作人员在完成了项目的实施后，应根据项目进度安排，制定相应的资金周转计划。资金周转的方式有很多，不同公司的收入也不一样，公司的收入主要有银行贷款和民间融资。公司的账款大概包含采购材料、工人工资等。在建设工程中，要做到收支平衡，准确地预测出账、入账的时间、数额，保证在施工期间不会发生资金链断裂。

利用 BIM 技术进行施工进度管理，可以为各项目经理提供一个协同、沟通的平台，使设计者和管理者可以从开发商、施工等各方面收集建筑的功能要求，并按照施工需要进行管理。而且，传统的建筑设计和施工设计都是以图纸和流程图等方式进行的，但随着项目的不断发展，在实际建设中，需要修改和优化的部分也会随之增多，从而使其更加复杂。通过对 BIM 技术的有效运用，可以通过信息技术建立一个完整的工程模型，在每一个细节上体现出整个项目的施工任务，并且可以对每一个细节进行个别的修改和整体的自动修正，从而使建筑设计更加科学和安全。同时，管理者还可以将施工过程中的相关数据和参数输入到建模软件中，从而形成三维立体显示的建筑模型，并在模型中显示出建筑的具体空间和施工任务，便于管理者和工程人员进行交流，实现信息共享，加强工程进度管理，提高工程后期的施工效率。

施工材料中也包括了检验仪器，保证了检验仪器的质量，保证了检验仪器的正常使用，检验仪器的购置必须严格按照施工项目的规定进行，避免出现不符合标准的问题。在规划的时候，要充分考虑施工中各个环节所需要的建材、设备的数量，施工单位要根据施工成果进行分析，并确保在实际工程中合理利用各种资源，并尽可能与工程进度相适应。

3.毛蚴孵化 （miracidium hatching）：毛蚴在日本血吸虫虫卵内完成胚胎发育后破壳而出的现象。

3.7 推广应用动态化管理模式

在建设工程建设中，要实现对整个工程的全面监测与质量管理，必须大力推行动态管理。在建设过程中，不断完善工程进度管理的控制系统，并与工程的进度计划相结合，对工程各阶段的施工进行全面的管理与分析，以避免存在的安全风险，并及时采取相应的控制措施。比如：在实际施工中，为了保证人员的合理分配，必须把机械设备的配置纳入项目的建设进度中，以保证项目的顺利进行。具体来说，可以按照工程的总体进度进行分段，根据工程的不同程序进行分批施工。对工程工地上的有用资料进行详细的查找，及时发现影响施工进度的问题，并采取相应的措施加以纠正，保证项目如期完工。

4 建筑工程项目进行施工进度管理的效用

4.1 确保施工项目按时完工

在建筑工程的过程中，每一项工程都有自己的计划，并且在施工合同中明确规定了工期。如果不能按时完成工程，就要支付一定的违约金。所以，必须加强工程进度管理，按照计划对工程各个施工环节的资源进行配置，对人员、施工资源进行合理分配，并对潜在的支出进行估算，以保证工程项目按期交付。由此可知，强化工程进度管理，既可以保证工程建设各个环节的有效衔接，又能保证工程质量，从而获得更好的施工效益。

4.2 有利于提高施工效益

施工项目是一项长期的工作，施工中涉及的项目规模较大，投资金额较大，施工条件也较为复杂，容易受到各种突发事件的影响。建筑项目的进度直接关系到建设的资金和资源的消耗，当出现突发事件时，施工单位为了保证项目按时完工，必须抓紧时间，增加人力、物力的投入，以完成相应的进度管理，这使得投资急剧增加，远远超出了原本的成本预算。由于过度追求工程进度，不能保证工程的质量，造成工程返工，造成工程工期和造价的不断上升。合理地控制工程进度，熟练、合理、科学地避免和处理工程中的问题，降低或消除工程的安全风险，从而在一定程度上提高工程的经济效益。同时，加强施工期间的进度管理与控制，对各施工阶段的施工质量进行监督，并督促施工人员严格遵守施工时间，这样既可以提高施工效率，又可以提高施工效益，提高工程建设的效果和水平。因此，施工单位要严格控制工程造价，树立良好的企业形象和信誉，增强施工单位在市场上的竞争优势和施工操作上的优势。

5 结论

总之，建筑项目的进度管理对施工质量管理、安全措施的落实、提高工程项目的效益，都有很大的作用。在施工单位的实际工作中，项目管理人员应充分了解工程进度管理的重要性，实行专业的项目进度管理机制，强化工程进度计划的制定和技术交底，以及推行工程进度管理信息化等措施，积极推进进度管理的实施和落实，从而促进工程项目的顺利进行。

[1]王利慧.建筑工程项目施工进度管理要点研究[J].居舍,2022(12):129-131+143.

[2]郑毅.基于协同施工的建筑工程项目进度管理探讨[J].江西建材,2021(10):376-377.

[3]刘志文.建筑工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策[J].住宅与房地产,2020(12):138.

[4]曹晋颖,何锋,杨飞,等.建筑工程项目管理中施工进度的管理路径[J].门窗,2019(20):161.

[5]韩波.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].建材与装饰,2019(13):154-155.

[6]楚丹.海外建筑工程项目群施工进度管理探析[J].科技创新导报,2019,16(06):22+24.