分析装配式建筑工程管理的影响因素及相关建议

郭军超

广州工程总承包集团有限公司 广东 广州 510000

对于现代化社会而言，每一个领域都在持续不断地前进，怎样节省时间资源与成本资源，已经成为了每一个领域中都在思考研究的问题。建筑领域也是如此，在过去的建筑工程施工中，工期较长、资源耗费量大，这不利于可持续发展目标的实现。但是全新兴起的装配式建筑却不具备这一情况，建筑商们通常会在专门的工厂中定制材料，并且实际施工也十分便捷高效。可以说，装配式建筑是建筑领域走上绿色生态之路的有效推动力量，因此提高建筑工程管理是十分重要的。基于此，笔者将会对装配式建筑管理中存有的缺陷与不足展开分析，并提出解决措施，希望可以为建筑领域作出贡献[1]。

1 装配式建筑内涵

装配式建筑是建筑领域之中现代化发展之下所衍生出来的全新产品，与普通的建筑工程相对比来看，装配式建筑具有十分显著的不同性，具体表现为：装配式建筑工程在实际施工进程中，主要所应用的材料为预制构件、实际工程场地组装等方式，通过这种形式来完成建筑工程施工任务。因为在装配式工程中，所应用的预制构件数量较多，并且构件的类别也十分多样，因此在构件制作进程中，一般会包含很多种施工方式，例如板材构件施工、盒式构件施工等。装配建筑实际工程内容体系如下图。

图1 装配建筑实际工程图

2 装配式建筑优势

2.1 提高社会效益

在过去形式的建筑工程施工进程中，工作人员会应用到大量的钢筋混凝土等材料，虽然这些材料的应用有效提升了建筑工程质量，但是也会导致相应的生态环境污染情况发生，这不单单对人民群众的实际生活环境造成损害，也对人们的身体健康造成影响。但是对于装配式建筑来说，其工程施工中对于能源的耗费十分之低，对于周围环境所造成的污染性也相对较小。与过去形式的建筑相比较来看，装配式建筑所具有的社会效益十分可观，并且因为装配式建筑所应用到的钢材、模板等材料都是在工厂中直接进行设计与安装加工的，完全不需要在工程场地进行二次处理，这样一来不单单降低了对生态环境的污染，并且也有效减少了安全事故的发生，十分有利于确保工作人员的生命安全[2]。

2.2 提高经济效益

除了上文所提到的社会效益之外，应用装配式建筑还具有十分显著的经济效益特点。在过去阶段中，建筑工程施工的各个流程基本上都会需要应用人工来进行，这一情况对于人力资源的依赖性相当大，因此所需要投放的成本也相对较高。但是装配式建筑工程中，不但可以有效节约大量的人力资源成本，也可以有效提升工程开展质量，推进工程施工速率，实现建筑工程进度提高，确保工程整体质量符合设计规范标准。除此以外，装配式建筑的应用还可以实现绿色能源产业一条龙的发展与进步，实现环境保护思想与能源节约思想可以切实落实在建筑工程施工的始末，规避产能所导致的社会矛盾发生，从而推进我国工业领域建设速度，推动广大人民群众的生活质量。

2.3 提高施工水平

装配式建筑作为全新兴起的施工方式，其应用优点显现在较多个方面，首先，在这样一种建筑类型的支撑下，工作人员可以直接在工程场地展开建筑构造的安装作业，完全不需要脚手架等设备辅助就可以简化整个工程的施工进程。其次，装配式建筑的应用可以有效降低不必要的能源耗费，如水资源耗费、构件安装空间等，同时可以达成对钢板等材料的反复应用。与此同时，预制构件在工程中的使用还可以有效降低对周围环境所造成的污染，确保周围居住人民的生活质量与舒适程度。最后，装配式建筑的应用，可以有效减少工程施工进程中的误差情况，并在预制件的使用之下，建筑工程施工对于人工的依赖程度不断降低，提高了工程安全性。除此以外，装配式建筑的应用还可以切实减短工期，降低各个工作进程的工作量，因为预制构件在运输到工程场地之中前期阶段，已经在工厂中完成了组装处理，这就使得构件在实际工厂场地中的应用已经可以省略模板以及钢筋等设备的安装作业，有利于工程项目高质量进行[3]。

3 装配式工程管理影响因素

3.1 管理思想

在展开装配式工程施工进程中，管理工作者的思想认知是关系着工程质量的最主要因素。如若管理工作者对于管理工作的关注程度不足，那么将会使得实际工程的进行杂乱无序，从而导致工程项目建设受到影响与干扰。与此同时，一部分管理人员在装配进程中对于自身的职能与责任没有明确的认知，依旧应用陈旧落后的管理理念，这没有办法满足现阶段工程施工要求，不单单会对于施工质量与成效造成干扰，也会导致工程施工环境的杂乱无序。除此以外，在现阶段装配式工程现场之中，一部分管理工作者没有最大程度发挥出自身所具有的管理作用与职能，只是将目光禁锢在某一个施工进程之中，没有展开全过程的有效管理，这就使得最终的工程管理质量较差，工程效率较低，为未来的建筑工程进行造成预留了隐患。

3.2 构件管理

在进行装配式建筑工程施工进程中，管理工作者应该强化对构件的管理控制，依据实际工程开展情况，对管理工作的细节之处详细完善地设计规划。当前时期，在构件管理工作之中，也存有较多缺陷与不足，详细体现在以下几个方面：一部分质量不达标的构件流入进了装配工程的施工场地之中，对于建筑工程整体质量造成了十分严重的不良影响。与此同时，一部分管理工作者只是重视构件的安装成效，没有对其应用性能等方面进行关注重视，使得其实际成效无法符合预期工作目标，导致建筑工程整体受到影响与干扰。除此以外，一部分建筑单位在构件的前期设计、构件生产制作等流程之中，没有展开全方位的管理与控制工作，这就导致最终生产出来的构件存有精密程度、尺寸不达标等方面的问题，为正常建设工作的进行造成极大影响与限制，严重情况下甚至还产生了设计方案与实际工程相脱节的状况[4]。

4 装配式建筑管理相关建议

4.1 创新管理思想

装配式建筑工程的施工具有一定困难性与复杂性，在整个工程项目开展进程中，管理部门与管理工作者具有十分关键的作用与意义，经由全面性多角度的管控，可以切实实现装配式工程项目高质量顺利完工。建筑领域在长期发展之下，对于工程管理已经逐渐构成了一系列较为完备全面的体系规范，但是因为装配工程与常见的工程项目有所不同，其在工程进行的过程中，所引进与应用的管理思想也与其他工程管理思想有着较为显著的差异。为了优化现阶段装配工程管理工作中的缺陷与不足，建筑单位在实际进行施工作业时，应该重视管理工作思想认知的革新与优化，依据装配工程的实际规范标准与管理工作情况，积极引进与应用整个建筑领域中最为科学高效的管理思想，实现管理人员可以在装配工程开展进程中，经由管控职能与责任的细致划分与责任落实，确保工程管理实效性与全面性。

4.2 做好施工预备工作

在装配式工程开展的前期阶段，各个工程项目参与者都应该对装配工程的预备工作提高关注与重视，并对工程设计图中的内容展开审查核验，如若发觉设计图中存有缺陷与不足之处，那么工作人员必须第一时间对其进行修改，从而实现设计图可以符合建筑工程标准，为实际工程建设奠定优良基础，推进建筑工程项目顺利高效展开。与此同时，建筑单位还应该为工作人员配备好全面完善的施工设备，再指派专业能力较强的维护人员对设备展开定时维修与保养，借此来实现设备可以始终处于优良的运转状态下，推动装配工程的施工建设质量。除此以外，建筑单位还应该强化对于所应用施工技术与资料信息的管理，对各个施工流程中的图纸收集登记，做好对图纸与相应工程文件的保管，规避其产生丢失或者受损等情况，从而便于为未来的工程施工中，可以在需要参考文件时及时找出，为工程顺利进行奠定基础。

4.3 构件管理

4.3.1 生产管理

严格强化预制构件生产进程中的管控强度，规避构件在生产进程中产生操作失误的状况，如构件的尺寸、密度等都应该对其严格全面的检查测验，保障与工程实际要求相符合。对于不达标的构件，必须严格禁止其进入到工程场地之中，强化PC构件安装工作的管控强度，装配式建筑的最关键技术就是装配，墙体、门窗等都无法脱离拼装施工。PC构件在生产厂家中制作完毕以后，应该强化构件的装车、卸车管理工作，规避在这些工作进程中对构件造成损坏影响。在拼接工作时，管理工作者应该依据相应的装配建筑施工安全准则，预先设计规划好安全网、护栏等防护措施，并对于这些防护措施进行全方位的安全检查工作，保障在装配工作进程中不会出现安全问题。管理工作者还应该对实际工程场地中存有的危险源展开全面排查清除，规避安全隐患演变为危及工作人员生命安全的事故，持续在实际实践进程中归纳经验，探索有效的管理工作措施。

4.3.2 流动性管理

在装配工程之中，会应用到很大一部分流动性较强的构件，因此在管理工作中应该引进与应用大数据与云计算技术，实现对构件的全方位动态化管控。其次，在构件的购买、运输等进程中，都应该提高关注与重视，做好检查工作，预制构件单块的质量不能超出6t，但是也不能过小，在运输时，构件拆解设计高度与水平地面之间也应该保持在四米之中，运输路途的转弯半径则应该把控在二十厘米以上，在对构件进行起吊操作时，其速率应该保持在50m/min。为了规避构件产生破损情况，在构件放入仓库时应该细致清点并记录，保障构件始终处于安全的范围内[5]。

4.4 创设信息化监管系统与考察系统

当前时期，随着科学信息技术的不断发展与进步，装配式建筑工程开展进程中，项目管理工作的进行也同样应该引进与应用信息技术，在管理工作中创设起一系列完备全面的信息监督管理体系与考察体系，借助这些系统，来对装配工程的施工作业、所应用材料的购买等各个环节展开监督管理，实现整个装配工程顺利有序完工。除此以外，在条件允许的情况下，工作人员还可以依据装配工程管理标准，积极将计算机、互联网多种科学技术全部引进到数字化监督管理平台的创设中，实现在装配工程开展过程中，不一样的部门之间可以共同分享全部工程信息，经由全面性的监督管理发现问题并处理问题。

4.5 完备施工管理体系

装配式建筑工程实际施工进程中，所需要的工作人员数量较多，但是各个工作人员的专业能力与职业水平却存有较大的不同，这就会导致工程施工中有些人员无法根据要求与标准进行操作，为了规避这一情况出现，企业必须强化对实际工程场地的监督管理，并且，在管理工作之中，应该规避一味地对工作人员进行束缚与限制，而是应该使用多元性的解决措施来提高工作人员的动力与热情，从而为装配式工程的进行奠定基础。由此，管理人员应该依据实际工程情况，设计与推行奖惩制度，使得工作人员可以明确自身的职能与责任，从而以更加积极上进的态度投入进实际工作中。在设计奖惩体系时，管理人员应该注意将工作人员的绩效以及实际工作中的表现相互融合，再依据工程开展情况，对工作人员进行奖励或者惩处。这样一来，在有效的奖惩体系帮助下，工作人员之间可以相互监督，并且当发现缺陷问题时可以立刻上报，实现装配式工程有序进行。

4.6 强化对管理人员的提升

如若要想切实有效地确保装配式建筑施工成效与质量，建筑单位在实际的工程开展进程中，就应该创设起全面完备的管理人员团队，并大力引入全新的专业性人才，强化对建筑单位之中管理人员的培训，使用多样性培训举措，提高管理工作者责任素养，实现其提高对培训工作的关注与重视程度，并使其可以自主加入到培训活动中。不但如此，相应部门还应该强化与高等院校之间的合作，定时组织管理人员去往专业机构内展开知识学习，借此学习掌握领域内的新兴与前沿管理技术，切实达成自身能力与专业素养的进步。除此以外，建筑单位还应该重视对管理工作者展开科学技术培训，在装配式建筑工程中引进科学技术，为管理工作者提供更加灵活多元的工作模式。

5 结束语

综上所述，在建筑工程领域持续发展进步的背景下，装配式建筑工程越发受到关注与重视，装配式建筑符合可持续发展要求，对于生态环境保护也具有积极作用，并且装配式建筑施工速率快，施工成效高，节省了大量的人力资源与物力资源，符合生态环境保护标准，对于我国建筑领域的不断进步与发展也具有积极作用，因此，必须强化装配式建筑工程管理工作，提高管理工作质量，实现装配式工程更上一层楼。