“两联”机制促进储运女工实干追梦展作为

文/杨柏楠

大庆油田储运销售分公司（以下简称：储运销售分公司）工会女职工委员会紧紧围绕“实现储运销售事业高质量发展”这一中心工作，认真把握“选点”“方式”“推进”三个关键，实施“两联”工作机制，即油田各二级单位女工干部选取基层女工占60%以上的小队、岗位或攻关团队作为自己的“联系点”，大队级女工干部选取基层“巾帼文明岗”为联系岗，集中女工组织优势力量，帮助联系点（岗）建设上水平、做法有特色、工作出亮点，促进分公司女工工作取得新成效。

找准女工干部联系点，是储运销售分公司推行“两联”工作机制成败的关键。联系企业最需要建设的岗位。素质过硬的技术工人是企业高质量发展的基础。储运销售分公司女工委发挥拥有集团公司唯一的综合计量技能女专家这一优势，以大队级专家工作室为联系点，创建分公司级的“代玉梅创新工作室”。自2020年起，该工作室承担中石油集团公司综合计量培训和多项油田级培训，累计培训员工20 000余人次，帮助1 000余人技能晋级，获评黑龙江省“巾帼建功先进集体”等多项荣誉称号。联系基础工作最需要提升的岗位。储运销售分公司所辖的30多座加油站，在加油员文明服务等方面，还有不少提升空间。成品油南区中心站女工干部组织“文明服务竞赛”，发动联系岗女工参加“文明安全之星”等月度服务明星评选，各加油站女工获奖56人次，有效带动南区女工高标准开展文明服务。联系最能体现本单位特色的岗位。储运销售分公司南三油库年计量交接油量约占大庆油田原油总产量的50%，计量女工操作精准度直接关乎油田效益。南三油库女工干部选取外输区计量岗为联系岗，鼓励女工继续践行“油田掌秤人”的责任和使命。截至目前，计量岗位女工已创下连续43年录取数据零差错、计算数据零失误的纪录，成为储运销售分公司迎接省级、国家级检查的“标杆岗位”。

“两联”工作机制关键在“联”。加强联系岗位紧密性。女工委下发《储运销售分公司工会女工干部“共同值班一小时”活动方案》，组织各单位女工干部在固定时段深入联系岗值班，变面上指导为跟班蹲点、实地劳动，推动女工干部和联系岗的关系更深入、更直接、更紧密。提高联系内容实用性。女工委组织女工干部各展所长，用实际行动参与联系岗创效。女工委让擅长生产的女工参加“提质增效献计策”活动，擅长持家的女工带领其他同志参加“巾帼修旧利废”活动，擅长协调的女工帮助岗位配备急需物品，达到了“值班一个小时、找到一个方法、领取一个任务、带动一个岗位、推进一个项目”的效果。推动联系方式灵活性。女工干部到联系岗“共同值班”，可根据实际情况灵活采取联系方式。例如：发现联系岗女工高度关注健康，就组织专家为女工义诊；发现联系岗女工敬业乐业，就策划举办女工风采展示、练兵竞赛等活动。多元化的“两联”机制建设，有效激发了基层活力。

储运销售分公司工会女工委坚持跟踪考评，确保“两联”工作扎实推进。注重工作效果。女工委对各单位女工干部“两联”工作方式和效果，采取网页公布、半年检查、积分评比制度，将其纳入分公司年度“职工之家”评比和工会干部评优，增强了各单位女工干部打造样板女工集体的积极性和主动性。注重成果共享。女工委鼓励各单位协同联动、资源共享。成品油北区中心站开展女工朗读课，把储运销售分公司党建应知应会题制作成诵读作品，并在多个单位广为传播，促进队伍融合发展。注重水平提升。女工委注重推动联系岗向更高标准发展。目前，已建立的17个女工联系岗、联系点各具特色、蓬勃发展，促进女工工作形成了以点带面、全面推进、主动作为、大有可为的局面，以源源不断的巾帼力量，为分公司高质量发展注入新活力。