倾情矿山践初心——记金诚信矿业管理股份有限公司开磷项目经理朱为波

今年年初，在金诚信矿业管理股份有限公司（以下简称“金诚信”或“公司”）年度表彰大会上，开磷项目部经理朱为波代表项目部从公司党委书记王先成手中接过了2021年度公司“先进单位”奖牌和“优秀管理者”证书，并作为优秀管理者代表，在表彰大会上做了发言，激动和兴奋之情溢于言表。在发言最后，他深情地说道：“我将不忘初心，继续奋力拼搏，去迎接未来更大的挑战！”

与矿山的不解情缘

“小时候第一次钻进矿洞时，我就像闯进了世外桃源，就觉得和矿山结下了不解情缘！”

“她只是吻了他而已。”艾尔皱着眉看着我。一皱眉，他浓密的眉毛和睫毛就挤到了一起，“又不是脱光了衣服什么的。”

国家税务总局于2005年印发了《纳税评估管理办法(试行)》，该文首次对纳税评估工作给出明确的定义：纳税评估是指税务机关运用数据信息对比分析的方法，对纳税人和扣缴义务人纳税申报情况的真实性和准确性作出定性和定量的判断，并采取进一步征管措施的管理行为。随着时间推移，税收征管改革不断深化，纳税评估工作被赋予了新的内涵，综合体现服务行为与行政执法行为。作为税务机关对纳税人自我申报的义务履行情况进行检查、审核的执法活动，纳税评估具有其他管理手段无法替代的优点。

朱为波很早就来到矿山工作，刚开始是一边干辅助工作，一边学习使用手抱钻。俗话说，兴趣是最好的老师。凭借对矿山和机械工作的那股热爱和钻研劲头，他很快学会了打钻，还掌握了许多其他技能，可谓“无师自通”。“我19岁就当上了手抱钻班长，开始带着大伙儿一起干。”提起年轻时的经历，朱为波不觉得有多苦，反而满脸的兴奋与骄傲。

在朱为波的带领下，他所负责的区队井下现场施工作业质量和效率都得到大幅提高。他的才干自然也被项目部和公司领导看在眼里。2003年，朱为波被任命为项目经理助理，2005年被任命为谦比希项目部常务副经理。

朱为波，1966年生人，出生于历史悠久的有“世界矾都”之称的浙江苍南矾山镇，祖辈都是挖矿人。小时候，他经常跟着长辈下矿，在那里与小伙伴们享受着钻洞玩耍的无限乐趣，可谁要是说自己以后决心干矿山这一行，没几个人当真。

2001年，他得知金诚信正在招收海外员工的消息。作为从苍南矾山走出的矿山人，朱为波对金诚信在行业内的口碑早有耳闻，向往已久。他觉得只有投身于这样实力雄厚的大企业，才能真正施展自己的才华，实现自己的抱负。

笔者第一次与朱为波接触就是在2005年，在他到井下维修车间检查工作的时候。当时因井下作业设备故障频发等原因，谦比希项目的生产受到了一定程度的影响，朱为波经常来到维修车间查看生产情况，并向作为维修工作负责人的笔者询问了解设备故障细节与维修进度。在了解到设备故障主要是因驾驶员操作不当而引起的碰撞刮擦所引发后，当即电话召集所有生产队长来到现场召开现场会。在会上，朱为波明确指出了生产区队在设备现场管理方面存在的问题，对相关负责人进行了严厉批评，并提出了具体的整改要求。这位雷厉风行、敢管敢抓，有思路、有魄力的项目管理者给笔者留下了深刻的印象。

凭着身强力壮、身怀“绝技”，朱为波又曾辗转陕西、湖北、山西等地，年纪轻轻，劲头十足，哪里挣钱多就去哪里。朱为波笑称，当时他每月挣的钱已属“高薪”。可那时的他，总感到自己的人生缺少些什么，心有不甘，时常陷入深深的迷茫之中，他觉得按这样的路走下去，可能会成为一个敢闯、会干、能挣钱的“包工头”，但却难以在一个广阔的舞台上大显身手，放飞理想。

“当时，是时任公司董事长王先成亲自对我进行的面试。”朱为波对面试那天的情景记忆犹新。很快，他就成为金诚信的员工，并于2001年5月11日奔赴公司位于赞比亚的谦比希项目部，成为一名区队长。

在历练中成长成才

初到海外，除了陌生的环境，英语更是横亘在他面前的一座“大山”。面对压力与困难，朱为波没有退缩，而是充分利用业余时间刻苦学习英语。他想到了一个“笨办法”，那就是每天排班前将当天要完成的事项用中文写出来，再利用电子词典翻译成英文，然后用他那带有浓厚苍南口音的英语给外籍员工们传达。“工人们听得似懂非懂，而我也紧张地出了一头汗！”回想起那时的狼狈相，朱为波自己都觉得“了不起”。

对朱为波来说，从事矿山工作这个想法并非儿戏。“我对矿山工作是打心底里喜欢！”而正是因为痴心不改，才有了朱为波后来的“少年壮志不言愁”。

与朱为波的第二次共事是在2020年7月，他临危受命，全面接管开磷项目部的管理工作，当时，笔者正在开磷项目部担任设备物资副经理。

浮盘导静电装置，浮盘上的导静电装置对浮盘安全运行十分重要，在浮盘运行中需要一年不少于2次检测，一般春季、秋季各一次，要求接地电阻<10Ω为合格，否则必须采取有效措施予以防控。静电导出装置，应采用不锈钢钢丝绳，其截面积不得小于φ2mm。当罐径≤21m时，每台铝(钢)制内浮顶设置不少于2根；当储罐径>21m时，每台设置不少于3根。静电导出所采用钢丝绳的两端采用不锈钢鼻子与铝(不锈钢)制内浮顶和储罐罐体连接。

在矿山一线绽放人生绚丽光彩

在城市地区，负荷相对集中、用能需求多元，且用能的梯级利用潜力和互补性强，适合发展以多种能源综合利用为特征的泛能网。泛能网是以为用户提供多能互补的泛能机/站(即高效分布式能源系统)解决方案切入，利用信息网和气、电、热、水等物理网，搭建多种能源设施互联互通、多主体智慧交互的能源物联网，形成多能源智能调配、互联网能源共享的新生态，实现能源清洁、高效、经济、安全的目标。泛能网具有多种能源融合、分布式为主体、设施互联互通、需供智慧互动、实施调度交易、储能技术支撑等特征。泛能网的原理如图1所示。

来开磷之前，朱为波担任过国内外许多项目部的经理，还曾先后在国内两个分公司任职副总经理。笔者曾跟他开玩笑，“朱经理，到项目部不如分公司吧？”朱为波笑呵呵地说：“干矿山工作，哪里需要去哪里。分公司机关和项目部各有各的特色，我其实更喜欢项目部的工作环境和氛围，因为离矿山、离现场更近了。”

朱为波对待工作十分严谨，平日里却十分随和，经常在工作之余，与工人拉家常、聊经验，通过聊天交流，拉近与工人的距离，听取来自基层的声音，有的放矢地开展管理工作。不仅如此，朱为波还格外重视培养项目部的年轻人，经常手把手地指导他们开展工作。他经常在班子会上说：“我们要把年轻人作为自己的孩子对待，孩子犯了错，光批评是不够的，还要耐心指导，要帮助他成长起来。”

在分公司任职时，朱为波曾从事过安全生产管理工作，对于安全工作的开展颇有心得。来到项目部后，他亲自组织项目部全体员工深入学习国家和两级公司有关安全生产方面的政策和制度内容，要求大家时刻牢记“安全第一，生命至上”，千万不要存侥幸心理。

在使用沼肥时，尤其要注意肥分损失的问题。据测定，沼液肥施于地表，不覆土，2 d后铵态氮损失达50%以上。沼渣肥在露天堆放晒干，全氮损失65%左右，氨态氮损失87%[3]。所以，在施用沼肥后，应作覆土处理或加入过磷酸钙，以减少肥分的损失。取出的沼渣最好用草皮泥进行堆制，以减少肥分散失。

2020年下半年，在了解到项目部台车炮效不达预期的情况后，朱为波亲自带头制定了改进措施，并督促落实。他坚持每周召开跟踪协调会，及时跟进各项措施的落实情况和指标完成情况。在他的亲自“督战”和项目部人员的共同努力下，项目部台车炮效在原来的基础上增幅达12%。针对台车操作手短缺的问题，他又适时提出从优秀手抱钻工中选拔人才进行自主培养。经过理论学习和实操训练，项目部很快培养并选拔出了三名钻工正式走上台车操作手的岗位，且上岗后表现优异。

今年年初，朱为波又带领项目部班子成员参与到公司资源开发项目和瓮安老虎洞工程的筹备工作中，频繁往返于贵州瓮安和开磷两地，有很多次回到开磷的宿舍时已是深夜。笔者曾问他如何能顶住如此大的工作压力，快到“耳顺”之年的朱为波却微笑着回应：“说不累是假话，但是我乐在其中。打我工作起，我就从来没有离开过矿山，矿山是我一生的追求和梦想，也只有在这里，我的人生才会绽放出绚丽光彩！”