深化改革破坚冰 创新升级谱新篇——湖南水口山有色金属集团有限公司改革发展纪实

湖南水口山有色金属集团有限公司（以下简称“水口山”）成立于1896年，是集采矿、选矿、冶炼、加工、贸易于一体，以生产铅、锌、铜和稀贵金属为主的大型有色金属联合企业。作为中国铅锌产业的先驱，被誉为“世界铅都”“中国铅锌工业的摇篮”。2017年之前的10多年时间里，受内外部环境影响，水口山发展陷入困境、举步维艰、亏损严重。2016年，被国务院国资委列为挂牌督办的“僵尸特困企业”，面临着破产清算的危险。

分散性土是一种在含盐量较低的水中或纯净水中，离子相互的排斥力超过相互吸引力，土体表面颗粒极易从土体表面脱落，从而形成土体颗粒分散的黏性土[1]。一般来说，分散性黏土在含盐量较低的水中或纯净水中，细颗粒之间的黏聚力大部分消失，也可能会全部消失，呈团聚体存在的颗粒体就会自行分散成原级的黏土颗粒[2]。土体颗粒间的排斥作用，会使颗粒松散，易随水流流出，形成潜在破坏通道，诱使工程事故发生[3]。所以分散性土的抗冲蚀能力很低，危害性很大，容易造成堤坝管涌、路基失稳等[4]。

从2018年开始，水口山深入推进改革改制，全面开展处僵治困、压减法人、剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题等工作，掀起了一场脱胎换骨的变革发展。通过采取分立重组A、B公司，分流安置富余人员，盘活优化人力资源，全面移交“三供一业”、职工医院、退休人员社会化管理等职能，有序推进辅业改制、压减法人、关停淘汰落后产能等一系列改革举措，百年老矿实现蝶变新生。

俄罗斯的旅游市场发展水平良好。旅游产业已经成为最快的发展产业之一。自2010年全国旅游产业收益达到全国的30%左右，旅游产业带来了各类附加产业的运营发展，约有1万旅行社为全球各地来俄罗斯旅游的游客提供服务，俄罗斯已经成为世界的旅游主要地点。

水口山在新的战略引领下，将发展矿业放在优先位置，持续增加矿山投入，提升矿山机械化、数字化、智能化水平，矿山安全环保、资源接续、开采条件、采出矿量、充填水平得到大力改善。同时，充分利用公司自身矿产资源综合效益好、采选冶产业链完整的优势，积极开展“选冶结合，提高金银价值实现率”科研课题，取得显著成效。公司连续四年盈利均超2亿元，从昔日的“僵尸特困企业”跃居五矿集团重要骨干子企业，实现了历史性、转折性、根本性转变。

党建引领 深化改革显成效

坚持两个“一以贯之”，始终坚持党的领导，全面加强党的建设，从严管党治企，形成风清气正的良好氛围。不断深化现代企业制度改革，整章建制，规范流程，合规经营，科学管理，高效运行。以党建促发展，强管理，形成了党建与生产经营的相融互促。

水口山新领导班子就任后，勇于担当，主动作为，定战略、转观念、强管理，深挖公司文化内涵深、资源禀赋好、产业链完整、技术力量雄厚、品牌质量优“五大优势”，狠抓政策支持机遇、上级支持机遇和良好行业发展机遇“三大机遇”，着力打造全新的管理模式，走出了一条崭新发展之路。

“选冶联合——提高金银价值实现率”项目的全面推进，充分发挥了水口山产业链完整的优势，极大地促进了铜铅锌联合冶炼的实现，对全国铅锌矿山冶炼企业效益型生产具有较大的推广价值和借鉴意义。

5.3 自噬与顺铂所致AKI 顺铂诱导的AKI中表现出自噬具有肾脏保护作用。在体外培养的近端肾小管上皮细胞[40-41]和体内肾小管上皮细胞中[42-43]，顺铂诱导的自噬发生在凋亡酶激活和细胞凋亡之前。在LLC-PK1细胞中，针对Beclin-1和ATG5的特异性自噬抑制剂3-MA或小分子干扰RNA可增加顺铂所致的凋亡酶激活和凋亡的发生[44]。提示自噬具有保护顺铂所致肾损伤的作用。在其他研究中的结论与此类似[45]。氯喹是一种可以阻碍自噬流及累积物清除的药物，其会加重顺铂诱导的肾损伤，恶化肾功能[32-33]。这同样表明自噬对顺铂造成的肾损伤具有保护作用。

由表1可以看出，自2002年开始，为减轻政府安置压力，吸收市场资源，我国实行了新的安置手段，通过提高运动员退役补偿金，促进退役运动员自主择业，融入市场资源，以期待为运动员拓宽就业渠道，寻求更加长远的发展之路。

（二）压减法人、剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题。

——上海市委办公厅印发的《关于市管国有企业经营管理活动中防止领导人员利益冲突的办法（试行）》，从经营业务往来、投资融资合作、企业改革改制、人员使用安排、个人经济往来等方面，对企业领导人员在履行经营管理职责中可能发生的利益冲突提出了“七个不得”的具体规定。对此，上海市纪委书记、监委主任廖国勋说。（《人民日报》11月6日）

剥离企业办社会职能，解决历史遗留问题。2019年，全面完成“三供一业”分离移交改造，将45000余户职工家属的供水、供电、供气及物业管理全部移交给地方政府，每年为公司节约费用2000余万元；2020-2021年，公司圆满完成厂办大集体改革、退休人员社会化管理移交及职工医院移交，每年为公司减亏400余万元。

（三）改革体制机制，激发企业活力。

水口山不断深化“三项制度”改革，解决人员能进不能出、干部能上不能下、收入能高不能低的问题。近几年，通过采取公开竞聘、末位淘汰、契约化管理、任期制管理等方式，中层干部人数减幅达40%；基层干部采取定岗、定编、定员及公开竞聘方式，比率从17.7%压缩至10%。

为解决机构臃肿、效率低下问题，水口山不断缩减管理部门和管理层级。职能部门从17个压缩至10个，财务和经营实行一级管理，管理效率和效果大幅提升。

1.打破企业老旧观念，培育现代企业管理理念，以制度化建设为核心进行管理。2018年初，水口山组织开展“三转三提高”（转观念、转作风、转机制，提高能力、提高质量、提高效益）主题教育，同时制定公司“三清单一流程”，严格按清单流程制订、修订、完善公司各类管理制度，不断优化管理流程，提高管理效率，企业实现涅槃重生。

2017年，水口山在困境中制定了《分立重组、改革脱困实施方案》。该方案以存续分立方式，对核心子公司水口山有色金属有限责任公司（以下简称“水口山有色”）实施分立重组，分立为水口山有色（A公司）和常宁市水口山发展有限公司（B公司）两个子公司。优质资产及优化组合后的人员保留在存续的A公司，A公司聚焦主责主业，致力改善资产结构，提高劳动生产率，增强企业核心竞争力，使企业步入良性发展轨道。不良资产和富余人员进入分立的B 公司，B公司分离退出辅业，淘汰关停亏损企业和落后产能，分流安置富余人员。B公司在完成辅业分离退出、移交和关停落后产能后，已于2020年注销。

水口山积极推行多项管理创新工作，推动全员、全过程、全方位管理提质增效，管理创新能力不断增强。

（四）强化管理创新，全面提升管理效能。

领导高度重视，精细管理效能不断提升。近年来，水口山公司领导对精细化管理工作高度重视，召开精细化管理领导小组月度评价会及精细化管理季度推进会，认真传达上级精细化管理工作要求，运用“五化”工作法，结合“五步闭环”工作机制，及时总结评价考核情况，对查摆出来的问题和短板，安排部署立行立改，对精细化管理工作进行总结奖励。相关单位部门紧密结合年度预算任务指标，精准制订计划，精密组织生产经营，有效确保按进度完成年度预算目标。

坚持党建引领，精细管理融合促发展。水口山党委将党建工作融入精细化管理全过程，持续深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，积极创建“四个一批”，结合党建“1+1”专项工作，切实发挥“党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队”的先锋模范作用，切实将党的建设贯穿到每一项具体工作中去，通过精细化管理，实现了党建与生产经营深度融合。

2.紧扣“党建引领、精细管理、争创五优”工作主题开展精细化管理工作。

部门协同联动，精细管理服务更高效。在推进精细化管理的过程中，形成了分管领导负责抓、主责部门牵头抓、配合部门合力抓、二级单位全力抓的协同联动机制，层层推进精细化管理。

在全体员工共同努力下，水口山精细化管理荣获湖南有色“进步奖”，康家湾矿采五区、选矿厂、铅冶炼厂荣获湖南有色采矿类、选矿类、火法类“猎豹奖”。

加大对法人单位的压减力度。针对公司法人单位多、分布散、亏损严重的局面，水口山对一些长期处于亏损、与主业发展不相匹配的法人单位坚决压减。2017年以来，共压减法人单位11家，法人单位由原来的21家降至10家。

创新引领 转型升级谋发展

坚持创新引领，聚焦主责主业，坚定践行“优先发展矿业、绿色发展铅业、高效利用资源、争创一流企业”发展战略。水口山发展战略既承接了国家产业发展规划和上级发展战略，符合国家产业发展方向，又创新实施采选冶结合融合发展，精准定位，校正公司发展航向，符合企业发展内在需求。

创新力量持续优化。水口山高度重视持续创新与技术攻关，多年来的坚持换取了突破性成果，推动企业转型升级。公司拥有省级企业技术中心等多个科技创新平台，建立了完善的科技创新体系及管理机制，成立内部科协和青年科技基金助推各类自主科技研究。公司现有首席技术专家、地质学科带头人和选矿学科带头人各1名，拥有矿产资源绿色高效开发利用技术研究人员311名，占员工比例的10.62%。研发费用超过销售收入的3%，并不断增加。2019年，公司被评为“高新技术企业”。2020年，公司生产经营业绩持续向好，获得五矿集团“跨越进步奖”。持续不断的创新为公司推动“绿色发展铅业、高效利用资源”以及企业转型升级提供了有力的保障。

科技成果推陈出新。水口山在高效和绿色选矿、冶炼、综合利用等技术上拥有多项重大技术成果，核心技术居于国际先进水平。自主开发的“SKS炼铅法”解决了铅冶炼污染大的卡脖子难题，国内应用该技术的铅产能占比达到70%，引领铅冶炼技术潮流，并在多个国家应用。公司与中南大学、湖南工业大学及长沙矿冶研究院等高校和科研院所共同开展产学研合作，参与国家级科技项目3个，五矿集团重点科技项目1个，湖南有色重点科技项目7个。公司目前获得省部级以上奖励74项，其中国家科技进步奖3项、中国有色金属工业科学技术奖14项、湖南省科技进步奖3项；拥有有效授权专利98项，其中发明专利56项，实用新型专利42项；参与制定标准17项，其中国际标准1项、国家标准8项、行业标准8项。

SKS炼铅法持续改进推广。水口山1985年与北京有色冶金设计研究总院联合开发“水口山炼铅法”，解决了铅冶炼低浓度SO

烟气及烧结破碎返粉铅尘污染问题。2005年1月，“SKS炼铅法”获得国家科技进步二等奖等多个奖项，同年，公司应用SKS 炼铅法新建了第八冶炼厂（即铅冶炼厂），淘汰原有烧结-鼓风炉落后工艺，能耗指标同比下降50%，SO

排放量下降99%以上。2021年，公司对粗铅冶炼系统升级改造，提高底吹炉对原料适应性，促进选冶联合高效生产，渣料处理能力提升50%，下料量提升23.8%，达国内领先水平。截至2021年底，我国已应用“SKS炼铅法”的铅生产能力达全国铅产量的70%以上，并扩展至多个国家。

选冶结合开辟增效新途径。在“高效利用资源”发展战略指引下，水口山发挥产业链完整优势，抓住铜铅锌联合冶炼机会，制定选冶联合方案。坚持金、银在铅精矿中计价系数最高的价值导向，通过科技创新，优化选矿工艺，采用X 荧光在线分析系统，实现智能化、精细化操作，将矿石中金、银尽量富集到铅精矿与金精矿中，增加回收创效4000 余万元/年；通过对铅系统进行提质改造，依托SKS 工艺搭配处理锌系统硫酸盐类渣料的关键技术攻关，铅冶炼系统可以处理低品位高硫的铅精矿及大批量的锌系统硫酸盐类渣料，每年硫酸盐类物料处理量6万吨，增效6000余万元/年，公司SKS工艺处理硫酸盐类渣料的能力达到国内先进水平。

2.降低开发商开发被动房的增量成本是能否有效激励开发商开发被动房的关键因素。开发商本质上仍然是利益的追逐者，除了关注被动房的增量成本外，对于政府给予的被动房的税费减免、贷款优惠与土地优先出让等优惠政策同样也会有效提高开发商开发被动房的意愿。

（一）分立重组，聚焦主责主业。

小麦是我国种植面积最大的农作物之一，因营养丰富，做法多样，深受广大人民的喜爱。为了提高小麦的质量和产量，获得最高的经济效益，促进我国农业经济的发展，就必须学习新的小麦种植技术，掌握最科学的小麦种植工艺技术。此外，小麦在整个生长周期中，病虫害的威胁是造成小麦减产的重要因素。因此，为了实现小麦的高质高产，提高小麦种植收益，需要深入研究小麦的栽培技术，学习小麦病虫害的防治管理。

数智引领 绿色矿山谱新篇

2020年，水口山被列为全国绿色矿山，水口山康家湾矿开启了绿色生态、可持续发展探索实践。近两年来，公司不断拓展数字化、智能化在绿色发展重点项目的场景应用。

尾矿自动充填。为实现矿山企业的清洁生产,践行可持续发展和构建和谐社会的战略要求，水口山开矿山之先河，通过数字化、自动化改造，用组态软件实现系统的远程就地监控。通过自动对参数辨识,自动控制，实现了尾矿的自动化充填。目前，矿山已基本实现尾矿的全利用，做到了尾矿零排放。

废石自动分选。利用检测组件对矿石进行光谱探测，并将数据传送至计算机服务器上进行定性半定量分析，再通过自动化机器实现分拣，从而达到精矿与尾矿分离，减少了尾矿库维护费用和征地新建尾矿库费用。该系统线2019年9月投产，至2021年12月止，已抛出废石72735 吨，创效210 万元，节约选矿成本500多万元。

数智监管，实现安全在线。矿山信息化、数字化、智能化建设为实现“少人则安、无人则安”，打好矿山安全主动仗目标提供了技术支撑和智能保障。2020年以来，公司矿山按照“系统换人、设备减人”思路，在矿山12与16中段泵房排水系统、九中段箕斗盲斜井、12中段矿石斜井提升系统、主通风系统和井下高压供电系统进行自动化改造，实现了改造后的机房无人值守；在井下3个变电所全部安装电力监控系统，实现所有设备远程监控，无人值守，作业人员减少18 人。同时，12 套局部风扇实现远程监测监控，一键启停，减少作业人员12人。

在最大功率640 kW、0～120 km/h速度下仿照实际动车组加速的过程，得到DC/DC变换器电池侧电流Ibat和直流侧电压Udc的仿真波形如图4所示。

水口山的矿山生产方式与传统方式相比，有了根本性的变革，采矿生产全面实现了充填法采矿，解决了过去空场法采矿对生态环境带来的地表塌陷、植被破坏、水土污染等影响。选矿处理已成功实现智能分选抛废生产工艺，减少了尾矿总量，降低了排放堆存带给生态环境的影响，实现了生态优先、矿地和谐、资源利用高效化，形成了矿山管理规范化发展的新格局。

1.1.2 供试肥料 牛膜王（处理A）（N∶P∶K=20∶7∶13，总养分≥40%），楚雄威鑫农业科技有限公司生产；偷着乐（处理 B）（N∶P∶K=16∶8∶20，总养分≥44%），中国农业生产资料成都公司经销；洋丰牌（处理 C）（N∶P∶K=14∶16∶15，总养分≥45%），湖北新洋丰肥业有限公司生产；天脊硝酸磷钾肥（处理 D）（N∶P∶K=22∶9∶9，总养分≥40%），天脊煤化工集团有限公司生产；嘉施利（处理E）（N∶P∶K=15∶5∶20，总养分≥40%），嘉施利眉山化肥有限公司生产。

水口山目前正在抓紧建设康家湾矿技术升级改造项目，该项目将全面提升矿山机械化、智能化、信息化和本质安全水平，为实现“双碳”目标贡献水口山力量。

从年年亏损到年年盈利，改革与发展的红利让员工尝到了甜头，看到了希望，树立了信心。水口山坚持“以员工为中心”的发展观，高度关注民生福祉，不断提高员工收入，不断改善矿区环境，员工幸福指数和满意度进一步提升，干事创业的热情日益高涨。

服务的最终使用者是读者，因此对目标读者进行分析，详细研究他们的需求，这对于进行成功的品牌定位以及吸引读者是必不可少的。

水口山蝶变新生的根本原因在于始终坚持党建引领，深化改革，管理创新；在于正确的战略决策和争创一流的目标追求。征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。三千水口山人将始终坚守矿业报国、矿业强国的使命担当，建功新时代，向着“建设成为国内一流矿山冶炼企业”的宏伟目标阔步前行！