基于BIM5D数字项目管理平台的全过程工程咨询模式探析

文/王晶晶 李胜男

一、引言

随着《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》以及建筑信息模型系列标准的发布，依托BIM技术、互联网、大数据、物联网等信息技术，打破建设工程项目决策、实施和运营各阶段专业壁垒，实现建筑全生命期各参建方在同一数字项目管理平台上的数据协同与监管，成为了促进建筑业健康发展与转型升级的第一生产力。

二、BIM技术管理平台发展现状

（一）BIM5D数字项目管理平台的定义

所谓建筑信息模型Building information model（BIM），是指在建设工程及设施全生命期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依次设计、施工、运营的过程和结果的总称[1]。BIM5D就是在可视化空间三维信息的基础上从时间维度和价格维度加以控制的数字化模型。而数字项目管理平台是为了实现建设工程目标，利用互联网、云平台等新技术开发的融合设计、成本、安全、质量等诸多管理功能的集成系统应用软件或数字平台。

（二）BIM技术管理平台的发展制约因素

1.BIM跨阶段应用深度不足

虽然BIM建模软件支持三维空间直接设计，但是大部分设计院对于Revit建模系列软件等应用普及程度并不高，设计师也习惯在二维图纸基础上建立三维可视化模型的模式。因此，BIM模型的优势更多体现在工程项目前期决策和施工准备阶段，用于工程形象展示、投资概算模型、碰撞检验和优化设计、工程计量以及招标控制价等方面，而工程建设实施阶段应用频率会大幅降低。工程建设实施阶段管理人员对于BIM的认可度、项目组织经验以及模型跨阶段交底深度等因素均对BIM跨阶段协同管理发挥作用产生影响。

2.BIM技术管理人才匮乏

我国建筑业数字化转型已成为必然趋势，传统服务业态也迎来 新 变 革，以BIM、CIM等 技术为代表的管理人才需求愈发突出。例如，2021年发布的《上海市建筑信息模型技术应用与发展报告》指出，2021-2025年全国对BIM技术的人才需求已经达130万 人 之 多。BIM技 术 管理人才匮乏成为企业数字化转型的痛点。

3.缺乏成熟的全生命周期咨询管理平台

目前我国市场上各类BIM技术管理平台层出不穷，普遍应用于设计院的前期设计和建设单位的工程建设实施阶段，而适用于工程咨询企业的咨询管理平台数量很少。这主要是由于在我国工程建设传统组织模式下，建设单位对数字项目管理平台的应用有主导优势，设计院前期决策阶段具有先发优势，而工程咨询单位受早期专业化咨询服务业态影响，业务板块分散化、碎片化、多元化，具备大型综合咨询服务能力且具有一定业界权威的企业数量很少，因此面向工程咨询企业且针对全过程工程咨询服务的BIM技术管理平台的研发和应用尚处于起步阶段。

三、全过程工程咨询BIM技术管理平台运用现状

（一）全过程工程咨询的涵义

所谓全过程工程咨询是指工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力性服务活动[2]。

（二）全过程工程咨询数字化发展的制约因素

1.全过程工程咨询组织模式不统一

目前全过程工程咨询服务呈现“一站式全过程工程咨询”“设计+全过程项目管理”“1+N”“1+N+X”“全 过程项目管理+监理”等多种组织模式齐头并进的发展态势[3]。虽然中国建筑业协会已于2020年底发布了《T/CCIAT 0024-2020 全过程工程咨询服务管理标准》，但是业界有关全过程工程咨询服务组织模式的探讨仍然激烈。2017-2019期间，全国推行全过程工程咨询服务的试点项目全面铺开，由于地方政府政策导向、工程项目组织模式、服务委托范围以及工程咨询企业服务特色等诸多因素互相制衡，全过程工程咨询服务试点项目组织模式多种多样，实施效果也良莠不齐。由于难以形成统一标准化管理框架，全过程工程咨询数字项目管理平台的搭建难度也大大增加，不同应用软件或数字平台的管理侧重和功能差异较大。

2.全过程工程咨询综合人才稀缺

随着住房和城乡建设部《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》发布，全国全过程工程咨询项目总量大幅增加，具备综合性、跨阶段、一体化咨询服务经验的综合型人才供应不足。而全过程工程咨询BIM技术管理台的开发、应用、推广和升级各阶段均需要工程经验丰富的综合型人才介入，在工程项目全生命周期发挥桥梁和纽带作用，通过与平台开发和运维人员深度碰撞交流，以提高项目投资决策咨询、招标代理、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询、项目管理各类专业咨询之间的统筹协作效率，不断升级完善BIM技术管理平台运行服务质量，才能真正推进BIM技术管理平台的应用进程。人才供需矛盾正逐步成为制约全过程工程咨询数字化发展的重要因素。

3.全过程工程咨询服务取费机制不稳定

长期以来，投资咨询、工程监理、项目管理、造价咨询等专业服务费用取费比例普遍处于较低水平。全过程工程咨询服务单位为提升一站式全生命周期的工程咨询服务质量，势必要涉及高质量综合性管理人才以及BIM等现代化信息技术引进，然而全咨服务酬金如果仅是简单叠加各专业服务费用，显然无法支持服务业态可持续健康发展。目前，地方政府推行“各专项服务酬金叠加+统筹管理费用”“人工成本加酬金”“基本酬金+奖励”等方式，还没有形成行业公认且稳定的取费机制。

四、BIM5D数字项目管理平台的应用

（一）BIM5D数字项目管理平台理念

我国的项目管理平台多以“清单计价软件”和“施工项目管理软件”等信息化服务为主，随着互联网、大数据和人工智能等技术不断更新迭代，项目管理平台供应商纷纷向“建筑产业互联网平台服务商”转型，BIM5D数字项目管理平台系列产品应运而生。数字项目管理平台通常以BIM模型的三维虚拟建造为指导，结合时间进度和成本管理控制，以项目现场各岗位作业数字化为手段，聚焦施工策划、技术管理、生产管理和商务管理等核心功能，实现虚实结合的项目现场过程精细化管控以及数字化集成交付。

（二）适用于工程咨询企业的数字平台

在当今建筑业转型发展的大背景下，BIM5D数字项目管理平台与工程咨询企业的结合是相互选择的必然结果。一方面，工程咨询企业亟需提升拓展服务范围，提升企业核心竞争力，以适应全过程工程咨询在线化、智能化、一体化的发展趋势；另一方面，BIM5D数字项目管理平台核心服务功能向业务链条上游投资咨询和下游运营维护板块拓展，就必然需要面向更多元化的客户群，以支持平台二次开发。

（三）数字平台架构简介

BIM5D数字项目管理平台是 集PC端、WEB端 以 及 移 动端等的多界面协同工作平台，由工程咨询企业牵头将各参建方引入项目管理平台，可实现贯穿投资决策、勘察设计、招标采购、项目管理、竣工验收以及运营维护各阶段的全生命周期工程咨询服务。以某上市公司推出的BIM5D数字项目管理平台为例，平台业务中心包含BIM+全过程数据决策系统、BIM+全过程造价管理系统、智能视频监控、BIM+技术管理系统、质量管理系统、安全管理系统、专项咨询服务管理系统等服务单元，用户可以根据承揽业务范围自主选择应用模块。

BIM5D集成平台兼容Revit、Tekla、MagiCAD等30余种模型格式文件，具有BIM集成、浏览漫游、施工模拟、变更管理和三维交底等多种功能。BIM建模可以采取深化设计和轻量化两种路线。深化设计路线适用于侧重全过程工程项目管理的全咨服务，利用Revit+Magicad建立模型，通过E5D插件接入数字项目管理平台；轻量化路线适用于侧重全过程工程造价管理的全过程工程咨询服务，可以将建好的Revit模型通过GFC插件转换为简化模型，导出BIM文件（IGMS）直接接入数字项目管理平台。

（四）BIM5D+全过程工程咨询服务应用案例

以某医院在建项目为例，项目总建筑面积约27.4万平方米，医院床位数为1200张，总投资约21.98亿元。该项目的参建单位主要由建设方、设计院、全过程工程咨询方（联合体）、施工方组成。全过程工程咨询方（联合体）服务范围是由全过程工程项目管理和BIM统筹管理、招标代理、工程监理和造价咨询等专项咨询服务组成。全过程咨询项目部结合服务范围选取了BIM+全过程数据决策系统、BIM+全过程造价管理系统、智能视频监控、BIM+技术管理系统、质量管理系统、安全管理系统六个服务单元开展管理工作。全咨项目部可以通过BIM+全过程数据决策系统对项目基本信息和施工模拟展示、BIM数据中心、组织架构、咨询报告管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等信息数据进行统筹分析，并做出正确决策，如图1所示。

图1 某数字平台BIM+全过程数据决策系统工作界面

该全过程工程咨询项目还在试点推行过程中，BIM5D+全过程工程咨询的数字项目管理平台的应用为项目质量、安全、进度和成本管控提供了全局视角，BIM5D模型的搭建更为设计和监理协同管理搭接了桥梁，BIM+全过程造价管理系统为成本管理提供了指挥控制台，BIM+技术管理系统为建设方、监理和施工方的专项施工方案策划、审批和执行提供流程监控界面，质量和安全管理系统对于推进隐患排查治理工作闭环管理起到了过程监督和时间节约作用。不仅如此，BIM5D+全过程工程咨询的试点在整个工程建设期内会按计划分期培训一批BIM5D数字项目管理平台统筹管理和技术人员；同时在全过程工程咨询的组织模式下，项目管理团队、工程监理团队、招标代理团队以及造价咨询团队均能通过平台进行跨阶段向业务上下游延伸服务，主动培养一批有综合管理经验的执业工程师，以便为开拓全过程工程咨询服务积累储备人才。

虽然全过程工程咨询项目的组织模式、工作流程和管理界面还在探索和优化过程中，但是随着试点项目的推进直至完工，对于BIM5D数字项目管理平台和全过程工程咨询服务模式的应用将会有很多宝贵的经验和长足的进步。

五、结束语

长远来看，BIM5D数字项目管理平台的创新应用，有利于整个工程项目的全过程工程咨询服务增值，全面提升了项目各参建方一体化协同工作效率和质量，这为实现项目建设目标打下了坚实的基础，同时也为全过程工程咨询高价值服务的认可，以及未来其他工程项目获取一定比例奖励酬金提供了谈判筹码。BIM5D数字项目管理平台以市场上成熟的BIM建模软件、清单计量软件、施工项目管理软件为基础并互相协作配合，依靠前期市场客户资源积累的优势，积极顺应全过程工程咨询发展趋势，通过研发“BIM+全过程数据决策系统”等综合管控系统，为工程咨询企业提供管理抓手，这将成为工程咨询企业借助“数字建筑管理平台”发展大潮转型升级的良好契机，也将助力中国智能建造与建筑工业化协同发展。