浅谈项目BIM管理中的问题与发展建议

文/杨婧 周婷 蒲挺 潘浩鹏

一、引言

2002年，BIM概 念 第 一 次引入中国的工业制造领域并得到一定的发展。近年来，由于我国政策大力扶持和推广BIM技术以及国内建筑产业急需转型的需求，我国众多项目，尤其是政府投资项目或大型公建类项目要求应用BIM技术辅助项目管理。

在建设过程中，以建筑工程产生的各项相关信息数据作为三维模型的基础，通过数字信息仿真模拟建筑各个阶段可能出现的情况[1]，为工程各参建方提供一个共享、协同、沟通的平台。BIM是在建筑工程项目全生命周期内集成生产和管理数据信息的一个过程；是一个运用数字化信息模型来提升工程建设行业，从策划、设计、施工到运营维护等各个环节质量和效率的系统[2]。

在项目管理中，BIM已显示出巨大的优势，然而在管理与技术两个角度仍存在着障碍，致使BIM技术在设计管理中的应用未能有效落地：一是传统的项目组织结构模式及工作流程与BIM自身的实施流程割裂，导致无法满足BIM重要的信息流转特性，无法实现信息传递与共享，在项目组织层面也无法开展协同工作；二是BIM技术实施人员主要以软件操作人员为主，对专业技能、规范要求、施工经验均掌握不足，导致BIM技术在设计管理中未能与工程技术相结合。以上问题为BIM技术应用与管理中的普遍问题，也是国内BIM发展的瓶颈问题。其根源在于信息技术发展与建筑行业实际情况协调性不足，缺乏基础的平台与创新的管理模式。本文针对如何从创新项目管理模式解决BIM管理弊端方面提出解决方案，为行业主流管理模式发展提供建议与启示。

二、项目BIM现状及问题分析

BIM管理作为项目BIM技术应用实施的规划、统筹、评估工作，其实施与发展与BIM技术应用现状息息相关。所以，在探讨项目BIM管理中存在的问题时，应对BIM技术应用现状与BIM管理发展情况有清楚的认知。

（一）BIM应用及管理现状

1.BIM技术应用现状

BIM技术在发达国家的使用已经相对广泛，但我国对BIM技术仍处于摸索和探究阶段。近年来，上海市、深圳市、浙江省等较为先进的省市已出台一系列利好政策和保障措施推进BIM技术在本地项目中的应用，深圳地区则更是建立了基于BIM的智慧城市数字基座，做实政府BIM及智慧服务监管基础设施，推动BIM应用及相关数据流转。目前，BIM技术已广泛应用在大型公建、轨道交通、市政工程和水利水电工程等多种类型的工程中，基本覆盖了项目的全生命周期，从项目规划、概念方案分析、施工图设计优化、算量、建造及运维等方面都有较为成熟的BIM应用。值得一提的是，在大力发展工程项目相关BIM技术应用外，政府、高校连同企业等还在持续推进与研究“BIM+”技术应用，包 括BIM+物 联 网、BIM+AI、BIM+装配式等。

2.BIM管理发展情况

鉴于现阶段BIM的技术应用与推进情况，传统的项目组织架构及管理模式、流程已无法满足BIM管理的需求，因此，行业中逐渐衍生出基于BIM管理平台的若干种项目管理创新模式，将重新规划适合BIM技术应用的组织架构和职责权限，更好地适应和实现项目BIM技术应用，辅助项目管理，实现降本增效的目标。

当前，行业主流的BIM管理模式存在以下三种：（1）业主主导，全过程工程咨询单位作为BIM管理牵头单位，其他参建单位具体实施的模式；（2）业主采购第三方BIM顾问服务，第三方BIM顾问单位作为全过程BIM实施方的模式；（3）工程各参建方负责各自阶段BIM实施的模式。

（二）传统BIM管理中存在的问题及解决路径

一是因项目各阶段BIM实施割裂，各参建方协同性不高，BIM成果无法二次利用，BIM模型重复建模现象严重，导致数据无法共享与传递；二是BIM实施与组织模式的割裂制约着BIM技术在项目全过程的应用，传统项目管理流程、制度、协作机制与BIM技术无法融合；三是BIM相关标准体系不完备，项目各参建方标准不统一，导致项目BIM技术落地困难；四是项目中BIM技术应用仅停留在技术层面，无法做到管理赋能，对于管理决策与降本增效效益不明显；五是目前因BIM技术应用成本较高，而经济效益往往不甚明显，业主及其他各参建方积极性不高，BIM工作难以推动及推广。

限于目前的发展状况，BIM管理在实践中仍然存在组织、流程、技术等方面的问题，但BIM已经逐渐显现出在项目管理中的适宜性。随着BIM技术的不断发展和应用经验积累，许多BIM管理中存在的问题及风险都将通过创新的项目管理模式得到有效的改进。

通过研究国内建筑行业BIM技术应用管理模式与笔者参与的实践案例，以“业主主导+全过程工程咨询单位牵头+参建方具体实施”的BIM项目管理模式可以解决传统项目管理中BIM技术管理中出现的问题。在这种模式下，业主提出BIM技术应用目标和管理需求，将BIM技术应用的工作管理职责纳入其各部门的日常工作范畴；业主方委托全过程工程咨询单位进行BIM技术应用的总体规划和管理，制定BIM技术实施标准和项目BIM技术应用实施方案，在统一的BIM技术应用管理平台和机制下实施BIM技术应用管理。该模式可以从根本上解决因参建方BIM技术应用能力和经验水平参差不齐、缺乏统一的应用标准，而造成的业主监管困难、管理松散、交付成果差、难以在项目运维过程中持续发挥价值等问题[3]。在该模式下，工程建设各参与方组建、分工协作，共同推进BIM技术在项目全生命周期内的应用实施。

三、对BIM管理工作的发展建议

针对前文BIM技术应用工作在项目管理实施过程中存在的问题，本文提出对应的解决方案及发展建议如下：

（一）项目管理组织模式创新改革

从项目组织管理的角度，实施全过程工程咨询或由第三方BIM技术管理顾问单位牵头的BIM管理模式，从项目规划设计甚至前期研究和决策开始，各相关方就参与进来，整个项目的意图表达、具体实施、过程管理和验收移交，都是由统一的途径来完成，提前确立模型创建及传输机制，保证各个实施阶段、各参建方使用同一软件、同一管理平台、同一数据格式、同一模型标准。

（二）项目管理模式、流程创新优化

在实施项目BIM技术前，需要BIM实施方或BIM管理方或业主对传统的项目管理流程进行再造，将基于BIM技术的数字化、精细化管理理念融入既有的管理模式[4]，将BIM技术与管理强结合，进而优化流程和制度。基于BIM技术的协作模式可以将管理需求前置，降低风险，让上下游各方直接受益。基于BIM技术平台的信息交互方式使得项目管理各参与方信息透明并共享，将原本各自逐利的状态转化为追求项目成功的共同利益，从而实现各自利益的最大化[5]。

（三）建立统一的BIM标准体系

建议业主单位建立系统的企业级标准和统一的BIM管理平台，包含BIM建模与交付标准、BIM数据标准及编码标准、BIM应用指南及BIM平台导则；对于没有条件建立企业级标准的业主项目，建议由牵头的全咨单位或第三方BIM技术总体管理单位在项目前期制定统一的BIM标准体系，并由业主或全咨单位提供BIM管理平台，避免由项目各参建方在BIM实施时参考各自独立的BIM标准和技术方案的情况。

（四）配置高素质BIM管理人才

建议项目配备具备BIM知识技术的管理决策工程师，能够实施围绕BIM模型及模型中的动态信息与数据，在BIM项目管理平台执行一系列的管理动作以达到管理成效。基于BIM模型，在设计阶段进行方案的动态展示、比选优化、碰撞模拟、算量分析等，在施工阶段基于各类施工模拟进行方案优化及技术交底、辅助项目“质量、安全、进度、成本”的动态管理等，不断形成各种辅助决策的数据依据，在此过程有着大量的策划、协调、评价等管理活动。项目BIM管理决策工程师利用BIM技术的可视化、集成性、协同性，使得模型数据和管理活动的结合能够贯穿建筑全生命期[5]。

（五）建立科学合理的BIM评价体系

建立科学合理、可衡量的BIM技术应用价值的评价体系，在项目各阶段收尾时对项目BIM应用成效进行评估。BIM技术应用价值的评价体系指标及权重应根据项目业态、实际情况及BIM应用点调整适应；此外，BIM技术的应用价值大部分难以用经济量化指标来衡量，例如管理水平的提升、管理效能的增强等，BIM技术的投入与产出不能单纯用定量的经济指标来衡量。

四、基于BIM的管理模式与流程优化

以笔者参与的浙江省之江文化中心建设工程全过程工程咨询服务为例，因项目体量巨大、设备管线众多、机电安装工程复杂等特点，传统的二维深化设计已很难满足实际需求。BIM技术的机电安装深化设计是目前最主要的技术手段，但在项目实践中仍存在不少问题：

1.BIM深化设计成果输出的组织结构及各方职责不清。EPC总承包及全过程工程咨询的逐渐实施使BIM深化设计成果输出的组织结构及各方职责更为多样化，少数建设单位又下达BIM深化设计图纸取代蓝图进行现场施工的不当指令，致使施工人员对图纸产生困惑，严重影响项目实施及BIM技术的应用。

2.深化设计成果质量不高。BIM机电安装工程深化设计人员专业知识储备不足或不具备施工经验或对全专业内容缺乏贯通，致 使BIM机 电安装工程深化设计的成果质量不高，无法达到指导现场工程施工的深度要求。

本项目的BIM实施管理模式为全过程工程咨询单位统筹BIM技术与成果的管理，设计+施工总承包方具体负责BIM技术实施。基于BIM技术的机电安装工程深化设计出图管理流程如图1所示。

图1 基于BIM的机电安装工程深化设计出图管理流程图

该流程的主要优势及成果如下：

（1）制定了各方均认可的机电深化设计出图实施细则，避免实施后期的扯皮现象发生。

（2）实现了设计模型与施工模型的“一模到底”，保证了BIM模型在各阶段信息的完整性。

（3）明确了图纸样板，即以施工总承包单位的图框作为深化设计图纸图框。

（4）明确了成果审查机制及各方职责，保证了深化设计成果质量。

五、结束语

BIM技术在中国已发展二十余年，体现了高度的优越性，从而也对BIM应用水平及BIM管理水平提出了更高的要求。为解决项目BIM管理中存在的问题及风险，使BIM技术切实落地，真正有效地为项目创造价值、提高成效，本文提出了若干发展建议，并从创新管理模式与管理流程优化的角度对实践案例提出了具体的解决方案。目前，BIM管理已经成为项目管理或全过程工程咨询服务中的重要组成部分，本文希望以此研究与案例为当前BIM技术应用与管理的创新发展提供些许启示。