浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题

岳良

（中海油山东销售有限公司 山东青岛 266000）

随着经济的发展和进步，建筑业的发展也是有目共睹的事实。而建筑工程中，建筑经济成本是其重要组成部分，因此，建筑经济成本管理是关系到建筑质量、企业收益及整个建筑行业发展的关键因素。本文主要就建筑经济成本管理的重要性及重点问题进行了分析研究。

1 建筑工程经济项目造价风险管理和施工成本风险控制存在的主要问题

1.1 对市场把握不到位

随着当前我国现代建筑行业的快速、健康发展，社会流动资本也更加倾向于在我国建筑行业中直接投资，这就导致建筑市场之间的价格竞争非常激烈，因此，建筑企业市场经营成本价格控制也会受到严重的干扰，尤其是建筑人力、设备、原材料等成本价格都会发生显著性的变化。因此，我国建筑行业目前存在的问题之一就是无法对建筑市场的成本信息进行准确把握，而成本信息的准确程度与企业的发展息息相关［1］。因此，如果建筑企业没有对建筑市场成本信息进行准确性的收集与科学判断，就必然会导致建筑企业经营成本管理支出大幅增加，进而导致企业经济整体利益严重下降。

1.2 管理方法不到位

在我国建筑行业快速、健康发展的整个过程中，构建完善的成本管理控制措施和成本管理控制办法，加强提高建筑工程后期成本综合控制管理效果，是实现建筑工程后期施工成本的重要保障。但是，由于我国目前国内建筑行业的技术与国外还存在较大差距，在进行成本控制管理时依然只能采用传统的成本管理控制办法，因此，我国建筑行业目前存在的问题之一就是没有较为先进的管理方法，这就必然会导致无法针对实际市场需求变化及时调整策略，从而导致许多建筑工程企业在进行成本控制管理时过于被动［2］。

1.3 经济管理缺少规划

由于目前我国大多数的大型建筑工程生产企业的管理方式并不是特别全面，因此，在组织进行大型建筑工程项目成本风险管理控制和建筑工程造价设计质量监督管理时，仍然普遍存在缺少健全的经济管理规划的问题。因此，我国建筑行业目前存在的主要问题之一就是缺少完善的、科学的经济管理规划，而没有科学的经济管理规划，会严重影响到企业的健康、持续发展［3］。除此之外，在前期项目整体施工前，工程项目设计质量监督管理人员没有正确做好项目的经济效益评估管理工作，这就会导致前期项目施工设计投入过多，后续项目施工设计投入资金不足，由此造成大型建筑工程项目质量管理整体施工进度有所放缓，无法按期顺利设计完工，这就影响了我国大型建筑工程的整体施工设计的施工质量和经济效益［4］。

2 建筑经济成本管理优化措施

2.1 对成本管理理念进行创新

在当前建筑材料企业快速发展的过程中，因为建筑企业使用的施工场地过多，从而导致建筑企业施工成本预算管理人员的实际工作量不断增加，且有时还会因为与实际施工管理部门人员沟通不当，出现实际施工场地成本管理预算过低的各种问题，这就导致实际使用施工场地过程中，施工管理部门的准工期也会遭到严重拖延，进而不断增加实际施工场地成本管理预算。因此，建筑材料企业在这一建筑行业面临的发展大势的背景下，如果想要跟上时代发展的潮流，不被时代抛弃，就要将施工项目预算管理工作方式进行革新。除此之外，还要将施工成本预算管理工作精细化，并且成本管理相关部门一定要及时制订并推出建筑企业内部施工成本预算管理工作预防风险制度。同时，也要让施工成本预算管理相关部门工作人员直接去到实际施工现场，与施工场地成本管理人员进行直接对话，或者是直接将施工项目预算管理工作的任务下放到实际施工场地的相关部门手中，从而有效保证建筑企业实际施工内部成本预算管理工作有效地进行开展。简单来说，就是在项目施工前需要进行企业成本管理预算时，让企业成本预算管理人员可以去到项目施工前的场地深入了解实际施工情况，从而保证企业成本预算管理人员可以及时、有效地结合整个项目实际来对问题进行及时管控。但是，有时企业成本预算管理人员因为工作量较大，无法到项目工地中深入了解实际情况，此时就可以将企业成本预算管理工作融入其他项目成本管理工作之中，通过使用企业制订的同一套管理标准，让其他项目成本的管理人员来有效控制施工成本，这样既可以节省大量的成本预算管理工作资金，也可以通过实施企业成本制度管理来有效约束企业员工，同时也可以避免出现因为成本预算工作资金不足从而导致项目工程设计延期、增加项目施工管理成本等各种问题［5］。因此，企业是否拥有符合新时代发展的成本管理理念，会对企业未来的发展产生极其重要的影响，新时代的成本管理理念是企业发展的重要保障。

2.2 做好施工环节的成本控制

成本管控是可以依靠前期施工过程中的项目来直接进行成本管理的。提高工程成本管理控制的工作效率，最有效的解决办法就是从场地工程本身的设计上下手，也就是在实际施工场地上来进行成本管理控制。所以，为了有效地提高前期材料施工过程中的执行成本管控的工作效率，有关部门要严格保证前期工程施工阶段项目规划的真实性和合理性，从而根据各种施工前期项目过程总体规划，以及在前期施工过程实际中的执行成本情况等因素，来直接进行工程成本监控管理［6］。另外，还要严格保证所有前期施工人员“各司其职”，以免出现施工人员与材料配置时间安排不当的情况，从而导致部分施工人员“无事可做”，躲在一旁或到处偷懒，抑或是与其他人一起闲聊，从而造成不必要的成本支出。最后，有关部门一定要严格控制好前期施工项目中各材料每天的消耗量，并且规定每人每天的工作量及其能够使用的各种前期施工项目过程中所需材料的消耗量，这是为了避免在前期施工项目过程中出现材料严重浪费等问题，进而导致前期工程项目成本管理监控中的管理规划严重失控。因此，施工环节的成本管控对工程项目的完成度具有极其重要的影响，同时也与企业的健康发展息息相关。

2.3 完善预算管理体系

由于进一步深入完善建筑成本预算管理有利于有效减少所有建筑的实际成本预算投入，这就必然要求建筑相关管理人员准确深入分析每个施工单位的实际经济成本情况，同时，从不同方面深入了解建筑成本核算细节，全面准确地剖析每个施工单位项目实际上的经济效益，只有这样做，才能够精确地运用预算管理建筑工程项目实际成本。并且，在具体实施建筑项目的管理过程中，需要合理、准确地规划建筑项目的成本支出与实际运用的成本消耗，在最大限度上降低项目成本。只有不断完善建筑预算成本管理体系，才可以确保建筑预算成本管理的准确性和科学性，并保障建筑成本预算管理的有效性。当然，在完善预算成本管理体系的过程中，需要最大限度地保障所有全体员工的实际经济成本利益，只有这样才能有效保障建筑成本控制预算的管理效果，进而引导全体员工能够自主积极参与到建筑成本预算管理工作中。因此，预算成本管理体系的完善程度决定着企业未来发展的高度。

2.4 做好工程结算的审核工作

在我国建筑工程设计项目整个施工过程的管理结算过程中，工程结算成本和结算前的工作成本是整个施工过程成本结算控制及管理中非常重要的部分，关系着整个施工过程结算成本的有效性和控制。所以，在这个重要的成本结算工作过程中，各部门相关的工程项目施工管理人员首先必须要对整个施工管理和结算中的相关内容及事项进行仔细的资格考核审查，并且严格依据施工劳动派遣双方的整个施工管理合同中的内容事项，有效地整合工程成本结算。另外，工作人员在现场进行整个工程成本的资格审核工作的目的就是为了及时核对整个工程施工前的过程结算图纸和现场的工程结算管理费用，这就对结算工作人员提出了更高的结算技术标准要求。因此，对工程结算的审核工作严格要求对工程项目的顺利完成起决定性作用，也对企业的健康发展至关重要。

2.5 切实做好建筑材料使用成本监督管理工作

在进行建筑工程项目施工建设过程中，材料核算是建筑工程施工的重要基础，也是建筑工程施工中不可或缺的一部分。所以，材料的使用成本核算管理对进行建筑工程项目的材料成本核算管理工作具有重要的影响。因此，材料管理人员一定要严格贯彻落实材料成本核算管理的会计理念，不但要从全面的会计角度保证各项材料核算数据的准确性、真实性及合理性，而且在进行建筑工程建设施工过程中，一定要对建设过程中可能需要用到的各种材料的价格进行科学的成本预算。此处，采购材料的部门一定要及时充分了解当前市场的材料价格，选择良好的市场时机进行材料购买，从而有效促进建材企业更健康地发展。因此，对材料的使用成本严格核算管理是企业能够健康发展的重要基础。

2.6 建立相关制度

任何事情都需要充足的准备，建筑经济成本管理也一样。对于建立经济成本决策体系，相关部门需要做一些准备，如进行建筑信息资源整合、全面分析企业自身的运营模式，或者是统计企业治理环节的时效性，亦或者是将治理节所产生的数据信息融合到建筑经济成本管理的框架中，再比如，建立一个联动企业内部和外部的运行机制，便于工作人员可以直观解读数据信息。为此，企业需要加深内部管理模式和外部管理体系的联系，从而将各项成本管理工作的管理内容通过数据库展示出来。并且，从社会的发展角度来说，成本管理工作的每一环节都可以对后期的工作模式产生巨大的影响，因此，相关业务人员能否得到第一手关于市场变化和社会发展规划的信息是企业发展的重中之重。对此，企业的相关部门需要建立成本信息决策体系，通过利用大数据技术的时效性传递功能，对数据信息进行实时传递，并及时对数据信息进行分析整理。建立成本管理决策体系的关键是建立成本数据化外接平台，其作用是能够随时对市场变化所产生的信息进行提取和整合［7］。因此，建立完善的、成熟的成本信息决策体系是企业能够安稳发展并且紧跟时代前沿的重要基础。

2.7 加大培养力度

人才是社会发展的基石。如果想要获得更好的发展前景，同时增加人员的信任感，就必须以信息化技术、大数据技术为根本，通过建立大数据管理模式体系，对企业各项管理环节进行数据管理，而这就更加需要专业性极强的人才。因此，企业在对内部人员进行专业培训时，不仅仅要传授给相关人员专业知识，而且，更加需要将企业文化底蕴精准地传达到每一位管理人员，从而使他们深刻认识到企业的发展理念，对企业的发展历史形成初步认识，以此来对企业形成强烈的归属感、认同感；同时，也需要根据企业的成本管理模式制定相应的培训体系，通过对相关人员的系统培训，弥补自身的缺失，为企业建立信息决策体系提供保障［8］。除此之外，企业在招收人才时，也要提高自身的招收门槛，只有这样，才能使招聘的人才能够为企业的发展运行作出贡献。专业的人才能够推动企业建筑成本管理模式的发展，从而对企业管理模式的创新打下良好的基础。因此，加大人才的培养力度是企业能够快速发展并且紧跟技术前沿的重要保障。

3 结语

综上所述，在当前发展阶段，造价价格管理成本的相关控制措施并不健全完善，采取的控制方式也不合理。因此，企业需要具有针对性的战略，从而采取合理的措施来进行造价成本控制方面的造价管理及成本控制。但是，建筑工程企业仍然需要不断探索、改革、创新当前的整体造价成本管理及成本控制措施，以此不断提高建筑企业的整体核心成本竞争力。