影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法

郑启洲

（广州市第三建筑工程有限公司 广东广州 510050）

建筑市场的竞争越来越激烈，为了保证企业更好地发展下去，需要在有限的空间之内将利润最大化，为此，只能在工程管理的过程当中来提升经济效益，对工程建设成本进行有效的控制。本文选择已经竣工交付使用的某工程成本数据进行分析，分析结果如表1 所示。可以看出，在工程建设的过程当中，技术管理、质量管理、出现的安全问题、施工进度的延误、施工人员的费用、施工材料机械设备、施工现场的签证管理等环节因为出现各种问题而导致工程建设成本增加，使工程建设的总价最大增长了0.22%，最小则增长了0.08%，工程总体建设成本增长了1.29%。在建筑工程施工的过程当中，导致工程建设成本增加的主要原因是：（1）没有合理使用现代化的管理技术，成本管理控制制度没有落实到位；（2）虽然在工程建设中有建立成本控制标准，但是控制的内容并不全面，也不具体。为了能够更好地降低工程建设成本，在管理的过程当中，必须从内部进行管理，加强对现代化管理技术的应用，全面贯彻落实工程成本控制措施，最终达到降低工程建设成本的目的。

表1 某项目成本增加分析（%）

1 建筑工程成本控制与管理概述

1.1 重要性

（1）随着我国市场经济的快速发展，建筑行业呈现出野蛮式发展，在建筑行业发展的过程当中，生产效率低且劳动密集是最主要的特点。在具体建设的过程当中，因为受到传统管理模式的影响，导致工程建设成本非常高，并且在工程建设中还会出现大量资源浪费的情况，同时也无法有效实现建筑工程的经济效益。通过对工程成本进行控制，在工程建设中，节约资源，降低工程施工过程当中资金和人力的投入，能够更好地控制工程建设成本，促使建筑行业得到有效的转型，使其在发展的过程当中能够更加符合国家节约型社会理念的要求。

（2）企业在发展过程当中的本质就是能够追求经济利益的最大化。对于建筑企业来讲，在工程建设前期需要投入大量的资金，这样就很容易增加企业的经济压力，为了能够提高利润，就需要进一步扩展盈利的空间［1］。对工程成本进行控制，能够节约施工过程当中的各种资源，降低企业资金的占用率，防止企业资金在使用的过程当中出现各种风险，提高建筑工程的经济效益，这样才能够保证建筑行业稳定发展。

（3）通过对相关数据进行研究，发现建筑行业是我国能源消耗的首位，在工程项目建设中，需要使用大量的资源作为支撑，但是会出现过度消耗能源的情况，这样不仅增加工程建设成本，同时还会导致能源出现浪费，不符合我国节约型社会发展的理念。目前，在工程建设的过程当中，一直强调节能理念与绿色施工技术，就是为了能够更好地减少工程对自然环境产生的影响，降低能源消耗，通过对成本进行控制，能够更进一步地节约能源，实现建筑企业与生态资源共同发展。

1.2 主要内容和基本原则

建筑工程成本控制主要包含以下内容。（1）对施工材料成本控制。这主要包含建筑工程施工过程当中使用的水泥、钢筋、混凝土等材料，在建筑工程总体成本控制中占60%［2］，是需要重点管理的内容。（2）机械设备成本。在建筑工程施工中也会使用到很多机械设备，这样就增加了机械设备的成本，其中主要包括建筑企业购买的设备、机械设备的养护维修及部分租赁设备。（3）施工人员费用。在工程建设当中会涉及很多专业，这些专业都需要由专业的人员进行，其中主要包括基层的操作人员、技术人员及工厂管理人员等，需要为这些人员支付薪水与提供相应的福利，这也是工程建设成本中最主要的组成部分。（4）其他成本。在整个工程建设中还会涉及一些办公成本、对于安全事故的处理成本及工程变更成本等，虽然在总体的项目当中占有的比例比较小，但是也会增加工程建设的成本。

通常情况下，在建筑成本管理的过程中，需要严格遵守工程全过程管理、动态化管理、责权利一致性的管理原则。全过程管理原则主要指的是在建筑工程成本管理的过程当中，需要强化工作人员的责任意识，并且对工程建设的整个过程进行全方位的管理，同时还需要加强各部门之间的协调合作、相互监督、相互配合，防止成本管理工作出现独立化的情况。动态管理原则主要指的是在建筑工程施工的过程当中，很容易受到各种各样因素的影响而导致工程成本的增加，还会影响到工程建设的计划，为此，需要对工程进行动态化的管理，这样可以对施工成本进行可调控的管理，这样就能够更好地保证工程建设成本与工程施工情况之间的协调性。责权利一致性原则主要是指建筑企业需要明确各个部门的职责，每一个工作人员都需要充分了解到自身的责任范围，并且采取相应的激励机制来提高工作人员的积极性，保证成本管理工作的顺利进行。

2 建筑成本管理及控制的问题分析

2.1 缺乏先进的成本管控理念

现阶段，建筑工程在对成本进行管理的过程当中并没有加强对信息化技术的应用，仍然采用的是传统的管理措施，这样就导致建筑工程成本管理的模式与行业的实际发展情况不符，无法满足工程成本管理中的各项要求。

2.2 成本控制体系不完善

大多数情况下，建筑工程施工期间都需要根据工程实际情况建立一个项目小组，并且该小组主要负责定期汇报工程建设的进度及具体情况，但是大部分企业在工程项目开展前并没有设置专门的小组，而且小组的成员也没有定岗定位，并没有将责任充分落实到个人，这样就会导致企业成本管理不到位。此外，还有部分管理人员并没有充分认识到工程成本控制的重要性，只是单纯认为对工程成本进行管理过程中存在的各种问题都是人为因素导致的。

2.3 缺乏成本控制与管理的意识

目前，大多数建筑企业并没有加强对成本管理工作的重视，这样就导致在工程建设中成本管理只是流于形式，并没有按照这么管理的具体内容对过程中的每一个项目都进行管理。主要是建筑企业没有认识到成本管理的重要性，导致在成本管理的过程当中管理方法较为单一，不仅会影响到工程建设的整体质量与后期的使用性能，同时还会影响到企业的正常发展。而且成本管理工作并不是一个独立的问题，需要各个部门之间相互合作，这样才能够将成工程建设的成本控制在合理的范围之内，但是大部分人员只重视对工程建设中的材料物资成本进行管理，并没有将部门看成是一个整体，也缺少了各部门之间的沟通与合作，严重影响了成本管理的工作效率。

2.4 成本管理方法欠缺

成本管理贯穿工程建设的整个过程，从工程的前期决策一直到工程竣工验收阶段，成本控制是建筑工程企业的核心管理部分，所以，在对建筑成本进行管理过程当中，需要对决策阶段、设计阶段、工程施工及验收阶段做好全方位的成本控制。但是，大部分企业认为成本管理工作只是在工程建设完成之后才需要进行的，没有加强在工程全过程中的成本管理，以及对成本管理目标进行分配，在工程建设的过程当中，也没有根据实际情况对施工中的项目进行检查，这样就导致工程建设的成本与工程建设的实际情况不相符。而且大多数建筑施工企业在对成本进行管理的过程当中，选择的方法较为简单，并且在管理的过程中存在一定的局限性，这样就无法充分发挥出成本管理的效果。

3 降低建筑工程成本的途径分析

3.1 降低材料成本

在工程建设中，对于项目资源的消耗非常多，只是施工材料的成本费用就占总成本的60%，为此，在控制成本的过程中，需要加强对施工材料成本的控制［3］。在对材料成本进行管理的过程当中，需要从材料的采购、现场的管理、建设中的使用情况进行分析。

第一，在对施工材料进行采购的过程当中，最理想的状态就是零库存，但是这对于建筑材料的需求量非常大，并且对施工材料的使用种类较多，对工程来讲是不可能的。为了能够更好地做到施工材料成本精细化管理，在对材料进行采购时，需要根据工程建设的目标制订相应的采购计划，并且确定各类施工材料的采购数量，这样才能够保证材料及时的供应，同时还可以有效降低施工材料采购过程当中的成本费用。对于工程建设过程中使用量非常大的材料，如水泥、钢筋等，需要与供应商建立长久的合作关系，这样就可以形成一个完整的供应链。对于需求量不是很多的施工材料，可以与供应商达成协议，多退少补，尽量做到零库存。

第二，在施工材料管理的过程当中，需要根据施工材料的具体性质选择不同的储存方式，防止因储存问题而影响到材料的质量，增加材料采购的成本，另外，还需要对出库、入库进行详细的记录，出库需要有凭证。对于施工材料实现限额领用制度，按照工程建设的具体需求进行领用，这样可以有效地减少施工材料浪费情况的出现。

第三，在施工材料具体使用的过程中，需要对施工人员的操作进行规范化管理，提升服务人员的节约意识及专业技术水平，防止因操作失误而导致材料出现浪费的情况。

3.2 健全成本管理制度

（1）在对成本管理制度进行建设的过程当中，需要以先进的管理理念为导向，并且采用现代化的管理措施对管理制度进行弥补。例如，在工程成本管理的过程当中，可以结合建筑企业的实际发展情况，明确管理过程当中企业的成本管控核心目标；基于全过程成本控制的原则，对工程建设过程当中的各个环节进行成本控制。

（2）将责任落实到个人。结合工程项目的总体成本管控目标、各建设环节的成本管控目标及各部门各工作人员的具体特征，将成本管理的责任落实到个人，充分发挥出每个人员对建筑工程成本管控的作用。

（3）完善考核制度。一方面，需要结合现代化的管理理念对成本管控的内容及特点进行分析，优化成本管控过程当中的各项制度，提高对每一个工作人员的监督力；另一方面，还需要制定与员工切身利益有关的奖惩制度，激励员工对于成本控制的积极性，这样才可以对降低工程建设成本提供有效的帮助［4］。

3.3 加强施工全过程监督管理

为了能够更好地发挥出全过程成本监督管理的作用，就需要在工程建设的过程中加强对每一个环节的重视，建立完善的动态管理机制，并且对其展开系统性的设计。例如，在成本管理的过程中，合理使用现代化的管理方法，对工程建设过程中的数据进行收集、分析，提升工程成本管控的智能化。为了能够保证工程成本管理的动态性，在工程成本管控中，需要结合工程建设的实际情况，充分考虑建筑市场的形势，并进行战略设计，对工程建设中存在的各种问题进行分析，及时对施工成本进行调整，最大限度地降低工程建设的成本［5］。

3.4 降低设备成本

（1）在工程设计阶段，需要根据建设要求，合理选择机械设备，选择设备能够有效满足工程建设的要求。在对机械设备进行选择的时候，需要尽可能地选择低能耗的设备，这样可以降低机械设备的运行成本。

（2）检查所有进场机械设备的状态，查看其是否处在最佳状态，如果机械设备带病工作，不仅会影响到工程建设的整体质量，同时还会危害到机械设备操作人员的人身安全，增加机械设备的能源消耗，导致工程建设成本增加。

（3）特殊的机械设备需要由专业的技术人员进行操作，如吊机等大型起重设备，没有操作资质的人员不能对其进行随意的操作，并且需要制定岗位责任制度，由专业的管理人员对大型机械设备进行管理。

（4）定期对机械设备的运行情况进行检查，如果发现绩效设备存在质量问题，应该对其进行维修，防止机械带伤进行施工，这样不仅会影响到工程建设的进度，还会增加建设成本［6］。

（5）制订科学合理的生产计划，在工程建设中提升机械设备的使用效率，设备使用完成之，后需要立即离开施工现场，节约机械设备的租赁成本，减少机械设备的能源消耗。

4 结语

综上所述，在建筑工程施工建设的过程中，加强对施工造价管理有着非常重要的作用，需要加强对施工过程造价管理的重视。在工程建设中，根据工程建设的具体情况，采取有效措施，加强对各施工环节造价的管理，并且利用相应的计算公式，对施工过程当中的成本进行计算，得出相应的费用，并且采取合理的措施对成本进行控制。