练好『容』『融』功夫

☉姚一凡

作为今年冬残奥会吉祥物的“雪容融”一经问世，就获得全世界的喜爱，它蕴含的包容、交融、融合精神温暖了世界大家庭。部队基层主官也要具备“雪容融”这样的精神品质。集“行政首长”“班子正副书记”“指挥员”等多重身份于一体的基层主官，既要能容无心之过、容各方之言、容性格之别，更要能融入官兵、融入集体、融入班子，能容是真修为、能融更是大智慧。

人民军队历史上有很多经典搭档，朱毛、刘邓、林罗、陈粟等等，都是紧密配合、相得益彰的模范搭档，共同的特点就是“一学、两抢、三让、五不争”。“一学”，就是多向搭档和班子其他同志学习，多看对方长处；“两抢”，就是抢着担责任、抢着管矛盾；“三让”，就是让荣誉、让方便、让小事，有了“让人”之心，才能同甘共苦；“五不争”，就是不争名、不争利、不争权、不争大小、不争先后。只有这样，沟通才会更加真诚，班子才会更加坚强。

基层班子书记副书记之间、与委员之间，由于个体差异必然会出现工作想法不同、方法不同等情况，这是正常现象，关键是要善于补台，容人之短、扬人所长。如果一个基层单位军事主官抓军事很霸道、政治主官抓政工很强势，谁也不让谁，最终工作干不好，个人受伤害。因此，在不违反原则的前提下，如果这样办也行、那样办也行，不妨就按照对方的意见办。互信互补成就的不仅是对方，更是双方这个共同体。

基层单位好比一条乘风破浪的航船，这条船能否行稳致远不仅仅取决于船长的指挥，也与每名船员息息相关，心往一处想、劲往一处使才能“众人划桨开大船”。基层主官要主动放下架子与官兵同训练、同劳动、同娱乐，同甘共苦才能消除心理隔膜、拉近情感距离，战士才会视你为知心朋友、说掏心窝子话，你才能知道战士在想什么、干什么、需要什么。单位建设陷入困境时依靠官兵就可能柳暗花明，单位发展遇到难题时发动官兵就可能找到突破口，真正让官兵当好基层的主人、工作的主角、落实的主力。

有这样一个现象，一个基层单位换了一名主官，单位建设明显走下坡路甚至出问题，这就是所谓的“能人治队”。要看到，“能人治队”管得了一时、管不了长远，真正的“能人”是善于依靠和运用组织力量的人。一个人的思维层次再高、工作思路再清晰，也没有一个组织思想火花碰撞产生的能量大。只有通过组织把每个人思想统一起来、步伐一致起来、力量汇聚起来，让组织中的每个人都运转起来，才能形成齐心协力、齐抓共管的良好工作局面。