王大刚：林荫成大道 扬帆再起航

文/本刊记者 郭潇雅

10余年来，通过不断改革创新、提质增效，跨越3个世纪的重医附二院正经历着发展的黄金时期，奋力书写着辉煌与未来。

每座城市都有一个中央商务区，重庆市的CBD正是大名鼎鼎的解放碑。这里白天车水马龙熙熙攘攘，夜里灯火通明喧嚣依旧。具有130年历史的重庆医科大学附属第二医院（以下简称“重医附二院”）矗立于此，见证了风雨百年中的沧桑巨变。

不可否认，解放碑独特的市中心位置的确曾经给重医附二院带来了巨大的发展优势，但进入21世纪后，城市的扩张、新区的崛起、交通的便捷、人口的外迁等种种因素，却使这家医院的区位优势变为了区位劣势。在床位难以增加、房屋难以改造、环境难以优化的情况下，如何打破发展瓶颈，成为重医附二院党委书记王大刚及所有领导班子亟待解决的问题。

2018年7月，重医附二院江南院区正式开诊，这个历时10余年建设的新院区占地260亩，总建筑面积25万平方米，其中医疗综合楼更是成为西南地区体量最大的单体医疗建筑，彻底为医院的高质量发展打开了新局面。以此为契机，近年来王大刚带领全体干部职工凝心聚力、开拓创新，带领这家百年老院突飞猛进，迈向发展新征程。

重庆医科大学附属第二医院党委书记、副院长，EMBA硕士，正高级经济师，重庆市医院协会会长，重庆市医药卫生思想政治工作促进会常务理事。

党建引领促发展

2005年，王大刚来到重医附二院担任党委书记一职，此前，他曾先后就职于防疫站、科委、人事局、人才中心等多个单位。丰富的职业履历和管理经验，使王大刚对这家三甲医院的管理得心应手。17年来，他始终坚定一个发展理念：党建引领，以人为本。

王大刚告诉记者，医院从5个方面入手，以高质量党建持续促进医院高质量发展。

铸就红色医魂，服务百姓健康。医护人员的思想建设是对新时代建设高质量发展公立医院的迫切要求。第一步，就要增强意识、筑牢思想防线。从加强宣传文化建设、汇聚统战群团力量等方面入手，深入学党史，切实办实事。以坚定政治定力引领业务能力，以高质量业务能力践行政治定力。

完善制度立根，锚定方向大局。制度建设是提高党的建设质量、增强党组织战斗力的关键所在。第二步，建章立制。为了明确党政分工职责，协调运行工作机制顺畅，自2018年8月以来，先后制定《党委会议事规则》《党委书记与院长沟通制度》《党支部参与科室重大问题决策制度》等各类制度文件57个，确立了新体制的“四梁八柱”，以此提高规范化制度化水平，不断推进医院党的建设迈向新高度。

树立清风正气，强化担当作为。权力就是责任，有责就要担当，在干部人才队伍建设上，重视落实党管干部、党管人才原则。第三步，抓牢干部。医院逐渐形成“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管，纪检部门组织协调”的工作机制，切实加强对干部的管理。2018—2020年，医院连续3年的干部选拔任用工作“一报告两评议”结果满意度平均值呈逐年上升趋势，且均高于当年的全市平均水平。

厚植发展根基，筑牢基层堡垒。党支部是党的基础组织，是落实党的路线方针政策的主阵地，是各项任务落地见效的“桥头堡”。第四步，夯实基层。将原19个党支部调整为3个党总支和72个党支部，全院配备党务工作者236名，支部班子结构进一步优化。推行党支部书记和科室主任、教研室主任“双任双免”制度，充分发挥支部书记“领头雁”的号召力和凝聚力。

促进深度共“融”，彰显发展活力。公立医院是我国医疗服务体系的主体，是党领导的卫生健康战线的生力军，是服务民生、保障民生、改善民生的重要窗口。第五步，促进融合。在“发展是第一要务”原则下，首先是党建业务融合，把党建工作融入医院日常工作，统筹推进发展规划，落实党建业务同部署、同考核、同推进。其次是江南与渝中两个院区融合发展，深化探索并不断创新“一院两区”管理模式，实行两个院区医教研的同质化管理。再次是规模扩张与内涵建设融合发展，在江南院区2018年顺利开业、渝中院区魁星楼门诊2021年改建装修提升硬件的同时，提升医疗服务质量，推动精准医学中心建设。

播撒大爱铸品牌

在党建引领下，重医附二院近年来发展迅速，先后获得医院管理先进会员单位、十佳温情医院、人文爱心医院、全国文明单位、重庆市首批“智慧医院”示范单位等荣誉称号。

王大刚对记者说，医院的前身为1892年创建的“宽仁医院”，当时就确立了宽厚、仁爱的医院文化基础。因此，在医院做大做强的当下，更要把社会效益放在首位，履行公立医院的社会责任和义务。

帮扶基层，助力基层医院“强”起来。自2013年5月至今，重医附二院建成了“省内+省外、公立+民营”1+8医联体集团，其中紧密型5家，松散型3家，覆盖川渝两地社区卫生服务中心及区县乡镇卫生院208家，康复及护理机构1家，辐射人口600余万。作为全国首家跨省域医联体集团，开创了川渝医疗卫生合作先行示范点，有效缓解了川渝两地“看病难、看病贵”问题。

援藏援外，助力地区医疗“活”起来。医院自2017年5月起开始援助西藏昌都市人民医院，采取人才援藏与科技援藏相结合策略，多方筹资近500万元无偿援建“昌都-重医附二院远程心电会诊平台”及西藏多地远程超声会诊、教学及质控平台系统。2018年6月，成功帮助昌都市人民医院创建成为三甲医院。在援外工作中，20年间医院累计向巴巴多斯和巴布亚新几内亚派出援外医疗队员12批次17名医疗队队员，圆满完成了“国家任务”。

健康扶贫，助力乡村经济“富”起来。医院承担了7个村的脱贫攻坚和乡村振兴任务，先后选派8名中层骨干赴村担任驻村“第一书记”，以精准帮扶为基本方针，帮助当地脱贫摘帽。5年来，医院拨付专项扶贫资金285万元支持贫困村产业发展及基础设施建设；为巩固脱贫攻坚成果，医院在渝中和江南两个院区设立了消费帮扶农产品专柜，鼓帮助贫困户增收，目前消费帮扶金额已达330余万元；为做实健康扶贫，组织专家团队走村入户及支部共建48次，接诊患者8000人次，发放药品3万余元，为贫困户减免费用约6万余元……因工作突出，医院在重庆市市属单位脱贫攻坚中被“集体记功”。

今年恰逢重医附二院建院130周年，谈及未来，王大刚表示，下一步院党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，埋头苦干、勇毅前行，以党的建设引领改革发展，使党建与业务融合发展，以安稳、发展为要，全力以赴推进2022年“十大重点任务”完成，以优异的成绩为建院130周年献礼。