匠心精业铸经典 质量强企开新局

创新质量管理模式 匠心打造卓越品牌

长期实践中，浙江二建逐步形成了“传承红色基因 创造经典工程”质量管理模式，以“创造经典 追求卓越”质量文化引领，全员参与，精准管控，不断提升企业质量管理水平，构筑“专精特新”核心竞争力。

宁波博物馆工程（鲁班奖工程、改革开放35周年百项经典精品工程）

深耕专业领域构筑硬核实力。强化工业建设优势，打造专业团队、推进专业化技术管理。企业在电力、环保两大建设领域市场占有率稳居全国前列。累计承建垃圾焚烧电厂140多座；承建百万千瓦火电机组全国领先，为全国能源布局调整和特高压建设提供有力保障；化工建设板块依托中石化镇海基地、浙石化4000万吨/年炼化一体化等项目，稳扎绿色石化产业。

拓展新空间构建发展新格局。以创新驱动发展，推出新产品、创造新价值、构建新生态，在城市更新、轨道交通等领域不断拓展新空间。积极参与保障性安居工程、新型城镇化、美丽乡村建设，充分发挥全产业链优势，业务结构逐步优化。以“互联网+”模式，推进建筑业转型升级；以“大基建+”模式、“金融+手段”等新引擎，走差异化发展道路。以数字化体系为核心，推动打造数字二建，为产业转型带来新机遇。

精益管理促效益创标杆。浙江二建以“每建必优、每建必赢”为质量战略目标，推动提升工程品质和企业信誉。完善质量管理组织体系，加强岗位人员培育，将质量目标层层分解、层层落实。重视项目创优策划，加强全过程质量管理，坚持以工程品质树企业品牌。迄今，浙江二建累计获得“鲁班奖”18项，获得国家优质工程34项（金质奖13项），詹天佑奖1项。

转型升级跨越发展 创新突破实干争先

探寻新的发展动力，转型升级首当其冲。实干加创新，如车之两轮，助推浙江二建追赶时代大潮，在改革破题中激发新动能。

在体制和管理上，锐意改革激活一池春水。构建业主驱动、专业管理、团队协作的项目管理模式，提升施工现场管理水平。以业务为中心，推行OKR绩效管理，组建目标同向团队，打破部门壁垒进行全流程优化。构建整体价值导向的KPI管理机制、管控执行过程的监管机制、促进重点任务落实的督办机制，实现整体效益最大化。坚持以“三个5”为导向，破除流程“肠梗阻”，切实降低内部沟通成本。

在创新中不断积聚企业发展能量。立足企业专业化、服务产品化、建筑工业化、全生命周期数字化，大力实施科技兴企战略，提升企业核心竞争力。秉持“小创新、大发展”创新理念，深化“创新发展十条”，不断创造新的价值模式。组建企业工程研究院，形成涵盖建筑设计、智慧建造、建筑工业化的七大创新平台，累计获得国家及省级工法、专利、标准等200余项。

1988年承建镇海石油化工总厂大化肥工程尿素装置，是浙江省第一个鲁班奖工程。

华能玉环电厂一期新建工程（国家优质工程金质奖、新中国成立60周年百项经典暨精品工程）

在陕西榆能杨伙盘煤电一体化电厂项目中，与西北电力设计院共同研发世界首例“钢管混凝土X形斜支柱”施工技术，施工周期从45天缩减至7天。

杭州九峰垃圾焚烧发电厂（鲁班奖）

文化铸魂强基固本 高质量发展行稳致远

浙江二建把“红色基因”融入企业发展血脉，以特色企业文化打造成高质量发展的原动力。一代代二建人艰苦创业、薪火相传以“特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的精神，凝聚奋斗新征程的强劲动力。

厚植精实文化培育工匠精神。近年，浙江二建发展形成了以精益求精、精雕细琢、求真务实、真抓实干为主要内涵的“精实”文化，逐步完善企业使命、共同愿景、核心理念、企业精神、企业作风、职工守则等“六大文化理念体系”。推进使命、愿景、价值观与战略目标实现深度对接，不断提升执行力。实施 “建筑工人沟通日” “导师带徒” “‘三同’服务解难题”等十大品牌活动，干部职工上下一心，拼搏实干，业绩显著。

心系社会责任彰显国企担当。浙江二建在抗震救灾、绿色低碳、援疆援建、共同富裕等方面积极作为。汶川地震，奔赴灾区突击建设907套活动板房。天山脚下，完成援疆项目36个，被授予“浙江省援疆工程特别贡献奖”。共富路上，结对帮扶丽水云和县梨庄村，助力全面实现消薄目标。2021年镇海疫情期间，二建铁军三天三夜新建171套集中板房，改造隔离安置房668套，17小时完成蛟川区域6.5公里围挡搭设。2022年，鏖战38天，顺利完成宁波市健康驿站改造项目一期、二期工程共计1872个房间改造任务。

高素质的人才团队支撑企业高质量发展。浙江二建深入实施“人才强企”战略，出台企业年金、绩效管理办法等一系列人才新政，以中层干部、青年人才、项目经理、科技人才、工匠等“五支队伍”建设为主要抓手，推动人才结构优化，营造爱才育才氛围。2018年以来，企业新增享受国务院特殊津贴专家1人、正高级工程师28人，涌现出全国五一劳动奖章、全国技术能手、全国青年岗位能手、全国优秀项目经理等一大批优秀人才，高技能人才达500余人，各类执业资格近600人。