核电爆破负挖工程进度风险管理

李 健，马小忠，潘光辉

(上海核工程研究设计院有限公司，上海 200233)

对核电爆破负挖工程进行全面的风险识别、分析和评估，更着重于进度风险管理和控制，有利于防范和降低风险，将风险降低到可接受的范围[5]，确保核电爆破负挖工程进度，为核电工程的筹备建设乃至机组的稳定运行提供强大支持和保障，其进度风险管理具有较高的经济价值、社会价值和重要的现实意义。

1 工程概况

H核电站5、6号机组南侧地下管沟爆破负挖工程共涉及8家单位，包括建设单位(业主)、爆破安全监理单位、施工总承包单位、安全评估单位、施工单位(土建分包)、爆破施工单位(专业分包)、振动监测单位和民爆单位(爆破器材销售、储存和运输)。

该爆破负挖工程范围包括综合管廊、取水沟道、排管三部分，总面积约1.3万平方米，土石方量约8.5万立方米，该工程级别属于B级复杂环境中的深孔爆破，根据设计要求，分为两层进行爆破负挖施工。

2 工期延误分析

根据《H核电站5、6号机组南侧地下管沟建造工程施工合同》和首版发布的施工三级进度计划，爆破负挖工期为69天，实际工期312天，工期延误243天，其中设定代号T1表示工程开工建设的第一年，代号T2表示工程开工建设的第二年。爆破负挖工期分析如表1所示。

表1 爆破负挖工期分析

表2 实际爆破进度表

根据表2数据，对该爆破负挖工程工期延误具体风险事件分析如下：

事件1爆破负挖工程原计划T1-10-14日启动，因业主未能及时提供工程立项批文、爆破安全监理单位营业执照、爆破作业单位许可证、人员资质(原件)及工程所在地民爆信息网项目备案网络延迟等原因，造成现场爆破工作于T1-12-26日启动，项目备案资料和手续问题导致工期延误73天。

事件2因业主春节假期特殊的管理要求，现场T2-1-15日停工，计划T2-2-10日复工，导致工期延误27天(未扣除法定节假日7天)。

事件3爆破负挖工程原计划T2-2-10日复工，受新冠肺炎疫情影响，作业人员和管理人员未能按时到场，到场后严格执行14天隔离和2次核酸检测，该工程实际复工日期为T2-4-29日，导致工期延误80天。

事件4因爆破器材中导爆索库存信息与民爆信息网上的备案信息不一致(13天)、全国两会期间爆破器材禁止运输等因素影响(17天)，导致工期延误30天。

事件5因爆破负挖部分区域基岩风化程度较高，导致实际放坡角度与设计要求放坡角度不一致，由于现场设计变更影响，导致工期延误21天。

事件6爆破负挖工程所在地每年6月-8月属于多雨期，降雨天气现场无法进行爆破作业施工，导致工期延误12天。

按照风险类别划分，事件1、事件2、事件4(后半部分)属于管理风险，工期延误117天，事件3属于不可抗力风险，工期延误80天，事件4(前半部分)属于材料风险，工期延误13天，事件5属于技术风险，工期延误21天，事件6属于自然环境风险，工期延误12天。

根据图1和图2工期延误占比分析，按风险事件看，新冠疫情、项目备案和爆破器材供应对工期延误的影响最大；按风险类别看，管理风险、技术风险和材料风险对工期延误影响最大(不可抗力除外)，在爆破负挖工程中需重点关注和管控。

图1 工期延误占比(按风险事件)Fig.1 The proportion of time delay(By risk events)

图2 工期延误占比(按风险类别)Fig.2 The proportion of time delay(By risk categories)

3 爆破负挖工程风险管理措施

在H核电站5、6号机组南侧地下管沟爆破负挖工程风险事件梳理和工期延误分析的基础上，并归纳辨析核电爆破负挖工程最常出现的风险因素和事件，按照不同风险类别[4]，梳理出一整套科学、完整的风险因素及应对措施建议，详见表3。

表3 爆破负挖工程风险类别及管理措施

4 结论

通过对H核电站5、6号机组南侧地下管沟爆破负挖工程工期延误实际情况的全面回顾，深入透彻总结过程中的经验和教训，并归纳辨析核电爆破负挖工程最常出现的风险因素和事件，结合工程项目风险管理的实践经验，从而制定出有针对性的进度风险管控措施，指导爆破负挖工程的项目管理和进度风险管理。表3 爆破负挖工程风险类别及管理措施对后续核电及其它领域内爆破负挖工程具有普遍适用性，对项目的管理提升、工期优化和进度风险管理有重要的借鉴意义，从而发挥良好的经济价值和社会价值。