远大：坚守长远目标与使命 以创新跑赢大健康市场

■ 远大科技副总裁 徐进

2022年，国内疫情反复、房地产“暴雷”......这导致了国内消费信心指数的疲软以及各行各业不确定性因素的增加，对泛家电行业也是多重考验与挑战。但好在“双碳战略”“绿色建筑”“构建人民美好生活”等政策导向，消费者对室内居住环境健康、舒适度的需求升级，都在引导行业健康稳健发展，未来市场空间也将巨大。

拒绝短期行为，坚守长远目标与使命

企业在这样的市场环境之下，唯有坚持以客户、以市场为中心，同时从产品迭代、服务体验等方面构建深度满足客户需求的系统能力，而不是玩弄营销概念，自然而言就可以从在市场上获得先机，得到消费者认可，比如远大新风永远以客户体验满意为品牌核心理念，承诺室内比室外洁净100倍。

企业精神也就涵盖在其中，远大在组织体系之上，又建立了另一套文化体系，这样让企业拥有无限的生命力，让企业不会受市场因素、社会因素等过多影响。远大拒绝任何短期行为，永远坚信企业的长远目标与使命——为了人类未来，且坚持环境至上，永远只做从本质上减轻环境污染的产品，所以远大接受外界考验与挑战，并以市场与客户为中心，将会创新出更多好产品服务于人民大众。

提升自主研发能力，以创新跑赢大健康市场

近年来大气环境治理的成效对新风行业的影响不得不提，随着雾霾经济热度的消退，新风行业进入理性发展阶段，大量中小企业在“大洗牌”中逐步退出市场。但同时我们也要看到机遇，在疫情的影响下，伴随着消费升级趋势，人们对健康空气的意识不断提升，国家在政策层面也不断提供保障，因此对标国外发达国家新风系统行业的市场规模，未来我国新风系统的规模将达到千亿级，尚存十倍增量的空间。

第一，专注技术研发与产品创新。远大的核心优势一直在于产品的质量和创新，不管是非电空调，还是洁净空气产品，或是可持续建筑，都拥有自己独创技术。

当不少企业还是通过惨烈的低成本竞争来维持生存的时候，远大会坚持大力提升企业自主研发的能力，让自身成长为产业价值链上游的企业，通过创新形成的竞争优势来占领市场。比如远大的新风系统，不管是哪个系列，都可以做到销售合同承诺：室内空气比室外洁净100倍，就目前市场来看，应该没有一个厂家敢这么承诺。

第二，坚持线下渠道布局，耕耘行业客户。新风系统是一个重体验且消费较高的产品，所以必须要坚持耕耘线下和行业市场。

第三，破局新渠道。随着消费者消费行为、习惯及理念的变化，时间碎片化，特别是Z世代的崛起，电商、直播等新型渠道一定会越来越重要，远大在天猫、京东开店接近10年，目前是新风品类TOP2商家，线上线下统一产品和价格，提供统一服务，目前在抖音也有开店，为年轻消费者提供性价比高的新风产品。

新冠肺炎疫情带来的困难只是暂时的，只要坚定信心，砥砺前行，就一定能在危机中育先机、于变局中开新局。远大专注空气已30余年，并以“为了人类未来”为企业使命，一直专注于环保事业，产品覆盖80多国。在新风行业市场中，远大一直占据着领头羊的位置，后期会更加专注于核心技术的研发、渠道布局以及建立品牌壁垒，为更多用户呼吸健康保驾护航的同时，实现自身高质量发展。