企业文化的内涵

中国锻压协会问卷调查分析之五

为更好地引导企业了解行业发展态势，为行业企业提供精准服务，中国锻压协会通过网络开展了问卷调查，设置了多个调研主题。根据企业反馈的调查问卷，分别对不同的主题进行系列的统计汇总分析，陆续呈现给大家。本文是第五个主题调查结果汇总分析，调查题目是“企业文化的内涵”，通过对调查结果整理汇总并进行分析，列出了大家最为关注的内容(表1、表2、表3），统计分析结果如下。

一个有活力的企业是具有生命力的，生命中蕴含着精神和灵魂，企业文化就是它的灵魂。不同的企业具有各自独特的文化，从诞生起就不断地形成独特的文化特质。企业文化的内容极其丰富，企业千差万别，企业文化也是各不相同。本次问卷调查列出了一些内容，虽然很不全面，但也能比较好地了解到，企业文化在企业员工中的地位和作用，针对大家最为关注的激发员工创造力和企业向心力、凝聚力作出下面分析。

⑴激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径，引起所有细分行业的重视。这说明企业领导者普遍接受了员工是企业发展与创新主体这一理念，企业认识到员工是高效落实企业战略发展的有效推动力。这个形势既符合中国当下的文化“依靠人民、服务人民”的思想，也符合企业发展的现实，一切的创造都是需要员工参与和执行的。另外，我们也感受到，中国一直提倡的“职工之家和劳动光荣”的精神文化没有在员工中自觉形成，缺少了由内而生的主动性和自觉性。这也是当下各类所有制企业发展中，引起困惑的一个要素。

换个角度看，这个问题实际上也包含了另一命题，这就是怎样才能让“员工与企业共命运、同发展，坚守信仰”。

⑵企业向心力和凝聚力也受到大多数细分行业企业的重视，说明目前企业对这方面的需求大，企业向心力和凝聚力形成和建设困难比较大。

企业凝聚力的核心内容是组织管理，也就是团队建设，团体带头人选拔制度不健全，在国有企业中存在这样的问题，在民营企业中这个问题也非常突出。优化组织结构，建立企业团结向上的氛围，才能充满激情地展开工作，提升企业向心力和凝聚力，做好团队建设，带头人选拔尤为重要。

就企业层面讲，必须树立“以人为本、重视人才的”氛围，定期开展人员内部培训，制订必要的培训结果奖励和增加工资制度，企业应建立一整套的企业培训体系、制度和流程，满足员工在企业成长的需要。

支撑组件实际工作时，L1=L3=75mm，L2=150mm，dmax=2mm。考虑到θ较小，对上述公式做如下处理：cosθ≈1。将以上各已知条件代入公式可得实际支撑力与理想支撑力之间的偏差ΔF(百分率)为：

和蔼可亲的老师便于学生亲近，能促进师生的互动，情感的交流。老师知识的深度和广度直接影响着学生学习的兴趣。在语文教学实践中，我深深体会到“书到用时方恨少”这句话的含义。如果老师学识渊博，教学中能化抽象为具体，学生就会学的轻松，感受到学习的乐趣。教学语言清晰流畅，幽默有趣，让学生听得懂，听的有趣，学生学好就有了保证。教学方法灵活，让学生的学习处于新奇的状态，有利于激发学生的求知欲。因此，教师要不断修身、养德、广才，不断探索好的教学方法，以适应教学需求。

企业应组织力量，基于企业领导、企业产品特征、企业所在地区等环境，制订企业需要的文化制度，形成独特的企业文化。

企业应重视弘扬“工匠精神”，建立符合企业需要的工匠工作室。企业也应制订必要的流程和制度，鼓励员工参与企业标准和企业操作流程的建设。并对突出贡献者予以名誉上和待遇上的鼓励。

“激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径”和 “员工与企业共命运、同发展，坚守信仰”是每一个企业必须认真对待的问题，引起足够的重视，不能狭隘地只从“获得”角度考虑，也要从“奉献或舍得”角度思索和变革。关键在于企业必须能准确地辨识出问题所在并下定决心加以解决。基于问题因素建立符合企业发展需要的体系、制度与文化。

在当今这个时代，领导或引导员工充满激情地工作，似乎与中国改革开放之初的做法有很大的不同才行。在一些地方已经很难完全以金钱作为激励方式了，因为现代员工生存需要的除了物质方面，更多的是需要精神层面的满足；而精神的满足是无止境的。

首先企业应该有一个比较明确的发展战略，这个发展战略不仅仅是一个销售收入数字，也不是投资内容，更不是企业辉煌的规划，发展战略是员工能理解或被员工很好理解的，企业需要一步一步去走的，可以落地的、实实在在的目标。发展战略是一个企业需要员工明白各司其职，并能加以努力就可以实现的具体奋斗内容，发展战略是基于国际、国内、行业和企业奋斗内容融为一体的一个愿景。无论如何企业的向心力和凝聚力必须基于企业全体员工明白并接受的一个任务。企业不能自说自话，忽略了员工的参与感、认知感和追求感。

(1)地质资料的准确性是煤矿地质测量的基础和保障，也是煤矿安全生产有效的预防工具。煤矿资源处于地下比较深的地方，因此地质条件和环境条件比较复杂，情况多变。在开采和挖掘的过程中会碰到诸多变化因素，影响对煤矿地质的测量工作以及下一步的安全生产。因此，地质勘测人员在进行工作之前要搜集和准备好充分的地质资料，比如相关的解析数学知识以及煤层底板等高线知识内容，工作人员可以根据这些地质资料，推测出钻孔在煤层底板上的偏离曲线，并且在曲线两侧设置保护煤柱，这样一来工作人员在对煤矿进行掘进和回采的过程中就可以进入保护煤柱范围内。下一步可根据地质资料使用先挖后掘的理念，使地质测量为煤矿的掘进和回采工作提供参考。

(2) 硫化铜浮选时采用Z200和丁基黄药为组合捕收剂，氧化铜浮选时采用Na2S为调整剂、羟肟酸钠与丁基黄药为组合捕收剂，可使铜矿物得到有效回收。

综上所述，对各模块对数据进行精确处理后，小车各部分性能稳定，波动现象不严重。基本实现项目组规定的功能，各项数据与理论上基本相符，误差比较小，但有些数据还需要精确处理。车模选用传统四驱玩具车，体积小，质量轻，便于驱动。

解决好企业的向心力和凝聚力，企业的核心竞争力就会自然形成，企业的核心竞争力也是大家关心的一个内容。在其他的调研主题中已经就核心竞争力做了论述，这里不再展开。

在经历了这些年的改革开放与发展，一代又一代的新生力量涌入到企业中，从小享受了发展成果的这一代员工们需要有特别的方法和途径来培养适应新时代的企业精神。如其他调研主题中提到的，要让员工与企业一起发展拥有获得感，同时也要让员工树立正确的信仰，认同企业价值观。这不仅仅是企业需要完成的事情，更是社会，特别是教育机构需要完成的事情。

那位叫叶子的女生，是在不经意间触动我心弦的。同班一年，相隔数排，我们还未曾有过深入交集。每天早晨，她在我这里买一个黄油面包当早餐，付款过后，总会向我礼貌地致谢。其他人买东西，都是银货两讫后理所当然地转身就走，但叶子给予了我充分的尊重。

特别需要指出的是企业团队建设中，带头人也必须能上能下，能进能出，这是一个后浪推前浪、不断向前发展的具体行动，是一个特别良好的企业文化氛围，探索一个人才既竞争又不断进取的内部创新机制，学习借鉴和引进管理新模式都是必不可少的，有了人才保障，企业才能可持续发展。

⑶我们本次调研的主题中，表4 列举的一些问题，大家选择的并不多。虽然企业选择不多，但这些问题也是企业文化建设的重要内容，管理者必须予以认真思考，并加以完整理解。基于完整理解所有调研主题下的各项目，一定会有利于推动建立符合企业发展进步需要的企业文化。

员工素质、素养、忠诚度和共同价值观及主人翁意识是整个企业氛围当中非常宝贵的积极因素：一位忠诚度高且自身素质高的员工可以带动整个团队的积极向上，对企业短期目标的达成以及长期战略的实施都有很大帮助。员工与企业共同的价值观及员工的主人翁意识是员工和企业相互信任的最好表现，在共同价值观的促进之下，员工在企业得到归属感和价值实现。

一个企业的持续发展离不开企业发展过程中的坚守和坚持，离不开企业坚守初心、使命和运营价值观。企业只有在发展的过程中，不被外界纷纷扰扰的诱惑带偏了方向，时刻牢记企业创立之初实业报国的决心，才能不被哪些高风险项目的多元化带的越来越远。

本调查结果对企业正在认真思考、关注和研究的方向有了初步的了解。由于参与调查的人员基数不够多，反映的情况不一定非常切合实际，不管怎样，都值得行业企业管理人员深入思考，为企业决策纠偏服务。