房地产市场形势及房企数字化转型经验交流会成功举办

2022-08-20

中国房地产业 2022年22期

2022年7月6日，由中国房地产业协会指导，中国房地产业杂志社主办、广联达科技股份有限公司以及各省市房地产协会承办的“房地产市场形势及房企数字化转型大会”圆满落幕。中国房地产业协会会长冯俊、驻会副会长沈月祥，中海地产北部大区高级副总经理刁鹏，绿城中国北方区域公司设计总监杨大洋，中国金茂HSE 总监李宗照，华润置地华北大区运营负责人张林军，广联达科技股份有限公司董事长刁志中、总裁袁正刚等业界领导和优秀企业代表参与会议。与会嘉宾以“稳健经营、提质增效”为主题，围绕房地产行业的发展趋势、稳健经营之路、国企“双碳”落地、科技改善人居等方面进行解读和探索，共话新时代下的房地产市场展望及数字化转型之路。

房地产市场的认知和展望

·国家“十四五”规划提出推进产业数字化转型，国务院国资委也推出加快国有企业数字化转型，房地产企业特别是国有开发型企业，在数字化转型方面，面临着新的机遇和新的挑战。

·当下，房地产市场面临着两个压力，第一是需求低迷，第二个是流动性风险。而且两者之间是有互相影响的，需求低迷引起了房企的销售滞缓，回款不畅，增加了房企的流动性风险。而流动性风险又引起了消费者对房企信用的担忧。两者相互作用使得房地产市场预期进一步转弱，这双重压力可能在在后一段时间还会继续存在。

·城镇化和居民改善住房这两大因素，组成了住房发展的总体需求。在在后的很长一段时间里面，以住房为主要产品的房地产发展，仍旧会保持一定的增长规模，虽然目前市场普遍低迷，但艰难的日子仍会过去。

中国房地产业协会会长冯俊

·房企在后的发展当中，应做好五件事：一是改善资本结构和融资方式。二是改善过往以售为主的模式，逐渐向租售并举的住房供应结构靠拢。三是改善建造方式，以数字化、工业化的方式来建住房。四是加强信用建设。五是降低杠杆，尤其要加强信用建设。企业要量力而行，努力保持生产经营始终处于相对稳健的状态。

稳健经营，高质量发展

·30年来，穿越1997年亚洲金融风暴，2008年全球金融危机，国家行业政策调整以及房价调控，SARS 和新冠等历次的周期调整，中海始终坚持主航道，坚定市场定力，稳健经营，实现市值近60 倍的增长。

·中海地产坚持主流城市主流地段的战略布局，不盲目跟风，不追涨地王，将优质的资源聚焦于重点城市，深耕核心市场。

·中海地产高质量经营和可持续发展的背后离不开数字技术的赋能提效。作为行业数字化产品升级的推动者，中海地产充分利用资源联动优势，借助外部技术能力和自身地产实践，赋能管理，赋能产品，赋能应用，助推行业数字化发展。从2002年为始，中海已建成房地产开发全周期数字化管控平台，在投资、设计、工程管理等各业务线均建立起智能化的专业系统，以计划管理、供销层管理、财务管理等系统为链条，衔接起各板块业务的协同发展。全新数字化系统的应用打破了传统的组织和流程壁垒，提高了管理的效率，全面享受数字技术带来的回报。

·历史车轮滚滚向前，人类的生存环境和生活方式不断发生改变，对于房企而言，数字化已从可选项变成必选项，行业数字转型需要的是合作共赢，中海希望在数字化升级、绿色发展的方向上走出特色道路，并通过组织变革、精细化管理，赋能企业能高效运营，重塑企业核心竞争力，实现企业稳健经营与高质量发展。

中海地产北部大区高级副总经理刁鹏

精工品质，智慧建造

·绿城中国以“真诚、善意、精致、完美”为核心企业价值观，从道路建立之初到企业逐步发展壮大，绿城中国始终秉承理念，致力于产品品质的打造。

·坚持以客户为中心的理念是绿城中国始终不变的产品力基础，也是推动绿城中国不断进行产品创新和变革动力。绿城中国“战略2025”规划中，绿城中国提出了“最懂客户，最懂产品”的口号，形成了客研与产品协同推进的机制，以更加敏锐的视角捕捉市场环境和客户需求，推动产品的变革。

·绿城中国不仅要打上高颜值、人文关怀和精工细作的标签，同时要把科技和智慧融入进来，暨高颜值、最聪明和极贤慧的全新产品理念，打造全方位满足和覆盖新时代客户需求的产品风格。通过园区引领、户内升级，平台输出，实现全方位、全周期的智慧科技升华。

·绿城中国始终坚持内外协同，持续提升产品内核和产品策略；始终坚持高级产品主义旗帜，为居住者的美好生活提供和贡献绿城力量，以精诚之道、精深之术、精湛之为，营造美丽建筑，创造美好生活。

绿城中国北方区域公司设计总监杨大洋

中国金茂低碳战略与科技创新实践与探索

·中国金茂以“释放城市未来生命力”为己任，始终坚持高端定位和精品路线，在以品质领先为核心的“双轮两翼”战略基础上，聚焦“两驱动、两升级”的城市运营模式，致力于成为中国领先的城市运营商。

·“十四五”是房地产行业加快转型升级和高质量发展的重要时期，随着数字技术、人工智能、低碳技术的发展，中国金茂基于对行业发展前景的前瞻性研判，坚持“科学至上”的理念，全面实施低碳战略，积极拓展新赛道，以精益建造为核心，运用数字化技术大力加强智慧工程管理、智能建造技术的推广应用，推动公司向科技驱动的创新型企业转型升级，打造“最具科技范儿”的地产企业，进一步增强核心竞争力。

·2022年是中国金茂工程管理年，公司坚持以管理驱动、科技赋能、客户导向、提质增效为原则，构建数字化技术加持下的新建造体系，着力打造精益建造能力，公司层面整合内外部科技资源，建立了工程及HSE 创新发展平台，定期分享内外部四新技术、智能建造等方面的科技成果，以智能建造、智慧工地、智慧工程管理为目标，自行开发研制了中国金茂智建居智慧工程管理平台，以管理智慧化为出发点，使用多项技术收集项目建设信息并加以处理，形成各个子模块的数据，构成信息中心，通过管理评价模型和决策支持模型，初步实现了对所有项目安全、质量、计划进度、交付评审等工作的远程智慧化管理。

·中国金茂将持续深入探索智慧工程和智能建造领域相关技术，为地产行业工程管理带来从“量”到“质”的提升，助力企业工程管理数字化转型，为推进房地产行业“智能建造”贡献金茂力量！

中国金茂HSE 总监李宗照

数字科技，品质生活

·华润置地以“城市投资开发运营商”的战略定位为指引，构建了“开发销售型业务、经营性不动产业务、轻资产管理业务”三大主营业务与生态圈要素型业务有机联动、一体化发展的“3+1”业务模式。

·在数字化转型上，华润集团编制了“智慧华润2028”愿景规划，“十四五”时期全面推进数字化转型和智能化发展，助力整个华润集团成为全球最具竞争力的一流企业。

·华润置地在数字化转型付出巨大的努力，不仅持续整合业界优势资源，同步强化内生能力打造。华润置地在城市层面借助集团总部的整体规划，积极参与试点。华润置地在社区层面或者园区层面，创造性提出四脑融合的体系，规划落地多个场景，具备综合性的优势。我们把华润新型的智慧城市称为“万物互联，高频互动，全民参与，创新共享”。

·在智慧社区和智慧城市实践上，华润置地以28年的城市开发和运营深厚积淀，从城市面和社区层面发力，在社区营造、购物中心、办公楼、园区和城市多个层面发力，不仅在面向客户的产品和服务上，也在内部的管理赋能上，不断实践并迭代更新。

·华润置地坚持“长期主义”，坚定践行“城市投资开发运营商”的战略定位，恪守“品质给城市更多改变”的品牌理念，为不断满足人民日益增长的美好生活的需要贡献华润力量。

华润置地华北大区运营负责人张林军

系统性数字化重塑房企核心竞争力

·当在世界，“不确定性”已成为常态。重塑核心竞争力，在“不确定性”中打造“确定性”的未来，是房地产企业致力的重点。

·系统性数字化建设，包括3 个层面内容：一是数字化本身的系统性。抓住数据、连接、算法3 个核心：数据要准确、及时、全面；数据连接要与业务结合，实现责、权、利清晰可靠的业务连接，而不只是技术连接；算法则通过整理、分析、使用数据，辅助精细化管理，为系统化决策作铺垫。二是企业内部的系统性。坚持将数字化作为“一把手工程”，打通企业各部门、各业务条线间的数字化连接，战略先行、久久为功。三是企业与产业链合作企业之间的系统性。在瞬息万变的时代，房企必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系，发挥各自优势，打造共生型合作伙伴生态系统。

·系统性数字化是重塑房企核心业竞争力的关键，对于房企而言，推进系统性数字化建设，要从必须从战略到执行，“闭环”落地。

·战略和执行上，遵循“企业经营平台化，项目管理精益化，客户运营精准化”的价值主张以及PDCA3 的基本框架。围绕项目全过程的核心业务场景，通过“甲乙联动”的方式，实现“管理作业”的数字化，；其次，将项目全过程业务横向拉通，通过“业务前置”实现前置管理和流程优化。在项目管理数字化的基础上，通过“企项一体”将项目管理和企业经营纵向拉通，在企业层构建数字化的决策中心、风控中心和赋能中心，实现平台化经营。在客户层，围绕客户旅程的全链路触点，基于“项客一体”建立项目与客户的全方位链接，通过精准化运营提升客户体验。在数字化的赋能下，房地产企业正迈向“企业直达项目，项目直达客户”的理想场景。

·广联达作为数字化使能者，与许多建设方企业展开了深度合作，譬如旭辉、金茂、中海、碧桂园、绿城等建设方企业，目前已有1000 多个工程项目在用数字化的方式实践，广联达期待与行业同仁一起在数字化的路上一同奋进，重塑房企核心竞争力。