现代建筑工程施工管理的创新研究

2022-08-20王安帮李伟志山东建大教育置业有限公司山东济南250000

中国房地产业 2022年22期

文／王安帮、李伟志山东建大教育置业有限公司山东济南 250000

引言：

对于建筑企业来说，建筑工程是其生产管理的前提和经济效益的源泉。只有保证工程建设管理的高质量，才能保证企业在项目开发过程中达到预期的控制目的。同时，施工管理的创新直接影响到企业的长远发展。在此基础上，企业必须高度重视优化和创新建设项目的现代施工管理方式，在很大程度上提高整个建筑的质量，缩短项目的施工周期，降低施工成本，最大限度地提高企业的社会和经济效益。

1、建筑工程管理模式创新的重要意义

施工管理是工程项目管理的重要组成部分。只有有序有效地进行施工管理，才能全面完成建设工程合同约定的施工内容，让用户尽快得到质量好、价格合理、功能好的产品，充分发挥最佳的投资效果，让公司获得最佳效益和社会声誉。如果项目能够顺利实施，符合现代商业体系建设的要求，就必须进行创新。创新是一个民族的灵魂，是时代的要求，是企业家的基本职责，是建立现代企业制度的本意。历史的教训告诉我们，追随他人、落后他人是失败的。适应生产力发展、市场化、一体化的需要，是建筑企业一项艰巨而根本的任务，随着经济的不断发展，管理的对象也在发生着变化。管理学科也在发展，以满足现实的需要。管理科学理论将现代科学方法应用于管理领域，为现代管理决策提供科学方法。它使管理理论的研究从定性向定量迈进了一大步，对提高劳动生产率起到了重要作用。然而，由于管理科学理论过分强调量化研究，现实中不可能量化各种复杂因素，忽视人的因素，不考虑人的思想感情对劳动生产率的影响。通过进一步发展和改进定性研究，关键是如何进行更准确的定量研究，以及如何将人的因素与管理更紧密地联系起来。如在，科学发展迅速。如何将信息技术有效地应用于企业管理实践，关键在于结合项目建设进行创新。

2、目前我国建筑工程施工管理的现状

2.1 不重视工程管理，管理工作不到位

目前，由于建设工程施工管理没有按照市场经济的发展趋势进行，建设工程的管理没有得到足够的重视，管理工作没有得到落实，导致建设工程中存在一些安全问题。同时，在具体的建设项目管理过程中，管理者没有充分认识到建设项目管理的作用和意义，大多数建设管理工作只是肤浅的。在当前的建设项目管理过程中，一些管理者通过精心管理，在项目管理中取得了一些成果，但同时也要兼顾一些任务；除了主要负责施工企业的人员分配和资金分配外，还应兼顾材料管理和施工安全管理，这必然会增加他们的工作量，降低他们的管理能力，降低项目管理的效率，缺乏合理的管理规定，最终导致管理不善和管理资金浪费等问题。更严重的是，为了节约成本，一些建筑工程公司不惜牺牲质量，购买一些没有质量保证的建筑材料，这从根本上危及项目施工的整体质量，对建筑公司的可持续发展构成重大障碍。

2.2 管理理念与方法落后

作为建设项目管理的灵魂内容，管理理念的超前与滞后将成为影响建筑业发展的关键内容，落后的理念往往导致管理方法、模式和制度的落后。我国在这方面的法律法规不完善，没有科学规范的项目管理标准，导致许多项目管理无法达到预期目标。在项目进度管理中，不合理的管理方法导致管理部门在制定项目进度计划时没有进行详细的研究和调查。仅仅依靠经验，项目无法顺利进行，项目进度也无法保证。

2.3 信息化程度低

信息已成为施工管理和判断施工情况的主要依据，只有建立完善的数据信息传输机制，才能满足施工方的需求，一些基础建设工程公司的计算机化水平较低，没有采用智能辅助施工管理设备，一些基础工程数据更新缓慢，专业化程度较低施工管理不足，在很大程度上导致施工管理滞后，不利于提高施工措施优化的可预见性，更好地发挥工程隐患，影响建设工程施工的整体质量。

2.4 施工人员安全意识不强

由于一些施工单位不重视组织管理，不向施工人员普及合理有效的工程安全知识和工程操作规程，一些施工人员在施工过程中有较多的不规范操作，造成了许多工程安全隐患。例如，一些新的施工人员之前没有接触过脚手架安装内容，也没有收到关于如何规范施工单位在施工现场的脚手架施工的具体说明，导致这些工人在搭建脚手架时操作不规范，而他们搭建的脚手架已成为该项目的一大安全隐患。

2.5 施工管理机制不完善

与当前建设领域的快速发展不相适应的是，在我国建设项目的实际建设管理还没有完善的机制，大部分建设单位内部管理制度还没有完善。由于管理、行业服务功能和专业组织等原因，不可能满足当在建设项目实际施工管理的相关要求和标准。虽然我国也针对这些问题出台了相关制度法规，但目前的实际情况是，大部分工程建设单位没有执行和执行这些规章制度，甚至有的建设单位只设立了相关的工程承包代理机构。没有设立专门的建筑工程材料采购、工程施工质量控制、施工运营管理等部门。在实践中执行施工管理任务时，极度缺乏规律性和规范性。

3、建筑工程施工管理创新

3.1 创新理念，更新观念

建筑项目是人们经常光顾的地方，人们在其中扮演着非常重要的角色。人们的观念在变化，工程项目的建设也在变化。建筑工程管理的创新也应从管理理念入手。只有当人们接受新的想法和想法时，新的管理制度和措施才能得到有效实施。因此，企业决策者应开始接受新的管理理念，引入先进的管理理念，为提高管理水平和质量服务，逐步影响施工和管理人员接受新的管理理念。一方面，企业密切关注市场变化和先进的管理理念，及时吸收先进的管理理念和手段；另一方面，在企业文化的帮助下，有能力的员工被教授新的想法和想法，并接受培训。例如，当前的绿色施工管理理念是一种先进的管理理念，符合经济发展和环境保护的需要，以及人们环保意识的增强。

3.2 创新管理体系

为确保该项目能更好地满足现代社会发展的需要，施工企业需要创新管理体制。一是创新建设管理体制。建筑企业在制定相关规章制度时，必须保证该制度具有科学性和现代性，只有这样的制度才能适应时代发展的需要。施工管理体系必须有明确的职责分工和合理明确的岗位方法，不断改进项目管理期间存在的各种缺陷，严格监督各项制度的执行，提高企业的管理能力和水平。二是创新人事管理方式。采取各种有效措施，确保员工的积极性和自觉性，全面提高员工的全面素质。施工前必须做好安全教育，提高他们的安全意识。此外，还应加强职业知识培训，确保他们拥有优秀的专业知识和技能，从而确保施工安全，更好地提高工程效率和质量。最后，加强建材管理。建筑材料的质量是工程质量的基础。在管理体制创新过程中，还要求管理者高度重视建筑材料的管理，严格控制材料质量，严禁不合格材料流入料场，施工过程中严格验收，防止偷工减料。因此，我们必须严格检查材料质量，完善现场材料管理制度，以确保施工的顺利进行。

3.3 创新建设项目管理人员结构

在建设工程管理中，要根据建设工程的实际情况，创新管理模式，施工企业要运用创新的管理模式，制定合理的考核标准，提高公司员工的工作积极性，制定相应的奖惩制度，提高公司员工的工作效率，根据公司发展情况合理调整和优化人员，并根据团队工作的特殊性分配员工的工作目标和任务。此外，还要运用创新管理模式，培养创新型人才，提高专业人员的专业管理技能，使管理者在工作中更好地锻炼，积累更多经验，收获工作能力的提高，实现合理管理，科学高效的公司。从而有效地促进建筑企业的良好发展。

3.4 创新施工技术

在建设现代化建筑的过程中，不断提高工程质量，优化工程技术，确保工程安全。只有这样，我们才能不断提高竞争力，获得良好的经济效益。长期以来，我国工程管理的施工技术相对落后，管理方法相对传统。这种滞后的生产管理方式直接影响到项目的质量和安全。在工程建设管理过程中，要搞好技术改造，大力引进先进的生产设备，改进新的工程建设管理方法。目前，我国许多建筑企业的管理方法相对滞后。这种传统的管理方法直接影响到项目的安全和质量。在项目建设管理过程中，企业必须努力运用各种技术来优化建筑，提高工作效率。同时，他们应该增加对项目工程技术和管理变更的方法和手段的投资。同时，要加强对外联系，引进各种先进生产技术，改革传统的管理方法和手段。

3.5 创新建筑工程的自我监管

我国建筑业兴起较晚，管理和监督体系不完善，存在诸多差距，致使一些责任人在工程监理中松懈，导致建设工程质量问题时有发生。因此，这就要求建筑企业要有自律意识和相关法律意识，建筑企业要加强自身员工的行为规范，赋予更多专业管理人才，加强自律创新。责任人应制定严格的监管规定，引入适当的监督和评估制度，以新的监理模式对公司进行合理有效的监督管理，确保建筑工程企业的工程质量，使企业实现可持续发展。

3.6 应用信息技术

随着现代信息技术的飞速发展，其应用价值已被社会证明。施工管理具有复杂的特点。建设单位要加大资源投入，引进现代信息技术，实现施工管理体系建设。目前，我国施工企业普遍采用局域网，但由于技术引进时间短，网络管理系统还不成熟，信息应用范围仍然有限。建设单位未定期更新信息化建设管理系统软硬件，对信息化建设管理系统进行有效维护，现代信息技术的应用范围越来越广泛。将其应用于施工管理，可以事半功倍，充分发挥施工管理的有效性。建设信息化管理平台，不断提高建设管理水平。建设单位要投入建设管理系统，依托网络平台进行建设管理，制定建设成本管理标准，建筑安全管理标准、建筑质量管理标准等，借助大数据手段形成差异信息，分析问题产生的原因，找到解决问题的方法。建设单位应汇总各类工程建设信息，实现纸质文件向电子文件的转换，并对供应商信息、规划设计信息进行核查，确保电子文件数据的准确性。现代信息技术不断发展，建设单位必须定期购置新的软硬件，创新信息管理平台。施工单位应维护施工管理信息系统，采用防火墙技术和加密技术，防止数据泄露。

3.7 精细化

对于当代建筑工程而言，其管理涵盖了广泛的内容，涉及到许多参与者。为了达到最佳的管理效果，我们需要有一个完善的管理网络体系，通过合理设置不同的管理节点，并与相关线路连接，建立合理、规范的管理体系，更好地满足良好管理的要求。在具体项目管理中，要确保每个环节和模块的管理都有相应的制度指导，以各管理部门为基础节点，以员工为主线，严格执行相关管理制度，落实管理责任制，合理划分各员工的管理职责，细化质量控制和安全，实施源头控制，最终达到全面提高建设项目管理质量的目的。

3.8 提升监督管理人员个人专业素养

监理和人事管理在施工管理和质量控制中发挥着重要作用。许多施工问题需要他们及时发现和解决。在一些项目中，为了节省建设成本，施工单位在选择监督管理人员时会选择一些不具备相关资质的人员，这些不具备相关资质的人员通常专业素质较低，不熟悉施工工艺、技术标准和质量标准，这使得他们很难及时发现和解决问题。因此，为了优化管理和监督模式，建设单位必须首先提高管理人员和监理人员的个人职业素质，使他们能够更好地胜任自己的工作职责。

3.9 强化基础管理

建设项目的主要管理包括项目评估和合同订立.工程评估及合约批出是建筑工程管理的重要元素，因此应在具体管理下予以加强，以确保适当的跟进管理。在实践中，许多工程企业对工程评价仍缺乏深入的认识，不把它作为一项重要任务，有些人在项目管理中遇到了严重的困难，如项目评估、缺乏科学合理的测量方法等，以及项目评估中存在的问题、项目评估的延迟以及项目完成后的损益计算。因此，在施工管理过程中，必须提高工程评价和合同授予的地位。首先，必须采取深思熟虑的做法，将项目评估和评估纳入项目设计框架。基于思想管理的行动只有基于对基本管理职能的思想认识才能有效。

3.10 绿色施工管理

将绿色施工理念应用于建设项目的施工管理，实际上有助于保证项目建设的环保效益，对成本控制和材料管理也有很大帮助。首先，涉及能源资源。在绿色施工管理理念的影响下，显然需要在施工中避免或最大化能源浪费，能源资源的应用必须合理高效。在很多建设项目中，其实存在着严重的资源浪费，在绿色施工管理理念的影响下，施工人员必须注意资源的高效利用，避免浪费。一方面要确保资源的合理应用和配置，另一方面要积极采取措施解决项目建设过程中造成的污染。尽可能采用低能耗方法和相对成熟的施工技术，淘汰资源消耗大、工艺粗糙的传统施工技术，在应用机械的同时进行维护管理工作和延伸服务。其次，水资源管理。水资源是生命之源，我国淡水资源相对稀缺，而水资源在建设项目中的应用是必不可少的，需要大量的水资源。在绿色施工管理理念的影响下，在建设项目的施工过程中，水资源的利用必须高效合理，水资源的利用和回收必须良好，才能达到循环利用的效果。具体措施首先是完善废弃物、废弃物回收利用和二次利用体系，减少因建筑垃圾、垃圾随意装卸对水资源的污染，有条件的可以由建设方建立资源消耗量。通过污水、雨水收集系统，实现水资源的绿色处理和循环利用，树立全员节水意识。最后，污染治理创新战略。毫无疑问，建筑项目的施工过程会对周围环境产生巨大的影响：灰尘、泥土和污染。在自然生态环境中。因此，在建设项目的建设中，必须对这些污染源进行有效控制，并在建设过程中采取具体措施。施工过程中应及时处理溢漏现象，如遇扬尘问题，应充分考虑大风天气和干燥环境，避免大风天气扬尘污染严重的施工作业。有效减少内部污染为防止污染向外扩散，施工单位在施工过程中注意每天浇水，减少扬尘。

3.11 安全管理创新

由于施工企业的性质，施工过程中的安全管理尤为重要，而施工管理的核心内容是人，因此，在施工过程中，施工单位必须对安全管理负责，遵守理念安全第一，引导规范。一是领导要熟悉建设项目安全施工的相关法律法规，高度重视安全生产和施工工作，加强施工现场安全领导，引导全员树立安全施工意识。将安全管理提升到战略层面。二是强调建立施工安全责任管理制度，提高施工现场人员的安全责任意识。参与安全管理活动，因为一个人的疏忽造成的安全威胁可能会蔓延到其他人。建设单位组织开展安全教育培训活动，全员参与，强化项目安全管理人员和施工安全责任意识，避免安全事故的发生。建设单位应建立安全生产责任标准，明确施工过程中的安全责任，使安全管理贯穿施工全过程。