建筑工程管理创新及绿色施工管理

2022-08-20赵璐唐山市墙体材料革新办公室河北唐山063000

中国房地产业 2022年22期

文／赵璐唐山市墙体材料革新办公室河北唐山 063000

引言：

近年来，环境污染成为一个备受关注的问题。在全社会日益关注环境问题的在天，绿色理念已渗透到各行各业。在建筑施工中，由于噪声、粉尘等因素的存在，会对周边环境产生很大的影响。为顺应国家倡导的“绿色”理念，减轻建设过程中对周边居民的各种影响，建筑施工的建设管理改革已迫在眉睫。在建筑项目施工中要把绿色施工管理有机地结合起来；要采取一系列节能降噪、减少排放污染的措施，建立严格的绿色建筑规范，应尽快落实相关的制度和标准，使建筑施工项目早日进入规范化、环保的轨道。

1、建筑工程管理改革概况

1.1 创新建筑施工管理的内涵

随着时间的推移，我国的经济建设也有了很大的发展。但是，建设单位要加强对项目的管理和成本的控制，使施工单位不断地进行创新，不断地更新和改进施工技术。随着我国建筑事业的迅速发展，许多建筑施工都会对环境造成一定的影响。所以，要不断提高建筑技术水平，才能实现美好的都市居住环境，这既是时代发展的需要，也是广大市民的需要。绿色建筑技术的发展使建筑与环境能协调，降低了对环境的污染。

1.2 建筑工程管理的创新

一是要加快企业的体制改革。在社会发展的进程中，要建立相关的管理体系，规范管理的方法，明确各方面的职责和权力，并建立起有利于各方的沟通协调机制，为协调、合作、相互促进奠定基础，从而提高工程的管理和施工的效率。在现代施工企业中，如何构建合理的内部控制环境是提高施工效率的关键。通过对内部控制的分析，可以有效地降低企业的运营风险，从而确保公司的持续发展。

二是要强化工程项目的管理方式。不同的管理内容管理职能是不一样的。在建筑工程管理中，要针对不同的经营内容，采取不同的经营模式。建筑工程技术实力雄厚，要重视技术更新、设备改造、技术管理。建设单位应注重对内部人员的培训与考核，强化技术管理，合理使用施工机械，搞好施工计划，强化内部人员培训，建立科学的评估制度，健全问责机制。建筑企业要针对员工的工作性质、工作内容和特点，制订出一套科学的绩效评价办法，重视绩效评价的运用，重视对员工的培训，以实现公司的和谐发展。

2、绿色建筑的内涵与特征

2.1 绿色建筑理念

“绿色施工”是指通过科学技术的方法，确保项目的质量和安全性，从而实现最大限度的节省和减少对生态的负面作用。建设要实现“环保”，必须遵循环境保护、资源利用和经济社会发展的可持续发展理念。

2.2 绿色施工的特征

(1)社会化（communication）

在传统的建筑中，节能降耗的成效主要依赖于选用的材料和设备的运行。“绿色施工”是指对“绿色建筑”概念的认同，从而实现“环保”、“节能减排”的过程。通过培养“绿色”的观念，达到“绿色”的目的。

(2)制度化

在建筑设计、施工准备、施工作业和竣工验收等方面，应建立一套规范和体系，并在环境保护和能源领域建立相应的规范。只有这样，才能使绿色建筑有别于传统的“大拆大建”、“破坏生态”的建筑方式。

(3)数据化

数字绿色建筑是以信息化技术为基础，通过对工程项目进行动态调整，实现对项目进行动态管理。传统的建设管理方法是以质的方法来确定材料的种类和数量，而在工程建设中，由于机械的使用无法保证，材料的数量无法保证。

从而使整个工程的节能、低碳、环保目标难以实现。

3、创新建筑管理与绿色施工

3.1 合理的施工成本控制

在业界，建筑工程管理的终极目标是保证工程造价的有效控制，防止工程造价上升，从而影响工程建设单位的基本利益。从这一点可以看出，无论是在建筑施工的建设管理，还是在实施过程中，都要对项目的具体情况进行系统化的管理，以保证项目的顺利实施。因此，建筑施工的管理成为各有关单位的首要工作，要求企业在施工过程中，对合同进行控制。并结合项目的具体情况，对物料的管理、人工管理、机械管理、施工进度管理、施工质量管理、安全施工管理各方面控制费用。确保施工的过程中成本的控制，保证施工各方的基本利益。因此，建筑施工的建设和环保的建设管理，对工程造价的控制，其重要性有目共睹。

3.2 促进我国建筑业创新发展

我国的现代化建设相对于西方发达国家来说，起步较晚。近几年，随着经济和技术的进步，我国的建筑施工技术也在努力与国际接轨，绿色建筑是世界各国对可持续发展的普遍共识。

3.3 绿色建筑对企业实施循环经济的促进作用

循环经济是指在企业实现自身发展的基础上，通过对其进行的洁净制造，将其与其关联的废物进行再利用。再者，“回收”的“成本低廉；在“可持续发展”的过程中，公司的经济行为也在不断发展。建设可持续发展的循环经济；一个节约资源，保护环境的国家，已成为当前我国的一项重大政策。循环经济关系到国家和人民的利益，建设企业推动中国的经济增长，是目前建设企业的首要社会责任。而建设企业的发展循环经济与企业的创新经营、绿色建设思想有着密切的联系。

4、建筑工程的绿色建筑管理方案中的一些问题

4.1 建筑施工中的“绿色施工”管理方案的核心思想

在此之前，我们仅仅关注于社会发展对经济发展的影响，而忽略了对经济发展质量。当前，我国环保、节能的基础设施建设难以实施，许多企业投资兴建的绿色、节能型建筑工程寥寥无几。另外，在推广和整体规划方面，对绿色建筑的管理标准也比较缺乏，建筑管理的措施没有改善。

4.2 技术上需要改进的绿色建筑

在当前的发展阶段，我们已经意识到了生态环保的重要性。我们在基建工程中进行了大量的风险管理，并取得了一定的成效。但是，现有的绿色基建技术并不能有效地追踪工程的进度和质量，从而会给工程的实际工作带来负面的影响。另外，中国的建筑从业人员的文化程度普遍偏低。公司员工年纪大，对环保技术知识掌握程度低。在绿色工程、基建等企业经营理念的指导下，绿色基建技术很难在实践中得到最大程度的发挥。企业的和谐与活力，直接影响着企业的长远发展。

4.3 缺乏科学性的基础设施管理

目前，我国很多生产企业都开始注重绿色建筑的建设，但是在推行过程中遇到了很多问题，并没有达到预期的效果。很多施工企业在日常经营中忽略了对“绿色基建”概念的影响，从而在经营模式上产生了一系列的问题，过分强调建筑施工的开发与质量。我国的绿色基础设施尚未完全发挥其应有的功能。我国的基础设施建设的预期效果并不理想，其中的绿色、生态与环保问题尤为突出。

5、建筑工程的绿色施工管理

5.1 加强对建筑材料的全面控制

为了达到对绿色施工进行有效控制，建筑材料的合理利用是较为关键的一个环节，要全面地掌握环保建材，才能全面提高项目的绿化效益。从控制层面上，对绿色建材进行全方位的控制，以确保其具备总体特征，从采购的前期采购开始严格把关，以保证其环保建材采购的过程科学且有序，以契合绿色建筑工程建设基础需求，同时规避环保施工材料的不科学选购所带来的资源损耗问题。在建筑设计中，环保建材的使用应该进行高效的配比，以确保其符合施工工艺的基本需求，避免由于环保建材供给不足而造成的问题。

5.2 合理安排现场资源配置

在建筑施工的绿色管理中，除了节能、减少环境污染外，还可以强化对资源的分配，即所谓的设备管理。做好设备的使用和管理，还能促进建筑的环保。首先，在机械设备的选用上，对建筑施工的有效性进行了有效的贯彻。如果机器设备发生故障，应采取绿色、环保的方式进行维护，以减少材料的浪费，减少对环境的污染。在建设资源的管理方面，要对建设资源进行有效的管理，特别是对水资源的合理使用，加强自然雨、污水的合理利用，合理地处理废水等措施来实现水资源的节约。

5.3 工程项目管理体系的优化

加强环保意识，施工单位要加大对环保的宣传力度，加强与政府相关部门的沟通，加强对环保的宣传。通过加强对绿色建筑的意识，降低项目与当地生态环境的冲突，确保绿色建筑工程的实施与稳定。政府要对绿色建筑的施工进行制度上的明确界定，并在相关的规范中对绿色建筑进行保护，并对相关的环保工作进行相关的法律保障，使环保的行为能够得到有效的保护，以保证施工过程的平稳运行。例如，某个都市会定时为公众推广环保建筑，在施工之前，由工程部经理在公司内进行环保教育，以提高公众及施工队伍对环保的认知，并藉由双方共同努力，使绿色建筑的建造工作更完美。通过政府的介入，建立健全的环保管理制度，并不断完善相关的法律和法规，确保环保工程的顺利进行。另外，还要强化公众的监督和管理，将项目的优化和管理有机结合，针对优化方案中的问题，有针对性地解决，要使各有关政府部门在建设中起到更好的促进作用，使绿色施工项目的管理更加标准化、更加健康、更加稳健。

5.4 建立健全的绿色施工项目管理评价体系

在制定有关评估体系时，要从几个层面着手：一是要加强对绿色建筑的审核，对采用“绿色”概念的企业，要评估其在工程建设过程中有没有全面落实环保的观念，若有虚报或谎报，则要取消其参加一些大型施工项目的竞价活动，对于缺乏相关资质的企业，严禁其开展各项施工工作。二是要完善绿色建筑建设的管理体系，加强对各个建设环节的监督。

5.5 实施节能管理

强化建筑工地的绿色、节能工作，在建设前，要购置建材、设备、材料、设备，严格市场审查，保证原材料、设备的性能、性能符合要求。在建设过程中，要强化对能源的控制，实行统一的管理，在设备使用后，要及时切断电源，防止能源的浪费，达到环保、节能的目的。在建设初期，应科学地进行废气、废料、废水的治理，并采取集中运输的方法，以防止对周围的环境产生污染；而在项目过程中，利用移动的尾气处理装置对尾气进行集中处理，并将其分解成CO2、水，大大减少了尾气的污染。在施工过程中，由于一些工艺过程中会有很大的噪声，要采取降噪措施，以保证周边居民的正常生活。

6、管理革新

6.1 在项目设计层面

运用BIM技术对工程设计进行创新管理。在此基础上，运用BIM 技术对项目进行了建模，并对项目的实施方案、项目的设计进行了验证。在系统软件的帮助下，对工程费用进行了分析。利用BIM 模型，对绿色建筑材料的利用与施工管理技术进行了研究与分析，为项目的实施提供了有益的资源分配。在项目设计结束后，要对设计方案进行BIM 的碰撞检查，找出在施工中存在的施工冲突，以防止施工中的施工冲突对施工进度和施工质量造成的影响。通过对BIM 模型的检验，可以得到工程投资总额，从而对工程的实际应用有一定的借鉴意义。

6.2 施工层面

通过对BIM 技术和智慧工地的高效整合，可以提高工程项目的管理水平。通过智能工地，可以对工程建设过程中的各项数据进行实时的收集，并运用人工智能技术对工程的实施进行有效的监控。该系统可以将工程建设中的各种信息、资料进行整合与共享，确保工程信息的高效互通，为工程各方搭建一个交流平台。智能化施工现场信息综合处理系统，能够实现对粉尘、噪音的控制；通过实时的风向、温度、湿度等信息，实现了对施工现场信息的高效计算与分析。当施工场地的环境不符合要求时，监测系统会与智能化工地的喷涂设备、报警设备、雾枪机等设备进行联动，并自动启动。通过降噪、除尘等措施，可以有效地减少建筑工程对环境的污染。

6.3 在监测机制层面

在施工项目的实施中，按照项目分解的性质和特点，由项目经理对项目的职责和具体的任务进行了层层分解，并对各个项目的工作岗位进行了详细的分析。让每位雇员清楚他们的责任及工作的内容。有效地提升了工程的执行效率。根据各自的工作职责和职权，对工程项目进行监督和管理。在施工中发生的工程问题，由项目经理按照项目调配计划，对相关责任人进行有效的追踪，以提高项目问题的处理效果。

6.4 在人员培训方面

在施工中，由于人的原因，多数工程问题是由人引起的。加强工程技术人才的专业素质，既能提高工程执行的效率，又能有效地防止人为因素的干扰。项目经理要对员工进行科学的培训。通过技术培训，持续提升员工的专业技能。员工既能为自己创造价值，又能提高自己的价值。同时，加强技术人员的技能培训，可以增强职工的工作自信心，激发他们的工作热情，使他们能够顺利地完成各种工程技术作业，从而达到绿色建筑的目的。

6.5 安全管理水平

在施工项目中，安全管理是一项十分重要的工作。管理者应以安全管理为首要任务，增强企业的安全意识，建立健全的管理制度，落实工程安全管理。在施工场地设置安全责任区，由专业人员对其进行安全管理。在项目部进行安全教育、培训，提升全员的安全意识，加强对安全事件的应变能力和应对能力。保证在工程出现安全事故时，建筑工人能够及时有效地应对。

6.6 施工进度管理

许多企业在工程建设中不可避免地会延迟工期，这与企业的计划管理工作没有做好有关。延误工期不但会影响工程进度，而且还会增加费用。要强化工程进度管理，施工单位要做到（1）掌握施工程序，根据工程实际需要，科学地制定施工计划，为具体施工提供指导，从施工准备阶段到项目验收阶段，各个阶段都要做好计划，明确施工中可能遇到的问题和采用的解决方法。例如，未来一段时期，工地的天气状况，排除自然环境，确保项目资金的充足，避免出现资金链断裂，确保项目建设的正常进行。(2)施工中，若发现施工进度与规划结果有出入，要查明内外影响的原因，对施工组织、技术施工情况进行分析，并及时进行整改。