经济新常态背景下中小企业管理的创新模式

□ 郑州 张吉祥 刘琳琳

我国的经济发展水平已经进入了新的阶段，在当前的新常态经济下，中小企业的发展将会面临更多的问题，为降低中小企业在发展中出现问题的概率，中小企业对当前管理模式进行优化创新势在必行。近20年以来，我国的经济都处于高速发展阶段，经过长时间的高速发展之后，我国经济发展速度逐渐趋于稳定，步入了经济新常态，经济新常态对我国各领域的发展都产生了一定的影响。尤其是在我国经济发展中占据重要地位的中小企业，中小企业在促进我国经济发展和创造劳动岗位方面都发挥着至关重要的作用。但是随着经济新常态的到来，我国中小企业将面临诸多挑战，如果不能对企业管理模式进行合理的优化改革将会对企业造成不可挽回的后果。传统的企业管理模式已经无法适应经济新常态背景下的中小企业发展。因此，在经济新常态背景下对企业管理模式进行创新优化非常有必要。

一、经济新常态下企业实现管理创新的必要性

1.管理创新是提升内部管理水平的关键。企业内部管理水平是影响企业总体收益的重要因素，但是企业的内部管理能力往往是中小企业所欠缺的，大多数企业的内部管理模式还有很大的提升空间，内部管理模式无法满足当前企业需求，这对企业的发展造成了一定的负面影响。缺少与企业发展相匹配的内部管理机制将会极大影响企业外部竞争优势的发挥，影响企业收益。在经济新常态背景下对企业管理模式进行创新将会改变中小企业的这一现状，提高企业内部管理水平，为中小企业的长足发展提供良好保障。

2.管理创新是提升竞争优势的必然要求。近年来，我国中小企业在各方面的竞争中都无法取得优势地位，这种现象是由多方面原因引起的，比如大部分中小企业的规模较小，综合实力无法与大型企业相媲美，抗风险能力较弱等，而这些原因其实都与企业管理模式较为落后有着紧密联系。在我国进入经济新常态时代后，中小企业将会面临更大的风险，这些缺陷将会被进一步放大，提高中小企业的发展风险。企业进行管理创新可以在一定程度上减少这些缺陷的影响，通过先进的管理理念促进企业发展，扩大企业规模，增强企业抗风险能力，进而提升企业的竞争优势。

3.管理创新是提升企业经济效益的基础。企业发展的最终目的是取得一定的经济效益。而经济新常态的到来也对企业的可持续发展提出了更高的要求，企业如何在保证自身可持续发展的前提下取得更高的经济效益是企业当前应该着重解决的问题。当前阶段我国企业之间的竞争越来越激烈，保持企业可持续发展所需要付出的代价也越来越高。通过对企业的管理模式进行创新来保证企业可持续发展从而提高企业经济收益是最为有效的方法。以新型企业管理理念促进企业内部与外部和谐发展为企业可持续发展提供保障，以此提高企业经济效益。

二、经济新常态下中小企业管理现状

1.企业管理制度不完善。任何形式的创新都需要完善的制度来作保障，对企业管理进行创新更是如此，企业需要完善的管理制度来支持企业对管理进行创新。当前阶段中小企业管理者对经济新常态下企业可能遇到的问题缺乏认知，并没有对中小企业存在的管理制度进行完善，没有认识到先进管理理念在企业发展中的重要性。当前中小企业的管理模式都是以传统的管理模式为基础发展而来的，传统的管理模式已经无法适应经济新常态背景下的企业发展了，甚至可能会影响到企业在经济新常态背景下的发展。当前，中小企业的管理制度有着较大问题，管理制度的建立存在较强的主观意识，即制度为人制定，人可改变制度，拥有一定权力的管理者可以对公司管理制度进行随意改变，企业管理制度缺乏威慑力，这对其小企业发展来讲是百害无一利的。

2.企业文化建设落后。企业文化在某种意义上也属于企业的软实力之一，企业的发展与企业所存在的文化是分不开的。企业文化建设较为落后也是当前阶段阻碍中小企业进行管理创新的重要问题。大部分中小企业都将工作的重心放在产品的生产与销售方面，对企业文化建设的关注程度较低。部分企业为了追寻更高的生产效益而对员工进行频繁更换，这导致企业内部凝聚力较低，员工缺乏统一的工作理念，企业管理效益降低。甚至一些中小企业还存在严重的员工剥削问题，不重视员工的自身意愿，强迫员工加班，员工福利待遇较差等。这些情况都会严重阻碍企业的长远发展。

3.缺乏专业化高级人才。中小企业由于受到自身规模与经济实力的限制，在人才培养方面具有很大劣势，多数中小企业缺少具有专业技能的高级人才。在经济新常态背景下，人才在企业发展中的作用越来越重要，而具有专业技能的高级人才是非常稀缺的，尤其是中小企业这种缺乏一定资金基础的企业，其内部的专业化高级人才更加稀缺。缺乏专业化的高级人才会导致企业发展受阻，企业内部管理者缺乏长远的目光，造成企业生产水平在现阶段徘徊不前，企业竞争力降低。

4.组织结构有待完善。企业内部管理组织的分工对企业发展来说是至关重要的，完善的组织结构既是企业发展的关键也是企业实现管理创新的基础。现阶段我国大部分中小企业的组织结构还不够完善，虽然多数企业都建立了多个部门进行分工管理，但是企业内部各部门所拥有的权力不够平衡，部门职责划分较为模糊，这导致企业出现较多重叠结构，这些重叠结构的管理就较为松懈。并且中小企业存在的通病是企业管理者的权力较大，缺少相应的制约，部分管理者可以不听取其他管理者的意见进行独断处理，这会造成企业内部矛盾并且极不利于企业正常发展。

三、经济新常态下中小企业管理创新策略

1.完善企业内部管理制度。企业内部的管理制度对企业的正常发展具有重要作用，尤其是在当前经济新常态背景下，企业更应该提高对企业内部管理制度的重视程度，建立较为完善的管理制度，来提高企业内部管理工作的效率。在完善内部管理制度方面应该完善管理制度的管理范围，让此管理制度可以包含企业的所有部门，并且认真划分各部门具体职责，建立公正公开的考核体系，鼓励企业不同部分之间进行互相监督，在企业内部形成一定的竞争氛围。同时企业管理者应该抛弃传统的管理理念树立更加符合时代背景的新型管理理念，对当前企业制度存在的问题及时进行解决，并随着企业发展进行持续补充。以此保证中小企业在经济新常态背景下的可持续发展。

2.建立优秀的企业文化。企业文化对企业发展所造成的影响是非常巨大的，企业文化几乎可以代表一个企业的整体氛围。企业文化是企业的软实力之一，中小企业建立优秀的企业文化也是当前经济新常态背景下发展的必然要求。现阶段，中小企业管理者应该加大对企业文化建设的重视程度，提高企业文化在企业中地位，将企业文化建设与企业产品生产同等对待。企业通过建设企业文化可以提高企业内部凝聚力，为企业创造良好的工作氛围，提高员工归属感与认同感。并且企业还应该以人为本，重视员工待遇，提高员工加班报酬，加强对员工个人利益的重视。以此来提高员工工作积极性，从而提高企业经济效益。同时，中小企业还应该根据企业自身特点打造属于自己的企业文化，提高自身企业辨识度，通过较高的辨识度来提高企业自身的竞争优势。

3.实施专业化人才战略。在经济新常态背景下，人才对于企业发展的作用被无限放大，人才也是推动企业发展的最基本动力，一个缺乏专业化人才的企业是没有任何竞争优势的。因此，中小企业想要在经济新常态背景下实现可持续发展必须要启动人才培养战略，加强企业对人才培养方面的投入，将工作重心放到人才培养发展方面。制定较为完善的人才培养体系对公司内部优秀员工进行专业培养，提高员工素质和专业能力，并且加强企业内部的员工考核制度，提高企业对员工的硬性要求，全面提高企业内部员工素质，从根本上解决缺乏专业化人才的弊端。

4.完善企业组织结构。现阶段我国多数企业的组织结构只有简单的框架，企业在对组织结构建设方面缺乏关注度，这导致企业内部不同结构之间的分工不明确，职责分配不合理，少数部门所掌握的权力较大，各部门之间无法进行协调的配合，导致企业内部管理效率较低，各部分无法充分发挥自身作用，企业资源无法得到合理分配。因此中小企业应该加速对组织结构的完善，明确各部门分工与权力，并且提高各部门之间的联系，加强不同部门之间的合作，在降低单个部门工作压力的同时提高企业管理效率。通过完善企业组织结构来提升企业内部工作效率，提高企业经济收益。

5.构建薪酬激励机制。不同类型的企业需要采取不同的薪酬奖励机制，对于那些国有企业，人力成本的奖励制度必须以人力成本所有者获得应有的保险收入为前提，获取高报酬收入，保证收入的持续性和稳定性。而对于那些私营企业，应选择开放性奖励制度，激励人力成本所有者获取高额利润。企业需要高度重视创新，充分利用知识技术创新型人力成本，增设创新型奖项，并设置专利申请，激励更多的人进行技术创造，发挥自身价值，同时倡导员工积极发言提出对公司的建议，并对优质建议进行相关奖励。

在经济新常态的背景下，中小企业所面临的发展困境越来越明显，如果中小企业无法在短期内对企业管理模式进行相应创新就会造成企业发展与社会经济环境相脱节，无法适应当前环境的竞争而被淘汰。因此，企业进行管理创新是非常有必要的。