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事业单位人力资源利用效率与其管理模式关系分析

2022-08-12孙秀霞

中国民商 2022年7期
关键词:利用效率人力资源管理

孙秀霞

济南市商河县郑路镇人民政府

从事业单位的存在性质看,本质上是非盈利的行政组织机构,在社会主义市场经济的大环境中,有着为人民服务的重要职责,所以事业单位的发展需要结合社会市场经济的环境变化,从而不断提高自身的服务能力,满足人民的各种需要。为此,需要事业单位积极考虑好人力资源利用效率和管理模式上的关系,并针对管理模式上的问题及时制定解决方案,在良好的管理模式下促进人力资源利用效率的提高。下面将对人力资源管理模式出现的问题和解决方案进行分析。

一、事业单位人力资源的相关概念

(一)事业单位人力资源管理的背景

事业单位从本质上看属于非盈利性质的社会结构,能在满足社会教育、文化和卫生等多方面的需求后促进社会的进步和发展。因为事业单位的非盈利性质,所以其在经营过程中的实际成果变现并不明显和直接,且不会利用可以进行估量的物质完成工作成果的展现。此外,事业单位从建立发展上看,属于国家内部的分支机构,所以在体制的影响下会有很多问题出现,其中最为明显的问题便是人力资源储备量低的问题。为此,当前很多事业单位和相关学者都在针对事业单位人力资源的管理进行研究,以期望通过各种管理模式和制度来提高事业单位中人才的数量。

(二)事业单位人力资源利用特点

随着时代的发展,当前事业单位中人力资源在利用上有着以下几点特征。首先,人才的需求具有多样性。目前针对事业单位中的人才需求而言,其不仅需要来自物质上的支持,也需要来自精神上的支持,尽管事业单位的薪资待遇较低,很多时候不能满足内部员工的需求,但是目前仍有很多人才愿意留在事业单位中,说明精神上的支持对于人才的影响也十分明显。其次,人才的流动性强。针对人力资源而言,利用健康和教育投资形成人力资本价值后,需要通过人力资源的流动来实现资本价值的增值和实现,从社会经济发展本质上看,人才的流动是市场经济对人力资源的优化和配置。人才会在社会地位、经济利益和生存环境等利益机制的影响下,出现更换工作环境和薪资待遇的行为,从事业单位人力资源的利用情况看,受到管理模式和薪酬标准等方面的影响,各地区出现了不同程度的人才资源流失,不利于促进事业单位的健康发展。

二、事业单位人力资源利用效率与其管理模式的关系

在信息时代的高速发展下,事业单位会结合时代中新的管理理念和经营模式来促进自身的发展,从事业单位的人力资源管理方面看,为了更好的提高单位中人才的数量并提高对人才的利用效率,需要事业单位领导者注重对其管理模式的优化。在管理模式具有多元化后,能够极大程度上在不同层面提高人力资源的利用效率。下面将具体分析不同人力资源管理模式对事业单位人力资源利用效率的影响。

(一)控制型管理模式对人力资源利用效率的影响

对于事业单位的发展而言,利用控制型管理模式可以使管理更加简单,且在管理特征有着直接和有力的特点。简单而言可以将事业单位和员工划分为交换性的主从关系,员工和事业单位都会为了在一段时间内的利益获取而进行合作,在培训上事业单位不会过于重视对员工的培养,而是较为注重员工薪酬待遇和相应业绩的吻合性,大多数员工会严格按照劳动合同中的要求完成自身的本职工作,缺乏创新性和长期成长规划。所以,控制型管理模式不适合长期的人力资源管理,其优势只能在短期管理中发挥特点,且在管理操作简单下还可以节省事业单位在管理和培训上的成本投入。另外,这种管理模式对于员工积极性也有着明显作用,员工在短期内获得明显收益后,会不但提高本职工作中的质量和效率,从而不断满足事业单位的发展需要。

(二)承诺型管理模式对人力资源利用效率的影响

在当前事业单位的人力资源管理中,承诺型管理模式在应用上较为常见,在具体管理上,事业单位会对员工利益进行承诺,并且积极为员工制定良好的工作环境,从而不断调动员工的工作积极性,激发员工的主观能动性,使员工在积极参与各项经营业务中发挥自身的价值,同时也为事业单位创造更好的效益,更好发挥出事业单位为人民服务的作用。承诺型管理模式跟传统的人力资源管理模式相比较可以更好地提高人力资源的利用效率。

(三)混合型管理模式对人力资源利用效率的影响

合理的人力资源管理模式对于事业单位人力的利用效率有着不同的影响,事业单位为了保证自身的发展需要在选择人力资源管理模式时结合自身的发展特点,同时根据人才队伍的建设情况完成对人力资源管理模式的选择。混合型管理模式是对控制型管理模式和承诺型管理模式的融合和重构,作为一种新的管理模式在对人才进行管理时,可以集合不同部门采用不同的管理模式,例如可以结合销售部门的人员特点选择控制型管理模式,针对行政部门中的人员特点选择承诺型的管理模式。在结合不同部门员工的工作内容和特点后,可以更好的通过管理完成对人才的激励作用,使事业单位不断提高对人才资源利用的效率,实现事业单位的可持续发展。

三、事业单位人力资源管理方面存在的问题

(一)人力资源管理缺乏先进的思想认识

当前很多事业单位中的人力资源管理工作都存在缺乏先进管理思想的问题,在我国经济体制的不断改革中,事业单位中人力资源管理的效能已经不足以支持事业单位的健康发展。事业单位在开展人力资源管理工作时,不仅要完成对人员和对其相关方面内容的管理,还需要针对人才的招聘和绩效考核等内容进行管理。结合我国部分事业单位的人力资源管理情况看,存在着严重的落后性,受到人力资源管理思想束缚的影响,在实际的管理工作中仍选择传统的人力资源招聘方式和基本工资的核算,在这样的背景中便无法提高人力资源管理的质量,进而无法提高人力资源的利用效率,在缺乏先进的管理思想影响下阻碍事业单位的健康发展。

(二)缺乏对人力资源培养的重视

随着社会经济改革的不断推进,人才对于各行各业的发展而言有着重要意义,从本质上讲各行业的竞争其实是人才和人才的竞争。针对目前我国事业单位的人力资源管理模式分析,未及时做好针对员工的培训工作,使很多员工的工作质量和效率无法跟上时代发展的速度,在人力资源的利用效率上较低。很多事业单位缺少对员工培训工作,其主要原因在于事业单位管理者未清楚认识到培训工作对提高人力资源利用效率的重要性,在缺乏积极的培训意识后,便无法及时完成对员工的培养工作。培训工作不仅仅是对员工专业能力的培养,更是对社会经济发展中新思想和理念的传播,部分工作人员会在新思想教育的缺乏下,降低自身的岗位素质和责任意识,容易出现工作质量下降的问题,同时在缺乏专业技能的培训下,也会影响员工个人潜能的挖掘,不利于促进事业单位的发展。最后,个别事业单位虽然进行了针对员工的培训工作,不过在培训内容上过于形式化,只是简单的进行专业知识和个人素质上的培养,不仅在培训内容上较为局限,在培训方式上也较为传统,无法发挥出培训的真正价值。另外,事业单位所进行的培训工作并不能和单位长期的发展目标相关联,所以无法促进人力资源实际效能的体现,不利于事业单位的健康发展。

(三)人力资源的招聘体系不透明

对于事业单位的发展而言,进行科学合理的人才招聘工作是人力资源管理中的重要组成部分。透明公开的招聘工作可以提高事业单位员工队伍的综合能力和综合素质,从而提高人力资源的利用效率。结合当前很多事业单位的招聘工作看,部分事业单位在进行人才招聘时不能落实好公平和公正的原则,在招聘体系不透明下会使人力资源的招聘和实际岗位需求严重不符,既浪费了事业单位的资金投入,也影响了岗位价值的发挥,不利于促进事业单位的发展。从另一个角度看,不透明的招聘体系,既不能保证人才的有效吸收,也不能提高单位内部员工的工作积极性,从而在这样的背景中会影响人力资源的管理,进而影响单位对人力资源的利用效率,降低了事业单位的发展速度。

(四)未健全人力资源的激励模式

良好的激励模式可以在人力资源管理中发挥重要的作用,可以提高人力资源的利用效率,不断促进事业单位的发展。从当前事业单位所开展的人力资源管理上看,在激励体系上并不完善,普遍缺乏者绩效考核工作且绩效考核的目标性不够明确,部分尝试利用激励模式来提高人力资源利用效率的事业单位,都出现了绩效考核功利性强和片面性的问题,为结合实际岗位中员工的贡献进行绩效考核,从而不利于提高员工的工作积极性,最终影响事业单位的健康发展。

(五)缺乏信息化管理手段的应用

随着信息时代的发展,各种信息技术也逐渐被社会各界所应用,即促进了各企业单位的经营效益,也极大的丰富了人民的日常生活,对于社会的发展而言有着不可替代的作用。针对事业单位的人力资源管理工作而言,虽然在工作中可以利用信息技术,不过在利用程度上较浅,不能充分发挥出信息技术的价值,且缺乏完善的信息化管理系统,所以无法有效提高人力资源的利用效率。只有深入和全面的发挥信息化和数字化的人力资源管理,才可以促进事业单位的发展。

四、事业单位通过管理模式提高人力资源利用效率的措施

(一)加强新人力资源管理理念的吸收

为了促进事业单位的健康发展,需要在人力资源管理模式中落实好先进的管理理念,从而促进人力资源管理上的质量,提高对人力资源的利用效率,保证事业单位不断朝着可持续的方向发展。在落实先进的人力资源管理理念时,需要事业单位领导者做好带头作用,在领导层面的重视下,促进人力资源管理新理念的学习,在不断对传统人力资源管理模式进行摒弃后,及时融入新的管理内容,同时在人力资源管理中落实好以人为本的原则并利用好对应的手段完成对人力资源管理模式的优化。只有先进的人力资源管理思想才会促进管理模式的优化,进而在提高人力资源的利用效率后,实现事业单位的稳定发展。

(二)重视人力资源的培训工作

事业单位只有积极完成有效的员工培训工作,才能提高人力资源管理的质量,并且提高对人力资源的利用效率。首先,需要事业单位的领导层重视培训的价值,从而在重视培训工作的落实中,提高对培训方面的资金支持,只有足够的资金支持才可以更好的完成针对员工综合能力和职业素养的培训。其次,要求在培训过程中注重对员工专业知识和专业技能的培训,可以结合新时代中先进的信息技术不断完善员工在岗位中的操作技能,保证单位中各岗位工作质量和效率的提高。在培训方式上可以聘请相关专家进行培训,同时借助互联网实现专业知识的普及和教育。最后,要求在培训过程中针对员工的岗位素养和责任意识进行教育,只有员工有着良好的责任意识才会保障自身工作的质量。在培训方式上可以选择进行岗位素养教育相关的演讲活动,提高各员工的岗位责任意识。需要注意的是,在培训期间可以辅助良好的奖惩措施,这样可以提高员工的培训积极性,从而提高培训的效果,使事业单位中的员工队伍具有较高的综合能力和职业素养,在有效的管理中不断提高人力资源的利用效率,促进事业单位的稳定发展。

(三)不断完善人力资源管理中的招聘体系

事业单位为了提高人力资源的利用效率,需要完善人力资源管理中的招聘体系,使其具有合理性和透明性。具体而言,需要事业单位做好对招聘模式和流程的监督管理使其具有公开性,同时针对招聘方面的问题进行及时解决,保证人力资源招聘工作的有效落实,从而不断提高员工队伍的专业能力和综合素养,在日程工作中发挥人力资源的价值。

(四)及时构建并完善人力资源的激励模式

随着事业单位的不断发展,通过完善的激励模式能够有效帮助人力资源管理工作的开展,进行在提高员工的积极性下不断发挥员工的价值。在进行激励模式的构建和完善中,需要结合工作人员的岗位贡献进行合理和全面的绩效评价,从而提高他们的工作积极性,促进事业单位各项工作的高效完成。在落实激励制度时,还需要利用好竞争体系,通过员工之间的良性竞争,可以不断提高人力资源管理的效果,进而满足事业单位服务人民和社会的工作要求。另外,良好的激励模式也能提高单位中人才的数量和质量,保证单位发展有着充足的人才支持。

(五)善于利用现代化信息技术

在各种信息技术的不断普及下,信息技术的利用程度在一定程度上可以提高企业的经营效益,对于事业单位的经营而言,加强对信息技术的利用可以提高事业单位服务人民和服务社会的能力,所以需要事业单位在新时代的发展中及时改变传统的人力资源管理思想,在学习信息时代的先进管理思想后,及时引进有价值的信息管理手段,保证人力资源利用效率的提高。具体而言,需要单位领导重视对信息管理建设上的投资建设,在保证信息建设资金投入充足的基础上做好先进计算机设备的引进、软件管理系统的升级和数字化硬件的更新等工作,同时结合事业单位人力资源管理的特色对信息化平台和数据分析系统进行建立,在有效对云计算和大数据技术进行利用后,可以使人力资源管理通过信息化管理系统完成对相关人员的培训工作,此外也可以促进管理职能开展、服务职能开展和日常工作流程等方面的信息化管理升级,使事业单位的人力资源管理具有科学合理性。需要注意的是,在应用信息化管理手段时,需要对相关的管理制度进行完善,保证信息技术的利用有着完善的制度支持,不断促进人力资源管理向着规范化和网络化进行发展,在提高人力资源利用效率后,满足单位的发展需要。

五、结语

综上所述,事业单位积极对人力资源利用效率和管理模式的关系进行探索后,对于事业单位的发展有着重要意义。目前事业单位人力资源管理模式出现的问题,严重影响了人力资源利用效率的提高,需要事业单位在合理利用人力资源管理模式后针对其中出现的问题进行分析,目前问题主要表现在人力资源管理缺乏先进的思想认识、缺乏对人力资源培养的重视、人力资源的招聘体系不透明、未健全人力资源的激励模式和缺乏信息化管理手段的应用等方面,需要事业单位做好加强新人力资源管理理念的吸收、重视人力资源的培训工作、不断完善人力资源管理中的招聘体系、及时构建并完善人力资源的激励模式和善于利用现代化的信息技术等工作,促进事业单位的发展。

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