谈工程项目总体设计管理

徐乐

（华陆工程科技有限责任公司，西安 710065）

1 引言

总体设计管理就是在既定总图方案基础上，通过制定管理制度、管理办法，采用专家支持系统，运用AutoCAD、Bentley 等绘图软件，实时更新总图方案，规范、协调、约束总图方案的设计、修改行为，对即将发生的修改进行评估并反馈评估结论，对已发生的修改评估其对相邻设施产生的影响并反馈专家意见，有效管理设计、修改行为的多方协调性、一致性和实时性，为顾客高效、高质量、低成本开展工程建设提供技术支持服务。

管理的指导思想即系统集成，把握影响各系统、各因素间的内在联系和规律，以清晰的思路、科学的方法、全局的思考、发展的眼光，引领并掌控全局。

2 总体设计管理的内容及价值

总体设计管理的内容主要包含以下几点：

1）综合片区内各设施总图形成区域总图，控制总图的随意变更——实现规划构想、总图资料归档，利于片区整体美观、改扩建查询。

2）整合公共区域内各设施总图，主要指公共道路、管线等——及时整合公共设施，及时发现问题。

3）各区块间的接口及其对应技术指标的及时集中管理（如道路、排水、给水、供电、电讯、燃气、各种工艺介质管线等交接点信息）——便于甲方、设计公司的实时查询和及时更新。

4）协调公共区域各设施间的平面、竖向间碰撞问题——提供必要技术支撑服务。

5）汇总各区块主要技术指标，编制信息总图及数据库，实现动态管理，方便甲方对片区工程的统一管理、控制——方便业主管理、控制。

总体设计管理的价值就体现在公共区域设施、接口资料进行整合、统一管理，便于各项目设计公司、甲方查询，减少返工和不必要的修改，实现“一站式”服务，具体有以下几点：（1）为项目建设管理提供设施布局综合信息；（2）为大临设施和施工提供技术支持；（3）及时控制全厂设施建设布局，保证全厂布局的有效执行；（4）提前向相关设计和建设单位提供相关信息，引导相关单位明晰有关情况，提前做好准备，避免工程返工浪费；（5）动态收集整理并分析建设项目信息，及时发现存在问题并引导解决；（6）形成阶段和最终的信息化总图数据库，为工厂后续管理和发展提供技术支持。

横断面道路参数、横断面排水明渠参数如表1、表2 所示。

表1 横断面道路参数

表2 横断面排水明渠参数

3 总体设计管理要点

1）必须充分了解国内外类似工程总体设计的新工艺、新技术和新设备，要敢于打破传统项目管理及设计理念，解放思想，勇于创新。在总图方案设计时，应用先进的物流方式，如运输采用“一罐制”，大宗原燃料运用管式胶带输送，只有真正实现主要热流货物、普通货物的短流程运输工艺，才能做出既节约用地、合理用地，又能做到平面布置合理紧凑、物流线路短捷顺畅、节省工程量、投资少、建设快、长期运营费用低的总图设计方案。

2）在工程总体设计管理中，要了解工程项目的施工工艺流程，善于借鉴先进的管理模式，做好项目的精细化管理。

特别是总包项目，要配合项目经理做好项目计划书，这样才能有效地保证项目的质量、进度、成本得到更好的控制，为项目带来可观的经济效益。

3）必须充分了解工程项目涵盖的设计内容及主要技术指标，如包括哪些主体装置单元设施；采用了哪些新工艺、新技术、新设备；采用了哪些运输方式以及工程项目的总占地面积、场地利用系数、建筑系数、主要通道宽度和主次干道的宽度等主要技术指标[1]。

4 总体设计管理的特点

4.1 工程项目设计管理的严肃性、程序性和科学性

要让业主意识到项目及设计管理的严肃性、程序性和科学性。

工程设计实施方案一旦经各方审定确认后，一般不能随意更改，即使有调整，也要按程序来办理。特别是在大型联合企业总体设计管理过程中，由于项目多，设计单位多，施工单位多，而且各项目开展的设计进度不同步，特别是有些急、难项目，建设工期又非常短，“边设计、边修改、边施工”的所谓“三边”工程项目越来越多；因此，更要讲究总体管理的严肃性、科学性和程序性，加强与甲方、各设计单位和施工单位的协调沟通，建立良好的有效沟通机制，做到各种设计信息和现场变更要及时互通、确认。

4.2 工程项目总体设计管理工作是一项系统工程

工程项目总体设计管理工作是一项既复杂而又细致的系统工程。要想做好总体设计管理工作，对设计管理的范围及内容必须有清晰明确的认识。为此，要统一技术规定的编制，并做好如下几方面工作。

4.2.1 红线管理

红线包括工程建设用地红线，施工临时设施（大临设施、大件制作、施工人员生活设施用地红线。

关于用地红线管理有以下4 种情况：

1）新厂设计中避免建筑物轴线与用地红线重合布置，用地红线与建筑物轴线间考虑基础位置，在布置用地红线外的管线时，充分考虑管线开挖对基础的影响。若困难条件下建筑物轴线必须和用地红线重合时，需将超出用地红线部分提供给总体管理单位，协商解决。

2）单体项目设计中所有新建设施及其基础一般不容许超出用地红线，同时考虑宽裕的基础、坑池施工等因素对红线的影响。

3）老厂改造项目，不但要考虑新建设施不超出用地红线，而且要考虑新建设施周围现有建构筑物（尤其是煤气柜）、铁路、道路、管线、电缆等设施的情况，保证新建设施与现有设施的安全间距满足设计规范，同时要考虑新建设施的施工可行性。

4）由于临时设施一般会在厂区建成后拆除，所以在布置时尽量避让永久性设施，将其布置在绿化或者预留的场地上，如果临时设施（比如供水管、建构筑等）在厂区投产后仍将保留，总图布置时需统一考虑各个设施的位置，临时设施尽量布置在永久设施的旁边，尽量不影响永久性设施的布置、施工，比如，将临时用电线路尽量采用架空铺设，路由与照明线路一致，由于厂区照明灯杆一般施工较晚，不会受其影响。

4.2.2 竖向设计管理

包括场地标高的确定，台阶的连接形式，道路及铁路的净空要求和地上地下管线的敷设方式及竖向交叉协调管理（特别是冻土地段及场地紧张地段对土建基础埋深的要求）等。

4.2.3 各种接口管理

主要包括原燃料接口、单元道路接口、能源介质管线接点。接口管理在总体设计管理过程中非常重要，也是工作量相当大而烦琐的工作，一旦开展施工图设计，就要将接口的位置（平面位置及接口标高）、接口的数量、接口处能源介质计量方式等确定下来；而且接口的确定必须经业主、各单元设计单位及全厂总体设计单位各方会签商定，并且应纳入全厂统一技术规定管理。

4.2.4 资料管理及电子版总图管理

全厂总图管理的一个重点就是全厂电子版总图的管理，随时更新全厂的总图，对各单元用地红线外的设施布置（包括平面和竖向）要有全面的把握。比如，单元内的平面布置变化引起管线交接点的位置发生变化，需要及时通知管线专业相关设计人员进行相应修改或者采取其他应对方案，再比如单元内增加、减少或者调整道路出口，需要及时检查红线外的管线及其他设施是否要随之修改，或者与其协商调整道路出入口位置等。

在项目设计管理过程中要做到注意各种往来资料的及时收集、有序地归档整理、更新；及时发现问题、提出解决问题的方法；对于项目各阶段的设计流程、设计内容、设计重点要有详尽的了解以及在设计管理过程中更要注重电子版总图的及时更新，保持电子版总图的完整性和准确性，这样才能为总体设计管理提供可靠的依据[2]。

5 工程项目设计管理的一些技巧

1）建立合理的施工坐标系统。

2）确立台阶式布置的场地平土标高应尽量取整。

3）各种接口坐标数值也应整数化。

4）与业主建立有效的沟通机制，经各方确认的事情采用“会签制”。

5）施工临时电源架空线、施工临时用水管线宜布置在各装置单元用地红线外约2 m。

6 结语

迈入新时代的专业工程设计领域，必须推出“确保整体布局合理可行，信息化、全面化，以点定线，以线带面，从局部到整体”的总体管理模式，才能成功管控企业规模日趋庞大的大型联合工厂动态总图，管控单元间设计的无序状态，实现间接控制投资、缩短工期的目的。

要进一步提高总体设计管理水平，是一个综合提高各方面素质，解决多种制约因素的过程，需要在日常工作中不断地总结经验、建立标准管理体系，逐渐实现从单一设计模式到管理和设计咨询模式的转变，最终达到推广应用的目的。