“互联网+”视域下对企业财务管理的影响

陈 慧

（国宝人寿保险股份有限公司四川分公司，四川 成都 610041）

财务管理是企业管理体系的重要组成部分，在处理日常的财务数据信息外，这一管理活动关乎企业持续性的发展和经济效益的提升。如今互联网+视域对于企业发展环境形成了深远影响，不管是战略发展目标，还是管理手段都面临转型升级，这决定了财务管理要顺应内外部发展趋势，增强重视力度，优化财务管理软件，采用先进技术来提升整体的管理水平。在提升财务核算效率的同时，拓展财务管理的功能，以此更好地在现金流、筹资和融资等活动中创造更大价值，切实保证企业整体的竞争实力。本文以“互联网+”视域下的企业财务管理为主题，分析这一管理活动的状况，了解互“互联网+”视域对企业财务管理造成的影响，并提出具体的发展策略。

一、“互联网+”视域下企业财务管理的状况

“互联网+”视域下市场的发展存在不确定性，企业由此难以准确预测自身的发展，这导致财务管理无法选择科学的负债结构，自身要面临较大的筹资风险。基于这一现实状况，企业需要充分考虑“互联网+”视域下的各项因素，最大程度上制定能够匹配的资本结构，提升财务管理的能力，以此来保证发展的稳定性。处于互联网运行环境，很多企业的投资方向转向科学技术和信息技术服务，通过推行“互联网+”的思想，线上平台为企业带来了较多的消费者，投资回报也在大幅增加，对于企业财务管理来说，对外投资将会影响自身今后发展的规模和影响力，那么需要转变投资方面的视角，制定先进的发展战略，把控内外投资方向，充分利用大数据、信息技术等投资要素。

另外，现金流是企业财务管理的重点。“互联网+”视域下，企业的正常发展需要现金支持，它是企业经营过程中流通性最强的资产，当拥有较多的现金存量，企业运行会更有动力。在目前“互联网+”环境的发展中，企业现金流的平衡性和流动性深受影响，多样的金融平台拓展了企业的融资渠道，加强了企业筹资的步伐，促使自身的现金流提升，从而创造了较好的循环氛围。同时，“互联网+”的深入推动，让企业销售环节的效率显著提升，时间和人力成本的节省，让企业财务管理能够提升现金流管理的效率，由此让管理的价值增强。

最后，在“互联网+”视域下，企业要面临同质化竞争加剧的挑战，筹资方式尽管有所拓展，但平台存在不稳定性，事故百出。政府政策的影响促使企业能够利用的资源递减，全新的环境下，企业财务管理要提升自身的现金流水平则具有未知性。原因在于，市场中“互联网+”的认知以实体经济为主，尚且处于重塑新管理结构的成长时期。那么企业需要在财务管理中拓宽现金流管理的路径，增强财务管理的能力，促使自身的信息流、商流逐步向资金流靠拢。

二、“互联网+”视域下对企业财务管理的影响

（一）对财务管理要素的影响

“互联网+”是全新的发展环境，它对于财务管理中的现金流、投融资等事项产生了不同程度的影响。首先，“互联网+”带来了较大的信用风险，与传统金融审核不同，“互联网+”中市场的准入门槛较低，审核很快，大量的网贷平台崛起，其多以“无抵押信贷”为方向，在这种环境下，一些企业的信用风险递增，比如追偿难、坏债率高。尽管“互联网+”视域下，现金流回流很快，交易方便，现金周转次数递增，但新环境中缺乏丰富的财务管理经验，稍有不慎，那么就会造成现金流断裂问题，自身的现金流管理需要面临较大风险。同时，“互联网+”的发展以信息技术为基础，财务管理要处理大量的网络数据和信息，而信息技术的共享性和搜索性，导致企业要面临数据泄露、被盗取等安全风险。非法信息技术的入侵可能会导致财务数据丢失，这往往会带来巨大的经济损失。另外，“互联网+”视域下，企业财务管理在投融资方面存在短时规划。因为“互联网+”的经济思想推动，业务与多平台融合，然而网络复杂多变，让财务活动隐藏诸多“地雷”。假如企业缺乏丰富的财务管理经验，同时灵活应对能力薄弱，无法很好地平衡投资活动和融资活动，那么经营发展中就会引发资金链断裂的困境。一些企业需要借助外部环境的力量拓展投资渠道，却忽视了互联网中的不可控要素，从而引发了更高的财务风险。

（二）对财务管理环境的影响

相比传统企业，“互联网+”视域下的企业财务管理对于市场信息有很大依赖，经营风险较大，财务管理目标单一。市场形势变化和更新飞快，这决定了企业财务管理目标需要结合实际情况进行变动。但目前很多企业忽视了自身财务管理环境的创新和调整，在财务管理目标的制定上多强调盈利水平，并没有及时对品牌信誉、知识产权等一些高价值、深层次的无形资产实施管理，由此在自身需要结合市场形势调整发展战略的过程中出现了很多阻碍。另外，“互联网+”视域下，企业财务管理面临更高的信息安全风险。这一发展环境存在虚拟性特征，和传统企业相比，财务管理过程会存在严峻的信息安全隐患。目前，一些企业在财务管理中仍然使用基础财务管理软件，并没有制定可靠且完善策略对互联网中存在的完全漏洞进行周密的筛查和改进，使得内部财务数据很容易受到影响。

（三）对财务管理模式的影响

先进信息技术的应用是“互联网+”环境的重要表现，财务管理模式深受影响，会计核算与财务分析等作业通过信息技术的辅助大大提升了管理效率，更易于健全财务管理决策支持模式。企业可以结合信息化数据对组织结构、资本运作形式进行调整，不再将财务管理局限在简单的财务数据信息处理上，而是将其作为基础，最大化地展现财务管理的多样功能。相应借助互联网中的信息共享手段为经济管理决策、战略升级决策等需求提供有效的支持，全面提升企业决策能力。

其次，“互联网+”视域下，企业的预算编制和成本控制得到改进。原有的财务会计工作对于预算编制和成本控制多着眼于企业短期发展需求，无法对今后的发展趋势和方向进行合理预测，由此限制了企业长远的进步目标。但互联网环境中，财务管理模式运用了云计算、大数据等先进技术，这可以帮助企业进行未来发展的预测，通过建立健全预算管理机制和成本控制体系，在很大程度上可以提升企业管控的效力，让其稳步发展，获得长远的经济利益。另外，面对财务管理中大量的数据信息流通，以及互联网中信息安全问题，很多企业开始重视财务数据的真实性和完整性，由此加强了先进信息技术的运用。人工智能技术、云会计平台等先进技术软件的辅助，能够完善财务会计数据体系，预防数据的丢失，规避财务损失问题，从而更好地满足了企业持续的经济发展需求。

三、“互联网+”视域下企业财务管理的转变策略

（一）更新财务管理观念，以信息技术夯实管理基础

信息技术是“互联网+”的重要支持要素，企业在业务的整合中增强了数据信息的联系，由此形成了多元化的财务目标，受多方利益的整合与协调影响，企业财务管理目标需要转变传统理念，不再以价值最大化为单一目标，而需要向多元化方向发展。那么在实践操作中，一方面要增强财务管理工作的动态性。和传统企业的经验发展相比，“互联网+”视域下的企业经营对市场形势依赖严重，要面临更大的风险。所以，企业在财务管理中需要充分利用信息技术的优势，保持财务管理工作的动态性，对财务风险进行有效把控，以风险预警系统来减少经济损失。并且规范财务管理的各个环节，将其与信息技术紧密整合，及时更新并且分析财务管理信息系统中的数据，保持信息的准确性和时效性，为不同的经济解决提供有效支持。另一方面，在财务管理中融入集成管理理念，就内部财务管理平台进行拓展，与国内外重要的网络系统对接，及时掌握财务会计政策的变动，收集企业不同时期发展的各种信息数据，比如生产信息、销售信息，为财务管理工作提供帮助，通过互联网的信息共享思想，将财务管理与其他业务系统进行对接，相互之间作用，实现财务管理运行的智能化和信息化要求。在“互联网+”视域下，很多企业借助云计算、网络数据库等先进信息技术进行管理，以此节省了管理成本，大幅提升了管理效率，那么财务管理必须要具备网络思维，统筹财务规划和财务预算，深入进行财务报表的编制和分析，以此来预测自身的发展趋势。同时，在管理组织方式、管理制度等方面进行创新重组，强调企业的价值链管理、现金流管理、预算管理和风险控制，对原有的基础财务处理任务进行标准化和自动化的升级，及时跟踪财务处理状态，不断地加强财务人员综合素质的培养，使得财务管理职能有效提升，更好地为战略发展服务。

（二）创新财务管理模式，全面提升财务管理的效果

在“互联网+”的视域下，信息技术对于管理模式影响深远，那么企业在财务管理中需要尽快聚焦先进信息技术，对自身的财务会计核算模式进行优化，以集中核算和集中控制的思想来建构现代性的集中核算系统，使得财务核算内容具有完整性，财务管理制度更加可靠。但要注意的是，财务集中核算控制系统的创建需要有确切性的工作目标，掌握资金数据流，及时分析企业发展中存在的问题，并相应进行控制和预算，整合业务活动和财务工作，以业财一体化的集中核算方式来提升“互联网+”环境中企业的财务管理水平。

具体实践中，首先，要以可靠且适宜的网络信息技术对财务管理的流程和经济业务进行整合，在不同的经济业务活动之后，以网络系统审核财务会计数据的真实性，避免发生虚假信息，影响后期数据核算的效率。而企业需要在操作中制定规范的管理标准，比如在确认业务发生后，相关人员需要即刻在系统平台中存储财务会计数据信息，进而形成会计凭证，对其进行归档处理，以此来缩减会计数据信息录入的时间周期，增强财务人员和业务人员的沟通效率。同时，在财务核算集中控制模式下，内部的财务会计数据信息可以实现共享，除了帮助财务管理人员更好地完成职能任务，也可以为生产经营决策提供可靠的信息依据，让企业在市场竞争中占有一定的主动权。除此之外，在新的财务管理模式中，企业需要引入新的技术高效处理复杂多样的财务问题。比如实时凭证技术、事件接收器技术、凭证模板技术等。以凭证模板技术来说，企业可以划分为财务会计类型、管理会计类型，按照不同的要求处理相关业务。其中管理会计类型以内部管理制度和实际情况来设计，在计算机中存储多种财务数据信息，而财务会计类型以经济业务来设置对应的借贷规则和会计科目，促使各项经济业务能够有准确的依据，并且在发展中顺利实施。

（三）优化财务管理环境，为企业创造多样经济效益

以“互联网+”为发展背景，企业财务管理需要注重价值的拓展，不局限于简单的财务会计计算，而是寻求更多为企业创造经济效益的路径，并且做好财务风险防范，使得企业能够实现可持续发展目标。以财务管理中的筹资来说，企业需要顺应“互联网+”的发展趋势，与自身的总目标结合，依据运营效果、经营战略规划、获利情况等要素来制定筹资风险管理决策。很多企业在“互联网+”这一发展模式的初期，为了在市场中占有一席之地，通常会借助源源不断的资金投放来实施，并没有形成防患于未然的财务管理思想，从而埋下了财务风险隐患。为了解决这一问题，在“互联网+”的风口中持续发展，企业必须要在筹资风险方面做好事前防范，形成科学的管控体系。一方面，企业需要分析当前的发展趋势，对自身资产结构进行优化，结合目前的发展状况来配置科学的债务期限，并且要合理预测盈利水平；另一方面，在投资方面，需要借助“互联网+”的优势背景来健全投资决策程序，分析经济架构，深入研究主导业务。通过可靠且完善的财务数据信息制定有利的投资决策方案，并且围绕市场中行业的全面分析和自身财务数据信息的整合来决定投资方向，以此帮助企业获取更多经济收益，提升整体的竞争力。但要注意的是，企业需要选择合适的投资方式，对互联网视域中的业态有一定的把控，投资中必须要全面分析经营状况，以准确的财务数据信息来规避投资风险，找到适合持续发展的资源。

综合来说，企业需要有全新的财务管理意识，转变以往的财务管理模式，通过及时把握“互联网+”的新业态环境来制定最佳的投融资方案，灵活控制比例，尽可能规避风险项。除此之外，企业财务管理还需要对现金流的管理进行优化。以风险管控方式来增强重视力度，利用“互联网+”形成的线上和线下平台进行内外融合，使得现金流的管理能够有效拓展，向融资管理、信用管理方向转变，在财务管理中构建相互作用的管理机制，从而提升企业应对现金流风险的能力。最后，企业优化财务管理环境需要加强财务人员的综合素质，在技术上升级的同时，需要就整体的管理水平做出改进。比如财务云和财务共享的应用，能够促使企业集中精力在核心业务上，形成长期的竞争优势，减少运行成本。但财务会计人员需要提升组织和分析能力，更好地应对“互联网+”环境中复杂的财务管理需求。

四、结束语

“互联网+”视域下，企业将会连接更多的用户需求，自身的发展会延伸到更多产业领域，那么发展新趋势和管理新要求下，作为企业管理体系的重要部分，财务管理影响企业现金流的稳定性和整体的风险控制状况，那么必须要明确这一管理活动发挥的重要价值。充分了解企业的业务模式、市场定位和发展规模，吸收先进的财务管理思想和技术，选择最佳的管理路径。这需要财务管理人员全面分析“互联网+”环境带来的影响，在此基础上针对性地进行调整和优化。显然，在信息技术支持下的市场发展环境中，财务管理信息系统成为重要的改革方向，传统的财务管理形式不足以支持高效率的管理需求，企业需要创新财务管理环境和财务管理模式，采用集中管理手段，整合财务资源，以此发挥中心竞争力。同时，财务管理需要拓宽自身职能，将业务流和资金流融合，通过信息共享平台的支持确保信息的对称，让资源得到优化配置，为企业创造更多的经济收益，充分发挥财务管理的价值。