莫把样板看成“天花板”

☉宋 伟 赵庆良

样板，顾名思义就是在某个领域、某个项目的高标准、高质量范本。可以说，树立样板单位、推广样板经验对于建设过硬基层具有十分重要的意义，能够更好地为底子薄、基础差的后进单位提供坐标参照、追赶目标，营造出比学赶帮超的浓厚氛围。学习借鉴样板单位的经验做法，更多的是为了取长补短、拾遗补阙，助力本单位、本系统的全面建设更上一层楼。但如果把样板看成业界“天花板”，必然会被样板这个概念所束缚，反而限制了上升空间、降低了抓建质效。

现实中，许多单位学习样板、争当标杆的主动性高涨，但超越样板、追求更高的创造性尚显不足。有的认为样板就是权威、模板，照着学、跟着干准没错；有的甚至在实际工作中，不经加工、提取和吸收，照搬照抄别家的经验做法，严重打乱了自身建设节奏。基层样板单位的形成，并非一朝一夕、一蹴而就，而是伴随着深入的探索和长期的积累，在学习样板、争当样板、赶超样板的路上，没有捷径可取、“绝招”可言，只有坚持扎实打基础、反复抓落实，才能逐步建立起单位建设的优势特长。

抓基层打基础没有一成不变的先进经验，更没有所谓的最高标准，只有不停歇的抬高标准。实践中，要结合单位特点规律按纲抓建、科学抓建、精准抓建，及时固化好传统、好经验、好作风，吸纳借鉴别人经验时要努力打破思想认识枷锁、摆脱思维定势束缚，莫把样板看成“天花板”、勿让标杆遮住“最高点”，敢于突破发展上限，努力挑战进步极限，通过一点一滴、一招一式把基层工作做扎实，不断增强单位建设发展后劲。

基层发展永无止境，比争当样板更重要的是超越样板。投资学上有个“多一盎司定律”：取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎都做同样多的工作，他们所付出的努力差别很小，成就突出的人只不过多付出了一盎司（约合半两重）的努力，就这么细小的区别，造成了巨大的成就差异。这告诫我们，抓基层打基础更需要每天多付出一盎司，把每项工作做到极致、抓成精品，日积月累必能超越心中的“天花板”。