浅析建筑工程造价因素及降低工程造价措施

张宇龙

中核工程咨询有限公司 北京 100000

1 建筑工程造价管理的意义与重要性

1.1 建筑工程造价管理的重要性

在现阶段我国城市可持续发展和城市化不断推进的影响下，我国建筑工程总量明显增长。并且建筑业是国民经济的支柱产业。

图1是2010-2018年中国工程造价咨询行业总收入进行的统计：

图1 2010-2018年中国工程造价咨询行业总收入统计图

为了更好地满足市场发展的需要和人民的需求，我国现阶项目的规模在不断提高，但也造成了施工质量得不到保障的问题。工程造价一旦在工程中不被重视，将对建设项目的施工企业造成一定的经济和社会影响。施工成本管理的实施对施工项目的整体造价有着非常关键的影响，甚至会对施工企业的发展造成一定的影响[1]。因此，在建筑业的发展过程中，工程造价人员有必要对工程造价进行控制，促进工程施工企业的发展。

1.2 工程造价的现实意义

从本质上分析，工程造价是在所有建设项目过程中形成的成本控制管理。成本控制是指根据企业的经营、管理和发展，环境因素的综合因素，最大限度地控制企业生产经营全过程形成的成本，从而降低总成本支出，为企业获得更高的经济效益。现阶段，经济形势和社会形势复杂。加强关键环节的成本控制早已成为建筑业发展的重要趋势。一般来说，企业在进行各种成本控制时，会将所有成本控制工作分解到各个部门。同时，为了更好地提高成本控制的效果，企业必须将总成本的控制、管理方法和总成本目标分解到各个部门。但在一定情况下，现阶段企业各部门的岗位职责是在成本控制工作中确定的。将各部门的职责与成本费用挂钩后，确保各部门的工作效率得到提高，再经过全过程的成本控制，将企业的总成本降到最低，使企业的总成本得到合理的控制。

2 建筑工程造价影响因素

2.1 建筑工程造价会受工程施工方案设计方式的影响

建筑工程的首要基础是工程施工方案的选择，工程施工方案会危及建筑工程的工程造价。计价结构的设计方案和资金的应用是项目建设方案的主要内容，计价结构的制定和资金的应用是项目成本管理体系的关键组成部分。在控制工程造价时，应注重计价结构的设计方案和财务资源的运用。然而，大多数施工企业在设计工程施工方案时，并不重视计价结构的制定和资金的使用，这在一定程度上提高了工程造价工作的难度系数。此外，现阶段国内大多数施工企业采用的工程项目设计方案缺乏一定的严谨性和创新性。如果在运营过程中对方案设计进行调整和变更，建设工程的运营量会有所增加，对资金的需求也会增加，不利于降低工程成本[2]。此外，计价结构所采用的方案经济模式依然以定额计价为主，这在一定程度上造成了预算定额的时间推迟和内容过于陈旧的问题，对工程造价造成了不利的影响。因此，施工企业必须高度重视工程施工方案设计对工程造价的影响。

2.2 施工材料的选择会影响建筑工程造价

建筑材料的质量将危及建筑质量，建筑材料是建筑成本的关键组成部分之一。建筑材料的价格具有一定的不稳定因素。在建筑工程中，建筑材料价格的控制有一定的难度系数，这在一定程度上不利于降低工程造价的有效性。建筑材料价格影响工程造价的关键因素，首先是建筑项目运营周期长，无法合理控制建筑材料价格。此外，一些施工企业在工程造价的早期阶段忽视了建筑材料价格对工程造价的影响，从而提高了一定的工程造价。二是未满足建设工程设计方案的需要和技术标准，采购的工程施工原材料不符合建设工程的实际需求。因此，为了更好地进行合理施工，有必要重新采购工程施工原材料，这在一定程度上消耗了大量的建筑材料，进而增加了工程成本。因此，新时期施工企业的发展应高度重视建筑材料对工程造价的影响，在严格控制建筑材料质量的前提下，对工程造价进行合理控制。

2.3 人为影响

在工程造价工作的具体过程中，施工企业各部门的员工必须相互配合。然而，在整个建设项目的数据收集过程中，一旦出现人为因素问题，就会影响所有工程造价工作的有效性，甚至导致企业经营管理权益的丧失。在工程造价工作过程中，涉及施工队伍、工程造价人员和设计方案人员。在造价工程过程中，必须收集整个建设项目的具体情况以及新项目的相关数据和信息，以有效保证工程造价的实施[3]。

2.4 工程合同价款调整影响

工程造价结算由发承包方和承包方进行，以调整工程建设合同中签订的合同价格，合同价格调整的要素来自各个方面。经汇总，可分为设计变更、不符合新项目特点、缺少工程估算、工程量清单错误、消耗水平波动、工期索赔、现场签证等。设计变更导致一些新项目和措施的成本发生变化，需要重新确定价格。合同价格调整对工程造价有长期的影响，规定清算人员应了解合同价格调整要素的影响，以确保工程造价清算的准确性。

2.5 政府部门的政策变化

建筑业的发展趋势是由政府部门在宏观经济中控制的。政府部门的政策会影响项目成本。政府部门在每个控制周期都有新政策或调整旧政策。该政策涉及的范围不同，因此对项目成本的影响程度也不同。例如，如果政策明确规定原材料产品的标准，原材料价格就会上涨。不难看出，政策的变化必然导致工程造价的变化，而政策变化的不可控因素往往使施工企业无法客观地进行预防和控制。

2.6 建筑企业缺乏专门的监督管理机制

施工企业受自身传统观念的影响，内部结构没有专业监管体系，导致招投标阶段的个人行为“违规操作”。例如，一些公司故意提高或降低价格；为了获得更多的经济效益，一些施工企业在成本上做手脚。劣质原材料的使用和一人多岗，在一定程度上影响了中后期工程建设的质量。关键是公司没有建立专业的监督体系。此外，从设计阶段到竣工阶段，项目开发的每个阶段都有不同的趋势。以下对建设项目全过程中的各项成本控制内容进行了梳理。项目立项阶段和方案策划阶段的成本控制内容是：根据相关标准和规范，合理制定和批准所有投资项目的资金和方案，并提交相关部门审核，作为成本控制的主要参考规范和重要依据。设计方案阶段的造价控制内容是根据制定的方案和预算定额编制相应的预算表，将数据信息整合到预算表中，使施工预算更加精细、准确。承包阶段的成本控制内容包括：招标会议方案规划、工程预算编制、招标价格、投标价格、合同的承包价格。新项目施工阶段的成本控制内容为：所有施工引起的各种成本、设计变更、索赔结算、工程结算和成本支出。

2.7 外部环境影响因素

施工成本不仅受到内部结构因素的影响，还受到外部因素的影响，包括以下两个层面：周边施工环境影响和政府政策的影响。如果在建设项目的建设中不考虑上述因素，会在一定程度上增加项目成本。一旦我家指导方针和政策发生变化，可能会对所有项目的项目成本产生影响。因此，施工企业应注意国家制定的相关战略方针和现行政策，随时改变工程预算管理，调整工程造价，使后续工作顺利进行。此外施工企业还可以选择动态工程造价管理的方法和对策。当施工出现问题时，工程造价人员可以及时更改工程定额，重新进行原材料核算，从而显著提高成本管理的效率。项目的建设需要很长时间。一旦受到自然灾害的影响，建设难度将变得越来越大，工程造价也将发生一定程度的变化。

3 降低建筑工程造价的措施

3.1 加强决策阶段的管理

在工程造价过程中的管理决策环节，必须全面把握当地的文化状况和国家新政策的内容。只有把握好这两个层面，才能确保新项目建设实现我国的建设规范。同时，新建设项目一旦违反国家制度或当地政府的建设管理决策，将严重影响项目的竣工日期，甚至导致新建设项目经济发展的损失。同时，在工程造价工作过程中，还必须对工程的施工方案有一定的把握，防止施工中出现安全隐患和产品质量问题。

3.2 完善建筑工程设计规划

施工企业在进行总体规划项目设计时，应注意塑造和强化内部结构设计人员的成本管理理念，这有利于在项目方案和方案设计中合理有效地控制项目成本。因此，在工程方案设计的早期阶段，有必要调查新的工程建设项目的具体情况，根据新的工程建设项目的相关数据和信息以及资金，制定科学有效的工程设计方案，这有利于控制工程造价。此外，建筑企业内部结构设计人员应加强与项目价格预测人员的沟通，并将价格预测人员提供的相关数据和信息作为设计项目方案的基础。此外，设计人员在设计工程方案和方案时，应始终遵循成本管理标准。不仅以控制成本为前提，而且以施工的具体情况和工程质量为基础，从而进行科学合理的工程设计，科学有效地控制工程造价。在设计项目方案时，设计人员应高度重视地质环境、地形地貌对工程质量和工程周期的影响。建筑企业内部结构设计人员不仅要保证工程质量，还要高度重视工程造价的合理运行，从而促进工程造价的合理运行[4]。

3.3 加强对招投标环节的造价控制

首先，施工企业应对招标文件的编制质量进行监督和反馈，使投标中的数据能够反映项目的具体情况，大大提高中标概率。其次，设计人员还需要结合实际情况，确保工程图纸的合理化。结合、人员、机械、设备、环境等因素进行方案设计，为中后期工程施工提供参考。三是在有效区域内调整施工招标价格，遵循市场公平交易的标准，不得扰乱市场的招标。第四，施工企业要进一步增强相关人员的认知能力，把招投标工作放在关键位置，明确提出健全的评价机制，从多方面提高成本管理质量。第五，为了避免投标过程中的欺诈行为，施工企业应在获得相应的工程预算和账单后实施成本管理。

3.4 加强采购管理

材料成本占项目总预算的很大一部分。如果企业想降低工程建设成本，需要加强材料采购的管理方法。首先，在具体的采购期间，尽量做到货比三家，对采购的材料进行市场调研，充分掌握经销商的具体情况，即调查厂家的信誉。如果制造商自身的可信度很低，则不予以考虑。此外，我们还应该掌握当地材料的价格，从多个层面检查不同产地的材料，最终筛选出更合适的材料。第二，在材料运输方面，我们不应该放松警惕。我们应该确保材料安全运输到施工现场。

3.5 创建健全的管理体制

完善的管理体系可以在很大程度上提高员工的管理效率，从而减少管理期间形成的资金和预算损失，减少项目预算。同时，必须对管理涉及的全过程、各层次、各时段进行有效管理，不得遗漏。在材料管理过程中，应仔细地记录材料的每日数量，以确保采用的数量与剩余数量相对应。同时，应定期检查储存材料的质量。控制日常材料的具体消耗量，了解日常材料的大致消耗范围，防止少用多取的情况发生，减少材料消耗，提高材料在具体应用过程中的效率。最后，合理检查工程施工阶段的质量，工程施工结束后不是直接进行工程竣工验收。应按时进行相应的检查。如果出现问题，可以及时进行调整，减少安全隐患。

3.6 加强工程造价监督人员和管理人员的综合素质

根据新时期施工企业的发展趋势，为了有效降低工程造价，需要提高项目监理和管理人员在工程造价操作中的投入范围，建立更加健全合理的工程监理管理体系。因此，在快速发展的过程中，施工企业应高度重视提高相关监理和管理人员的综合能力和业务能力，为降低工程造价的有效性打下坚实的基础。一是进一步改善工程造价监督管理人员的准入条件。施工企业应引进具有资质证书、综合能力和技能较高的优秀工程造价监督管理人员，合理控制工程造价。二是加强对内部结构工程造价监督管理人员的学习和培训，及时召开内部结构培训会议，邀请专业人士交流经验。此外，还将为内部结构工程造价监督管理人员提供相应的户外学习和培训机会，使内部结构工程造价监督管理人员也有机会学习和培训基础知识，为具体的工程造价监督管理打下坚实的基础。此外，施工企业应高度重视内部结构主管和管理人员的业务流程评估，并根据自身具体情况在内部结构中建立相应完善的奖惩机制，根据工程造价监督管理的实际需要，制定准确合理的考核标准，及时对工程造价监督管理人员的工作进行考核，确保工程造价监督管理的准确性和有效性，合理提高工程造价监督管理人员的工作质量。最后，施工企业要鼓励和加强工程造价监督管理人员的创新能力，鼓励工程造价监督管理人员及时总结和分享工作经验，不断改进和完善工程造价管理方案，合理全面降低工程造价，促进施工企业的可持续发展趋势[5]。

3.7 加强工程竣工阶段的管理

在建设项目竣工验收中，社区业主必须对整个建设项目的施工质量和工程造价进行全面核查，做好工程造价的计算，并按照双方签订的合同和规定对新项目进行清算。在工程结算过程中，如果建设项目承包商对资金有不同的建议，双方负责人必须再次协商并进行最终价格结算，以确保最终价格满足彼此的标准。他们还必须确保价格的公开性。对项目中的变更合同及其相关细节进行全面审批，防止对工程造价造成损害。也可以保证工程造价的公平合理，促进最终工程造价的控制。此外，必须对项目的索赔进行分析，以防止损害经济利益。一般来说，在合同中对索赔内容有清单要求，但在具体竣工验收环节，索赔的具体内容及其相关费用必须得到批准，才能控制工程成本。

4 结论

从总体上看，建设项目成本管理具有较强的综合性，与建设项目的各个关键环节有关。工程本身的施工质量有很大的影响。然而，在实际的成本管理中存在很多不足。施工单位应进一步分析工程造价的影响因素，根据自身具体情况，采取合理对策降低工程造价，确保工程造价最小化，提高施工企业的经济效益，促进施工企业的可持续发展趋势。