以精益思维开展“党员任务池”活动

文/张海峰 古承军

国有企业推进党建工作与中心工作深度融合，就要不断探索“嵌入式”的党建工作方式，大胆创新工作思路，采取更多党建工作与中心工作融合的创新举措。中国船舶集团所属重庆红江机械有限责任公司（以下简称：公司）实施开展“党员任务池”活动，找到一条推进党建工作与中心工作深度融合，有效解决“两张皮”问题的新途径，同时在活动探索实施过程中不断优化完善党建工作体系建设，形成可供复制和借鉴的党建工作与中心工作融合新模式。

围绕“一个中心”

“党员任务池”活动是通过引入精益管理思维，将生产经营活动中的难点、重点、瓶颈点用目视化的手段“亮”出来，形成攻坚克难任务池，建立任务清单。团队和党员个人根据任务清单，结合岗位性质和技能水平等主动领取任务并推动完成。

在开展“党员任务池”活动之前，我们要客观正视在国有企业中一些党员职工存在的党性不强、能力不足、先锋模范意识淡化的现象。这些问题在一定程度上影响着党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用的发挥。为此，公司在开展“党员任务池”活动过程中，把企业生产经营活动中的难点作为党建工作的重点，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在思想上时刻想到生产经营这个“中心”，在工作中处处围绕这个“中心”，在检验党建工作的质量和成效时依据这个“中心”，从而把党建工作渗透到企业生产经营的各方面，实现两项工作的深度融合。

聚焦“四个任务”

。通过“党员任务池”活动的开展，以精益思维探索推进党建工作与中心工作深度融合，以创新活动为载体把生产经营任务与党建工作开展有机衔接起来，实现目标同向、力量齐发、成效共显。

▲ 党员突击队围绕任务目标探讨实施路径

在对任务项目进行精益化改善的推进过程中，对党员进行量化积分制评价管理，坚持以结果和实效为导向，做到目标明确清晰、过程透明可视、结果应用合理。

在开展“党员任务池”活动过程中，逐步完善党支部层面的党建工作制度保障体系、绩效考核体系、运行管理体系。通过党支部自主创新行动，不断提升党支部工作规范化、标准化水平，提升党建工作整体质量。

开展“党员任务池”活动没有完全固定可循的模式，在开展过程中，需不断开拓思路、大胆创新，探索更多推进党建工作与中心工作有效融合的形式、方法、手段，及时加以经验总结，形成案例分享并进行广泛推广。

聚力“四个抓手”

公司党委制定顶层规划方案，以“建机制、带队伍、增活力、促发展”为原则，把推进“党员任务池”活动纳入党建体系建设之中，与“创先争优”评价机制、党员评优评先等统筹规划考虑，从系统思维和顶层设计上保障活动有序推进。

各基层党支部是工作推进的主体，具体的实施和策划由党支部进行。在遵循活动开展步骤的基础上，活动形式不作统一要求，充分发挥党支部创新探索的主体角色作用，同时通过基层党建工作考评的实施，推动各党支部抓好该项工作落实。

“党员任务池”一旦建立，各党支部可根据任务具体情况组织“党员突击队”“党员攻坚小组”“党员服务队”等多种团队，以党员小团队的方式开展任务攻坚。在这个过程中，鼓励各团队充分利用精益思维，借鉴精益改善课题小组工作模式，充分发挥团队协作精神和集体智慧，确保攻坚任务顺利完成。

在成立的“党员任务池”攻坚团队中，每位党员都会根据岗位性质和能力水平有相应的任务分工。在参与的攻坚任务中，鼓励引导党员职工践行精益思想，积极提出改善方案，加强工作创新，推动工作开展，通过发挥党员个体作用增强团队整体效能。

遵循“七个步骤”

各党支部围绕本支部、本单位生产经营工作中的重点、难点、瓶颈点、创新点等工作进行梳理。在建立任务池的过程中，既可以由党支部根据工作实际需要指定任务，也可以采取向党员干部职工征集任务的形式，重点围绕生产经营任务、党建工作、技术创新、市场开发、质量提升、降本增效、安全管理等方面，梳理形成需要攻坚克难才能完成的工作任务，形成任务池。任务池采取滚动形式，纳入池子中的任务一般要求在一定期限内完成，同时确定的攻坚任务要确保可执行、结果可评价。

进行任务征集和梳理后，党支部结合生产经营工作需要，按“便于组织、方便管理、可行有效”的原则对所有列出的任务项目组织相关人员进行研究讨论，经过充分评定后形成党支部“任务池”。与此同时，对纳入“任务池”的每项任务进行编号管理，并根据攻坚任务的难易程度等因素讨论确定每项任务对应分值，确定后向党支部全体党员公示“党员任务池”。

“党员任务池”发布后，党支部积极动员党员个人、团队主动认领任务。任务认领采取自愿申领与组织安排相结合的方式进行，即首先以党员及团队主动认领为主，剩余未认领的任务由党支部根据任务情况安排相应的团队和个人承担。任务认领情况向党员及职工进行公示，便于对任务推进情况进行监督。

党员个人、团队认领任务后，围绕项目任务开展攻坚活动。在此过程中，公司党委、各党支部积极探索创新，将有效推进任务完成与开展党员突击队、党员服务队、党员示范岗等品牌活动有机结合，通过开展突击、攻坚、服务等具体做法，充分调动广大党员的攻坚积极性和主动性，推动所领任务高质量完成，确保取得成效。

每项任务完成后，由党支部组织相关人员对任务完成情况进行评价，对完成效果进行确认，针对完成的任务进行闭环管理，针对完成效果不理想的任务进行督促整改，直至任务完成。按照所赋任务分值对应进行量化打分，结合过程开展情况给出定量评分和定性评价。

根据每项任务完成情况以及评价结果，各党支部将开展“党员任务池”活动与支部“创先争优”活动结合起来，把参与“党员任务池”活动的表现与评优评先挂钩，定期对认领和完成任务表现突出的个人、团队进行表彰奖励，从而鼓励更多的党员参与活动，发挥先锋模范作用。

各党支部建立的“党员任务池”形成滚动状态，每项攻坚任务完成并进行结果评价后即销号归档，新的任务纳入后进行编号并组织党员及团队认领，从而持续开展好此项活动。

通过以精益思维开展“党员任务池”这一创新举措，公司充分带动了基层党支部的创新活力，调动了党员职工带头示范的积极性，发挥了基层党组织在助力生产经营工作中的攻坚引领作用和探索党建工作与中心工作深度融合的主体作用，切实将党组织的政治优势转化为促进企业发展的核心竞争力，让党建成为看得见的生产力，不断引领和促进企业高质量发展。