推进智慧矿山建设 打造安全高效智能化矿井

文/袁 华

当前，智慧矿山建设已成为煤炭行业的发展趋势。2020年2月，国家发展改革委、国家能源局等八部委联合印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，明确了我国煤矿智能化建设的发展方向。辽宁能源集团铁法能源公司顺应大势，紧抓煤矿智能化建设新机遇，努力在智慧矿山领域实现新突破、取得新成果。

擘画科技兴煤新蓝图

煤炭行业搭上智能化发展“快车”以来，智能化开采展现出强劲动力和广阔前景。铁法能源公司深刻认识到智能化开采所蕴含的强大力量，积极擘画持续深入推动以智慧矿山建设为主导的“科技兴煤”发展战略，为企业高质量发展奠定坚实的技术基础。

明确战略目标。铁法能源公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会习近平总书记关于科技创新系列重要讲话精神，全面实施“科技兴企、人才强企、创新驱动发展”战略，形成了“发展科技第一生产力，培养人才第一资源，增强创新第一发展动力”理念，明确了“科技创新保障安全生产，推动企业高质量发展”的工作目标，为稳步推进智慧矿山建设提供了根本遵循。

统一思想理念。在科技大潮的推动下，铁法能源公司上下达成共识，坚信只有稳步推进智慧矿山建设，才能把煤矿工人彻底从危险复杂的工作环境中解放出来。公司深耕细作、厚积薄发，不断向同行业先进企业对标看齐，学习借鉴先进管理经验，查找短板不足，发挥自身优势，力争在短时间内，通过推进智慧矿山建设，解决生产难题，破解发展瓶颈，实现换挡提速。

加强顶层设计。公司新一届领导班子高度重视科技创新工作，不断加强顶层设计，制定发展目标，落实措施规划。规划了公司科技创新工作路径，努力实施采掘技术革命，推进智慧矿山建设，强化产学研用融合，大力培养科技人才，深入开展科技攻关，加速成果转化应用，解决生产技术难题，增强灾害防治能力。

打造智慧矿山新高地

智慧矿山建设不可能一蹴而就，更不能盲目推进。铁法能源公司根据企业发展实际情况，科学制定发展目标和总体规划，坚持“由易到难、由简到繁、小步快跑、平衡推进”的工作思路，分区域、分系统推进智慧矿山建设。

稳步有序推广。小青矿北二407智能化综采工作面的成功开采，是铁法能源公司推进智慧矿山建设的亮点之一。地面调度指挥中心“一键启停”的远程操控、“有人巡检、无人作业”的工作模式……小青矿北二407智能化综采工作面开采，实现了公司从综合机械化开采向智能化开采的巨大跨越，开创了辽宁省煤炭行业智能化开采的先河，进一步激励了公司在智能化开采道路上继续前行的决心和勇气。截至目前，公司域内外已建成17个智能化综采工作面，域内分布在大隆矿、晓南矿、小青矿、大兴矿、大强矿等矿井，域外分布在东义鑫岩煤矿，实现了从薄、中厚到厚煤层的“少人、安全、高效”智能化采煤。

覆盖更多领域。公司调度中心正在全力建设数据中心、调度室及机房、智能协同调度系统及智慧矿山平台，为未来集成所属单位的生产、安全、经营、销售等打下基础。晓南矿、小青矿、鑫岩煤矿应用智能巡检机器人，实现了局部巡检功能。其中，鑫岩煤矿以5G通讯技术为核心，搭建起综采工作面控制系统、通风监测系统等28个子系统为一体的智能集控平台，实现了对矿井生产、调度、监测监控系统的远程控制和数据采集传输。目前，公司各矿在井上下主要作业场所、单人独岗等地点安装视频监控摄像头6000余个，引进了带有摄像功能的矿灯及防爆执法记录仪对零散作业地点进行监控，结合精准人员定位系统，打造了智能化安全生产视频监管新模式。同时，加速推进选煤厂智能化建设，晓南矿、小青矿、大兴矿分别应用了重介洗煤工艺参数自动调节系统、无源灰分仪煤质监测设备、智能化煤泥压滤加药系统，迈出了洗煤工艺智能化的步伐。

制定长远规划。科技探索永无止境。下一步，铁法能源公司将推进科技兴安和技术保安，优先在冲击地压、煤与瓦斯突出等灾害严重矿井开展智能化采掘和危险岗位的机器人替代。2022年，将逐步实现用机器人代替人工更换提升钢丝绳。引进单轨吊、无极绳连续牵引车，改善辅助运输条件，实现安全高效运输。持续开展区域瓦斯治理、区域防突等技术研究，促进安全高效开采。结合生产实际情况，将稳步推进智能化综采工作面和智能化掘进工作面建设。同时，紧密结合企业实际，以科学性、合理性为前提，围绕采选自动化、管理智能化、协同物联化、环保数字化等方面，积极稳妥推进数字经济场景应用。

构建人才培育新体系

科技的进步必须以人才作为支撑。智能化矿山建设，急需一批具备全新技术本领的优秀人才。铁法能源公司立足长远，积极建立人才培育新体系，统筹规划、精心组织、多措并举，为人才的培养、选拔和任用创造更好的条件，让人才心无旁骛地投入到科技创新的实践中。

突出组织保障。积极贯彻落实中央人才工作会议精神，树立“经营企业就是经营人才”理念。坚持用新理念、新思维、新战略，统领科技创新和人才保障工作全局，切实把两项工作纳入各级党委、各单位、各部门的重要议事日程，构建党政“一把手”负总责、分管领导直接抓、班子成员共同抓、职能部门具体抓的工作格局。同时，强化资金保障，将有利于提质增效、转型升级、突破瓶颈的科研项目，列入资金保证优先级，对焦点项目予以特别保障。鼓励基层单位或创新团队积极开发高层次科技创新项目，拓宽职工参与渠道，激发全员参与热情。

推动产学研用。坚持“走出去”开阔眼界、“请进来”更新知识、“迈开步”学以致用，让创新智慧充分释放、创业热情充分激发、创造力量充分涌流。加大与高校和科研院所合作力度，引进先进成熟技术，加速科技成果转化。小青矿联合天玛智控公司等科研单位及煤机厂家，开展设备配套研究设计工作，在成功研发了北二407综采工作面自动化控制系统平台的同时，培养了一批智能化操控人才；同深部岩土力学与地下工程国家重点实验室联合成立铁法研究中心，依托专业团队的技术支持，改善软岩支护效果，推广应用“110”工法，在解决深井高效提升等生产技术难题的同时，培养了相关技术人才；与中国矿业大学合作，通过赴校培训、邀请专家教授来公司指导等方式，培训了大批技术及技能人才，为公司智慧矿山建设储备了力量。

搭建激励平台。不断完善评价制度、用人机制、分配机制，进一步激发了人才的创新活力。通过给激励、给待遇、给舞台，保证高技能人才招得来、留得住、用得好。在全国煤炭行业职业技能竞赛上，铁法能源公司获得团体二等奖。在辽宁省煤炭行业技能大赛上，铁法能源公司包揽了全部项目的前四名。

大河奔流开新路，层峦耸峙争高峰。站在“十四五”的崭新征程上，铁法能源公司将进一步落实能源革命战略要求，深入推动智慧矿山建设，以更加安全高效的发展节奏，向着高质量发展目标奋勇前进。