分析高效提高建筑工程施工技术管理质量的策略

康文明

（北京建工集团山西建设有限公司，山西 太原 030000）

在社会经济发展如此迅速地背景下，建筑事业也在蓬勃的发展。但是由于现阶段建筑市场的竞争较为激烈，相关企业在建设工程施工开展过程中，应高效提高建筑工程施工技术管理质量，如此方能有效地保障其在市场中的地位。因此，在实际管理过程中，应根据原有管理条例和市场发展需要进行管理体系的完善，并运用科学有效的管理手段，优化现阶段管理质量，使得企业在建筑工程施工过程中的管理更具有实效性。

1 建筑施工技术管理运用的重要性

1.1 有利于提升建筑工程施工效率

建筑工程的施工离不开管理工作，其需要根据建筑施工技术的开展和运用展开工作。因此，在工程建设施工中应注重建筑施工技术监督管理工作，以此促进整体工程施工工作的开展，保证建设工程实际管理能效，进而保障该工程建设质量。与此同时，还应对建筑施工技术实行严格管理，使得建筑施工能够在规定的期限内保质保量的完成，以此降低工程施工中的成本投入，减少建筑延期完工以及耗费大量资源、人力、时间和精力的情况发生。因此，在各项建筑施工之前，需要根据施工实际情况，对现场施工技术人员制定合理的规章制度，以使得在建筑各个项目施工中对的施工技术人员进行有效管理，保证建筑施工项目完成的及时性，从而加快了建筑施工的完成效能。

1.2 有利于保障建筑工程施工安全性

建筑施工中最主要的问题便是保障建筑施工安全性，只有为工作人员提供具有安全性的工作环境，方能保障施工人员工作期间的生命安全，由此可见，给施工项目建立安全可靠的建筑施工环境保护至关重要。因此，相关管理人员应对建筑施工技术进行规范，进一步提高建筑的施工过程安全性。由于近年来国内建筑施工单位在建筑施工中发生较多的安全性事故，而事故出现的最主要的原因为建筑施工技术运用的不合理，并且在管理过程中对其进行管理的力度较弱，使得建筑工程中存在安全隐患，进而导致事故发生。基于此，在建筑工程施工过程中应提升管理工作的实际效能，运用高效的管理方能保障工作人员的安全，规范施工人员的实际操作流程，提升建筑工程的稳固性，为用户提供高质量的建筑工程。

2 建筑工程施工管理过程中存在的问题

2.1 管理制度制定不够完善

在建筑工程中有许多的岗位对于技术操作都有较高的要求，因为在建筑行业中有不少的工作对技能操作人员都有很大的需求，所以，就要求这些工作的人员都要具有极强的专业性。但是实际的情形却并非总是如此，一些技术岗位管理非常散乱，有的施工方甚至还会雇佣几个没有经过专业培训过的技术作业员进行上岗作业。甚至没有人依照规定进行作业，没有管理相应技术作业的职责规范体系，也没有严格、完善的质量监督机制等等，这一切都把现有的技术管理体系的软弱表现得淋漓尽致。

2.2 管理体系不健全

由于不同工程项目的具体情况各有不同，所以在现实的工程施工过程中并不能建立一种通行的规范或标准体系。当前的施工中，由于施工技术规范在总包与分包单元中的连接性非常不好，作业技能上也未能完全依照当初工程设计的规范进行，而且在施工物料的选择、堆放与管理等工作上都未能完全根据施工规定或者预先的工程设计完成，造成了施工工作不能顺利完成，在经济效益上也有很大经济损失。而且，因为施工中有着非常繁杂、庞杂的工艺，因此如果缺乏一个比较全面的规范技术标准体系，在实践施工的过程中也就很难实现统一统筹规范，进而建成的工程项目也就无法实现真正的市场经济需要。

3 高效提高建筑工程施工技术管理质量的策略

3.1 建立健全建筑工程施工技术的管理体系

建立完备建筑工程施工技术管理制度是提高工程管理水平的前提，首先建筑施工企业单位必须要拥有完整的施工技术管理制度，使得整个施工过程，所有工作的调度、进行、管理都能够有法可依。施工单位在进行各项规章制度的建立时，也要着重注意保证建筑图纸会审，资料技术交底和建筑验收及评级等工作的顺利完成。完善的设计管理体系可以保证建筑的施工品质，对施工图纸进行严格会审，一方面便于施工熟悉建筑物的设计特点，更良好地衔接设计工程和施工作业，另一方面又可以对建筑的图纸设计工作实施有效监督。其次，为确保施工工作的顺利完成，除对施工图纸进行设计会同审核之外，还必须对施工资料进行施工交底。再次，在施工作业进行之后，必须严格按照国家有关规范的有关标准，及根据有关技术监督管理机关所颁布的施工质检方法，对建筑的施工质量进行严格检查，以防止质量不过关。此外，为保证施工技术的优化与完善，还必须设立对施工技术标准的审核机制，在建设工程按照技术标准需要更改和优化，或者在材料品质不符合实际需要时，工程项目负责人应当会同有关人员开展相应讨论，以保证建筑工程技术标准符合规定，见图1。与此同时，还必须有专门的技术考评检测机制，对工程项目中施工技术的品质管理实行定期的考评，以便提升工程工作人员的技能、水平，同时施工单位还必须建立对施工技术的定期专业培训管理制度，从体制上保证建设工程施工技术人员都可以胜任相应的技术、管理，使建设工程施工技术得以科学有效地实施。

图1 建筑工程管理体系图

3.2 加强施工技术图纸的会审工作

实际的工程建设施工，一般都是按照建筑技术标准文件实施的，此类技术文件对实际工程施工过程具有重要作用，因此，必须切实做好图纸会审工作并强化文件的会审管理力度，如此方能对具体施工技术的质量进行科学管理，以便于确保实际施工技术管理工作的高效实施。而文件的会审管理人员，要按照实际工程建设的实况，深入、细致、透彻的对文件有关内容加以分析，以便提高文件的准确性，以此提升文件和实际施工人员、管理人员三者的契合程度。除此以外，还应对设计图纸进行会审，要贯彻提高建筑施工质量的基本准则，一旦发现设计图纸中出现问题，或者与实际施工实况不合，就要及时指出问题或与设计技术人员进行协调，以此确保建筑施工技术运用的合理性，提高建筑施工技术的科学性、实用性。而管理人员在对于图样了解的同时，还必须具备相应可预见性，由于目前在建筑施工过程中，存在着施工单位在哪，问题就出现在哪的状况，并且还具有项目中管理人员配备较少，无法保证各个地宫环节都配备专职工作人员，以及专业知识配置水平参差不齐等状况，基于此为提升实际管理效果，施工单位应持续开展新技术，将BIM技术运用在其中并加大BIM技术研究，使其成为企业在建筑建设行业竞争的一块重要底牌。建筑施工图纸会审流程见图2。

图2 建筑施工图纸会审流程

3.3 提升建筑工程工作人员的专业化素养

施工人员的专业素养与工程施工的质量息息相关，并且在工程建筑中有着极其关键的地位，若想保障工程建筑质量，必须对从业人员的施工技术及其管理工作素养进行提升，使其实际工作操作得以规范，可以采用施工技术管理经验与当前实际工程施工状况相融合的方式加以优化。此外，还应该采取加强制度保障、按照单位规定管理等方式在建筑施工中落实管理制度，提升管理的严谨度，而工作人员只有在建筑施工时具备较高的职业责任心以及施工经验，才能够把平时学习的专业性知识运用于具体的建筑施工实际之中。此方式也是提高质量和进度的有效方法之一，关于怎样提升人员的管理工作积极度的问题，应该采取奖惩机制进行解决，对管理工作积极度高、管理工作良好、使命感较强的施工建筑业人才，应该给予相应的奖励，以此激励其他工作人员，使其在实际工作过程中更具积极性，从而转变施工人员的工作态度。与此同时，还要确保员工在实施手工操作和管理工作过程中，能将资源进行科学合理地配置，从而避免因实施配置不恰当而造成的职工内部矛盾现状，减轻工程内部运行中存在的员工冲突，促进建筑施工工作的平稳开展。通过明确员工职责、划分工作范畴能有效地避免重大建筑施工责任事故，还能保障工程在顺利实施的基础上进行更高效的建筑施工技术发展。

3.4 在建筑工程竣工阶段强化管理力度

在建筑工程单位按照施工协议共同完成各项规定的任务之后，必须交由发承包商进行了竣工验收工作。对建造工程来说，竣工验收阶段的管理工作是建设工程施工技术的最后一个管理工作阶段。在通常情况下，竣工验收阶段信息管理主要包含了进行施工现场验收预备、制定竣工验收规划、现场检验、施工竣工结果、验收资料的交接，以及办理交工登记等过程。在开展检验预备工作时，首先必须确定各竣工验收阶段工作人员的行政职能，并成立收尾工作组，同时编写包含有施工建设项目、收尾完工日期及其操作负责人等的检验计划书，而承担筹备工作的项目经理也必须在完工预计后作出报告，并报请国家有关单位开展各项工作检验。建筑工程在验收阶段对施工竣工资料也有相应的要求： 验收资料应当遵循当地的有关规范，包含工程技术文书、工程图纸、质量检测报告和施工变更处理中的有关记录等，并做到资料的齐全和真实，见图3。在施工验收结果时，也要根据施工协议和施工质检报表等有关内容进行。

图3 建筑工程验收的整体流程图

3.5 运用现代化、信息化手段提升管理质量

为更进一步推广基础建设工程施工技术，在当前时代发展背景下更好的立足于市场，并且占有良好的市场经济竞争优势，必须通过发展现代化的手段来实现基础工程的管理，达到基础工程技术管理的网络化、现代化、信息化。在自媒体时代和互联网技术发展飞速的现代大背景下，企业信息化管理、BIM技术管理开始逐步渗入我国行业之中，同时也给我国社会主义市场经济发展带来了较大的推动力，从而达到企业建筑工程技术管理水平的全面现代化的新时代，信息化工程技术管理手段成为建筑工程建设的必然需求。信息化管理方式以及BIM管理技术能有效地为整体建筑工程提供可视化、科学化管理方式，将建筑工程中的各个细节呈现出来，使得管理人员排除工程暗病、进行细节化管理更加方便，见图4。此类技术能有效解决传统施工技术管理方法中所呈现出的缺点，优化工程技术管理方法，使得工程建设的开展与进行变得根据有科学性和系统性，促进降低经营风险危害，将经营风险减少至最小化。

图4 BIM技术在管理过程中的运转模式

4 结语

总而言之，建筑工程施工企业在现在社会高速发展的前提下，自身在建筑工程过程中运用的技术逐渐复杂，为保障建筑工程施工质量，提升企业口碑和效益，应对技术管理工作给予高度重视。但是由于我国的建筑行业中施工管理工作起步较晚，相关的管理体系和管理方式还不够健全。因此，相关企业应加大施工管理力度，对管理中的不足进行弥补，使得管理质量和管理效能得以不断提升，进而为企业在市场中的竞争提供基础性保障。