以“四力”模式构建以人为本的“强文化”

马爱芳　王立群

优秀的企业文化必须以关注员工为基础，随着企业的快速发展，守正创新，以人为本成为促进企业稳步发展的蓬勃力量。

航空工业强度所（以下简称“强度所”）是我国航空工业唯一的飞机强度研究、验证与鉴定中心，自1965年建所以来，强度所广大干部员工上下一心，踔厉奋斗，完成了多项重点型号研制任务，为我国航空工业发展及国防武器装备做出了重要贡献，同时传承独具特色的文化基因，积极探索“四力”模式，构建以人为本的“强文化”，为强度所改革發展提供坚实思想保证和强大精神动力。

构建以人为本的“强文化”

人是企业的核心要素，企业员工在企业文化建设中占据主体地位，企业文化对广大员工的行为既有强制性的指导作用，又有潜移默化的引领作用，员工对企业文化的认可度和参与度则是实现文化落地的重要因素。因此，优秀的企业文化必须以关注员工为基础，随着企业的快速发展，守正创新，以人为本成为促进企业稳步发展的蓬勃力量。

以人为本是现代企业快速稳步发展的重要因素。企业的良性发展不仅是经营业绩的提升，物质财富的积累，更重要的是员工价值的实现和全面自由的发展。要实现这一点，就必须把人放到首位，切实做到以人为本。实践证明，以人为本的管理理念是现代企业快速稳步发展的重要因素，能够更好地统一员工的价值观，让企业具有更强的核心竞争力。

坚持以人为本是强度所实现人企共赢的重要经验。坚持以人为本，就是把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，近年来，随着科研技术多元化发展，人才竞争异常激烈，强度所的快速发展，也呈现出科研生产任务重、时间紧、风险高、压力大的特点。在这样的环境下，如何更好缓解各种压力，稳定员工队伍，积极调动员工工作热情，充分发挥员工主观能动性，是强度所面临的一大课题。经过实践，强度所探索构建“以人为本”的航空文化，引领员工守初心、担使命，凝心聚力，实现“人企共赢”取得良好效果。

以人为本是“强文化”建设的重要文化道德核心。强度所在集团文化和研究院文化的统领下，吸收中国传统文化精华，采取兼收并蓄，融会贯通的方法，建立“以人为本”的文化道德核心，提出“儒道做人”，为倡导航空报国精神培育理想的土壤和环境。提出“狼道做事”，鼓励员工大胆创新，实现个人与企业共同富、共同发展的理想。

推进“四力”文化建设模式

强度所自创建以来，承担了大量的强度试验和研究任务，多次完成“急、重、险、难”的项目，经历过创业的艰苦、搬迁的困难、改革的艰辛，在进入快速发展新阶段后，员工的需求逐渐从基本的生存需求向更高级需求演进，因此，文化建设以员工需求为出发点，对症下药，不断改进工作重点和方法，逐步形成了动力、毅力、能力、活力“四力”文化建设模式。

筑牢“航空报国”大志，凝聚奋进新征程的动力。构筑“强”文化认同，实现个人理想与强度所的同步发展，通过“强”文化核心理念让员工焕发工作自信，激发工作激情和责任心。搭建平台营造氛围，形成全员参与的企业文化建设。强度所通过整合企业文化资源，建设企业文化设施，创新宣传平台，传播文化舆论正能量，在浓郁的航空文化氛围中熏陶引导员工热爱航空、献身航空。选树典型传播有道，树立航空人的自豪感、自信心。通过航史学习和开展吴大观、罗阳等航空楷模的宣贯，激励员工为航空事业奋发的信心和勇气。每年组织开展所级各类先进工作者评选，挖掘企业发展中的先进典型，打造典型，树立标杆，多角度引导激励员工为航空事业不懈奋斗。

提高身心健康水平，淬炼奋进新征程的毅力。通过建立专项“基础文化”，精准融合发展实践，培育员工成长成才的文化土壤。基础文化中，强度所构建的发展观、创新观和人才观，从文化层面为员工创造成才的宽松氛围，搭建多渠道成才的平台，全面提升员工成长成才的决心和毅力。通过开展多项文体活动，提高身体素质，锻炼员工干事创业的强健体魄。强度所建立全员运动会机制，定期举办田径运动训练和比赛，并组建运动队，修建健身房、健身步道等，为员工提供各种健身平台，在休闲及各类文体活动中，锻炼和提升员工身体素养和意志力。通过开展心理健康疏导，提高心理素质，培育员工健康向上的积极心态。强度所根据员工需求，结合工作实际，分类分批定期举办各类健康讲座，多渠道培育员工健康心态和良好的精神面貌，营造高品位的健康向上的文化氛围。

构建成长成才机制，锻造奋进新征程的能力。构筑职业通道，引领人才成长。强度所致力于构建良好的人才发展平台，提升人才聚集度和承载力。根据岗位类型，构建了技术、管理、技能人员岗位层级，畅通各类人才的职业生涯，明确每一名员工的发展方向和目标，打造技术专家体系，加强专家后备人才队伍建设，“以人才建平台、以平台兴人才”融合发展、驰而不息，全面提升人才成长成效。加强培训学习，夯实能力素质。强度所制订并深入实施卓越人才计划，支持骨干人员进行学历提升，重点培养国际化人才;聚焦核心能力及创新能力提升，积极组织参与国际、国内学术交流;以“创新驱动、转型升级”为主线，构建了“1234”强度大讲堂模式，全面提升专业技能和业务管理知识。通过深化人才分层分类培训体系，多维度打造高素质人才队伍。重视实践锻炼，提升能力水平。强度所注重人才实践锻炼，从科研任务上压担子、从团队配备上搭台子、从岗位晋升上铺路子。搭建项目平台、打造一流环境，以重大型号研制任务为牵引，让核心技术人员及潜能人员在项目中扎实历练、墩苗壮骨。充分依托强度所“一体两翼”技术创新体系，开展技术创新工作，积极拓展创新平台，成立领先创新力发展中心，建立容错机制等。通过多途径历练，青年技术人才在航空事业发展中快速成长。

开展丰富多彩活动，激发奋进新征程的活力。着力开展专项文化活动，凝心聚力。结合型号任务特点，推出“报国·航空、责任·航空、创新·航空、风采·航空”等多个特色专项文化系列活动，加强提前策划和部署，适时督促落实，熏陶引导员工的思想行为。这些特色文化活动，虽有不同侧重点，但强调使命、责任、规矩、担当、活力、激情是不变的主旋律，形成了强度所独有的工作作风和精神风貌。着力建设多种活动载体，营造氛围。通过传统媒介和现代宣传平台相结合，重视对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导，组织开展形式多样的群众性业余文化活动，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。着力开展多项文化活动，活跃生活。通过演讲比赛、诗歌朗诵等多种形式的文化活动，鼓励员工广泛参与，展现自我，释放活力。举办“书香·航空”“五一放歌”“9·21就爱你”等专项活动，多角度全方位活跃员工文化生活，培养高雅情趣，提升思想素养。

形成以人为本的“强”文化

作为一个基础性研究所，无论条件多么艰苦、环境多么恶劣，也阻挡不住强度所航空报国的脚步，这与“强”文化的融入有着密不可分的關系。同时，“强”文化特质又得益于科研生产一线，可谓“从一线中来，又到一线中去”，强度所用热血和智慧浇铸着强度魂，也用汗水和激情打造着“强度梦”，广大干部员工始终保持着昂扬的斗志，打赢了一场又一场没有硝烟的攻坚战，确保了任务节点，为型号研制做出了重要贡献，凝聚力和战斗力全面提升。

近几年，“强”文化成为干部员工在科研生产中的重要指导，全体员工以航空为本，积极践行强军首责，主动作为，组建先锋队，成立突击队，提升试验能力，打造精品工程，有力支撑了国家重大装备研制，助推了民机产业发展;瞄准前沿，构建体系，前伸后延，拓宽强度研究领域，推动科技创新取得重大突破;还通过强化主营勇拓市场，构建“三融三通”技术产业生态链，创建产业发展品牌和后勤保障品牌，筑牢强度发展根基，推动强度所稳步快速发展，亲和力和向心力得到有效增强。

在“强”文化理念的指引下，强度所牢记使命，在“大强度、新强度、数字强度”的发展战略引领下，在型号攻坚中后墙不倒，拼搏创新，屡立新功，实现了两大跨越，填补国内多项试验空白，构建起积木式验证体系和“一体两翼”技术创新体系，营造了良好创新生态和氛围，科研成果和所做贡献赢得行业内外的高度认可，初步确立了在飞机研制设计、制造、试验、试飞四个环节中第三棒的地位，社会影响力和核心竞争力明显提高。

在“强”文化的引领下，强度所以“打造国际领先的飞行器强度研究与鉴定中心”的愿景为牵引，聚集主责主业，紧抓机遇，直面挑战，锐意改革，持续创新，倾力打造卓越竞争力和领先创新力，突破了以全机落震、气候环境、全机虚拟实验等为代表的一批重大技术，是强度试验技术整体达到世界先进水平，初步实现“大所、强所、富所”的发展目标，稳固和提升了强度所的行业地位和国际影响力，为强度所长远发展提供了强劲动力，行业地位和国际影响力不断提升。

多年来，强度所积极构建以人为本的航空文化，通过“四力”的探索与实践，培养了一支“敢打硬仗、能打硬仗、善打胜仗”的高素质员工队伍，建成了一套“强而有度、久久为功”的“强文化”体系，为强度所改革发展提供了强劲动力和磅礴伟力，在新时代航空强国的征途上迈出了坚实的一步。

（作者单位：航空工业强度所）