聚人心促建桥事业发展

王吉连

中铁大桥局七公司积极探索党组织引领企业改革和生产经营的新路径、新载体、新方法，以党心聚人心，实现企业高质量发展。

凝聚思想共识。公司党委要求各级党组织、广大党员干部聚焦企业发展这个“第一要务”，做到“五破五立”：坚决破除被动营销、粗放管理的思想，树立效率第一、效益至上的理念;坚决破除故步自封、安于现状的思想，树立勇于创新、敢于突破的理念;坚决破除无所作为、消极等待的思想，树立抢抓机遇、担当有为的理念;坚决破除不思进取、小富即安的思想，树立大胆开拓、善于竞争的理念;坚决破除只顾眼前、不顾长远的思想，树立放眼未来、强基固本的理念。通过举办职工道德讲堂、读书征文，开展“理想信念情怀，爱党爱国爱企”和“不忘报国初心，牢记建桥使命”系列活动等方式，引导全体员工把思想和行动统一到做好本职工作、共谋企业发展上来。

建强人才队伍。公司党委坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用，培养打造高素质专业化人才队伍。充分激发内部人才活力，制定后备人才管理办法，储备了优秀青年人才439名，转录优秀人才125人。大力推进全员考试取证，倡导“人人取证、一人多证”。建立公司职业资格人员奖励制度，鼓励员工积极报考建造师、会计师、造价师、建筑施工“七大员”等职业资格证书。连续13年举办全员春季大培训，累计培训近万人次。组织骨干人员赴中国中铁系统内外多家单位对标学习，派遣青年优秀人才到集团公司和公司重点项目交流任职或跟班学习，组织各业务系统定期开展管理交底和业务培训，通过“走出去、请进来”的方式提升全员素质。定期举行《企业标准》、合同法务、党务知识、企业文化等竞赛活动，每年举办一次工程测量、试验技能、青年员工桥梁知识、技术负责人汇报等比赛和QC成果发布会。

激发奋进力量。公司党委以“像军队、像学校、像家庭”的“三像”文化为指引，严格坚持早点名和“班前十分钟”制度，构建统一调度、快速响应、协同作战的生产调度体系，建立奖罚分明的激励和约束机制，强化企业执行力。各级党组织积极开展“让党员先锋岗、青年突击队、工人先锋号三面旗帜在施工一线飘扬”“攻坚克难 党员当先”等活动。如由其他单位承建的武汉杨泗港快速通道青菱斜拉桥是第七届世界军人运动会重点保障项目，距军运会开幕只剩5个月时，剩余工程按原计划还需13个月才能完成。中铁大桥局临危受命，公司党委组织10余名专家，对原设计和施工方案进行了13项优化，攻克5大难关。公司主要领导到施工现场协调推进，充分发挥党组织优势和党员作用，带领全体建设者日夜奋战，完成了转体施工的跨铁路斜拉桥，把不可能变为可能。

营造和谐氛围。公司党委以每两年一届的项目文化建设现场经验交流会和项目安全文化建设交流会为抓手，推动“三像”文化和“开路先锋”文化、桥文化融会贯通、落地见效。建立优秀青年员工购房首付款帮扶制度，76名优秀青年员工拿到购房帮扶款702万元。组织全体员工为3名因病致困的职工捐款，共计45.81万元。推进幸福之家“十个一”工程，5个项目荣获集团公司“星级幸福之家”称号。举办“虹桥变鹊桥 百年遇百年”等集體婚礼，13对新人喜结连理。积极开展员工集体拓展、桥工家属看大桥等系列活动，将“我为群众办实事”实践活动落到实处，打造出“像家庭”和谐互助的凝聚力。

（作者系中铁大桥局七公司党委书记）