水利工程施工现场管理技术要点分析

戴菲 殷大健

摘要：水利工程是国民经济发展的基础，水利工程的施工质量至关重要。加强水利工程施工现场管理是确保水利工程整体质量达标的关键。然而，当前水利工程施工现场管理存在的不足制约了水利工程的高质量发展。相关单位需要不断完善水利工程施工的现场管理方式方法，转变传统的管理理念，创新现场管理方式，提高水利工程施工质量。

关键词：水利工程;施工现场;管理技术;要点

1水利工程施工技术管理的重要性

不同水利工程项目差异较大，不同的环境对施工技术有不同的要求，同时受到经济社会发展的因素影响，不同的项目存在不同的问题。因此对水利工程施工技术进行管理至关重要。

施工技术管理的重要性主要表现在以下几个方面：第一，保证施工质量。水利工程项目复杂，问题多样，耗时长，资金投入大，加强施工技术管理，能够对施工过程中出现的问题做出及时应答，提高工作效率，同时降低了资源的浪费，保证了施工质量;第二，施工技术管理，施工技术管理贯穿于水利工程建设各个阶段和环节，通过技术的有效管理可以确保施工技术和施工项目相符合，保证施工各环节都能按时完成，从而保证了施工进度;第三，提高经济效益。节约原则是水利工程建设的一大原则，想要最大可能地节约成本，提高资源的利用率，就需要不断加强水利工程施工技术管理，通过科学合理的管理，减少施工过程中的浪费，从而达到节约成本。

2水利工程建设技术管理中的问题

2.1重视不足

在建设过程中，水利工程的技术和管理工作对水利工程的整体质量起着决定性的作用。关于我国水利工程的发展现状，我国水利工程技术人员对施工技术和施工管理的重视程度不高。我国水利工程建设所采用的施工技术水平较低，单位还相对较低，还没有完全实施先进的西方技术。我国的水保护技术部门在施工过程中缺乏专门的经理，这在一定程度上导致了我国水保护项目的严重质量问题。

2.2人员协调问题

在水资源保护项目中，施工团队的工程师和技术人员必须与建筑技术动态保持同步，及时分析和评估施工现场的情况，防止故障，消除事故和安全损失。由于员工的技术素质不同，并且个人对事物的理解使技术工作不易于理解。因此在组织工作时可能已经详细说明了一些技术要求，但是会出现差异和错误。

2.3监督管理不足

在我国水利工程建设过程中，监督管理机制对我国水利技术建筑物的施工行为的制约和监测具有一定的制约作用。完善的监督管理机制可以在很大程度上提高我国水利工程的质量。关于中国水利工程的发展现状，我国水利工程的结构单位缺乏有效的监督管理机制。大多数水利项目都采用传统的外包方法。不管项目的外观如何，都应跟踪项目的进度，这导致了我国水利项目中的不良质量现象。

2.4对技术质量的意识不高

施工人员缺乏对在水利建筑过程中需要使用许多技术质量意识的客观认识。在实际工作中，许多建筑工人甚至管理人员都缺乏对质量标准的认识。对于某些标准化流程，标准化需求通常被经验取代，这通常隐藏着深厚的安全风险。特别是当没有经验丰富的施工管理人员刚接触该行业时，由于错误和不完整的设施而导致的质量事故发生率会增加。随机的技术过程和粗心的工作意识最终导致不规则的施工过程，从而导致在水利建筑中发生隐患的频率增加。

3水利工程施工现场管理技术提升措施

3.1强化水利工程施工现场管理意识

相关单位应加大对水利工程施工现场管理重要性的宣贯，让施工人员充分了解水利工程现场管理工作的内容及意义，充分树立施工现场管理意识。与此同时，联系政府或者相关单位，用强制性手段要求施工单位重视水利工程施工现场管理工作，并对缺乏现场管理意识的单位采取一定程度的惩罚措施，以加强施工单位对水利工程施工现场管理工作的重视程度，保障水利工程现场管理质量，提高施工水平。

3.2完善水利工程施工現场管理制度

水利工程项目的建设、监理、设计、施工四方都承担现场管理的职责，必须分门别类建立健全的相关管理制度，从而全面协调对水利工程各个环节进行有效的监督与管理。建设单位需及时对各阶段的工程进行检查，并严格按照技术标准操作;监理单位要按照行业规范加强对施工各环节的监理，及时、准确、高效处理发现的问题;设计单位要派出人员驻场，加强与各方的有效沟通，保证设计图纸的质量;施工单位要不断完善质量和技术保障体系，从措施、制度、组织等方面确保现场管理制度有效实施。

3.3加强施工单位各部门的沟通和交流

在水利工程建设过程中，由于环节复杂，施工工期长，参与工程建设的部门多，因此就需要加强各施工部门的沟通和交流，以保证工程的顺利进行。各个部门需要对施工信息进行实时更新，从而更好完成技术管理目标。当今社会，互联网技术不断发展，各部门可以利用互联网技术，构建施工技术管理系统，加强施工单位各部门之间的沟通交流，保障各部门间联系通畅。参与施工的各部门要加强沟通交流，在施工过程中做到协调配合。此外，技术管理工作还离不开政府的支持，各管理部门要与政府管理机构保持联系，所有部门都明确自己的职责，加强合作，才能加强技术管理，保证项目顺利完成。

3.4加强水利工程施工进场材料控制

施工主材、辅材的质量直接决定着工程施工的质量，在施工前检查检验相关材料尤为重要。施工单位要根据相关标准、施工合同，从采购环节就明确参数型号。要严把进场关，对所有进场材料要查验材质证明和产品合格证，对于不合格的材料、构配件和工程设备，要及时运离工地或做出相应处理，并对相关人员严肃追责。严格执行原材料“先检后用”制度，定期或不定期对工程施工中所使用的材料、构配件等检查检验，全过程保证施工材料的质量，杜绝“先用后检”。

3.5加强水利工程建设队伍的结构

一个有效的技术管理组织核心是技术管理。根据水利工程的设计和工程图确定需要管理的工作项目，对工作项目进行详细分类，结合水利工程的施工时间，施工面积和施工复杂性，制定详细的工作规划和实施水利工程。根据情况建立适当的工作流程，制定技术管理规范，建立科学有效的管理方法，不断提高水利工程施工人员的素质。随着公司的不断发展，科学技术水平不断提高，机械化程度也不断提高。由于开发了技术密集型的水保护项目，对整个施工人员质量的要求也越来越高。①加强培训，岗前培训是准备工作的重要组成部分，岗前培训使建筑工人可以提前了解正在做什么以及在哪里进行。②严格岗位考核，工作评估是决定是否参与建筑工作的关键因素，在工作场所进行严格的评估可以消除一些技能水平不符合标准的员工，并避免在施工过程中出现不必要的质量问题。

结束语：近年来，我国水利工程的质量问题屡见不鲜。在这个时代的背景下，本文讨论了我国水利工程的施工技术管理。针对我国水利工程建设技术管理中存在的问题，提出了我国水利工程发展的几种合理解决方案。但是，针对我国的实际情况，要提高水利工程的发展水平还有很长的路要走。

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