土木工程施工质量管理与安全管理研究

吴生梁

摘要：随着我国基础建设投入力度的加大，土木工程数量逐年增加。受管理、环境、技术等多方面因素的影响，土木工程施工一直是质量事故高发地带。基于此，本文在分析土木工程施工质量控制与安全管理价值的基础上，探讨了土木工程施工质量控制与安全管理漏洞，并且提出了土木工程施工质量控制与安全管理措施，以期提高管控质量，防止质量安全事故的发生。

关键词：土木工程;施工质量;控制措施;安全管理

引言：根据土木工程项目的施工作业特点可知，施工企业通过加强施工质量管理力度，做好施工安全管理工作，不但可以明显提高工程的整体经济效益，而且能够显著降低各类施工安全事故的发生概率。随着我国土木工程项目作业规模的不断扩大，业界对工程质量管理和安全管理工作也提出了更多的要求。为了进一步提高工程的质量管理和安全管理水平，本文重点探讨土木工程质量管理和安全管理要点。

1土木工程施工质量控制与安全管理的重要性

建筑行业的进步，使企业面临的竞争压力逐渐增大，要想在新环境下获得更多利益和机遇，尝试施工管理的改革显得尤为重要。不过根据土木工程实际情况分析可知，其存在的问题仍未得到良好解决，且随着行业发展，这些问题也逐渐暴露出来，对工程施工效果、企业信誉及经济效益带来较大威胁。其中尤以质量和安全问题最为严重。

鉴于此，有必要加大对土木工程施工质量和安全管理的重视力度，根据现存问题及工程建设特征，有针对性地制定解决措施，完善管理方案，实现工程的科学管控，减少质量和安全问题的出现。只有做好质量和安全管理，才能进一步解决土木工程施工中存在的危险隐患，维护工程的经济效益。

2土木工程施工质量控制与安全管理漏洞

2.1企业不重视质量控制与安全管理

目前，许多企业盲目追求经济效益，重进度而轻管理，它们对质量与安全事故的发生抱有侥幸心理。在实际工作中，企业不是根据工程的实际情况而是根据以往的经验来采取质量控制与安全管理措施。这种情况反映了当前部分企业的管理人员没有充分认识质量控制与安全管理的重要性。另外，一些管理人员的管理能力较差、安全意识薄弱，在实际工作中，他們没有严格按照相关标准来落实管理制度，从而难以保证质量控制与安全管理工作的时效性、科学性，并且埋下了许多隐患。

2.2从业人员的能力和素质有待提高

土木工程施工技术具有复杂性，它对从业人员的能力和素质有着严格的要求。从业人员技术水平不高往往是质量与安全问题频繁发生的根本原因。笔者调查发现，一些管理人员的能力和素质较差，他们缺少工作经验，不了解施工现场情况，无法及时识别施工中存在的危险因素。甚至有一些管理人员缺乏合同意识、法律意识、安全意识，从而严重影响了管控效果。同时，他们没有充分认识施工质量控制与安全管理工作的重要性，通常认为施工质量与安全管理控制只是施工中的阶段性工作，未贯穿于施工全过程的，从而导致在施工规划、设计等阶段埋下大量的安全隐患。同时，施工单位为了节约成本、提高施工效率，往往缺乏对施工人员进行岗前培训，导致施工人员专业性差、执行能力差，从而增加了质量控制与安全管理工作的难度。

3土木工程施工质量控制要点分析

3.1质量控制点的合理设置

现阶段，针对土木工程施工质量管理中所存在的问题，主要就是质量控制点的设置不明确，这主要是由于一些施工企业自身的施工技术水平不高，不能按照工程实际要求做好质量控制点的检查，并且对其也不能实现科学合理的设置。另外，结合施工企业经济效益方面，为了能够将进度缩短，降低工程量，采用其他工程质量控制点经验，这就使得和实际工程很难相契合，所以，相应的控制作用也就很难体现出来。因此，施工企业就需要加强质量控制工作的重视，采用科学合理的方式和工程相融合，确保施工质量能够提升。

3.2确定质量控制点

质量控制点设置的不合理会阻碍质量管理工作的高度落实，而之所以产生质量控制点设置不合理问题，一方面是由于人员的专业技能水平不高，另一方面则是未考虑工程实际情况，质量控制点设置存在雷同性和无效性，削弱控制效果。鉴于此，在实际作业中，需深化相关人员的责任意识，明确质量控制点设置的重要性，不断尝试专业知识和技能的学习，从而提高自身技术水平，合理规划质量控制点，且注意工程特点，禁止照搬照抄情况的出现，保证质量控制点的有效性，推动施工质量管理的顺利开展。

4土木工程项目安全管理要点分析

4.1制定完善的安全管理体系

由于土木工程项目的施工作业规模较大，故而制定出较为完善的安全管理体系尤为重要。施工企业应聘请专业的管理机构，针对工程内部的各类安全隐患进行全面排查，并制定出完善的安全管理机制，以不断提升工程安全管理水平。同时，针对工程内部的各类安全隐患，管理人员还要采取积极的处理措施，通过加强细节化的管理力度，显著降低土木工程施工安全风险的发生概率。

此外，施工企业还要不断加强施工技术创新力度，并及时更新工程施工安全管理理念，加大技术探索力度，通过运用先进的施工技术并根据土木工程项目的实际施工要求，采取有效的管理方法，从而有效提高土木工程项目的整体施工效益。

4.2做好员工安全培训

土木工程施工中存在人员流动性大的问题，频繁的人员更换为安全培训带来较大难度，很多企业放弃安全培训，久而久之，员工的安全意识和技能水平逐渐降低，施工中安全问题频发。鉴于此，施工单位应结合土木工程特征，对安全教育进行创新优化，提高教育灵活性，从员工实际情况出发，开展思想和技能培训，加大安全管理重视力度。除了必要的岗位安全考核外，条件允许情况下，可开展应急安全实践训练活动，增强员工的动手操作能力，强化安全意识。安全监管队伍也要发挥自身作用，对存在较大安全风险的环节加强监察管理。安全监管人员的基本素质和业务能力要有一定的基础，从而发挥自身的职能作用。

4.3加大对安全管理的投入

为了能够使得施工企业标准化发展，就需要将施工安全管理工作合理落实，企业管理人员需要加强对于土木工程安全设施的合理投资，尽可能多投入一些安全设备，这样对于提升土木工程施工安全管理质量非常有利。并且在实际的施工当中，加强对先进安全管理设备的合理应用，对降低安全事故的发生也是非常有利。企业的相关管理人员需要对技术投资加强合理落实，尽可能采用先进的系统设备，这是建筑安全高效落实的基础，从而确保事故发生的可能性有效降低。并且在土木工程施工前期，也需要做好人员安全意识的提升，这样才可以保证人员的安全，减少安全问题，避免安全事故。

结束语：综上所述，土木工程施工是一项涉及多工种、多专业的复杂系统工程，其核心是安全与质量。安全第一、质量高于一切。是土木工程施工中始終不变的原则。在施工过程中，企业需要高度重视当前质量控制与安全管理上的缺陷、漏洞，积极优化质量控制与安全管理模式，增强质量与安全意识，从而为建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。

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