业财融合模式下的预算管理对策分析

全德萍

(威宁资产经营有限责任公司，广西 南宁 530000)

1 前言

在现今，企业内实施业财融合的管理是企业管理工作主流发展趋势。对于企业而言，针对企业内管理模式进行的创新以及改进，应当适应业财融合发展趋势，将企业预算管理体系进一步完善。文章对业财融合模式下的预算管理工作特征进行叙述，并针对现今业财融合模式下的预算管理中存在的问题进行分析，最后提出业财融合模式下预算管理工作的改进以及完善对策。希望能够为现今企业内实施业财融合模式的预算管理工作提供有效帮助。

2 业财融合模式下的预算管理特征

业财融合是能够提高企业内财务管理整体水平的重要途径。针对企业财务管理与企业内各项业务活动的深度结合，将企业财务活动、财务分析，业务运营管理与决策管理有机结合，实现内部数据信息的及时、准确传递，加强财务部门与业务部门的有效沟通，增强企业业务部门与财务部门的执行力，更好地发挥财务监督职能，实现企业整体效益的优化。现今业财融合模式下的预算管理工作所彰显出来的特征具体有以下三点。

2.1 对于企业发展战略的导向更为注重

在企业经营过程中，要以企业的发展战略为基础，并且要将其作为企业实施业财融合管理模式的出发点。因此，业财融合模式下的预算管理对于结合企业业务发展战略制订预算计划的方式更为注重。在实际的预算编制过程中，相关工作人员需要充分考虑企业的业务发展阶段和战略发展方向。

2.2 企业内资源的配置更加高效

无论是实施业财结合模式还是发展企业内预算相关的管理工作，其最终的目标都是为了让企业价值最大化的目标能够实现。在实际业财融合模式下的预算管理进行过程中，企业预算管理相关工作人员应当更加全面、深入地了解企业内部开展的各项业务活动，并且要针对企业各项业务活动所涉及的相关财务数据进行及时的反馈，在预算编制工作过程中，对于有限的资源进行高效的配置，同时要积极扩宽经营活动涉及的领域，进而使企业健康发展。[1]

2.3 更有利于企业实现发展目标

企业财务一体化模式下的预算管理工作更加侧重于围绕企业业务价值的相关增值部分开展活动。同时，采用动态管理手段，对企业经营活动进行动态跟踪和管理，及时调整和优化企业财务预算。通过财务业务的整合，提高了经营管理决策的科学性和准确性，有利于企业经营目标的实现。

3 预算管理工作内业财融合的重要性

在企业实际的运营过程中，因企业自身所能把控的资源具备一定程度的有限性特征，但通过业财融合的模式，就能够在各个企业中的业务相关部门与财务相关部门之间建立起更加优质的信息沟通渠道，能够让企业内财务相关部门对业务部门内进行的日常活动进行更为高效的管理工作，能够对企业业务部门内日常的运营也进行更为科学合理的工作指导，能够将事后的财务核算监督工作转变为事前的控制，并且能够以此为基础，为企业内业务部门的日常业务活动开展得到更加全面的控制提供坚实的保障。同时，业财融合模式还能够防止企业财政部门内出现支出过多的问题。企业内业务部门向财务相关部门传输各项业务的信息，也可以为财务部门及时了解到企业内开展的各项业务活动提供帮助，同时还能够帮助企业内财务部门针对财务方面的决策进行全方位的深入分析，最终使财务决策的准确性能够得到一定程度的提升。此外，国家推行的各项相关改革措施也进一步推动了各个企业内精细化管理工作的实行，让企业内相关的预算管理工作也得到了全方位的提升，进一步增强各企业在行业中的竞争优势，让企业能够从根本上适应当前十分激烈的市场竞争。因此，在企业预算管理工作中实施行业财务一体化管理模式，可以从各方面为企业及时进行业务调整和财务规划，实现更加良好的发展提供帮助。

4 业财融合模式下的预算管理中存在的问题

4.1 预算管理体系不够完善，没有实质性作用

目前，一些企业在内部管理工作中缺乏基础的战略意识、危机意识以及竞争意识，对于预算管理体系的建设重视程度不够。许多企业的预算管理制度还停留在表面上，预算管理的具体组织实施不够科学，预算管理制度不完善，严重影响了预算管理的正常实施。自我国改革开放这几十年以来，我国社会的发展也因社会主义市场经济体制的变化而发生了巨大的改变，丰富了我国人民群众的物质生活，在人们享受物质生活带来的愉悦时，经济市场中各个企业之间的竞争也愈演愈烈。中国经济体制在一定程度上为企业的发展明确下了道路，要想获得更快更好的发展，必须加快企业内资金的流动，不断扩大再生产。由于我国经济体制的发展不够早，导致目前体制仍然处于探索阶段。也正是因为体制发展较晚的缘故，导致还没有相关完善健全的法律法规，大部分企业中生产经营的模式十分粗放，也没有完善的预算管理模式。企业中缺乏精细化管理以及细致划分，很容易出现信息孤岛的问题，相关工作人员如果对现阶段的企业运作没有足够的了解认知，很难精准部署企业的发展。除此以外，由于生产经营的产品相对单一，一些小型或者中型的企业对市场的需求程度也带来了较大影响，这时如果没有科学完善的预算管理模式作为企业运作的支撑，也就难以控制市场发展需求，最终导致大多数企业因生产的产品超出市场需求，导致资金链断裂，进而导致财务危机的降临。[2]企业内预算管理工作的开展目的就是为了能够实现企业科学管理的目标，进而对企业战略化发展提供更为高效的指导。因此，在业财融合背景下，企业内预算管理工作的体系应当与企业实际运营的需求更加贴合。

4.2 业财融合下的预算管理能力不足

在业财融合模式下，企业内经营管理以及财务管理的工作也已经深度融合，因此，预算管理工作汇总涉及的内容非常多，且非常复杂烦琐。但在企业业财融合管理模式的具体实施过程中，一些企业中的预算编制不够科学，预算管理也没有融入企业的经营活动中，预算对企业经营的应有控制作用难以发挥，因此很难取得实际效果。

4.3 业财融合下的预算管理信息化普及程度弱

企业内实施业财融合管理模式，提高企业内部预算管理工作的整体水平，离不开完善的系统化的信息管理系统。但部分企业内部预算管理信息系统的建设不完善，存在着信息化普及程度较弱的现象。企业内财务部门相关工作人员无法依靠信息系统进行相应的数据信息统计，并且难以动态掌握预算情况，也难以精细分析企业内预算的具体执行情况，进而使企业内预算的实际执行效果受到一定程度的负面影响。同时，在企业预算管理工作开展过程中，预算执行、编制以及后期监督等方面的管理工作中也存在着许许多多的漏洞。因企业内财务部门与业务部门之间的工作开展内容的不同，也就直接导致了财务部门与业务部门间的信息沟通体系中存在着较为明显的问题。

4.4 业财融合管理模式中缺乏深度及广度

只有得到客户的认同，企业才能获得更好的发展。因此，企业在明确预算管理制度的过程中，应当对客户的需求有一定程度的了解，相关工作人员可以通过市场调研来进行，并且要以此为基础，结合企业发展中彰显出的特征来明确下企业内预算管理制度。但现今大多企业在明确预算体系的过程中，通常不会注意起市场调研的重要性，不了解现阶段市场的流向，在建立预算管理体制时只会搬用其他企业中的体制，简单修改几点后就直接投入使用。这种现象只会导致企业在实际的经营中，一旦遇到了难题，或多个问题，无法及时解决。例如，企业在资金周转时，不了解企业自身周转以及使用实际情况，不密切控制市场走势，在企业扩大生产规模的过程中很难让企业中经营效益提升，甚至会有财务风险的问题产生。这种问题产生的原因很大程度上是因为企业没有将财务以及业务进行很好的整合，无法发挥其在预算管理中应有的作用。此外，还会出现企业内部审计相关工作人员发现财务问题不够及时的现象，最终导致企业中审计相关的风险以及财务防范的风险增加。

5 业财融合模式下预算管理工作的改进以及完善对策分析

5.1 针对预算管理的手段以及方式进行创新

由于自身发展的局限性，大多数中小企业对于创新型人才的培训以及引进重视程度不够，这种现象也就导致大部分企业内都缺乏了最基础也最重要的创新精神，让企业不能得到进一步的发展。基于此，为使企业能够得到更好的发展，最先要调整的就是整个企业的产业机构，让业财融合的模式能够在企业中更好的落实。同时，要加强企业相关职能部门的重组，针对企业内并未尽到职能的一些部门进行整顿，并且要对企业内相关工作人员进行适当的裁员与招聘，工作任务要进行合理分配。其次，要将企业内生产经营的成本尽可能地降低，但降低成本的前提是要保证数量够企业正常的经营，与此同时还应当保证企业内生产产品的质量，实时监控财务收支的全过程，细化账目，管理整个价值链。最后，要针对现今社会中经济市场的发展现状进行精准的判断，将经济市场发展现状与企业近期发展战略确立下的目标进行结合，做好企业业务目标以及关键控制指标的数据分析，进而制定出一份科学、合理、精准无误的企业年度预算。

5.2 将企业预算过程的控制管理强化

业财融合模式下的预算管理工作，对企业预算的具体实施也提出了更为严格的要求。为此，各个企业应根据企业业务的类型以及企业属性的特征，科学合理地编制出企业内成本预算、费用预算等项目，并保证项目数据的精准。针对企业预算编制精细化的水平进行重点提高，为预算标准要求能够细化到具体的项目以及费用提供保障。在实际的预算编制工作过程中，企业预算管理相关部门还应当注意加强与企业内业务相关部门的对接以及沟通，并且要根据企业内部资源对财务预算指标进行统计，特别是财政资源计划。同时，还要加强预算的全过程控制和管理工作，对分析预算的具体执行情况进行动态跟踪以及监控，确保企业财务管理和预算管理与企业经营活动和会计核算的发展有机结合，推动业财融合的实施，进而为企业预算管理目标的顺利实现提供坚实保障。[3]

5.3 加强预算管理信息化建设

在业财融合背景下的预算管理中，企业内部管理层应当高度重视起信息技术的应用对预算管理工作的重要性。通俗来讲，可以在其中进行探索，建立起完善健全的管理会计信息平台，为企业内部应用业财融合模式提供优质信息系统，确保企业在经营活动和经济活动过程中形成的财务数据和信息能够及时收集到财务部门，并由财务部门进行财务分析，为财务管理活动的组织实施以及企业业务决策的树立提供支持。同时，要针对管理会计系统中预算管理信息模块的设计进行完善，将相关预算指标数据纳入预算管理模块，完善预算调整、预算执行以及预算分析的信息模型，合理运用起先进的信息化手段，以实现预算管理中各个工作环节的信息化与智能化，进而提高企业内预算管理的效率。

6 结论

综上所述，在业财融合的背景下，要想将企业内预算管理方面强化，就应当进一步推进财务以及企业业务的融合，进而使业财融合模式下的预算管理体系进一步完善，并针对预算管理的内容制订计划，并要推进信息化技术在预算管理中的普及，加大普及范围，进而让业财融合以及预算管理中的优势能够得到充分的发挥，让企业整体管理水平提升的目标得以实现。