新形势下国有企业经营管理新思维的探究

2022-07-16周京京

中国市场 2022年18期

周京京

(龙口矿业集团有限公司，山东龙口 265700)

习近平总书记在福建福州考察调研时强调，“十四五”时期我们国家再往前走，必须靠创新，随大溜老跟着人家是不行的。整合后的龙口矿业集团有限公司(以下简称龙矿集团)在行稳致远的道路上更要着眼于以创新思维谋发展。当前，煤炭产量过剩、市场疲软、企业经济效益大幅度下滑，已经出现亏损，龙矿集团推陈出新、革故鼎新，积极探索企业经营发展的新思维，推进企业扭亏为盈，使企业向着转型升级、高质量发展的方向迈进。

1 背景介绍

龙口矿区始建于1968年10月，1974年12月洼里煤矿建成投产，结束了“胶东无煤”的历史。1983年12月北皂煤矿建成投产，1987年5月成立龙口矿务局，1992年11月梁家煤矿建成投产。2003年3月龙口矿务局改制为龙口矿业集团有限公司，企业体制由厂矿制改为公司制，2020年7月成为联合重组后的山东能源集团旗下企业。改制18年来，成功实施海下采煤，陆续推进西部矿区开发、投资外部三家电厂，拥有自主知识产权的海下采煤、软岩支护技术和油母页岩炼油技术填补国内空白，经营领域横跨鲁、晋、蒙等省区。近年来，着眼形势变化，不断优化产业结构，形成了“以煤为主、非煤为辅”的产业布局。现有龙口梁家煤矿、菏泽李楼煤业等4对生产矿井。在烟台龙口、莱州、海阳及青岛胶州控股经营4座综合利用热电厂，城域供暖占据主导地位。同时，2021年5月月底以来，按照能源集团部署，积极托管鲁华洁能等5家生物质电厂，组织专业技术人员逐一分析会诊，做好财务、会计报告、清产核资等工作，确保有序衔接过渡。

2 企业经营管理新思维创新的有效措施探究

当今世界正经历百年未有之大变局，这样的大变局不是一时一事、一域一国之变，是世界之变、时代之变、历史之变。正确认识和深刻把握当前国家经济发展呈现的新常态，积极适应新常态、融入新常态，关键是以思想认识的新飞跃打开工作的新局面。

2.1 推陈出新、革故鼎新，探究“于变局中开新局”的新思维

(1)在新形势中打破固有思维。思维障碍是最大的障碍，打破惯性思维，创造性地开展工作，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。坚持想问题、办事情站得高、看得远、想得深。结合集团公司当前形势而言，首创固然重要，但要素重组更为重要，也更贴近龙矿集团实际、更快见效。经历50余年的发展，集团公司积淀了雄厚的底蕴，同样也沉淀了许多历史遗留难题。想要因事而化、因时而进、因势而新，迫切需要找准聚焦点、把握着力点、抓住关键点，通过深化改革、“三减三提”“两化融合”“智慧矿山”建设等一系列重点工作的实施，推动要素重组，实现1到100的裂变，创新制胜，打破窘境。

(2)在新格局中学会思考总结。创新要有敢为人先的勇气，集团公司高质量发展就是勇气的力量源泉。“双循环”新发展格局下，集团公司主业创效基础更加有力、轻装上阵条件越发明显、企业改革红利逐步释放。2021年，又引进了近百人大学生，为集团公司注入了新的活力。能源集团联合重组的协同效应、品牌效应持续发酵，更为人们提供了源源不断的动力。这些都是有效应对“三大压力”“七大短板”的力量所在。明者因时而变，知者因时而制。紧扣集团公司深化改革、存量优化、瘦身强体、扭亏增盈“十六字”主题主线，通过创新、创造，弥补企业在资金、人才、技术方面的短板，挖掘发展的内涵潜力，发挥企业各方面优势，不断提升发展质量、提高发展效能。

(3)在新发展中谋求创新变通。无创新不发展，但创新有风险。有效抗拒风险，提升创新质量，保障创新成效，必须准确认识事物的特点和属性。面对新形势、新任务、新要求，集团公司克服“机关工作严谨不便创新”“办公室工作程序规范不易创新”的思想障碍，在工作中不断总结经验、吸取教训，发现事物外在条件变化、内在优势长处有效组合，取长补短，达到1到100的效果。面对复杂时局，重视调查研究，辩证分析判断危与机，以高质量的创新成果，为集团公司高质量发展贡献力量。

2.2 学有所悟、悟有所行，探究“敢叫日月换新天”的新思维

(1)在日常管理上提水平。集团公司将“两化融合”融入日常管理范围，打造“科学化、规范化”的管理模式。一是突破能力短板。能力是创新的前提。尤其是领导干部必须时刻保持“本领恐慌”的危机感，认真参加理论学习，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉地把思想认识从不合时宜的观念、做法和体制中解放出来；认真落实年度员工教育培训工作方案，通过轮训交流、严格管理，推动思想、业务等各方面优势要素重组，筑牢干事创业、履职尽责的知识根基，培养创新思维、挖掘创新潜能、提高创新能力。二是突破经验误区。经验使人们得心应手，但当面临新情况、新问题时，也限制了人的思路。面对新的发展形势，积极向永锋集团、潍柴集团等先进单位对标，突破思想的枷锁，打开创新的大门。同时，重视团队激励，加强考核奖惩，善用典型引路，注重关心下属，让管理跟上时代节拍，提升管理效能。三是突破作风弱项。创新需要矢志不渝的坚贞信念、职业精神。领导干部冲出安逸的“舒适区”，身处兵位、胸为帅谋，以更加坚定的政治定力向中央看齐、向集团党委看齐，不当犹豫者、观望者、软弱者、畏难者、懈怠者。带头落实能源集团“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念，坚定不移做改革创新发展的忠诚践行者。

(2)在体制机制上求实效。结合集团公司“制度落实年”活动，以构建权威高效制度体系为基础，以优化执行、保障落实为目的，不断规范企业内部管理，提升综合治理效能，进一步建立健全各项制度和保障措施，以制度调动积极性、以制度规范落实、以制度保障效果。在集团公司深化改革、制度“废、改、立”等一系列重大改革举措落实落地的基础上，深入研究各领域改革关联性和各项改革举措耦合性，深入论证体制机制改革举措可行性，把握好改革的重大关系，使各项改革举措在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在实际成效上相得益彰，做好体制机制改革的“后半篇”文章。一是解决领导决定一切的问题。领导决定一切的观念，忽视了内部制度建设，容易抑制员工主观能动性的发挥，导致员工个人思想僵化硬化，如同操作机械一样，最终导致企业管理的整体僵化，亟须在“群策群力”以及“高效沟通”上有所突破。二是解决经营管理主要矛盾问题。经营管理的主要职能通常是由主管部门承担，材料成本由供应部门负责，工资成本由人资部门负责等，这种传统的认识主要是通过计划及控制手段来实施的，但作为成本发生的主要环节在基层往往与实际情况脱节。三是解决重物质激励轻精神激励的观念。人的需要不但有物质上的，更有精神上的，具有多层次，仅仅以物质进行激励想要满足高层次的需求是难以实现的。物质激励有其自身的作用，物质激励的边际效用会随着物质激励的提高而降低。

(3)在深化改革上显作为。通过不断的改革改出活力、改出动力。当前，重点抓好商业模式创新，围绕“轻资产”发展模式这个中心，树立互联网思维和平台意识。要在线上销售、销售模式创新方面谋划，强化销售预测能力，建立销售需求预测、价格预测模型，制定差异化、针对性的销售政策，从卖产品向卖服务转变。同时，因地制宜地开展多元化、专业化、网络化的产学研合作体系的建设, 充分发挥孵化器在区域和产业发展中的先导作用；积极引进创新招商平台，将现代企业发展趋势引进来，以技术引领商业模式，以新的商业模式释放技术，推进企业高质量发展。一是从现场管理向市场管理转变。煤矿企业的一线分别在现场与市场，前者管理的重点是内部的生产，“以我为主”，强化安全生产；后者的管理侧重于向市场转入，“以客户为主”，围绕客户推进营销机制创新。同时要注重了解市场、研究市场、预测市场，按市场需求调整营销策略。二是从煤炭产品产值管理向质量效益管理转变。这是当前经营管理的一个主攻目标。煤矿企业加强质量管理主要有两个方面，即产品质量和工作质量，要以各个生产环节、各个工种岗位工作的质量保证产品质量，保证经济增长的质量。三是从以物为中心向以人为中心转变。突出人在企业管理之中的主体地位。要始终坚持以人为本，构建以人为本的企业文化，彻底改革现行的人事制度，创新用人机制，普遍实行竞争上岗、末位淘汰制度，形成岗位竞争态势。

(4)在谋求发展上亮真章。依托山东能源集团物流产业网络和影响力，融入烟台乃至胶东区域物流产业链条，以区域经济主导产业需求为依托，发挥临港临海、土地资源优势，打造新的经济增长点。同时对接发展新能源产业，紧跟能源集团“十四五”期间在胶东半岛的产业规划，考虑培育发展新能源产业，推动由煤炭企业向新能源企业转型升级。一是重视战略要素组合。梳理改革开放40余年的发展阶段，给人们深刻的启示：每一次经济发展方式的转变，都是一个要素重新组合的过程，也是一个创新驱动的过程。结合当下人找人、物找人，直到万物互联的前沿理念，实际上也是经济发展方式的调整、要素重组的过程。就能源行业来讲，“十四五”时期碳达峰、碳中和被提上重要议程，将对煤炭传统能源行业带来巨大影响。顺应国家战略、行业要求，有效通过人、物、场的互联互通，实现各类发展要素匹配，必须借助现代化技术手段，有效运用SWOT等分析法，做好产业链条、资源储量等各方面的综合分析，统筹谋划一批推动行业优化升级的重点任务和重大工程，走出一条以创新驱动为特征的“先发之路”。二是重视运营要素组合。推动产品和服务创新，低成本领先战略、品牌化的产品与服务一直是人们努力的方向，但产品最终是要投放市场。无论是市场营销中的4P理论，还是4C理论，最终的目的都是与市场有效接轨，通过差异化的产品和服务，培育市场“竞争优势”。结合集团公司确定的深化改革、存量优化、瘦身强体、扭亏增盈“十六字”工作主线任务，实际上就是产品和服务要素的重新组合，也是破解要素瓶颈、加快发展的必然路径，必须紧紧咬定这些具体任务不放松，单点突破、聚沙成塔，推进安全运行质量和经济运行质量的“双提升”。三是重视文化要素组合。一人难挑千斤担，众人能移万重山。用统一的意志保障一致的步调，企业文化的重要性骤然凸显。能源集团联合重组、集团公司深化改革、制度“废改立”等，一系列重大举措落实落地，迫切需要人们认真做好改革的“后半篇”文章，弘扬好每名员工都认同的使命、愿景和价值观，培育每名员工的思想共识，推动上下有序衔接、平级无缝对接，才能释放出改革的蝴蝶效应和叠加效应，从而达到企业文化的深度融合、队伍行动的有效统一。抓住各项要素，推动理念重新组合，每一级党员干部都应认真思考、认真研究、积极去倡树独具集团公司特色的“第一”“唯一”“第一个做”的理念精华。

2.3 探究“绝知此事要躬行”的新思维

(1)以求真务实的姿态抓好工作落实。集团公司大力弘扬“狼性精神”，以敏锐嗅觉的警惕、咬定目标的执着、群体奋斗的意识切实转变工作作风。牢固树立想干事、能干事、干成事的思想，关口下移、身体下沉、思想下浮、作风下底，坚持对上负责与对下负责相统一，增强执行力，提高落实率，不负领导重托、不负群众期望，牢固树立“不达目的誓不罢休”的决心，以更雷厉风行、求真务实的作风，推进集团公司高质量发展。

(2)以精益求精的追求抓好工作落实。坚持“实干苦干加巧干”相结合、“治标和治本”相结合、“当前和长远”相结合的原则，涵养精益求精的工作作风。特别是管理人员树立以对组织负责、对事业负责、对自己负责的态度履职尽责，扎实做好管理范围内的各项工作，坚决贯彻落实上级决策部署，担当作为，不断提升业务处理能力、协调服务能力和综合管理能力。结合党史学习教育工作，努力把学习培训成效转化为强党性、抓落实、办实事、开新局的实际举措和工作实效。

(3)以统筹谋划的方法抓好工作落实。要善于“十个指头弹钢琴”，科学排兵布阵，把握两点论和重点论。围绕集团公司年度工作重点，科学统筹谋划、合理安排，形成上下“一盘棋”，使“车、马、炮，象、士、卒”各负其责、各显其能，真正将初心和使命变成锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的原动力，坚定不移做改革创新发展的忠诚践行者，做推动龙矿集团跨越发展的先驱者。