房建工程的项目管理与成本管理策略分析

陆芳华

摘要：在社会发展推动下，基础设施建设逐步加快，人们在物质生活水平极大满足的同时，对于房屋建筑方面的需求也更加深層次体现出来，在房屋建筑上提出了更多的质量与成本期待，这些都推动着房屋建筑工程企业更加关注自身的施工建设质量及成本开支，直接关系着房屋建筑工程企业的市场形象及市场占有率。从具体施工来看，由于现代房屋建筑工程施工内容多，涵盖的环节复杂，都增加了不同层面的成本开支数量，施工质量方面也遇到了更多挑战，这些都需要房屋建筑工程企业给予足够的重视。

关键词：房屋建筑工程企业;资源配置效率;成本管理

引言

建筑工程投资量大，干扰造价的影响因素众多。建筑企业为了达到盈利目标，需要分析建筑工程中影响造价的因素，还需要明确建筑工程在造价预算方面的控制要点，围绕造价预算控制目标与任务，选择合理的方式进行控制，确保项目施工可以在规定时间内竣工且不会出现超预算，为建筑企业带来盈利。

1房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题

1.1预算编制体系不完善

建筑施工企业想要获得发展，就必须根据不同的工程类型来设计不同的预算模板，从而实现工程预算编制的规范化、标准化。然而，从目前的实际情况来看，大部分建筑施工企业没有合理规划工程预算编制工作，一些企业虽然建立了预算编制体系，但是体系中存在许多漏洞。这些情况都不利于提高编制工程预算的效率，甚至还会降低预算、评估的科学性与准确性。此外，大部分建筑施工企业没有相应的预算编制部门。尽管有些建筑施工企业配备了预算编制人员，但他们往往缺乏经验，难以保证预算编制的精准性。

1.2在成本的计算中估算过高

在整个的建筑施工过程之中，有一些施工单位为了能够有更大的收益，就会追求一些恶劣的手段来改变预算，从而获得高收入，就比如说在建筑工程项目之中，故意增加相关经费来使自己的利润增加，还有的就是利用虚报价格的方式，或者是抬高施工造价的方式来让自己的收入增加，这种手段不仅会使整个金融市场变得非常的错乱，还可能导致一些恶劣的竞争出现，这样对每个建筑公司都是不利的，并且对于客户也是不利的。这非常不利于整个建筑市场体系的相关规划和管理，并且还会造成一些顾客被侵权的情况出现，这种方式虽然能够获得非常高的利润，但是也会降低企业的相关信誉度，会使市场竞争力也随着下降，不能使企业在建筑市场之中长久生存[1]。

1.3施工图纸管理不到位

施工图纸是建筑施工过程中最重要的依据。在施工前，相关单位都会安排专业的技术人员来调查施工场地，并且提供工程资金预算数据。为了保证数据的准确性和完整性，设计人员需要设计详细的施工图纸来帮助造价控制人员开展建筑工程预算工作。在设计图纸的过程中，设计人员需要预算施工材料以及施工设备的造价，这些预算数据也是建筑施工企业开展工程预算工作的主要依据之一。然而，在实际工作中，建筑施工企业往往没有重视工程施工图纸中各项数据的记录与管理工作，往往导致施工结果不符合图纸要求，从而严重影响了施工进度。

2建筑工程造价预算控制策略

2.1加强对施工人员的管理，减少施工工程拖延的现象

在施工的过程中，还有一种现象就是施工工程拖延的现象，出现这种现象也会增加相关的施工成本，并且如果施工时间拖延时长过长的话，其他费用也会随之而增加，就比如说人工费，一些相关机器的租用费用等。所以说在合理安排施工之后，我们要保证工期的顺利进行，在工期中要做好相关的管理，能够让人员每天都按照相关的进度进行施工，这样可以很好的减少施工延误的现象出现，要做好任务分配协调工作，要把建筑材料和资金等方面都做好统筹，并且要减少相关的浪费，要降低工程造价，达到成本的有效控制与管理，这样才能够达到收益的最大化[2]。

2.2加强造价预算编制工作的管控力度

对建筑工程项目推进造价预算编制工作，应该基于工程造价成本的前提下，对项目预算成本进行动态控制。围绕预算成本目标，合理编制造价预算控制方案，提高对各类工作成本的控制力度，防止工程各环节出现超预算的情况。项目预算编制涵盖计算项目与预算项目两大主要内容，在工程施工前，编制预算需要掌握工程项目具体内容，在此基础上通过现场数据勘查与市场调查等活动获得的数据，按照工程建设要求编制项目预算。在编制施工预算方案时，需要实地勘查项目所在地，还应该了解施工条件与场地情况，基于大量数据信息，通过云计算、计算机等技术建立工程模型，为工程造价预算编制工作提供条件。

2.3加强工程预算审核

在审核工程预算时，相关人员需要注意以下三点：①需要结合招标文件以及施工合同来审核工程施工方案，并且保证预算编制的合理性与准确性;②必须严格遵照施工图纸、施工方案以及签证来审核施工工程量，并且保证工程量计算的准确性;③在审查建筑材料时，必须记录和计算每一种材料的单价、成本，并且保证数据的真实性、有效性、准确性[3]。

2.4组建高水准的造价预算管理队伍

建筑企业应该聘请具备较强专业能力的造价预算管理人员，以企业在造价预算管理方面的需求为对象，梳理造价预算管理人员应该具备的专业能力，按照相关标准寻找造价预算管理人员，确保其具备顺利完成工程造价预算的能力。造价预算管理人员应拥有较强的专业素养，否则难以在复杂的工作信息中，精准地进行工程造价。企业需要延拓人才引进渠道，通过社会、高校、网络等途径，选用胜任岗位能力的现代化人才。建筑企业还需要组织在职的造价预算管理人员参与职业技能培训，让造价预算管理人员接触各类工程案例，基于相关数据计算工程各分项预算，提升其对理论的实际应用能力。建筑企业还应为造价预算管理人员提供与同行交流的机会，丰富造价预算管理人员的工程经验，扩宽自身视野，以更好地完成造价管理任务。从人才引入和人员培训两方面入手，提高建筑企业在职队伍人员的专业能力，为造价预算管理合规开展奠定基础。

2.4加强对建筑材料的有效管理

对于材料管理，我们可以从三个方面入手。首先，建筑材料的购买者必须积极主动，为了最大限度地降低采购成本，企业还必须严格控制购买者，严格管理采购过程中的留置权和拒绝权，且材料采购需经批准后方可签订合同。第二，必须结合建筑材料合理使用。技术人员要积极跟踪施工进度，制定正确的计划。各部门使用的材料分配合理，不超过规定限额，并尽可能分配材料储存。第三，应加强废料的再利用。

结束语：工程造价预算与建筑企业的经济效益密切相关，预算控制人员需明确预算控制内容，关注资料收集、工程量计算等工作，基于工程项目概况，采用科学合理的方法审核施工图纸，对各项工作进行合理的控制，达到造价预算控制目标，为建筑企业工作的顺利开展奠定基础。

参考文献：

[1]杨红.房屋建筑工程施工成本及施工质量安全的控制分析[J].四川水泥，2016（8）.

[2]段耀义.建筑工程施工现场成本控制中的问题及对策[J].工程技术研究，2019（19）.

[3]马永红.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].建筑·建材·装饰，2018（1）.

[4]张瑞萍.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].门窗，2020（17）.