关于房屋建设施工管理优化措施的探讨
2022-07-13卢俊斌
摘 要:施工技术管理是指在整体性思想观点下,通过科学的方法,对施工技术组成要素和具体活动进行规划、决策、组织、指导、控制、优化等,施工技术组成要素具体指各项技术活动持续进行的标准和规范、技术情况、技术装备、技术人才、技术要求等。技术活动是 指技术人员需要熟悉和审核施工图纸、编制施工组织设计、施工过程质量检验、竣工验收等整个环节过程中的所有技术工作。
关键词:房屋建筑;施工管理;措施
1 房屋建筑工程施工管理的重要性
1.1 市场经济体制改革为建筑行业带来了发展机遇
社会经济的发展,建筑工程规模不断扩大、建筑项目与日俱增,尤其是高层建筑,其发展态势较佳,越来越多的建筑企业纷纷加强了自身的市场化改革,且在人们生活水平不断提高下,人们对建筑居住需求、房屋建筑体功能和质量也提出了新的要求。传统的施工技术和工艺已经无法满足现场建筑工程施工需求,对此建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据不败之地,就需要根据居民需求,提高施工技术水平、技术标准,加强技术管理。
1.2 建筑工程规模大、施工难度高,需要加强施工技术管理
房屋建筑工程中安全是第一要素,想要确保施工顺利、工程质量达标、施工安全,就需要加强对施工技术的安全和质量管理,对于施工技术管理需要通过科学的管理理论和方法确保施工技术稳定实施,并在具体施工中需要严格遵守国家规范、遵循施工要求、遵循管理规定。对于技术要点需要经过主管部门的审核与批准,科学组织施工技术,并制定良好的施工技术程序,确保整个施工过程符合相关规范、技术规律等,最终确保工程高质量、安全完成。
2 房屋建筑工程施工的管理内容
2.1 施工材料、机械设备管理
在房屋建筑工程施工中需要用到多种材料,材料质量和性能的好坏直接关系到施工技术的顺利实施,对此施工人员需要严格挑选和审核各种原材料数量、规格、质量、资质等,在采购前需要进入原材料生产地进行分析,严格把关,确保在使用过程中严格根据工艺要求进行。且在具体的施工中,企业采购人员需要强化责任意识,对材料进行仔细检查,避免在后期施工中因为材料质量问题出现施工暂停等,并及时发现材料问题,避免出现各种施工安全隐患问题。另外,机械设备也是施工的重要组成部分,对此施工人员需要根据图纸、规范要求科学采购机械设备,并加强设备审核和测试,科学控制采购成本,避免其影响施工进度,严格控制机械设备数量。
2.2 施工过程技术管理
在施工过程中需要做好技术交接工作,以此保证各环节、各阶段的工程质量和进度,并控制成本,具体技术管理如下:第一,重视技术交接工作。技术交接效果直接关系着工程施工进度和质量,整个工程施工中,各分项、分阶段工作都需要按照规范要求进行技术交接,对于特殊和隐蔽工作需要严格控制技术交接工作,对于容易出现质量问题、安全事故的部位需要加强控制,对于成品和原材料、半成品等需要根据工程安全生产规范要求和技术要求加强保护。在整个工程施工中,工程质量会直接受到施工材料、施工工艺、施工过程、保护措施的影响,因此需要对特殊工程和隐蔽性工程要采用新工艺、新技术进行施工,并成立技术攻关小组,重点解决施工技术难题。比如,在现场样板施工中,具体检验审批前需要将技术交接作为依据,专业工长需要对技术交接情况进行督查,确保符合要求后进行大范围施工。对于上一环节或者阶段中不符合要求的不允许继续施工,对于原材料、机械设备、成品等在进入现场或者使用时需要加强质量控制,对于施工中因为管理不到位导致的质量问题需要科学分析原因,以此优化方案,根据具体进度目标,优化并实施施工进度计划。
2.3 施工后期技术管理
在房屋建筑工程施工后期阶段,建筑工程结构基本上完成,但是在此阶段,施工单位还需要加强技术管理,具体的管理方法如下所示:第一,安排专业技术管理人员对施工是否符合设计标准进行审核,查看是否存在操作失误、管理不到位、隐患问题;第二,对隐蔽性工程进行核查、对关键工种和设备、材料进行检查,查看其是否符合技术标准、施工规定,对于各种问题需要及时解决、完善;第三,对建筑现场垃圾进行清洁、处理,确保现场环境无污染;第四,完善评估、审核制度,施工完成后,施工技术管理人员需要对施工全过程进行分析、总结、评估,对施工中的各种问题进行归纳、分析,以此完善问题解决措施,对建筑施工效果进行评估和总结。并对及时发现和解决施工安全和质量问题的人员给予适当的奖励,以此调动人员工作积极性和主动性。
3 房屋建筑工程施工的管理策略
3.1 加强施工技术安全管理和进度管理
常见的施工现场安全问题主要有防火、乱搭接电线、不佩戴安全帽和安全带,脚手架搭设不合理等,对于此问题和现场施工安全、施工质量密切相关,对此,施工单位需要将其作为施工技术管理要点,组织成立专门的安全小组进行检查、控制,并加强对安全小组的培训和管控,有效防范并解决各方面安全问题。比如,在工程施工结束后需要根据安全规范要求、操作流程拆除防护设备,消除安全质量隐患,且在安全用电、现场管控上也需要加以重视。
3.2 完善材料检验制度
在房屋建筑工程施工技术管理中,材料管理是基础,材料的好坏也直接影响施工技术的实施,对此施工单位需要加强现场材料管理,按照工程施工方案对材料总量、类型、规格进行管理,并做好标识,便于后期有效调用和管理。且还需要根据现场实际施工情况科学安排材料进场、施工,并对材料进行批次抽检。对于已经使用的材料进行登记,根据具体材料使用需求发放材料,避免材料浪费,定期盘查库存材料量,以此进行分类管理、分类使用、分类存储。对于易燃材料需要进行防潮、防湿、禁火管理,加强保护,并建立现场材料档案管理制度,科学组织材料生产。
3.3 提高现场施工人员素质
為了避免施工团队在具体的工程项目施工管理中因为设计图纸的不熟悉、不规范使用等导致施工管理风险出现,直接影响工程项目质量和有效进行,对此需要加强施工现场管理,尤其是施工技术人员管理,通过科学管控手段提高现场施工人员素质、责任意识等,确保他们可以在各种复杂现场环境中自觉进行管控,避免影响工程质量和进度。
3.4 完善施工现场循环管理体系
在当前建筑工程施工中,存在各种作业工序交叉、专业和工种交叉的现象,如果不进行有序控制会产生冲突和矛盾,对此需要施工循环管理技术有效解决各种交叉施工导致的矛盾问题,以此提高管理质量。
4 结语
总之,在当前的房屋建筑工程施工中,需要将技术管理和质量管理融为一体,并根据自身具体特点、具体问题,制定新的施工技术管理方案和策略,积极学习和借鉴国外先进的经验和方法,以此有效避免质量隐患、安全隐患。
参考文献
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作者简介:
姓名:卢俊斌(1989.12-)男,本科,湖南永州人,工程师,主要从事工作方向:房建工程施工管理。