浅谈高速公路工程项目管理与项目成本控制

杨小川

摘  要：经济的发展和社会的发展，使我们的综合国力不断提高，交通项目的发展速度也随之加快，同时，随着城市化进程的加快，社会主义市场经济的深入发展，国民经济的稳步提高，综合国力的提高，都对高速公路的建设起到了一定的促进作用。从目前的发展状况来看，由于其覆盖范围广泛、通达灵活等特点，在交通领域占有举足轻重的位置，成为广大人民群众的日常生活必需品。随着我国经济体制的转变和经济管理的不断革新，公路交通的经济管理也越来越受到人们的重视。

关键词：高速公路;工程;项目管理;成本控制

引言：

高速公路施工的关键技术在于对公路项目的造价和管理进行相应的控制。因为该技术与高速公路建设单位的未来发展有着紧密地联系。这与建设单位的投资费用和所能得到的利益有着紧密的关系。虽然目前已经有了一定的项目和流程，但距离整个计划还有很长的一段距离，所以高速公路的发展潜力还是很大的。而高速公路建设单位要对自身的工程管理和项目成本进行有效的科学的管理和控制，才能极大地提高公司的竞争力，从而在全国的高速公路开发地区取得更大的飞跃。

1.公路工程造价控制的基本原理

1.1收支平衡的原理

高速公路工程造价管理的关键在于提前核算、记录各施工阶段的投资、预计效益，并对投资成本和投资的差异进行评价。在公路工程项目管理中，采用“月度核算”方法，对每月的收入、支出进行统计，并对费用进行合理的控制。在这段时间内，管理者必须遵循收支平衡的基本原则，才能对工程造价进行有效地控制，防止工程建设中出现的资金浪费。

1.2节俭原则

提高项目的经济效益和社会效益，是项目管理和成本管理的重点，而节省是达到这一目标的重要条件，因此，有关部门要从财力、人力、物力等各方面坚持节约的原则，杜绝资金支出中的铺张浪费，严格制定成本费用的支出、收入管理制度，加强施工阶段的财务工作监督，持续优化高速公路工程施工方案，合理减少工程成本，强化相关单位企业的核心竞争力。

1.3综合管制指导方针

全面控制指导方针包括了全过程管理。首先是全员管理，作为一个建筑公司，应该将成本的责任落实到各个部门和相应的工人的身上，让他们与自己的利益联系在一起，从而调动他们的工作积极性，使得每个工作人员在工作时对于自身工作职责以及任务能够明确。另外，还要对工人进行正确的工作观念灌输，采取适当的工作措施，真正地掌握企业的成本管理，确保公路项目的顺利进行。其次，是整个过程的监督。成本控制也要贯彻到项目的每一个环节。在前期的准备中，要对所有的成本都进行严格的监控，直到项目完成为止，不能掉以轻心，每一个步骤都要严格执行，哪怕是最细微的细节，也不能有丝毫的遗漏。

1.4宗旨

在进行成本控制时，要与时俱进，根据项目的实际情况和变化，对项目的内容进行调整，进行详细的分析和研究。目标管理的内容应该是针对所有人的，除了具体的，还应该是全面的，才能真正的執行奖励和惩罚。另外，还要对相关部门的工作人员进行有针对性的评估。

2.工程造价管理中的几个问题

2.1成本控制意识薄弱

当前，许多公路建设单位在发展过程中往往忽略了对项目成本的控制，而在高速公路项目的管理中，由于存在着大量的管理环节，以及施工工艺的复杂性，致使项目经理忽略了对一些细部的成本控制。之所以会发生这种情况，主要是因为管理人员的成本控制意识不强，许多管理人员在项目管理中只注重项目的配置，实际上，在建设项目中，每一个环节都要花费一定的资金，如果没有良好的管理意识，就会造成投资的浪费，从而影响到项目的经济效益。

2.2成本控制的不足

在成本控制中，投资并不是单纯的投资，而是要有更高的技术来支撑，因为高速项目的建设是一个非常复杂的过程，哪怕只是一个很简单的过程，投资也会很大。在成本控制中，由于员工的管理水平不高，很可能会影响到成本的控制，从而忽略了一些具体的成本控制，从而造成了成本的浪费。另外，从我国许多公路工程企业的现实情况看，许多企业的成本控制水平的确不高，在成本控制上，没有把工程的实际需要和施工相结合，缺少健全的成本控制体系，使得工程造价的控制效果不佳。

3.加强高速公路建设项目造价控制的几点对策

3.1提高成本管理意识

由于缺乏对造价的认识，施工人员在工程建设中往往会不知不觉地产生大量的费用，所以必须加强对工程造价的管理。首先要强化企业成本管理的观念，使员工认识到成本管理在公司的长期发展中的重要作用。实际上，要把成本控制思想引入到造价管理中，就必须对项目实施过程中的一些可能导致造价上升的因素进行分析，并提出相应的改进方法。事实上，在高速公路建设过程中，造价管理并非由一个部门或一个人来完成，涉及到的每一个人都会对成本的管理产生一定的影响，因此，在施工过程中，要加大对成本的宣传力度，增强每位工人的成本管理意识，从而提高整个工程的效益。

3.2完善成本管理系统

提高成本控制的有效性，必须建立健全的成本管理制度，各企业在发展的各个阶段都有自己的发展方向，成本管理要根据自己的实际情况，制订科学合理的成本控制计划。在建设前，应根据工程的具体要求，根据项目的具体要求，编制一份全面的造价预算。在工程建设过程中，必须严格执行项目预算，对工程项目中出现的项目费用存在较大的差异，要及时进行核查，并对其产生的影响进行分析，提出相应的对策。此外，在进行成本控制时，各部门要进行有效的协调，并严格执行成本管理制度，以推动成本管理系统的健全。

3.3加强材料设备等成本管理

在公路建设中，材料和设备的成本很高，如果在施工中出现大量的材料浪费，设备的使用不当，将会大大提高工程造价，所以必须加强材料和设备的成本控制。首先，从采购到运输，都要严格按照有关的流程来进行，并且在采购过程中还可以安排一名监督人员，以防采购的人有任何的作弊行为。其次，在物料的储存、利用方面，要做到精细管理，既能确保工程的质量，又能最大限度地减少物料的损耗。其次，在施工过程中，应根据项目的实际需要，尽可能地提高设备的利用率，并对设备的运行情况进行定期的检查，以防止在施工过程中发生设备故障，从而影响施工进度。

3.4做好竣工阶段的费用管理

许多施工单位在施工阶段进行造价控制，认为完工后不需要进行造价控制，但事实上，施工阶段的造价控制，对于提高整个项目的经济效益，都有很大的帮助。公路建成后，将进入运行期，在运行期间，由于各种原因，道路会发生故障，必须进行运行维护和维修。若能将施工全过程的信息告知营运方，使之能掌握养护的要点，能有效地减少养护费用。所以，在完成了公路项目建设后，必须进行成本控制，以提高整个项目的经济效益。

结束语

在高速公路项目管理中，造价控制是一个非常关键的问题，它不仅关系到企业的经济利益，也关系到其今后的可持续发展。高速公路项目是一项综合性工程，要搞好各项管理工作，就必须在经营理念、经营技术上进行创新，同时要理清造价控制的思想，明确工程造价，严格控制工程造价，控制临时施工费用，才能有效地推进高速公路项目的实施，降低项目投资，增加企业的经济效益，增强公司的市场竞争力。

参考文献：

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