电力工程施工中的进度控制与安全管理研究

张万胜

摘  要：基于社会的广泛需求，在进入新时期以后开始有更多的电力工程投入施工，为保证工程的稳定推进，有必要强化进度控制与安全管理，确保各个阶段的工程能够按期完成，且不会因安全问题而引发各个方面的负面影响。文章就电力工程施工中的进度控制与安全管理进行了论述与分析。

关键词：电力工程施工;进度控制;安全管理

1.电力工程施工中的进度控制

（1）施工进度预测。要实现对电力工程施工进度的有效控制，必须对工程进度加以预测，根据预测结果来制定并调整进度控制策略，包括以下数项内容：其一，进度目标预测。进度目标预测主要涉及以下因素：经验数据分析、工程整体时间计划、分项工程时间计划、各道工序时间计划;其二，市场供应状况预测。涉及以下数点：设备故障率、原材料质量与价格、人力资源供给、资金供给状况分析;其三，技术因素预测。主要包括：勘察资料不健全或者不准确、设计变更、施工流程或者工艺改进、专业工序交接;其四，风险因素预测。包括施工环境、社会环境、气象条件与其他各种不可抗力突发事件。

（2）审核电力工程施工进度计划。包括以下步骤：其一，要求施工单位在正式开工前按照合同条例标准向监理工程师呈递总进度计划，由其进行细致、全面的审核，保证进度计划的可行性与合理性，以此来达到对工程进度的整体控制;其二，综合分析以上施工进度预测结果，结合当前施工团队的施工水平、资金投入等对合同总工期展开分解与细化，以此来保证对工程进度目标的分解与控制，将整体目标分解为一个个小目标，定期考核评价各个电力工程施工队伍小目标的完成程度，考核分为季度、月度考核，根据其完成度、工程施工质量来判定其是否能在规定工期内完成相应的小目标，若是发现其存在工程施工滞后的情况，应及时干预，指派专家到达施工现场，调查研究引发工期滞后的原因，并予以解决，确保进度目标能够按时完成。

（3）施工组织设计审批。施工组织设计是电力工程施工的指导性文件，其真实反映了施工单位在各个阶段施工的质量目标、进度控制途径与方法，是施工单位整体技术要素、技术水平的反映，要求监理工程师细致审阅施工组织设计方案，查看各个阶段的施工时间安排是否能够进行有效串联并达到工期总目标标准，并查看施工工艺能否达到工艺标准，与设备、人员等的进场计划协调与否，最后查验选定的施工方法、施工方案与施工单位当前的技术水平、施工经历等是否相适应，对其加以评定，根据评定结果来进行施工工艺、施工时间安排、施工方法、施工方案的调整，从而提升施工组织设计方案的可行性、有效性，维护工程稳定推进，保证施工进度。

（4）施工过程进度控制。施工过程进度控制可从以下数点着手：其一，要求施工单位严格遵循监理工程师审批的施工组织设计与进度计划来推进施工操作，采取各项有效措施，保证施工进度计划完美实现，若是电力工程进度未达到监理工程师标准要求时，应加以调整;其二，若是因天气、政策等因素的影响而干扰施工进度正常完成时，因及时递交报告书，详细阐明影响施工进度的具体原因，由工程进度负责人、监理工程师、施工团队通过会议来商讨对应的解决措施，力求在保证施工质量、安全的情况下通过合理的工期安排来保证施工进度;其三，加强协调、沟通。要求电力工程管理团队加强信息化建设，整合电力工程项目沟通交流平台与渠道，建立统一的信息化平台，保证各个施工部门、安全管理部门、质量管理部门等都能在统一的平台上互通有无，避免出现信息孤岛问题，实现信息流通与共享，以此来及时地发现施工过程中可能遇到的问题与障碍，保证工程的稳定推进。

（5）工程进度衡量。实现工程进度目标的有效控制，主要是在电力工程推进时，对比分析进度计划与工程实际进度，分析其目标偏差，及时纠偏。可按照以下两种方式进行：其一，以完成某项任务的工程量与其计划工程量进行对比分析，以完成工程量的百分数代表工程进度，可得到电力工程的整体形象进度;其二，以完成投资额来衡量工程进度，将单项电力工程完成的工程量按照对应的单价来折算为相应的投资额，获取整个工程完成的投资总额，在与工程计划总值进行对比分析，以百分数来代表工程整体进度。

（6）正确处理因设计变更给工程进度带来的影响。可从以下数点出发：其一，要求施工单位在进入施工场地时，除了收集业主、设计单位提供的各项施工资料并仔细研究外，还需安排专人进行实地勘察，对施工场地的地形地貌、土壤条件、气候因素等有一个大致的掌握，再与施工设计图纸进行对比分析，查明其中不切适宜的部分，列出其中需进行设计变更的内容，报告监理工程师予以核实，即在工程施工前即完成大部分的设计变更，避免后续因设计变更而引发进度问题;其二，要求通过各种合理的手段缩短设计变更批复、工程施工时间差，避免设计变更带来的严重影响。

2.电力工程施工安全管理

（1）“人”管理。在电力工程施工过程中，有很多安全问题是因“人”的因素而引发的，针对该种情况有必要通过“人”的管理来达到安全管理目标，从以下数点着手：其一，提升各层级、各部门、各岗位人员的安全意识。针对电力工程项目各级管理层来说，要求其能够认识到安全管理对工程稳定推进的重要性，使其在关注工程进度、质量以及成本的同时，给予安全管理必要的重视，加强对施工过程的宏观调控，对因个人因素引发安全问题的行为给予严厉的斥责并追究其相关责任，在工程项目内部加强对安全施工的重视;针对一线施工人员，要求其能够规范自身的行为、操作，严格按照安全施工条例来推进各项施工操作，选择标准、规范的施工工艺，并在进行登高作业、电力施工等较为重要、危险的施工时做好安全措施，避免引发安全问题;其二，要求展开定期的培训学习，除了培训必要的施工工艺外，还应培训其各种安全知识、安全问题应对技能等，使其在面对各项安全问题时能够采取最为恰当的应对策略。

（2）“物”管理。对“物”的管理来达到安全管理的目标，可从以下数个方面着手：其一，要求施工團队按照规定定期对施工过程中利用到的设备、机器、安全工具等进行安全检查，保证其始终处于可用与备用状态，若是发现其存在损坏、缺失、故障的问题，应及时进行解决，并在整修之后进行简单的试运行，以此来保证其使用效果;其二，要求根据各项设备与器具的使用说明对其加以维护与保养，而针对一些使用较为频繁、较容易出错的设备与器具应加强维护、保养频率，保证其在使用过程中不会因故障而引发安全问题;其三，要求制定各项设备与器具的主管人员，主管设备的维护与保养工作，在使用过程中出现问题时可直接锁定责任人，以此来保证保养到位。

（3）制度管理。要求制定完善的安全管理制度，从以下数个方面着手：其一，制定安全责任制度。在每个施工区域、施工阶段划定安全责任人，由其负责相应的安全管理内容，并对可能出现的安全问题负责，以此来保证安全措施实施力度;其二，安全监理制度。以现行安全监理措施为基础建立并完善安全监理制度，成立安全监理部门，负责对工程推进的整体过程进行安全监理，针对施工过程中各个方面出现的安全问题进行问责，并督促相关责任人进行整改，保证安全管理制度落到实处。

结语：综上，文章就电力工程施工中的进度控制与安全管理进行了论述与分析，探究了其重要性与必要性，建议给与其足够的重视，分析在进度控制与安全管理中可能遇到的问题与阻碍，制定针对性的解决措施，在解决相应问题的同时，提升电力工程施工管理水平，维护电力工程的核心效益。

参考文献：

[1]钱群星.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].建筑工程技术与设计，2018， （30）：544