经济新常态背景下的电力工程施工及管理策略

阮星

摘  要：社会的发展使我国的经济进入到了一个新的常态当中。各行各业也在经济新常态的背景下进行着内部结构的调整和升级。电力企业也是如此，加强电力工程施工技术，优化管理策略能够有效增强电力企业的生产能力，使电力企业为群众提供更优质的服务。但就目前电力工程施工管理工作的开展现状来说，还存在一些问题。工程信息的管理较为落后、材料使用不当，这些问题都会电力工程的后续施工造成了影响，很难保证整体施工质量，因此为了解决这些问题，本文将针对电力工程施工及管理效果的提升，提出合理的应对策略，以此来满足经济新常态下电力工程施工管理需求，保障工程施工进度与施工质量，促进电力企业的进一步发展。

关键词：经济新常态、电力工程、施工现状、材料供应

在经济新常态的作用下，电力改革步伐逐步加快。这不仅要求相关管理人员需要关注电力工程施工管理工作以更加标准化施工管理策略，提升电力工程的施工质量，还需要对工程现场人力资源物力资源进行合理配置，以此来保证电力工程施工进度的有序开展。在电力工程建设的过程中，施工管理工作的开展直接决定了电力企业未来的发展。因此相关管理人员应当深化电力建设与电力工程管理之间的关系，并引起高度的重视，通过解决电力工程管理过程中所存在的问题，加大电力工程项目施工管理力度，提升电力企业在行业中的竞争地位，促进企业的良性发展。

一、电力工程施工与管理方面存在的问题

首先，电力工程信息管理较为落后。电力工程在最初开始进行筹备和招标的过程中，会产生大量的信息，在后期的施工运行过程中，这些信息的数量也随之增加，这些信息对于后续工程的开展产生了决定性的作用。不仅包括了人力、物力的投入和使用，还包括了资金的调动和分配这些内容都需要以文件的形式记录下来，为今后项目的验收和使用提供充足的材料。但就目前的施工现状来说，很多施工单位由于工期较紧，任务量较大，人员缺乏，对于此类信息的保存并没有引起高度的重视，导致各种问题的发生。其次，材料问题。电力配网工程在施工的过程中，材料是不可或缺的因素。充足高品质的材料能够为施工提供良好的条件，而不达标的材料则会影响最终的工程质量。因此，加强施工材料的管理十分重要。电力企业需要针对材料的型号，尺寸进行有效管理，以此来满足整体的施工标准，通过加强材料进场的检查和后续的管理，从而减少浪费。通过充分发挥材料的应用优势，从而创建高品质的电力配网工程。最后，在施工阶段违规现象的产生极为严重，如果电力工程在施工的过程中，企业没有设定相应的培训活动，那么在施工现场工作人员很有可能对自身的工作职责了解得不够清晰而产生不合规定的工作行为，以此增加返工次数，降低施工品质，影响施工进度，阻碍工程的交付，不利于工程项目整体效果的达成。

二、电力工程施工及管理效果的应对策略

2.4科学编制施工方案

科学的施工方案是保障电力配电工程有序开展的关键因素。在电力配网工程方案设计的过程中，应当遵循科学性的原则，依靠科学性的设计依据，保障设计工作的主导性，控制整体的施工方向与预期计划保持一致，促进电力配电网络的稳定运行，保障电力工程最终的经济效益和社会效益，相关工序应当由专业的设计团队参与其中，以此来保证配电网络的科学性和可行性。在施工方案形成后，电力企业应当严格按照施工方案内容开展各项工作，以此来保证整体的施工质量，对于施工过程中存在的各种设计问题，应该及时将其反映给设计单位。两方通过友好的协商，从而提出合理的解决方案，促进设计方案的进一步优化。

2.2加强工程材料与设备机械采购管理工作

在工程项目施工的过程中，材料和机械设备是促进工程项目开展的重要内容直接影响到了电力工程的工程造价和施工成本。因此，需要引起相关管理人员的高度重视，并对电力工程的材料采购和机械设备的购置进行严格把控。在电力工程建设的初期，工程材料的采购和设备的购置会影响到电力工程的施工进度，相关管理人员需要全方位对工程材料采购和工程设备购置进行有效的监管工作，通过合理控制采购成本和材料设备质量，从而保障整体施工的有序开展。通过科学合理的选择施工材料和施工设备，并进行全面实时的监督，确保所选购的材料和设备能够满足施工要求。

2.3组织开展业务培训

对于施工人员专业能力较弱，施工技巧不足的短板问题，电力企业应当以培养高素质人才为目标，开展进一步的教育培训工作，以考促学的方式提高施工人员的专业技能，通过充分利用课堂实训、基地现场作业等方式，开展针对性的学习培训活动，有效提高员工的专业技能。电力企业应当要求项目组开设员工大讲堂，建立问题讨论小组，定期开展培训活动，以此来解决施工过程中因责任不清，流程不明而造成的管理不科学现象。通过激发员工的创新意识和学习热情，从而使员工在实际工作当中能够积极配合，相互提醒，相互帮助，提高施工人员的安全防范意识、责任意识、创新意识和学习意识，以此来促进施工活动的进一步开展。

2.4在竣工验收阶段加强电力工程的质量控制

竣工验收是保障电力工程整体质量的最后一个工序，决定了最终电力工程所呈现出的状态。企业在进行正式的验收之前，需要委托具有相关资质的第三方对电力工程进行全面的检查，确保工程所涉及的项目资料完整真实对存在的问题已进行过调整，只有处于这种状态才可开展竣工验收，企业在验收的过程中应当严格按照验收程序。避免寻思舞弊现象发生，通过从各个方面对工程进行全方位的检查，加强相关资料的管理。并由资料管理员进行监督，从而保证资料的完整性和有效性，利用有效的管理手段，控制整体的施工质量。

三、总结

结合上述分析，在经济新常态的背景下，电力工程管理工作提出了新的要求，相關管理人员应当严格控制设备，材料的采购，通过加强电力工程施工安全管理，健全电力工程的管理流程，提高施工人员的专业素质，完善各个施工环节，从而保障整体的施工质量，以此确保电力工程投入使用后所带来的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]沈佳琦.基于经济新常态背景下的电力工程施工及管理策略[J].智能城市，2021，7（19）：2.