土木工程管理与工程造价的有效控制探析

冯赛特 郑辉

摘  要：随着社会、经济、科技的进步，土木工程得到了迅速的发展。土木工程管理包括成本管理、质量管理和进度管理。而工程造价则是指在施工决策、设计、投标、施工、验收等各阶段的成本。因此，施工单位、建设单位、监理单位要加强协作，在实际施工中要多次进行可行性分析，以免出现投资失误。另外，施工单位也要严格遵守施工图纸施工，监理也要履行自己的职责，确保施工的顺利进行，只有三个方面的配合，才能有效地控制工程的成本。

关键词：土木工程管理;工程造价;有效控制

1.土木工程管理概述

土木工程质量管理包括施工进度、施工进度和造价的控制。工程质量管理是指在建设项目的过程中，通过签订建设项目的合同来实现项目的质量。用于确保建设项目的施工质量。进度管理是利用网上的信息平台，对图纸、管理人员和项目计划进行审核。造价控制是指在确保施工质量和进度的基础上，对施工造价进行监测，使工程造价符合合同要求，尽量降低造价。

2.土木工程管理与造价管理现存的问题

2.1安全、环境污染方面的问题

在所有问题中，土木工程的安全性是最重要的。土木工程主管要充分考虑施工中的各种安全隐患，以最大限度地保证工程的安全。土建工程管理部门没有按规定把施工组织到安全系统中，没有对各种制度进行有效的执行，造成了安全风险。随着时代的发展，环境问题越来越受到人们的关注。由于施工过程中会造成污染，会给周围的环境造成不良的影响，例如噪声、空气、灰尘等。一些土建工程的管理者对此并不了解，因而不能对施工中的污染进行严格的控制，所以，很多建筑的污染会对周边居民的生活造成一定的影响，但是，管理者却没有办法及时的解决。

2.2缺少完整的管理机构和体系

由于在很多经营活动和经营活动中，土建成本业务的复杂性和联系的多个方面都有很大的关系，这就需要对建筑管理体系进行更高的要求。目前，国内很多公司的成本管理与管理都处于滞后状态，管理部门工作量大、工作效率低，难以充分发挥其成本管理的作用。施工企业的工作性质是非常不稳定的，他们没有固定的办公地点，在完成了一个项目或者进行了下一次的建设后，他们又要进行一次更换。这就造成了建设单位缺乏长期稳定的专业人才，无法保障建设人员的数量与质量，而企业频繁的人员流动使得成本管理难以进行。在日常工作中，经常要考虑到人才的引进与转移，因此，必须对土建项目成本进行合理的管理。因此，在进行土建项目成本管理时，要做好合理的规划，要全面考虑到公司的发展战略，建立适合于公司自身建设与发展的工程项目成本管理制度。

2.3缺乏专业的培训

企业创新的滞后问题是企业发展中最为突出的问题。在我国建筑工程项目成本管理中，企业人员的培训不符合规范，技术创新与知识管理不能相结合。由于缺少相应的教育与训练，对于优秀人才的培育与储备十分不利，难以适应企业的正常发展需要。企业中有关人员的范围很大，但是在建筑业中，技术人员的比重很小，机械設备不熟练，只能靠人力来运作。因为在建筑业中，人们的流动性很大，所以，建筑企业不愿投入培训经费。在进行技术创新时，由于公司对此问题的关注不够，致使完成度偏低，缺少专业技术人才的控制。因此，企业应加大对职工的培训与教育，增强其创新意识，提升其工作技能，确保其建设工程质量。

3.土木工程管理与工程造价有效控制措施

3.1项目决策阶段的造价控制

项目投资决策，是指在对项目进行全面调研的基础上，对项目所涉及的各种因素、数据、信息等进行综合分析，运用现代科技的技术和技术，对项目的前景、施工流程、后期养护等进行综合的决策，其中包括成本的测算和规划，需要对原料市场、人工成本、施工过程等进行充分的调查和分析，并对施工过程中的各种风险和突发事件进行预测，并编制出一份详尽的分析报告和预算，为项目的总体规划提供参考。

3.2项目设计阶段的造价控制

在确定了土木工程的决策基础上，再进行整体的设计。设计工作是一个非常重要和必不可少的项目。尤其是在整个工程项目中，设计阶段的预算，不仅影响到整个项目的成本控制，也影响到整个项目的进度。这就需要设计者具有较强的责任心，对整个工程项目进行全面、细致的认识，通过实地勘察与走访，并根据所涉及的技术设备等具体条件，制订详尽完整的设计方案。

3.3项目招投标阶段的造价控制

在项目设计完成后，就是招标。这个时候，造价工作的方方面面，包括勘察、原材料、技术、施工流程、设备等，这些都是要通过招标来完成的，每一家竞标单位都要对成本、成本等进行详细的描述，这样的话，就必须要对每一家竞标单位的性质、背景、社会评价等进行全面的了解，并对报价进行细致、科学的计算，以确保在节省成本的同时，保证工程的质量。

3.4施工过程中和竣工结算阶段造价控制

由于土木工程施工人员复杂、工期长，施工过程中存在的问题较多，因而施工成本的控制工作较为复杂，因此需要造价控制人员进一步优化项目审核环节。项目经理要在前期对基础投标进行有效的控制，充分关注项目中的设计变化，再采取集中施工基本成本管理的办法，运用多种方法对建设项目进行核实和分析。而且，在这个关键的设计变更过程中，如果设计项目与实际项目不符，将会对项目的成本造成很大的影响，因此，相关的造价工作人员要加强对这一点的监管。在日常监理工作中，要对某些突发事件进行详尽的记录，以便为优化项目结算机制提供强有力的数据支撑。在竣工验收阶段，要对项目的质量进行全面的检验和检验，尤其要注意与项目成本有关的原材料、工艺、设备的投资;在结算的过程中，必须严格按照计划和投入的实际情况，进行全面、精确的计算，防止出错，并且要做好记录。

3.5创建一套健全的工程造价控制体系

我们要坚持全面成本管理的思想，把项目成本控制真正的贯彻到各个环节，包括供应商和承包商，各部门的关系。而且，在进行项目成本控制的过程中，不确定性是很大的，一些意想不到的危险也是很常见的，光靠投资是不够的，需要全面的规划和控制。要加强项目成本管理，加强各方面的协调，加强宏观调控，不断完善和创新项目成本管理体系，从根本上维护市场秩序。要理顺各方面的关系，配合相关部门进行协调，确保项目成本管理各项规章制度得以完善，从而使项目成本管理的标准更加贴近现实。

结语

总之，在项目的全过程中，可以将土建工程管理与成本控制相结合。施工单位、施工企业、监理单位要充分利用自身的优势，在施工过程中加强工程施工和成本管理，从而达到改善工程质量、增加经济效益的目的。在建设工程中，要合理地控制工程造价，加强有关部门的管理，确保工程的总体质量，最大程度地节省资金和资源，促进社会和经济的可持续发展。

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