电力系统输电线路的运检管理研究

薛琦

摘 要：本文主要对电力系统输电线路在日常运转过程中对于运维和检修进行一体化管理的工作中存在的主要问题进行了探讨。文章首先对运检一体化的重要性进行了分析，然后对运检管理工作在实践中所面临的问题进行了分析，最后就运检一体化管理工作提出了一些改进的建议和具体的实施方案，为电力系统输电线路运检工作的优化开展研究。

关键词：电力系统;输电线路;运检;一体化管理

当今社会经济发展速度不断提升，人们正需工作和生活的运转离不开各项资源的支撑，其中电力资源能否稳定、持续的供给在很大程度上决定着人们的生活质量能否得到保障，日需工作能够正常运转，同时电力资源的消耗也是非需大的，因此，对于保障供电质量，整个社会都有着更高的要求，在这样的背景下，电力企业对于电力系统输电线路的运检工作也投入了越来越多的精力，并持续进行深化改革，不断提高运检一体化的管理水平，确保运检一体化管理工作更加全面，持续的对电力系统输电线路运检工作的工作质量进行优化，更大限度的提升工作效率，确保客户统享受到更高质量的供电服务。

1 电力系统输电线路运检一体化管理的重要性分析

为确保我国经济发展速度能持续、稳定的推进，我国对电力系统的建设和发展支持力度也在不断加大，全国电力系统建设规模持续壮大，对于输电线路运检工作的管理要求也越来越高，由此不断提高运检工作的管理水平，但是我们也要清楚的认识到，目前我国在输电线路运检管理的实际工作中还有很多需要进一步改进的地方，这些方方面面对于提高输电运检管理水平造成了一定的阻碍，因此，进一步提高电力系统输电线路的运检一体化管理水平是非常关键的，这样不仅可以提高电力系统中输电设备的运行健康水平和核心检修业务能力，更重要的是可以进一步提高输电线路运检工作质效，从而为输电线路的正常运转提供最有力的保障，除此之外，还可以推动企业根据市场的实际需求发展走向，引导运检工作人员提高自身专业能力，激发出更高的工作积极性，最终提高工作效率，确保工作质量，减少电力企业相关不必要支出，从而帮助企业获得更高的经济效益。

2 电力系统输电线路运检管理存在的主要问题

2.1 工作任务重，输电线路运检工作人员不足，综合素质有待提高

随着经济的发展，我国用电负荷逐年攀升，电网规模也越来越大，从而使得对于输电线路运检工作的需求也在不断增大，而运检工作人员的数量增加速度确和电网规模的扩张速度存在一定的差距，从而导致一线运检班组工作人员严重不足，年度巡视任务量及检修工作量超出班组合理承载范围，不能扎实完成年度运检任务，拉长输电设备巡视周期及检修周期，对设备自身健康水平带来不良的影响。以西北某省为例，仅2021年至2022年已投运及计划投运330千伏变电站2座，新增110千伏-330千伏输电线路26条，而对应的基层运维班组出线青黄不接的断层现象，年轻一代新入职运检人员數量少，老一代运检人员则即将退休。

同时，由于输电线路数量不断增多，覆盖面也越来越大，相关智能运检设备及系统也在不断普及并更新换代，这些硬件设施条件的提高也对运检工作人员的专业能力提出了新的要求，但是目前电网公司对于运检工作人员的综合专业能力、技术能力相关培训滞后严重，现有培训流于形式，不能贴合基层一线运检工作人员实际需求，这也在很大程度上对运检工作的质效造成拖后腿效果。

2.2 绩效考核制度不够完善，相关政策不能落到实处

要想让输电线路的运检工作能按部就班，有条不素的进行，就要对运检工作人员的工作内容和工作责任进行明确的划分，但是在现实中，很多电力企业的管理水平还存在着较大的提升空间，运维班组内部往往一个人承担多项工作，剩余其他人员仅负责部分次要工作内容，相关线路设备主人不了解包联设备存在那些隐患、缺陷，对包联设备通道内外破点施工情况了解不深入，对相关施工防外破协议签订敷衍了事。绩效考核能做到基本的多劳多得，但仍存在少数平均主义，不利于激发运检班组一线人员工作积极性。

2.3 各部门之间协作不够

电力企业现有考核体制下，造成调度、运检、建设等各个部门各自为战，建设部门为赶工期调整施工方案，验收时不提前告知相关运检部门施工方案调整情况，调度安排工作计划对基层工作不了解。电力企业在进行一体化管理工作中，还没有达到各部门相互协作的良好，局面，管理系统还需要进一步优化，这样才统确保一体化管理模式能够高效运转。

3 电力系统输电线路运检一体化管理措施

3.1 大力储备输电线路运检专业人才，组建高素质的人才队伍

为了确保运检工作人员数量得到保障，人员专业水平和工作提力满足实际的工作要求，就需要电力企业在人力资源，方面进一步投诉更多的精力，加大和相关电力院校的人力资，源合作力度，为电力企业培养更多，专业水平更高的电力人，才，另外也要加大对现有电力运检工作人员的业务培训，让相关工作人员能不断学习、军握到最新的运检知识，提高自身专业水平和业务能力，从而提高运检工作质量和工作效率。

电力企业还要定期组织实探演练，从中遗选出优秀的运检员工.鼓励工作人员向其学习，提高员工的工作积极性和学习，主动性，最终提高工作人员的业务能力和工作效率，从而更，快，更高效的发现输电线路中存在的各种问题，确保输电线，路运转正需。

3.2 明确责任，执行责任追究制度

要想让每一个运检工作人员都模做好自己所负责的业务工作，就要对每个工作人员的工作内容和相关责任进行明确的划分，让以工作人员的工作质量作为制定共工资标准的重，要衡量指标，对于工作中出现重大失误的人员，要追究其相，关责任，并根据实际情况对其进行一定的教育和处分，从根，本上上加强工作人员的工作责任感，督促每个运检工作人员，都能策着一丝不苟、严谨负责的态度开展运检工作，确保工作质量得到保障。

3.3 健全完善一体化管理制度，提高各部门协作配合能力

由于电网改革进度不断推进，电力企业所需要的工艺、技术也在不断的升级、更新，这也就对企业的管理工作提出了更新、更高的要求。要想做好新时代中的电力企业管理工作，首先就要更新企业的管理思路和管理理念，这就需要在各部门之间建立起良好、高效的协作关系，对输电线路的运，检一体化管理的相关工作建立起完善的工作制度，为各项工作的开展提供制度保障，对于输电线路的运检工作，也要建，立起更加全面的电网模型，收集全面的电网相关数据，对于所发现的各种问题都要第一时间制定检修计划并认真落实到位，防止安全隐患的进一步扩大。

同时，电力企业针对安全生产还要建立起完善的组织架构，确保在实际工作中各部门之间能够高效的协调到位，各部门之间顺利运转确保输电工作的稳定。另外，输电线路的实时运行状态也要在电力企业的全面掌握中，企业在人工运，维的前提下，同时开展技术监测，确保两者之间共同发挥合力，保证输电线路的正常运行。最后，电力企业还要建立完善的突发事件应对方案，确保在遇到突发事件时，能够妥善的予以解决。

4 结语

电网的正常运转需要输电线路的重点支撑，输电电路能否稳定、持续的运转决定着客户的用电质量能否得到保障。所以，对输电线路的运检工作一定要加大管理、提高管理水平。对于现阶段运检工作中面临的部分问题，电力公司还需要进一步投入更多的精力予以解决，从而确保输电线路能够稳定持续的运转，确保电网整体的稳定。

参考文献

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