市政工程建设管理中存在的问题及建议

张建宏

摘 要：在中国特色社会主义建设事业发展中，市政工程建设占据着至关重要的地位。市政工程建设可以有效推动我国城市化建设与发展水平的不断提升，为推动区域经济发展做出持续不断的贡献。为了进一步保障市政工程建设取得良好的成效，需要加强市政工程建设管理，构建完善的市政工程建设管理体系，有效促进市政工程建设井然有序地向前推进，为我国的城市化建设提供足够的基础设施。

关键词：市政工程;建设管理;问题;建议

市政工程建设是促进城市建设与发展的重要举措，不仅有利于提高城市居民生活质量，同时在改善城市环境、优化城市形象方面也有重要作用，但是由于市政工程建设具有涉及面广、安全要求高等特点，因此对市政工程建设管理的要求也越来越高。本文详细分析了市政工程建设管理中存在的问题及建议，在有效提升市政工程建设管理水平的基础上，促进该项工作的高效开展。

1市政工程建设管理中存在的问题

1.1缺乏完善的管理制度

就我国市政建设中的管理模式来看，与时代发展脱节，内容和形势仍旧延续传统的工作模式。一旦在项目的实施阶段发现问题，制度也不能为其提供有效的解决措施，安全出现问题，工程质量很难保障。甚至有些工程直到完成后才发现错误，需要返工重新修复，严重影响了施工企业的经营收益。

1.2管理队伍存在的问题

随着市场竞争的加剧，一部分施工企业认为低价是市场竞争的关键因素。投标报价时无节制压缩价格，在实际施工中通常通过压缩员工工资来提升利润。因此，企业现有员工大多水平有限，接受能力较差。作为施工单位的管理参与人员，其思想观念和文化素养更是施工质量的重要决定因素，是工程按照如期交付使用的不可或缺元素。就当前施工单位的情况来看，工作大多流于表面形式，管理人员意识薄弱，企业内部可控资金严重不足，人、材、设备等后续保障力度不足，施工单位过分注重短期经济收益。由于市政工程大多数是政府部门监管，政府所占的责任比例较大，企业更是不愿意投入过多的精力去参与管理。受人员水平限制，思想观念落后，学习能力较差，接受新鲜事物的能力有限。企业并未及时更新现有管理体系，制度严重偏离了实际情况。当突发事件发生时，没有可供指导的参考依据，影响了工程的顺利推进。

1.3材料与设备不合格

施工材料与设备是市政工程施工质量的根本保证，在整个市政工程中占有举足轻重的作用和地位。但是，从实际情况来看，部分企业唯利是图，为了尽可能地降低成本，使用一些质量品质差、价格低廉的施工材料与设备，不但很难保证施工的质量，而且会大大缩减市政工程的使用寿命，给后续使用带来极大的安全隐患。其次，缺乏比较完善的监督管理制度，相关部门没有做好施工材料和设备的质量检查和监督工作，致使大量假冒伪劣的产品流入市政工程项目中，严重影响了施工质量。

2市政工程建设管理的措施

2.1制定完善的管理制度

管理制度要贯穿于项目的全过程，并在日常工作中不断健全和完善。企业管理者要随时关注市场的变化，定期组织员工交流会，让员工随时关注企业的发展动向，并自觉维护企业的制度，参与到企业的发展建设中，做好本职工作。企业管理者是大方向的掌控者，要随时关注市场变化，健全和完善内部考核体系，为员工提供更加详细和科学的执行依据。管理体系制定完成后，需要由专业团队对其进行审核，找出整个项目建设中的关键点。此外，将工程质量管控目标分解，细化到具体的部门和人员，调动每个员工的工作热情，从基础工作入手，及时消除潜在安全隐患。就目前的材料管控方案而言，主要有原材料的市场调查、厂家对比、运输、验收以及存储等不同阶段的管理。按照材料本身的性能特点，进行分类存放和保管。彻底杜绝材料混放而造成的性能破损，给企业带来重大经济损失，影响整个工程的造价管控以及质量管理工作。

2.2提高工人素质，做好精细化施工

在进行施工管理的时候，相关单位工作人员要注意工人素质情况，结合工程项目的特征来做全方位的管理和调整。很多施工队伍是外来务工人员，在管理的时候风险比较大，要考虑的内容也比较多，员工的综合素质及其技术水平与实际需求相距甚远。所以施工单位必须要做精细化管理，完善人员培训方案，在每个员工正式投入施工之前都要进行培训，保证员工能了解施工的操作方法，鼓励员工现场学习，总结经验，让施工技术得到更好的提高，减少因为个人失误而导致的质量问题。

2.3加强施工材料和设备质量控制

施工材料和设备是市政工程的支柱，如果施工材料和设备出现问题，会对市政工程施工质量产生严重影响，因此，加强施工材料和设备的质量管理是市政工程施工管理中的重中之重，主要可以采取以下3种措施：（1）在市政工程施工的开始阶段就做好充分的准备以及详细的材料和设备保障计划，安排专人进行系统、深入以及细致地调研，并且建立完善的材料和设备采购质量管理机制，从源头上防止不合格的产品流入市政工程施工现场;（2）成立采购小组，选购品质较高的施工材料和设备，在购买、运输以及储存等过程中，必须做好详细的记录、审查以及监管等工作;（3）定期安排专人做好设备的维修和保养工作，对于设备故障或者零部件损坏问题，必须及时进行解决，不但可以延长设备的使用寿命，还可以使设备保持良好的工作状态。

2.4重视施工项目安全管理

作为市政施工管理不可或缺的重要一环，加强项目安全管理发挥着至关重要的作用。而要想进一步提升市政项目施工安全管理水平，需结合以下几点措施实施来实现市政工程的安全、文明施工：（1）将安全管理原则贯穿于市政施工全过程中。坚持在市政施工期间保持生产与安全的同步开展，在加强管理施工质量的同时，进行工程施工安全的严控，以确保市政施工可始终处于安全管控环境中。依据工程实际建设情况的分析，将“四全”动态管理落实于项目施工中，安全管理并非只是现场安全管理人员的责任，而是所有参建人员均需注意的问题，若市政施工期间未做到对安全管理全面落实，或者是安全管理并未涉及全員参与，均会增大项目管理出现安全隐患事故得到概率。为此，需做到以全过程、全方位、全员化的形式进行安全管理的动态化实施。（2）重视对不安全行为、隐患的强化，加强对施工现场安全隐患的预防，结合对实际施工情况的分析，预测施工期间可能出现的事故或问题，进而采取针对性措施对存在问题加以控制。（3）安全管理措施制定。明确安全管理措施在市政施工中应用的重要性，并结合工程安全管理要求进行安全管理制度、措施的制定。（4）文明施工管理强化。要求施工单位认知文明施工对于提升单位形象声誉的重要性，并结合市政工程施工需求进行管理组织机构的完善与健全，并将完善的文明施工管理制度全面落实于市政施工中。同时，可借助文明施工竞赛活动的开展，进一步提升各专业文明施工管理的积极性，通过对文明施工的有考评、有布置、有检查、有奖惩开展，实现通过文明施工理念落实来支撑市政工程施工的规范化开展。

3结语

为了进一步提升市政工程建设的质量，使其在投入使用阶段后能够充分发挥出服务职能，需要针对市政工程建立科学且完善的管理体系，从而形成对于市政工程的全方位与立体化管理，推动市政工程建设井然有序地进行，切实提升市政工程建设所取得的成效。

参考文献

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