改善煤矿员工绩效考评的要点分析

孟庆利

摘 要：作为正式的煤矿员工业绩评价系统，绩效考评利用系统的方法和原则，对该职位员工的行为和业绩进行考察和评价。这是对员工行为的实际影响和对企业的贡献、价值的分析。绩效考评可以给员工提供了解工作实际行为和期待的机会，使其更好地为煤矿企业进行服务，提高煤矿企业的整体效益。

关键词：煤矿员工;绩效考评;要点;分析

1煤矿公司员工绩效考评改进的必要性分析

1.1是适应公司战略和政策调整的需要

为了实现“三优”战略发展目标的现代煤矿企业，煤炭公司提出了三个创新构想。特别是要完善员工绩效考评的管理制度，提高业绩考核效率。只有将公司的发展战略转化为公司的具体业务目标，分级落实才能确保战略目标整体的最终实现。因此，绩效考评必须符合公司战略方针的要求，完善绩效考评的目标和理念，改进考核方法和手段，改善考核内容[1]。

1.2充分体现以人为本，关注人的发展

绩效考评不是简单的控制工具，也不是惩罚员工的工具。绩效考评的主要目的是提高员工的绩效。因此，对绩效考评必须本着正确的理念，以人为本。尊重科学人才观和劳动，树立尊重知识、尊重人才的观念。绩效考评通过绩效结果，发现员工的缺陷，提供相关训练，将绩效考评准确地应用于员工的职业发展，关注人的发展。这样可以创造绩效考评周期，提高员工的绩效，使企业业绩持续改善。

1.3是绩效考评系统自身不断完善的需要

绩效考评中自身的不足也会被暴露出来。我们要利用最新的先进理论和实践成果，完善现有的绩效考评体系，满足企业不断变化的需要。例如，明确重要的绩效考评指标，改善绩效考评程序，改善绩效考评结果的实施[2]。

2改善员工绩效考评措施

2.1开展科学的工作分析，完善绩效考评计划

工作分析是人力资源管理在短时间内了解相关工作信息和情况的科学手段;具体来说，它是一种活动或过程，是一种管理活动，分析人员利用科学手段和技术，直接收集、比较和综合与工作有关的信息，对工作的地位、基本职责进行规范性解释。工作分析是人力资源管理活动的重要组成部分，也是绩效考评不可或缺的前提。它可以确定绩效标准，然后将员工的实际工作绩效与理想工作绩效进行比较，从而进行绩效考评。通过岗位分析形成的员工岗位描述可以详细记录每个岗位的工作内容。基于此，公司可以对绩效项目进行评估，并设计更客观有效地评估项目和标准。因此，工作分析不仅是绩效考评的前提，也是绩效考评体系的一部分。

通过工作分析，原则上可以确定各职场的工作内容。一般来说，是基于做什么、由谁做、在哪里做、何时做、为什么做、为谁做、如何做、需花费多少成本做8种要素识别、收集与分析。分析整体最重要的是设定分析的目标和预测结果。因此，为了有效地分析工作，我们必须细致地进行全面的计划。

2.2加强培训，提炼绩效指标，改进绩效评价标准

员工的绩效考评根据团队领导和所有员工而不同。人力资源部为后续评估和培训提供良好的服务和保障，把握绩效考评的基本工具和训练过程方法。通过培训，考核者可以确定工作重点，明确基层劳动者的工作目标和审查标准，明确审查指标，制定操作审查标准。可以提高员工的分析和问题解决能力，提高员工对绩效考评和标准的理解、认可和评价。

2.3重视绩效评价

煤矿企业员工现场工作多，提高现场技能不仅需要个人实践，也需要作为团队领导担当教师并发挥作用。在实践中，必须提高教师的作用和技能。员工业绩考核要与团队领导的自我评价相结合。自我评价过程也是对员工进行自我评价和分析的过程。员工自我评价后，团队领导和员工进行自我评价，进行审计和评价，有助于提高员工对评价结果的理解。首先，班组长应根据客观事实和记录信息开展评价。

2.4开展绩效反馈面谈

2.4.1选择合适的面谈时间

面試期间，双方选择不影响工作的非工作的自由时间进行，做到即尊重员工，又能达到面谈目的。

2.4.2选择合适的面谈地点和环境

面谈的地点、环境和方法会对面谈的效果产生一定的影响。为了防止面谈中的干涉，应该创造环境。建议在月初面谈，团队负责人应以一对一的方式与每位员工单独沟通，避免尴尬，尊重员工;同时，也有助于用不同的方法与所有员工沟通，总结成功经验，让所有员工共享信息，全面改善工作。在面谈过程中，面谈目的要明确，学会赞美员工的进步和优势;倾听员工的想法，避免冲突和对抗，做好书面记录并制定改进计划。

2.5强化绩效考评结果的综合应用，提高激励水平

只关注业绩评价结果的绩效考评主要用于每月和每年的奖金支付。事实上，如果我们注重绩效评估、绩效反馈和面试，绩效的应用就会更加全面。例如，通过绩效评价，分析员工是否提高了生产率、是否能胜任更高职位等。还可以将绩效考评结果是作为评先评优等的前提条件之一。因此，绩效考评结果可以应用于很多领域，不仅物质上，精神上也能激励员工，提高激励水平。

2.6实施绩效管理理念培训，提高认识

2.6.1提高管理者对绩效考评体系的理解。绩效考评系统非常复杂，包括工作各方面，与绩效考评人员的利益密切相关。通过培训，学生不仅理解了系统的构成部分和有机的联系，还认识到了绩效考评系统改善的重要性。

2.6.2通过培训帮助员工做出自我决策，减少因职责不明而产生的误解，节省管理人员的时间。员工通过评价自己的工作表现和对工作条件的反馈，可以让学生理解该做什么，提升员工日常决策的能力。

2.6.3培养员工的责任感。绩效考评是以公司战略为基础的管理体系，其目的是提高公司整体的业绩和员工个人的业绩，评价员工和公司整体的业绩，提高员工的责任感是有效实施和完善绩效考评体系的前提。

总的来说，在煤矿企业煤矿员工绩效考评的过程中，必须确保员工得到足够的工资和意愿。当绩效考评系统发生问题时，必须立即采取适当的措施。只有解决员工工作问题，才能支持煤矿企业发展，实现煤矿企业管理的预期目标。

参考文献：

[1]王晓斐. 三交河煤矿员工激励体系改进研究[D].山东科技大学，2020.DOI：10.27275/d.cnki.gsdku.2020.000051.

[2]刘中江，柯象新.煤矿企业员工薪酬改革探讨[J].煤炭企业管理，2003（10）：40-41.